分公司层级职能部门考核方案

1、分公司层级职能部门考核方案分公司层级职能部门考核方案分公司层级职能部门考核方案xxx公司分公司层级职能部门考核方案文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度 分公司绩效考核方案 为激发员工的工作积极性，明确岗位职责和工作目标，营造奋发向上的工作氛围，构建团结、高效的工作团队，积极应对广电网络转型期的机遇与挑战，确保分公司的各项任务目标的圆满完成，特制定本考核方案。 一、考核原则绩效考核遵循公正、公开、客观的原则。对分公司各部门按照职责和任务目标分别制定对应的考核标准。考核总分分解到各项工作职责当中，根据职责责任、工作量比的权重，制定出评定标准。二

2、、考核形式绩效考核为月度考核，基础项目和附加项目累计的计算方法，垂直考核与平行考核相结合的考核方式进行。垂直考核部分，分公司经理办公会根据各部门工作实际情况进行评定。平行考核部分，由各部门员工代表组成考核组根据工作交集情况进行评定。附加考核部分由分公司经理办公会酌情评定。 三、考核范围 海港分公司所属综合部、运维部、市场部、工程部、技术部。 四、考核内容 （一）、垂直考核部分1、遵纪守则；2、工作业绩；3、学习创新；4、团队精神；5、安全工作；6、环境卫生。（二）、平行考核部分1、团队精神；2、沟通协作。 （三）、附加考核部分 1、超额； 2、创新； 3、节约； 4、获奖； 5、协助； 6、加

3、班。五、评分标准绩效考核基础分数为100分，公式为：总分100分垂直考核（70分）平行考核（30分）。其中垂直考核部分包括，遵纪守则15分，工作业绩30分，学习创新10分，团队精神5分，安全工作5分，环境卫生5分。平行考核部分包括，团队精神10分，沟通协作20分。加分项目考核：1、超额，可量化工作与去年同期相比超额完成任务，根据超额幅度给予不超过5分的加分；2、创新，发明创新对工作起到确实推动作用的，给予不超过5分的加分；3、节约，通过修旧利废等方式为分公司节约资金累计达到200元以上，根据金额给予不超过5分的加分；4、获奖，因工作、学习、比赛、撰稿等受到市公司通报表彰的加1分，受到集团公司通

4、报表彰的加5分；5、协助，协助其他部门完成抢修工作、装卸工作等帮助性工作10人次以上的给予不超过5分的加分；6、加班，利用非工作时间处理紧急性工作，应该受到奖励的，给予不超过5分的加分。六、考核程序每月分公司安排3次安全工作、考勤情况、环境卫生等日常工作事项的检查，并如实登记。1日至5日，综合部汇总分公司各部门工作指标完成情况、考勤情况、学习考核情况、安全工作和环境卫生检查情况等数据，并进行公示。5日至10日，分公司领导根据汇总数据、日常工作检查情况与评价规则对垂直考核部分作出评定。5日至10日，各部门随机抽取部分员工组成考核组，根据与被考核部门的工作交集情况与评价规则对平行考核部分作出评定。

5、10日前考核组完成上月各部门的绩效考核进行公示。七、评价规则（一）、垂直考核部分1、遵纪守则（15分）（1）、考勤（5分），无故迟到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事项事假每3人次扣1分；旷工1人次扣5分。（2）、遵纪（5分），因违反消防、保卫等规章制度，每1人次扣1分；超过2人次扣5分； （3）、守则（5分），工作中违反操作规程，造成分公司直接经济损失的，除按公司制度接受经济处罚外，每200元扣1分。 2、工作业绩（30分） （1）综合部 = 1 * GB3 文件管理（5分），负责以分公司名义起草的规章制度、会议精神、活动通知等文件的起草、核稿工作，经领导核准后下发并督办落实。做好文件、档案

6、的归集整理工作，做好保密工作。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。 = 2 * GB3 协调工作（5分），协助分公司领导做好分公司各部门间的综合协调工作，保证上情下达和下情上报，负责分公司公共关系管理，协调处理好对外事务。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。 = 3 * GB3 报表管理（5分），组织分公司各项报表、月度简报、临时事项情况说明等文本的制定，按规定及时报送。相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。 = 4 * GB3 后勤保障（5分)，高效高质的做好分公司各部门的后勤保障工作。积极修旧利废，节约资金。及时修复办公设备以及家具、水电、灯具、空调、暖气等设施，为分公司创造良

7、好的工作环境。相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。 = 5 * GB3 车辆管理（5分），做好分公司的车辆管理工作，驾驶员的安全教育工作，车辆维护、检验等工作。相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。 = 6 * GB3 其他工作（5分)，努力完成分公司领导交办的其他事务。相关工作每失误一次扣1分，超过2次扣5分。 3、学习创新（10分） 1、学习（5分），努力学习本职业务知识认真学习上级和分公司下发的文件和各项工作通知，深刻领会文件精神和熟记通知内容。不参加业务学习、不学习文件和工作通知每次扣1分，超过2次扣5分。 3、创新（5分），努力学习互联网技术知识，积极参加相关的组织学习活动

8、，适应广电网络向互联网运营方向转型，无故缺席1人次、考核及补考不合格1人次扣1分，超过2人次扣5分。4、团队精神（5分）1、服从（5分），服从领导，认真执行工作安排和领导交办的各项任务，主观原因造成工作延误的每次扣1分，无正当理由拒绝执行工作安排的，每次扣5分。 5、安全工作（5分）（1）、安全（5分），安全工作包括交通安全、消防工作、防盗工作、人身安全等方面，出现安全隐患不及时整改的，每一处扣1分，超过2处和造成事故的扣5分。6、环境卫生（5分）（1）、卫生（5分），本部门负责的办公区域、机房、仓库等场所要做到干净整洁。在考核组的卫生检查中，一次不合格扣一分，超过2次扣5分。 （二）平行考核

9、部分1、团队精神（10分） （1）、团结（10分），尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互帮互助。虚心接受意见和建议，因出现矛盾做出不文明行为举止而影响工作秩序的，责任人一次扣2分。超过2次扣10分。 2、沟通协作（20分）1、沟通（10分），有效沟通是日常工作和应对突发事件的必要保障，严格执行“首问责任制”，超出自己责任范围的事项要及时转办处理。主观原因造成单项工作延误的扣2分，造成单项工作无法完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。2、协作（10分），工作中要齐心协力、团结互助。对工作中需要相互协作共同完成的，不得推诿、扯皮。主观原因造成单项工作延误的扣2分，造成单项工作无法

10、完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。八、绩效工资本方案为月度考核方案，员工绩效工资根据本部门绩效考核分数按照百分比发放。对本部门扣分负有直接责任的员工，在本部门考核分数中再扣减相应分数后，按照百分比发放绩效工资。附表1，综合部考核表附表2， 分公司 2016年2月16日附表1 分公司绩效考核表 被考核部门：综合部分类序号考核项目考核内容评分细则总分数评定分数垂直考核（70分）1遵纪守则（15分）考勤无故迟到早退，每1人次扣1分；非家庭重大事项事假每3人次扣1分；旷工1人次扣5分。5遵纪因违反消防、保卫等规章制度，每1人次扣1分；超过2人次扣5分；5守则工作中违反操作规程，造成

11、分公司直接经济损失的，除按公司制度接受经济处罚外，每200元扣1分。52工作业绩（30分）文件管理负责以分公司名义起草的规章制度、会议精神、活动通知等文件的起草、核稿工作，经领导核准后下发并督办落实。做好文件、档案的归集整理工作，做好保密工作。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。5协调工作负责分公司公共关系管理，协调处理好对外事务。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。5报表管理组织分公司各项报表、月度简报、临时事项情况说明等文本的制定，按规定及时报送。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。5后勤保障及时修复办公设备以及家具、水电、灯具、空调、暖气等设施，为分公司创造良好的工作环境。相

12、关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。5车辆管理做好分公司的车辆管理工作，驾驶员的安全教育工作，车辆维护、检验等工作。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。5其他工作努力完成分公司领导交办的其他事务。相关工作失误一次扣1分，超过2次扣5分。53学习创新（10分）学习努力学习本职业务知识认真学习上级和分公司下发的文件和各项工作通知，深刻领会文件精神和熟记通知内容。不参加业务学习、不学习文件和工作通知每次扣1分，超过2次扣5分。5创新努力学习互联网技术知识，积极参加相关的组织学习活动，适应广电网络向互联网运营方向转型，无故缺席1人次、考核及补考不合格1人次扣1分，超过2人次扣5分。54团队精神（

13、5分）服从服从领导，认真执行工作安排和领导交办的各项任务，主观原因造成工作延误的每次扣1分，无正当理由拒绝执行工作安排的，每次扣5分。55安全工作（5分）安全安全工作包括交通安全、消防工作、防盗工作、人身安全等方面，出现安全隐患不及时整改的，每一处扣1分，超过2处和造成事故的扣5分。56环境卫生（5分）卫生本部门负责的办公区域、机房、仓库等场所要做到干净整洁。在考核组的卫生检查中，一次不合格扣一分，超过2次扣5分。5平行考核（30分）1团队精神（10分）团结尊重同事，在工作和生活中，互相理解、互帮互助。虚心接受意见和建议，因出现矛盾做出不文明行为举止而影响工作秩序的，责任人一次扣2分。超过2次扣10分。102沟通协作（20分）沟通严格执行“首问责任制”，超出自己责任范围的事项要及时转办处理。主观原因造成单项工作延误的扣2分，造成单项工作无法完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。103协作对工作中需要相互协作共同完成的，不得推诿、扯皮。主观原因造成单项工作延误的扣2分，造成单项工作无法完成的扣5分，对分公司整体工作产生负面影响的扣10分。10附加考核（30分）1超额可量化工作与去年同期相比超额完成任务，根据超额幅度给予不超过5分的加分