公司隐患治理方案

1、公司隐患治理方案公司隐患治理方案公司隐患治理方案xxx公司公司隐患治理方案文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度隐患治理方案 编制人： 审核人： 审批人：腾达建设集团股份有限公司2014年6月10日目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc10433 1.目标和任务 PAGEREF _Toc10433 1 HYPERLINK l _Toc11505 2.方法和措施 PAGEREF _Toc11505 2 HYPERLINK l _Toc4517 3.经费和物资 PAGEREF _Toc4517 3 HYPERLINK

2、l _Toc32177 4.机构和人员 PAGEREF _Toc32177 3 HYPERLINK l _Toc24902 5.时限和要求 PAGEREF _Toc24902 4 HYPERLINK l _Toc7374 6.安全措施和应急预案 PAGEREF _Toc7374 51.目标和任务目标在上一年度开展安全生产隐患排查治理专项行动的基础上，全面排查治理公司事故隐患，狠抓隐患整改工作，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，完善安全生产规章制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平，坚决杜绝事故的发生。任务安全生产法律法规、规章制度、操作规程

3、的贯彻执行情况，应急预案的完善与执行情况； 推行“一岗双责”，完善安全生产责任制工作落实情况； 安全生产设施、设备的完好状况及日常管理维护情况； 安全教育、安全培训情况； 事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况。2.方法和措施方法公司安全生产隐患排查治理工作按照“统筹领导、明确职责，自查自纠为主、上级督促为辅，全员发动，奖优罚劣”的方式组织实施。统筹领导、明确职责要加强隐患排查治理工作的统筹领导，结合实际，制订实施方案。明确职责分工，分解工作任务，层层组织发动，定期组织开展督查检查，扎实推进隐患排查治理工作。自查自纠为主、上级督促为辅要明确“自查自纠为主、检查督促为辅”的指导思想，针对本方

4、案确定的各时点的重点检查内容，认真开展安全隐患排查自查自纠工作。从检查、发现隐患、定人定时定措施、落实整改措施、复查验收等各方面完善工作。对自查中发现的事故隐患和薄弱环节，要按照明确分工实施监控治理。全员发动，奖优罚劣安全隐患排查工作不仅是隐患排查小组的工作，更要发动全体参与人员，发挥全体参与人员的主观能动性，才能事半功倍地完成安全隐患排查治理工作。安全隐患排查工作是一个长期的工作，根据公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况，对组织开展隐患排查治理工作的先进个人予以奖励，对在此项工作中敷衍塞责的人员予以处罚。措施全面实施排查，加强整改督查。各责任部门科室项管部要全面开展隐患排查，及时整改隐患

5、，切实落实措施，防范事故发生。隐患排查治理领导小组负责对公司隐患排查治理的督促、检查、指导。 规范统计报告。按照全公司统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。 及时总结提高，构建长效机制。各责任单位要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。3.经费和物资公司将根据隐患的严重程度，加大安全生产资金投入和物资投入，消除事故隐患。资金投入公司财务部门要积极准备隐患排查的资金，落实到位，及时全额投入；要严格审查所需资金，建立管理台账。物资准备

6、公司相关部门要及时采购隐患治理需要的物资和设备，保证整改方案实施的物质基础；要审查物资需求申请的合理性，建立管理台账，及时报送建筑工程安全部。4.机构和人员按照国家和，结合今年，对公司安全生产隐患排查治理工作领导小组成员职责分工如下：机构安全生产隐患排查治理工作领导小组为隐患排查治理方案实施的常设机构，公司总经理担任领导小组主任，负责隐患排查治理全面工作；建筑工程安全部各岗位人员以及各职能部门、项管部负责人均为小组成员。分工各工作小组成员既要职责分工，各自负责；又要相互配合，团结协作。第一小组负责人：蒋国良，负责安全生产法律法规、规章制度的执行情况；安全生产责任制建立、落实情况；安全生产费用提

7、取、使用情况；事故报告、处理情况。第二小组负责人：江育龙 ，负责安全检查情况；重大危险源的风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况；对施工过程危险点排查、防范和治理情况。安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护保养情况；施工工具的完好状况及检测情况；应急救援物资、设备配备及维护情况；劳动保护用品的配备和使用情况。并对重大危险源普查建档情况；应急预案制定、演练情况；安全基础工作及教育培训情况。5.时限和要求本年度公司事故隐患排查治理工作设置三个阶段：动员部署阶段（ 2014年6月）公司建立健全领导小组和工作机构。召开专门会议，制订实施方案。针对排查治理工作的要求，细化任务

8、，分清责任，明确专门机构和人员负责此项工作，全面动员，深入开展安全生产隐患排查整治行动。自查整改阶段（2014 年7月至9月份）公司及各项管部安全生产隐患排查治理的责任主体。要把自查整改贯穿于整治全过程，结合工作要求和此次安全生产隐患排查治理工作的内容，认真组织开展事故隐患排查整治工作。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；对排查出的重大事故隐患，及时向有关部门报告、备案。自查整改阶段分三个重要时点，一是7月到8月，项管部以建立事故排查基础台帐为该项工作主要任务，自查自纠，重点整改安全通病。二是9月到10月，认真做好施工现场安全隐患排查工作，做到横向到边，竖向到底，不留死角，确保生产、安全工作双达标。三是11月，切实做好项目扫尾工作，确保项目全过程无事故。总结验收阶段（2014年12月）。公司安全生产隐患排查治理督查验收工作情况总结，对组织开展隐患排查治理工作的先进单位和个人予以奖励，对落后单位和个人予以处理。6.安全措施和应急预案安全措施公司各项管部要成立领导小组，营造全员安全隐患排查氛围；做好隐患排查和治理方式方法流程的培训，确保事故隐患的到彻底整改。隐患治理措施包括