公司产学研管理制度

1、公司产学研管理制度公司产学研管理制度公司产学研管理制度xxx公司公司产学研管理制度文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度XXXX有限公司产学研管理制度第一章 总则第一条、为了进一步贯彻落实增加自主创新能力，促使项目计划管理工作规章化、制度化，特制定本办法。第二条、产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是公司贯彻实施公司经营理念的重要途径之一。第三条、产学研合作的主要内容。一是本单位通过产学研合作运用高新技术改造提高传统

2、产业、提升技术含量与性价比，降低生产成本；二是本单位通过产学研合作开发新产品、新工艺，推广新技术、新成果；三是本单位通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术，进行技术创新；四是本单位通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为本单位开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加快产品开发生产周期。第二章计划编制与立项程序第四条计划编制原则（一）以市场为导向，以服务为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进经济结构的调 整和产品的升级换代 ，推动本单位的技术进步。（二）以本单位为主体，大力推进企业、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，有利于促进本单位形成适应现代化

3、企业发展的创新机制。（三）产学研合作重点项目计划与技术改造、技术创新等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进本单位先进制造业基地建设。第五条 计划选项内容（一）符合本单位支柱产业、关键共性技术或服务的合作开发。（二）本单位为提升主导产业技术含量、进行结构调整的合作开发；（三）高技术含量、高附加值技术的合作开发及其产业化，特别是关系到行业发展的瓶劲技术、关键共性技术的合作开发。（四）提高生产效率、降低能耗、提高产品质量、保护环境、循环经济的技术与合作开发。第六条 项目申报程序申报项目的部门应提供与高校、科研部门签署的技术服务合作协议书并填写产学研合作重点项目计划申请表、知识产权承诺书，经公司

4、对申报的项目根据其经济和社会效益评估选项后，下达年度计划。第三章 项目计划的组织管理第七条、项目管理部门主要职责（一）按照产学研合作重点项目的立项要求和申报程序，对申报项目进行审查并汇总上报。（二）督促项目承担部门按计划要求落实项目实施条件，督促、检查项目资金使用情况，定期检查项目实施进度。（三）具体组织和审查已完成项目的验收资料，并提交项目的总评价意见。第八条、项目承担部门职责（一）按产学研合作重点项目的立项条件和程序，向项目管理部门提出申请，并准备好所需材料。（二）全面负责项目的实施，按时完成项目确定的各项经济、技术要求和预定目标。（三）及时向项目管理部门汇报项目实施情况。第九条、属下列情

5、况之一的项目予以撤消（一）同时列入两类或两类以上相同性质的研发计划的；（二）资金及技术来源不能落实的；（三）安全生产、环境污染等其他特殊原因的；第四章 项目的验收管理 第十条、项目完成后，项目组应及时作出书面工作总结，准备验收资料，填报项目验收申请表。科研部按要求审查验收资料，考察项目实施情况并签署意见后，报项目验收。第十一条、项目验收需准备的资料（一）立项书（二）验收报告第十二条、验收程序（一）申请：项目组提出验收申请，填写项目验收申请表，并附验收资料，经公司审查盖章。（二）验收：科研部牵头，会同有关部门专家组成验收小组，对项目实施情况进行验收。（三）结论：验收小组应做出通过验收或末通过验收的结论。第五章 组织架构第十三条 为了搞好产学研合作，合作各方成立合作研发团队，我公司为产学研合作活动的主管单位，对产学研的运作进行监督管理，指导合作各方遵守国家法律、法规和各项政策，守法经营，依法办事。第十四条 建立科技信息网络，搭建信息交流平台，紧密跟踪科研院所的技术研究工作动态，了解公司各部门技术需求，及时与技术人员交流，建立技术联络通道。第十五条 合作研发团队由公司总经理担任；由高校或研究所各委派一名代表