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1、公司中高层管理人员综合评分表公司中高层管理人员综合评分表公司中高层管理人员综合评分表xxx公司公司中高层管理人员综合评分表文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度序号考核项目权重评 分 标 准得分1责任心12心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。11-12工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。7-10工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。0-62勤奋度12不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。11-12缺乏努力学习、勤奋钻研精神、基本完成工作任务。5-10交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。0-43忠诚

2、度10理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情9-10不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。6-8自我意识重、只求获得、不讲奉献。0-54诚信度8品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。7-8能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。5-6不够坦诚、言行不一、不能实事求是。0-45执行力12尊重领会领导意图，快速完成领导交办的各项任务及经济指标、保证政令畅通、及时。11-12基本做到领导交办的各项任务或经济指标完成。5-10完成领导交办的各项任务或经济指标勉强、或不能按时完成。0-46原则性8敢于坚持原则、秉公办事、以公司利益为重。7-8有原则性、按制度办事、但不能正视问题。5-

3、6碍于情面、不敢坚持原则。0-47处事能力6主动协调和解决工作中出现的一切问题、按时完成规定任务。7-8被动处理事务及协调解决问题、部分完成规定任务。5-6理解能力差、时常无法处理好事务、沟通困难。0-48创新开拓8勇于创新开发、善于发现、搜集、捕捉信息、取得一定效益。5-8安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。0-49工作效率10工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。9-10能分清主次、基本按时按质完成任务。6-8工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。0-510综合管理12各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。9-12工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。7-8需上级督促、以维持部门或本岗

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