房地产公司工程部管理制度及措施2

1、 工程部资料 PAGE 工程部资料工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的的原则灵活弹性的的原则工程部组织织机构设设置工程部的编编制根据公司的的总体要要求和工工程部目目前的工工作任务务量，在在目前仅仅有一个个工程项项目的情情况下，工工程部的的编制为为3人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行调调整。工程部的岗岗位设置置目前运做一一个项目目情况下下工程部部设置为为工程部部经理岗岗位个个；工程程部副经经理兼土土建装修修工程、绿绿化工程程管理兼兼土建装装修工程程、绿化化工程预预算员、资资料管理理员岗位位个；工程部部经

2、理兼兼电气工工程、电电气相关关市政工工程管理理兼电气气工程、相相关市政政工程预预算员资资料管理理员岗位位个；现场管管理员岗岗位个个。 项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排。工程部组织织机构图图工程部工程部工程指挥部工程指挥部施工单位监理单位设计单位地勘单位施工单位监理单位设计单位地勘单位二、工程部部部门及及岗位职职责（一）工程程部部门门职责：配合行政部部、财务部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作。工程部全面面负责工工程开工工前的准准备及审审查工作作。负责工程项项目和监监理单位位招标工工

3、作。协调承包商商、监理理、设计计及相关关单位之之间的关关系。负责对承包包商、监监理、设设计单位位的管理理工作。负责工程施施工过程程中质量量、进度度、现场场及投资资的控制制管理。负责工程竣竣工验收收及移交交工作。对工程管理理过程中中的文件件、资料料进行管管理。（二）工程程部经理理岗位职职责：负责工程部部的日常常管理工工作。配合研发行行政部、财务部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。负责组织工工程的招招投标工工作。对承包商、监监理单位位进行考考察、评评价。组织编制招招投标文文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。组织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。组织评标和和开标工工

4、作，确确定中标标单位。参与合同起起草、谈谈判及合同的的签定。负责项目管管理。负责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。项目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。对项目施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。对施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。负责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。负责组织工工程中新新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。对施工组组织设计计/方

5、案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。对工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审批，并并对结果果进行确确认。组织竣工验验收及移移交。监督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。负责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。负责工程监监理的管管理。对监理单位位提交的的项目目监理规规划进进行审核核。根据监理聘聘用合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。对监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。负责监理费费用控制制与结算算。负责与设计计单位协协调参与设

6、计单单位的选选择。参与设计方方案的选选择工作作。组织工程技技术人员员进行图图纸预审审。委托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。协调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。对施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。对设计费用用进行控控制。负责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。（三）工程程部副经经理岗位位职责配合工程部部经理做做好工程程前期运运作及招招投标工工作。协助工程部部经理负负责项目目的整体体运作和和管理项目开工准准备阶段段，编制制项目目开工监监督管理理计划，并并报工程程部经理理批准。负责向各承承包单位位正式发发出工工程

7、施工工管理配配合要求求。开工准备阶阶段应对对开工必必须具备备的文件件和资料料进行核核实。协助工程部部经理组组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查。协助工程部部经理组组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。协助工程部部经理组组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。对施工组组织设计计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进

8、行行着重审审核。对施工组组织设计计的实实施情况况进行监监督检查查纠正。对施工组织织设计的的调整及及修改进进行审核核。协助工程部部经理对对开工准准备情况况进行核核实检查查。协助工程部部经理组组织对监监理规划划进行行评审。对监理规规划的的实施情情况进行行检查、监监督、纠纠正。协助工程部部经理组组织开工工庆典。对工程中重重大的不不合格事事项进行行调查研研究，提提出处理理意见。对施工现场场的安全全、文明明施工进进行监督督检查。协助工程部部经理协协调承包包商、监监理单位位、设计计单位及及有关单单位之间间的关系系。按照项目目规划和和工程施施工计划划对项目目资源进进行合理理调配、管管理。协助工程部部经理组组

9、织制定定质量监监督计划划。依据质量监监督计划划和相关关文件对对工程项项目进行行质量管管理。协助工程部部经理对对工程量量及设计计变更引引起的工工程量增增减进行行审核。对监理单位位审核、汇汇总后的的进度计计划进行行确认。负责组织工工程施工工计划实实施情况况的监督督、检查查、调整整。参与工程停停工、复复工的管管理。协助工程部部经理组组织工程程分部和和单项工工程的中中间验收收和竣工工验收。监督检察项项目文件件资料的的管理。（四）现场场管理岗岗位职责责负责施工现现场有关关质量、安安全及文文明施工工的监督督和检查查。协助工程部部经理、做做好工程程项目的的前期运运作。协助工程部部经理做做好工程程开工的的准备

10、工工作。参与工程招招部招标工工作，招招标邀请请书的编编制。参与招标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。负责对投标标单位进进行的现现场答疑疑。参与图纸会会审工作作，跟踪踪处理图图纸会审审中提出出的问题题。7、负责施施工组织织设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查。8、参与监监督检查查施工工组织设设计/方案和和施工工监理规规划的的实施情情况。9、负责审审查各单单位提出出的相关关变更要要求。10、参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。11、现场场安全生生产、文文明施工工工作的的组

11、织、落落实、检检查、评评比。12、参与与工程竣竣工验收收和移交交。（五）成本本管理岗岗位职责责（含内内勤资料料）协助工程部部经理、作作好工程程项目的的前期运运作。协助工程部部经理作作好工程程开工的的准备工工作。参与工程招招标工作作，负责责配合预预算部进进行标的的和招标邀请请书的编编制。参与招标资资料、文文件的审审查和评评标工作作。根据成本目目标编制制项目成成本成本本控制计计划。对变更引起起的工程程量增减减进行检检查确认认。根据工程量量及投资资完成情情况对成成本进行行分析，并并对成本本控制计计划进行行调整。 对工程款款的发放放进行检检查控制制。参与竣工结结算。三、工作流流程图（信信息流程程）工程

12、部内部部工作流流程1、项目市市场调研研阶段行政部、销售部、采集项目数据行政部、销售部、工程部对采集项目数据进行分析行政部、销售部、采集项目数据行政部、销售部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书在该阶段工工程部负负责对采采集到的的项目数数据进行行分析和和技术可可行性的的评估，并并提供初初步技术术可行性性的评估估报告。2、工程项项目规划划设计、可可行性研研究报告告阶段工程部配合合行政部、

13、财务务部、销销售部、预预算部等等部门，对对各部门门的工作作进行技技术支持持。3、工程项项目设计计阶段工程部配合合设计工工作。收收集提供供相关资资料及提提出合理理化建议议。提供供的相关关资料有有：（1）、自自然环境境资料：工程地地质资料料、地震震资料、水水文地质质资料、资资源勘察察资料、地地形测绘绘资料、气气候气象象资料。（2）、研研究与实实验报告告资料：自然环环境规律律模拟试试验研究究报告，设设计条件件、力学学模型试试验研究究报告，新新工艺、新新设备、新新技术、新新材料试试验报告告等资料料。（3）、工工程技术术资料：建筑材材料供应应及价格格资料，主主要设备备技术资资料及定定货价格格资料。 （4

14、）配合合开发部部进行外外部协作作取证工工作。包包括水、电电、电信信、征地地、拆迁迁、安置置等。4、工程项项目施工工阶段（1）、工工程招投投标 不批准准工程部进行邀标对供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同财务部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行邀标对供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同财务部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批准准进入施工准备阶段将考察

15、选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同财务部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同财务部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准(2)、施施工准备备阶段A 工程程施工组组织准备备：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目前期条件准备上报 审批总经理或主管副总建设单位项目前期条件准备 审批 上报施工单位组织准备上

16、报审批上上报 上报 审批施工单位组织准备设计单位设计施工单位组织准备审批设计单位设计施工单位组织准备项目管理规规划控制制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报 上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划审批 审批审批审批 上报 上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计工程施工技技术准备备a、图纸会会审与技技术交底底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组组织设计计工程

17、部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格格工程施工现现场准备备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平工程施工其其他准备备工程部、监

18、理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工程部经理批准开工（3）、施施工阶段段工程质量管管理质量体系的的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批 上报 上报 上报 审批 审

19、批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标与与计划的的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量过程控控制管理理工序质量量控制管管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序

20、质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知分部分项项工程质质量控制制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或

21、整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交工程材料料设备质质量控制制管理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格 合格质量评定的的管理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施

22、工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进进度管理理a、工程施施工进度度目标和和计划管管理工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据项目管理规划确定施工工期与进度计划监理单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查

23、工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过过程控制制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监

24、理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理 上报 审批 审批C、工程现现场管理理监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法 上报 上报 上报 审批 审批 审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场

25、管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施施工投资资管理 工程程项目投投资管理理分为以以下四阶阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程部参与与工程投投资估算算的编制制，负责责建筑安安装工程程投资费费用的估估算。工程部参与与工程概概（预）算算的审查查。程价款的结结算控制制：工程部参与与工程竣竣工决算算的编制制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付

26、备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣竣工验收收阶段 工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请 合格 合格 合格 不合

27、格 不合格 不合格格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程部与外外部的工工作关系系： 质量监督站设计单位 质量监督站设计单位 监理单位 监理单位参施单位参施单位 工程部 工程部 市政管理委员会 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等 市政管理委员会 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等自来水公司自来水公司 供电部门 供电部门四、工程部部管理制制度工程部岗位位管理规规定岗位设置的的原则：依据精干高高效的原原则灵活弹性、相相对稳定定的原则则因事设岗的的原则岗位人员尽尽量选择择复合型人人才的原原则工程部岗位位管理规规定工程部目前前在只有有一个项项目的情情况下共共设

28、岗位位3个，即即工程部部经理兼兼电气工工程、电电气相关关市政工工程管理理兼电气气工程、相相关市政政工程预预算员资资料管理理员岗位位个；个；工程部部副经理理兼土建建装修工工程、绿绿化工程程管理兼兼土建装装修工程程、绿化化工程预预算员岗岗位个个；现场场管理员员兼资料料管理员员岗位个。 在工作中，视视具体工工作量的的情况，工工作岗位位随之增增减。工程部的岗岗位评价价根据项项目的开开展情况况和任务务量的不不同而有有所区别别：工程部经理理：根据据项目的的数量进进行岗位位权重的的调整。专业管理人人员：根根据项目目的开展展情况和和任务量量的情况况进行岗岗位权重的调调整。具具体可分分为三种种情况：项目前期项目

29、施工阶阶段项目收尾阶阶段本着稳定队队伍、培培养人才才的策略略，培养养复合型型人才和和利于岗岗位的内内部晋升升，增加加工程部部组织机机构的精精干和高高效性。工程部的岗岗位人员员确定采采取双向向选择的的办法，既既尊重个个人的选选择，又又要经过过组织评评价的双双重办法法确定岗岗位人员员。对于刚被招招进公司司的人员员，个人人根据应应聘岗位位进行选选择，填填写应聘聘申请单单并经人人事部门门、公司司主管领领导审查查、面试试确定是是否留用用。留用后工工程部在在试用期期内对其其进行全全面考核核与评价价确定其其最终上上岗。对于工程部部内现有有岗位人人员如有有调整岗岗位意愿愿，填写写岗位变变更申请请后，由由工程部

30、部对其进进行考核核与评价价，并将将评价结结果报送送主管领领导审批批确定岗岗位是否否调整。工程部岗位位的增加加与取消消：随着着项目的的开展和和工程量量增加，或或项目的的完工和和工程量量的减少少工程部部的岗位位会随之之增加或或减少，工工程部对对实际情情况作出出全面评评价后向向主管副副总或总总经理提提交工程程部岗位位申请，批批准后进进行变更更。工程部人员员及劳动动纪律管管理规定定一、工工作人员员应认真真学习贯彻彻执行党党的方针针、政策策、遵纪纪守法、 刻刻苦学习习政治理理论和专专业知识识，提高高业务水水平和丰丰富专业业知识。二、必须服从公司安排，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证完成公司规定的工

31、程项目建设任务。三、须佩戴工作证上岗并服从施工现场管理条例的相关规定，讲文明、讲礼貌，保持办公室的洁净和环境卫生并注意个人仪表形象，热情接待来人来访，并及时、妥善地处理好来访的相关问题，重大问题及时汇报、请示公司领导。四、必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假，经批准后方可离开岗位；因工作需要须加班时，须加班完成本职工作和公司安排完成的其他工作。五、在工作作中坚持持原则，对对工程质质量、安安全等严严格把关关，现场场发现的的对质量量、安全全及文明明施工等等存在的的问题坚坚决予以以制止同同时通知知相关部部门，并并监督整整改到位位；严禁禁隐患的的存在。六六、必须须服从

32、工工程建设设的需要要，随时时掌握工工程局进进度、计计划和相相关数据据，以及及市场各各种材料料价格和和建筑成成本价格格，并且且详细记记报涉及及工程项项目建设设等相关关情况。七、严禁乱乱发号施施令，任任何汇报报和处理理问题方方案都应应有书面面文函。八、必须按按时参加加公司以以及相关关工程建建设会议议和遵守守学习制制度；九九、必须须严守保保密制度度，不得得向其他他无关人人员透露露按规定定应当保保密的有有关公司司机密文文件和商商业秘密密。十、必须廉廉洁自律律，不得得向施工工单位和和个人索索要财物物、礼品品。严禁禁接受施施工单位位无正常常工作需需要的宴请，不不得参与与承建单单位材料料采购和和强行指指定施

33、工工企业采采购某单单位和个个人的各各种用于于工程项项目建设设的材料料。十一、注意意工程成成本的节节约，认认真仔细细的审查查设计文文件；做做好施工工组织设设计、安安全文明明施工措措施的审审查，以以及隐蔽蔽工程验验收、签签证和预预决算的的审核等等工作。十二、诚实实、本分分，尽最最大努力力地发挥挥个人才才智，为为公司的的发展、壮壮大、走走向更加加辉煌献献计献策策。工程部工作作目标管管理规定定工程部工作作目标、计计划的制制定工程部经理理根据公公司的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定工程程部的年年度工作作目标和和计划、季季度工作作目标和和计划、和和月度工工作目标标和计划划。并将将工作目目标、计计划进

34、行行分解，落落实到工工程部和和工程项项目的工工作上。项目经理根根据工程程部的工工作目标标、计划划制定项项目的总总体目标标、计划划和年度度、季度度、月度度工作目目标、计计划，并并将目标标、计划划进行分分解，落落实到各各单项工工程和分分部分项项工程的的工作上上。各单项工程程和分部部分项工工程主管管根据项项目的工工作目标标、计划划制定单单项和分分部分项项工程的的工作目目标、计计划，并并将目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。工程部工作作目标、计计划的制制定采用用相对民民主的办办法，即即上级的的目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上上级目标标、计划划摊派后后，下级级在

35、两个个工作日日内就目目标、计计划的合合理性和和可行性性提出自自己的意意见，并并就目标标、计划划的情况况达成一一致，并并上报主主管副总总或总经经理审批批使目标标、计划划生效。目目标、计计划生效效后，作作为工作作绩效的的考核依依据。工程部工作作目标、计计划的考考核工程部各级级工作目目标生效效后，工工程部按按时组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行监督督检查。工程部定期期组织相相关人员员对工作作目标、计计划的完完成情况况进行分分析，找找出影响响目标、计计划完成成的主、次次要因素素。将工作目标标与计划划的考核核结果纳纳入绩效效考核之之中。工程部将工工作目标标、计划划分析结结果形成成纪

36、要，并并上报主主管副总总或总经经理审阅阅。工程部工作作目标、计计划的调调整工程部经理理根据工工作目标标、计划划的分析析结果和和主管领领导的意意见对工工程部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应的调调整，并并将调整整的结果果上报主主管领导导审批。工程部工作作目标和和计划的的种类：工程进度目目标和计计划工程质量目目标和计计划工程安全与与文明施施工目标标、计划划工程施工投投资目标标与计划划工程部总体体目标与与计划工程部资料料与文件件管理计计划与目目标工程部岗位位与人员员编制目目标、计计划工程部办公公与管理理费用目目标与计计划工程部企业业文化实实施与管管理目标标规划工程部工程程进度、质

37、质量、投投资管理理规定工程部进度度、质量量、投资资管理以以进度、质质量、投投资计划划与目标标及签定定的合同同、协议议为依据据。工程部进度度、质量量、投资资管理采采用上级级监督检检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法工程部月、季季度组织织一次工工程进度度、质量量、投资资检查并并听取项项目相关关人员、监监理单位位、施工工单位的的相关汇汇报。并并将检查查结果形形成记录录上报主主管领导导。将进度、质质量、投投资检查查结果纳纳入绩效效考核。工程部每周周、月、季季度根据据检查结结果和主主管领导导的意见见召开一一次工作作例会，对对工程的的进度、质质量、和和投资情情况进行行总结和和调整。并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。工程部工程程现场管管理规定定工程部工程程现场管管理以签签定的承承包与合合作合同同、协议议及制定定、审批批的目标标与计划划为依据据。工程现场管管理必须须贯彻公公司的形形象宣传传策略，有有利与扩扩大公司司的影响响力和无无形资产产的提升升。具体管理办办法同进进度、质质量、投投资管理理。工程部资料料