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文档简介
1、第7章 企业人力资源管理计划张宝生7.1企业人力资源招聘计划7.1.1人力资源招聘计划的内容1确定招聘数量和时间2确定招聘小组3确定招聘政策4确定招聘方案5确定招聘预算6确定招聘评估方法1确定招聘数量和时间通过供需预测，确定具体数量和结构，通常招聘人数略多于所需人数。时间上，要求在岗位出现空缺之前招到人，不能等空缺出现之后再进行招聘，影响企业正常运作。需要比较准确的预测哪些岗位在哪个时间段会出现空缺，分析每个岗位的招聘各自需要多长时间，确定每个时间段应做的工作。2确定招聘小组成立专门招聘小组，成员根据招聘工作的性质、规模确定。大型招聘须由高级主管主持，一般招聘由人力资源部组织完成，须与其他部门
2、密切合作。人员：人力资源专员、领域专家、职位上级领导、过去任职者。组织形式可以分别以职能部门或人力资源部门为主。培训招聘人员。专业技能培训：熟悉招聘环节，掌握筛选技巧，避免筛掉优秀人才，避免筛掉过少的应聘者，保证在预算内以较小的成本挑选到合适的人才。行为规范培训：招聘人员代表了企业形象，要求熟悉企业总体情况和相关岗位情况，解答求职者的一些基本问题。职业道德培训：客观、公正、不带偏见，不能有意遗漏、扭曲信息。3确定招聘政策7.1.2人力资源招聘计划的程序1进行工作分析2明确招聘需求3分析招聘环境4准备招聘资料5选择招聘信息的发布渠道6选择甄选方法7.1.3招聘计划的实现途径1外部途径2内部途径7
3、.2企业人力资源配置计划7.2.1人力资源配置计划的作用7.2.2人力资源配置计划的内容1年龄配置计划2性别配置计划3知识配置计划4专业配置计划5心理配置计划6专业配置计划7群体配置计划7.2.3人力资源配置计划的程序1确认所需人数2公布岗位信息3员工申请4进行配置5制定配置计划6修订配置计划7.2.4人力资源配置计划制定的原则1因岗设人原则2人尽其才原则3动态调节原则7.3企业人力资源缩减计划7.3.1人力资源缩减计划的制定步骤1成立人力资源缩减计划小组2确定缩减数量3编制缩减方案4评价缩减方案5编制缩减计划7.3.2人力资源缩减计划的操作7.3.3缩减人员的管理第一步：设立专人负责员工缩减管理 第二步：建立规范的缩减员工面谈制度 第三步：保留缩减员工过去的信息资源和通讯方式 第四步：定期开展一些关系的维持活动 第五步：设计回聘制度 7.4企业人力资源外包计划7.4.1人力资源外包计划的效能1集中有限资源，专注战略职能2获得专业服务，提高本部门的能力3降低企业经营成本7.4.2人力资源外包计划的流程1分析可行性2确定内容3选择机构4签订合同5实施过程
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