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文档简介

1、人员结构组成规划初步构想XX公司人力资源部 人力资源规划的基本内容人员数量 确定盈衡*目前有多少人*未来需要多少人人员质量 确定盈衡*目前的人怎样*未来需要什么样的人人员结构 确定盈衡*现有分层分级结构*未来合理的分层分级结构 人力资源规划诸要素之间的关系人员质量人员结构人员数量 人员结构规划关键流程STEP1职位分类通过研究盈衡公司经营价值链，将公司职位进行分类 STEP2工作分层STEP3现状诊断STEP4厘清战略STEP5结构优化通过对工作进行分层，从而达到对职位进行分层的目的根据工作和职位分层模型，对公司现有的人员结构状况进行诊断为有效达成公司的经营战略目标，应厘清经营战略对公司人员结

2、构的要求通过对比找出差距，同时考虑公司人力成本，对未来企业人员结构提出优化建议价值链是职位分类的依据，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类盈衡公司所属行业的价值链主要由工程设计、工程施工、营销服务和职能管理等关键环节组成，因此盈衡公司的职位分类可以由工程设计类、工程施工类、营销服务类和职能管理类等职位分类 工作分层现状诊断 厘清战略结构优化 人员结构规划STEP1通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的工作分层是职位分层的基础针对盈衡公司所属行业的特点，可将工作分成规划设计类工作、工程施工类工作、项目管理类工作和辅助支撑类工作等四个层次，其职位也分成规划设计类、工程施工类、项目管理类和

3、辅助支撑类四个层次职位分类 工作分层现状诊断 厘清战略结构优化 人员结构规划STEP2根据工作和职位分层模型，对公司现有的人员结构状况进行诊断人员结构诊断包括定性、定量和标杆比对等三个关键方面定性诊断的信息主要来自盈衡高层和业务部门负责人，他们对现有人员能否满足业务发展要求的感受最为深刻，为了增强诊断结果的说服力，定性诊断后，应进一步开展定量分析和标杆比对职位分类 工作分层现状诊断 厘清战略结构优化 人员结构规划STEP3厘清经营战略对公司人员结构的要求是人员结构规划中最为关键步骤之一以下是基于盈衡经营战略导出对人员结构要求的六个步骤职位分类 工作分层现状诊断 厘清战略结构优化 人员结构规划STEP4通过对比现状和未来理想结构之间的差距，同时考虑企业人力成本的情况，对盈衡人员结构改善提出优化建议当人员结构规划目标明确以后，具体分几步过渡到目标水平，是盈衡管理层考虑的关键企业不仅要关注成本因素，更要关注员工成长的规律，要做好培训、招募等相应的配套工作职位分类 工作分层现状诊断 厘清战略结构优化 人员结构规划STEP5人员结构规划不仅会影响人力资源数量和质量规划的效果，而且会影响到公司经营战略目标的达成做好人员规划不仅需要掌握相关的工具和方法，而且要对公司经营战略有深入的理解和把握对于企业管理层和人力资源管理者而言，人员结构规划是

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