加气 站经营方案

1、某某加气站年度经营方案加 气 站0诸多方面的管理工作。一、CNG 加气站基本工艺流程加气站的工艺流程由六个方面组成，即1）（2）压缩系统（循环水冷却系统6）售气系统；如图1所示。1 CNG加气机直接向燃气车辆加气。二、工作计划及保证措施（一）生产组织 主要任务及目标1）4示；若油气联合站有技术改造，在技术改造期间，督促施工方做好安全防护工作，保证技术改造期间“0”事故；4）100%从业人员安全培训率100特种作业人员持证上岗率1006000520执行要点 1）完善并落实加油加气站安全管理制度。加强员工安全培训教育和考核工作。落实站内的各项安全管理措施。将“优质服务”工作作为评优选先的主要依据，

2、努力提高站内服务质量。主要风险及防控措施备的危险因素。2.设备管理压缩机： 1）检查传动装置、连杆销钉、活塞杆销钉等配件（每月一次2） 检查三台压缩机活塞环，检查活塞杆、气缸、大小头瓦是否磨损严峻，查更换气阀阀片，更换压缩机机油、电机打黄油（每半年一次；加气机：（每季度一次；维护保养工艺管线（每周一次；干燥器：检查更换循环风机密封垫；更换循环风机曲轴箱机油（每半年一次；储气瓶组：（每季度一次；使用水平仪检查储气瓶组地基是否沉降（每季度一次；（二）QHSE立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。?（1）明确检查的重点项目：（1）明确检查的重点项目：1）查场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、地

3、面等是否存在塌陷、开裂等现象；2）查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁非工作人员停留和通行；3）针对季节变化，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）；4）查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗；5）查设备检修和站内施工改造项目中现场组织指挥情况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实。明确检查的主要内容?： 1）查人的不安全行为，以“三违”为代表的违章现象；查物的不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失；查制度缺陷，以操作规程不完善，设备巡检记录及交接班记录记录不规范，考核制度不落实

4、为主的制度落实不到位；作业环境不良，现场杂乱无章；安全操作规程及各项安全管理制度考核方法是否健全，落实到位；遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”；防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态；作业环境是否定置管理，物放有序，车行有道；及时整改，落实责任，签字齐全。明确检查的方法? 1）每周开展一次自查自改，由副站长组织，技术员、设备区操作工参加并形成报告存档； 2）每季度使用油气联合站安全检查表、厂房建筑专项安全开展一次自查自改；3）使用季节性安全检查表在每个季度第一个月开展一次季节性安全检查，针对各季节的特点和易发事故进行专项检查。外来施工作业管理并做好

5、记录。应急演练要贴近实战，提高质量、保证实效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥善保存，以备检查。安全教育息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。?加强消防安全管理工作定期开展消防安全检查工作消防安全检查工作分为每日消防安全巡回检查和每月一次的消防内从业人员是否掌握“四个能力组织开展消防安全培训工作组织好消防及应急演练工作案开展消防及应急演练，使用相机录用演练资料并存档。演练完毕后，对本次演练进行总结，并依据演练重新修订应急预案（三）基础管理经营管理做好优质服务工作生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加站内的管理工 务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意

6、；五是分工协调意识；务至上意识；三是灵活变通意；四是自立自强意；五是分工协调意识；时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。时，完善考核制度，加大考核力度，提升站内客户满意度。加强培训，提高职业技能对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高站内员工的整体素养和工作能力，打造全面型员工队伍。（1）2017的质量，整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场。加强班组管理加强“一岗双责”落实工作2017责，将安全生产工作落实到个人，降低企业的安全风险。严格落实电子标签扫描工作加气站气瓶电子标签扫描工作是我站的基础工作，为确保该工作能对违规操作进行严格

7、考核，以杜绝违规操作。完善制度管理经过近几年不断对油气联合站各项管理制度和应急预案的修订，站内各项制度日趋完善，建立健全故障报修制度2017系。5、优化运行方式CNG人员需要有把握全局、合理调配资源的掌控力及优化运行方式协调能 计，总结加气时间、压缩气温度、环境温度之间的关系，增加气瓶充装高设备利用率，提高管理水平。6、加强营销管理，转变经营思路CNG 立规范、科学、统一的营销制度，理顺经营、销售以及数据统计渠道；深入市场调研，了解市场供需情况、产品流向、价格、进展规划、用气规模及市场潜力等，做到对市场了如执掌；建立现有及潜在用户档案，内容涵盖客户名称、性质、地址、加气规模、市场潜力等并及时进行更CNG由“消费者注意我们的商品”到“注意