基坑土石方施工方案

1、 PAGE PAGE 16C1 地块土石方工程施工组织设计方案长沙市红星建筑工程有限公司二一一年八月二日目录工程概况一、工程概况二、工程管理目标三、项目组织管理机构四、施工前的预备五、土石方施工方案第二章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划二、进度计划编制的主要指导思想第三章 保证质量措施一、施工控制措施二、技术保证措施三、经济保证措施四、土方施工保证质量措施五、雨期施工第四章 保证安全措施一、安全目标二、施工安全保证组织机构及运转三、施工安全保证制度四、安全保证措施第五章 文明施工现场措施第六章 劳动力安排计划第七章 主要机具使用安排施工方案一、 工程概况工程名称：长沙华悦城C1 地块基

2、坑土石方工程建设单位：湖南华盛世纪城房地产开发有限公司工程地点：长沙市雨花区湘府东路莲湖村工程范围：长沙华悦城C1 地块基坑土石方的开挖运输质量标准:合格1。6 工期要求：40 天二、工程管理目标2.1 质量目标工程符合合同和设计要求，按国家规定的施工规范和质量标准施工。工程验收大道国家相关专业验收标准；确保合格工程。2。2 工期目标40 日内竣工。安全生产目标确保施工过程无人身伤亡事故，无设备、火灾等其它事故。文明施工目标严格依据建设行政主管部门颁发的有关文明施工标准及业主方的具体要求。服务目标施工中密切各方面的联系，接受各有关主管部门的指导，乐观做好施工中的服务工作，确保服务质量.环境保护

3、,保护周边环境，减少施工噪声和扬尘等对环境的污染,施工污水处理后集中排放，创文明施工工地。三、 项目组织管理机构3。1 项目管理机构311 工管理，成立项目经理部，在全公司范围内协调项目所需的人力、物力、财力、设备等,确保拿得出、用得上。3.1.2 依据本工程特点，在全公司范围内选派具有类似工程施工阅历的善于打硬仗的项目经理、项目技术负责人和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以全面履行公司与业主合同为宗旨，项目部全面负责工程的质量、进度、资金成本控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。3.1。3 项目部由项目经理以及技术负责人、管理人员组成。3。2 项目组织机构3。2.1 项目组织机构

4、图3。3 项目经理部主要人员职责。1 项目经理职责全面负责各项施工目标管理及实施，负责与业主之间的业务往来，全面负责内部各机构的管理.3。3。2 项目总工职责分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。3。3.3 技术负责人职责技术负责人作为该项目工程技术总负责,负责本工程施工管理方面的所有工作，分管工程计划计量、施工技术、质量安全、测量及资料等部门的工作。与业主、监理、设计方的配合3.4。1 进场以后会同业主、监理单位对图纸进行图纸会审,办理好坐标控制点和水准点的移交工作。3。4。2 测量定位放线邀请业主、监理单位参加，测量成果请业主、

5、监理签字。3.4。3 沟槽土方开挖后，邀请业主、监理、设计三方单位参加验槽,并作隐蔽验收记录。3。4。4 工程竣工后邀请业主、监理、设计三方对工程进行竣工验收。四、施工前的预备4。1 组织预备。1 确保项目经理部人员即时到位，全面展开各项工作。4。1。2 预备先进精良、足够的机械设备,确保本工程中标即可迅速进场。4.1.3 依据以建设单位批准的施工总平面布置图及用水、用电申请表，做好生产临建的搭设和水电管网的铺设.4。1。4 严格依据本公司质量标准要求，编制本工程项目质量计划,建立严格的、科学的质量管理行为制度化,规范化、标准化。415 依据施工进度计划和工程实际情况,施工前编制施工预备工作计

6、划。技术预备预备施工所必须的施工规划、标准，便于正确指导施工。调查研究自然和技术经济条件并进行分析；编制施工预算。4。3 施工机具预备依据施工进度计划及各施工机具使用时期，落实各施工机具的使用数量，做好施工机具进场预备.4.4 施工队伍的集结和后勤预备在全公司范围内录用责任心强、组织纪律好、技术过硬、有类似工程阅历的职工组成施工队伍，建立相应的专业施工班组和混合施工班组，确定合理的劳动组织,并安排好后勤服务，机械维修和现场保卫。4。5 施工测量预备施工测量人员认真熟悉施工图,对业主移交的有关测量原始资料进行认真的核对，熟悉施工现场环境，编制作业指导书；校核、保养好仪器，确保施工过程中的准确。五

7、、 土方工程施工方案5。1土方施工预备6 台挖土机、40 辆运土车（其他详见主要机具设备表整,保证出土量，必要时适当增加机械设备.5。2挖土施工测量5.2。1 测量控制网布设标高误差和平整度均严格按规范标准执行。机械挖土接近坑底时，由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。然后随着挖土机逐步向前推动，将水平仪置于坑底,46 米设置一标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。5。2。2 测量精度的控制及误差范围252”以内;测距：采纳往返测qw 法，取平均值；量距:用鉴定过的钢尺进行量测并进行温度修正。25。35.3.1划，保证不占用周边道路.532方案合理安排机械设备。对所有将

8、进入现场的施工设备做一次检修，保证开工期间的机械正常运转。53.3因此依据以前工程的实际使用情况，选择精良的设备及专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力。5。3.4施工阅历,广开思路、取其精华，完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路,发挥集体优势。各阶段挖土前均做到思想统一、交底清晰、目标明确,严格遵循设计开挖施工顺序“从上到下，分层分段，留土护坡，对称开挖的总体原则。各挖土阶段所有的施工机械,由专人检查用电和后勤工作。方案形成的指导思想完工,及早为下一步施工制造出工作面.5.4。2机械,多台挖土机上下、左右齐头并进，保持多机作业工作面，充分利用空间和时间，采纳夜间运输为主的方法，以

9、保证持续高产.5.43化运土路线，安排好作业时间,做好车辆分流，减少道路拥挤.5。55。5。15.5.2及时进行补测。中线和边线测量后，立即进行水准点的复核与加设，在施此作为施工依据。控制点应设在不易扰动，方便校核,易于保护的地方。553然后全部转入中心区进行开挖。5。5.4工作面后，下道工序要及时跟进，保证基坑施工多线，流水作业，圆满完成施工任务.5.6300我方负责外运。在基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖的标高，且不可超挖和少挖。由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。形成标高控制网,以准确开挖至预定标高.5。7土方开始施工时，坡道依据现场道路和出入口的位置设置在东测。坡道宽坡道

10、因素导致总工期的延长，在施工中可进行一次倒运，先将坡道下方的开挖的高低错落处可视情况设置临时坡道，以利于加快土方挖运的速度。5.8开挖前应做好沿途交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得有关部门的同意后,方可进行施工,以保证工程的顺利进行。由于工程占地面积较大，坑内有充分的空间行车和挖土工作面，在坑内形成环形线,减少等侯时间,提高效率。基坑边界周围地面设排水沟，且避 免漏水、掺水进入坑内，放坡开挖时，对坡顶、坡面、坡脚实行排水措施。58.1在基地内布置土方车停车场地,进行车辆进入施工现场的调配,了解周边环占有周边道路。5.8。25。8.3备做一次检修，保证开工期间的机械正常运转。4情况,

11、选择专业挖土、保洁的队伍,并落实好足够劳动力。5.8.5工阅历，广开思路，取其精华、完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路,发挥集体优势。58.6挖，垫层及时浇捣”的总原则。5。9591期间机械的正常运转。等）时,立即报告经理部，应妥善进行处理。59.4应停止此部位的施工,加固完毕后方可继续进行。5953003003。0m，上下各设一道通长的水平杆.防63.0m牌,以防止对基坑边坡的扰动.5。10土方施工中，由于道路狭窄、车流量大及交通管制等问题，会对土方运输造成较为不利的影响。针对这一特点，实行多项交通管理及疏导措施以确保土方施工的顺利、有序进行。1工合法化。2的问题.量出土挖土机负

12、责修好现场道路，配合好其它各道工序的施工，给夜间出施工的宁静噪音不超标。我方在坑内形成土方运输的环线,减少等候时间、提高效率。设专门人员观察场区内、外的交通情况，并进行土方运输车的现场疏导工作.5。10.5的土方机械正常运转,选择专业的挖土、保洁队伍，落实好土方施工的足够劳动力.5。115。11。1或特别的土方工程，应尽量在雨期前完成。2握气象变化情况。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。在施工场地周围应防止地面水流入场内。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应依据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧

13、应修好排水沟,在低尘洼积水处应设置涵管，以利泄水。511.5应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。511.6支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。5。11。7二、施工进度计划及保证措施一、保证工程施工进度的一般要求40诺目标,制定工期保证措施如下：在本工程总体施工进度计划的控制下，制定分项工程的详细进度计划，科学组织施工，运用网络计划技术统筹安排施工，并要做到当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置.建立高效的领导机构,选派有丰富施工阅历的施工和技术人员，实现工期目标管理责任制,明确各项责任制度和实施工作细则，严格计划、检查、

14、调整、考核和奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率,做好物资材料、机具设备进场计划，按进度要求，保证施工顺利进行。1。3水作业的基础上，随时利用计算机辅助管理系统优化工序安排，达到最佳状态。突出重点工程进度控制。本标段的施工重点是大数量的土方的开挖与运输作业，所以，在机械设备配备和施工队伍的选择上既要优中选优，加快施工进度的目的.14作业，抓好工序衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度、以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度计划落实。15时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，减小直至避开降雨对施工的影响,做到雨季不停工,天天有进度.搞好后勤保障工作，做好物资,

15、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理，使职工无后顾之忧。现场己具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分阶段折流水作业，加快施工进度。出现的各方面问题，确保施工生产顺利进行。二、工期保证组织机构框图 三、工期保证体系(图见下页）四、施工进度控制系统五、为确保工期实行的施工作业制度23定工期目标的实现。六、工期保证的组织管理措施61技术预备：认真研究施工图纸、设计文件，深入调查工地、全面进行施工开工报告上报建设单位和监理单位。组织预备：工程的项目经理、项目技术负责人以及施工技术部提前进行筹保证在最短时间内进场开展工作，进行控制测量和三通一平工作，尽可能缩短施工预备,做到开工令一到

16、，立即投入施工.6。2优化施工管理机构，选派具有丰富施工阅历及领导能力的人员担任本工程的项目经理，选择精通业务的各专业人员担任项目技术负责人，各部门负责人和业务主管。组织具有类似工程施工阅历、素养高、专业技能强、实力雄厚的施工队伍进行施工.实行两级管理，按项目法施工,实行项目经理并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利进行。6。36.31好、更快地完成本工程的施工任务。6。3.26.3。363.46。46.4.1的生命，杜绝一切返工浪费。实行有效措施，合理调配劳动力和机械设备，做好各部门协调工作，加强发觉我能提的预见性，解决问题及时性.6。4。2搞好设备配套，提

17、高设备完好率，充分发挥机械效能。6。56。5。16。5.2的行驶,设立明显标志，防止互相干扰和碰撞。65.3足够的照明、路挡、护栏、围栏警示牌，夜间施工需设警告标志和信号灯。七、工期保证的技术管理措施71精心施工。加强监控测量,及时做好信息反馈,正确指导施工。7.11法,减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。7。1.2排。7.1.3活动,采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化作业水平，加快各环节进度，加大关键工序的控制和投入.依据各工序的技术条件,处理好工序之间的施工衔接,减少干扰，避开窝工和返工。71.4储备充足。7。1.5 加强同设计单位配合及监理的关系,及时协

18、商解决设计图纸中的问题、及时办理各类设计变更手续,为施工扫除障碍。7.1。6。7实行补救措施.7.1.8施工队伍的关系,确定尚待解决的问题，提前做好应对措施。加强技术监督，杜绝返工现象果上报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报设计和建设单位；严格执行施工组织设计、单位工程开工报批制度，严格依据批准的施工方案进行施工，杜绝盲目施工。过程控制：施工中做好技术交底工作及现场的技术指导工作，乐观配合监监理签字绝不能进入下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防护工作，防止其受到自然或人为破坏。7。3动职工的劳动乐观性.。2标,实行进度目标责任制,严格奖罚制度。八、工期保证的雨季、夜间施

19、工措施8。1术部提前技术预备工作,施工部门落实具体措施；材料设备部门依据技术、安检部门的要求,提供所需的材料设备。8.28。38。4 PAGE PAGE 29三、 保证质量措施（一)、施工控制措施工程测量保证质量措施工程队设专职测量技术人员和测工,负责日常施工测量和放样。配备先进的测量仪器,选择工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖罚。工程试验保证质量措施项目经理部将配足先进的试验设备,拔尖的实验人员进入本项目，并将试验责任落实到人,实行奖优罚劣制度。（二、技术保证措施技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作,除应实行在施工方法中的各项具体措施

20、外，我单位还将做如下安排:保证技术管理力量,建立项目质量保证体系（附后)依据本项目的工程技术特点，我单位将选派施工阅历丰富，组织管理能力强、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子.完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行.2 1 施工组织管理措施施工前，在项目经理主持下编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的 质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。质量评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。,优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合实际。2。2 技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师

21、处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师认真审复核,并进行现场核实，确定该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用.,工程技术主管要亲自或指定其他工作技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实,确认无误后才能使用。施工图纸经复核发觉或与现场实际不符进行修正，在尚未办理修正或;经发觉有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后,方可使用，防止用错图纸造成施工错误。经发觉有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后有误，应立即书面通知施工人员,停止使用。废字样。2 3技术交底制度,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以

22、书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底， 施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套措施。随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦先交底后开工.记录应清晰、洁净，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。2 4 试验检验制度规范计量检测试验工作。组建合格项目工地试验室、质检站、按试验检测程序进行现场检测试验工作,不得漏检。定期对测量

23、、监测、试验仪器进行检验、校正或送有关资格的部门进行检验、标定。5 技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类、施工过程中，要随时收集，记录和整理各项施工资料，以便竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。推行规范化管理、标准化施工：依据IS09001:2000 绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行执行体系中的检验,施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程,以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。严格现场技术管理，落实质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制,广泛开展全面质量

24、管理和QC小组活动。下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖罚制度.对难点工程和工序,要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关,从难点分析入手,有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。组织有阅历的专家常驻进行咨询。（三、经济保证措施0。5，从每月项目部验工款中按比例提取，建立专用账户.仅对工程质量作出工序的单位和个人进行奖励，实行专款专用。对各单位全年无任何质量事故的单位实行人均奖励及主要负责人及有突出贡献的依据贡

25、献大小进行奖励。对发生一般质量事故，大质量事故，重大质量施工的主要责任者、次要责任者及有责任的单位负责人按事故大小及事故所造成的经济损失给予不同程度的行政及经济处罚。（四、土方施工保证质量措施土方在开工之前进行充分预备，其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设,障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查;对图纸所示的挖方、路堤填料取有代表性的土样进行试验。,被及构造物;场地清理完毕后由现场监理工程师进行检查验收，再进行下一道工序。土方开挖施工前应对沿线土质进行检测试验。将用于种植草皮和其它用途的表土储于指定地点;对开挖出的适应材料，应用于路基填筑，可减少挖方弃土和弃土面积，亦可减少填方

26、借土和取土坑面积.但各类材料不能混杂，混杂材料的均匀性差，难于保证路基的压实质量。施工中如遇土质变化需要修改施工方案时，应及时报批，如因雨季或冬季影响,使挖出来的土方不能及时用于填筑景观坝时 ,应按有关季节性施工的有关方法进行处理。挖方的施工标高,应考虑压实的下沉值,绝不能将施工标高与设计标高混同，造成超挖或少挖。四、保证安全措施(一)、安全目标工伤死亡和重伤事故；无行车险性事故及交通死亡事故；无机破事故；无施工的爆炸事故2以下，重伤事故率0。5（二、施工安全保证组织机构及运转1安全管理组织机构建立健全安全生产管理机械,成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全工作.主

27、管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人,项目总工程师为安全生产的技术负责人.2。机构配置项目部设安全质量监察部，下设安全质量监察室.工程处设安全室，配置专职安全员，作业班组设安全监督员、安全监督岗。（三、施工安全保证制度针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能， 提高安全意识.人不准上岗。变换工种或参加采纳新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特别工种的安全教育和考核，严格依据特种作业人员

28、安全技术考核管岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理.通过安全教育,增加职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的,做到：不违章指挥、不损害自己、不损害他人，不被他人损害,确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（四)、安全保证措施设立安全保证基金0。2，从每月项目部的验工款中按比例提取，建立专用账户。仅对安全作出贡献的单位和个人进行奖励，实行专款专用。安全奖励制度510 倍奖励.对获得安全标准工地称号的项目,按奖励级别、等级给予奖励。对防止各类事故有突出贡献的人，给予特别奖励。对发生伤亡事故，机械事故，交通事故,人为火灾事故，行车事故的主要责任

29、者，采纳责任者相应责任人,有责任的单位负责人及事故单位依据事故种类、情况给予不同程度的行政、经济处罚。五、文明施工现场措施建立、健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和生产班组为成员的文明施工管理组织机构。(一)、妥善处理当地关系,了解厂内的作息时间,处理好与厂领导、职工和周边居民的关系，不与他们发生冲突.教育职工，严格遵守法律、法规和规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业.（二、施工场地管理组织设计，道路畅通,施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全,竣工文件详实美观，并及时提供。施工场地布置，生产房、生活房修建，适宜地形

30、布置合理,整齐有序，便于施工.机具、材料堆码整齐、场地洁净，无脏乱差现象。合理调配材料,料场洁净，料具堆码整齐、稳定，各类物质分类堆放，并有明显标志.储备数量适宜,做到工完料净。施工区标牌醒目，办公室、住房洁净洁净，各类规章制度健全。所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。施工要做到规范化、标准化、制度化,杜绝野蛮施工和违章作业。做到施工文明、语言文明，处理好与地方关系,树立本企业良好形象。对重点、难点工程等要重要加强戒备，禁止闲散人员随便进入.在工程施工前，要事先向业主和有关部门详细咨询，拟对影响范围内的公用设施和民用设施的设置、 拆迁情况。 在其未拆迁前，对其实行一切必要措施，加以妥善

31、保护，以免这些设施在工程施工时遭受损坏.临时工程或永久工程施工,可能对靠近道路用地的现有公共设施和民用设施产生影响，则事先必须通知这些设施的代表，并在他们在场的情况下才能施工作业。重视厂内施工的环境工作,也是文明施工的重要体现.在施工过程中认真执行国家环境保护法和水土保持法有关条例。在施工人员中进行广泛的法制宣扬教育，在整个施工过程中，领导要高度重视，常常检查落实，发觉问题及时处理.(三、建立健全施工环境保护、水土保持组织机构环境保护是我国的一项基本国策,搞好环境保护是水土保持与国家的可持续进展密切相关，我公司将依据业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保、水土保持。具体措施如下:建立文

32、明施工环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度， ,指定一名副经理抓施工环保、水土和文明施工工作，结合现场实际情况制定施工环保、水土保持和文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。(四、建立施工队环境保护水土保持管理责任制实行施工环保、水土保持管理责任制，将施工环保、水土保持和文明施工与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则,并认真落实.项目经理部每天都进行施工环保、水土保持情况检查，针对检查中发觉的问题及时整改。（五、施工环境保护措施1、水冲刷或水污染1.1 临时性的冲刷水盒污水排放和本合同规定永久性防治工程相结合，以便在施工期内和运营期间有效、经济、持续地控制水冲刷和水污染。1。2 在施工中尽量避开生活水源，假如施工区位于或靠近生活水源，则用沟槽同生活水源隔开，在施工期间或拆除这些堤坝时，特点注意避开污染生活水源。13 冲洗骨料的水或其它施工废水,其它有效方法处理，以减少沉淀物对河流的污染。1。4 施工便道时注意