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文档简介

1、NO.*全员自主管理 TFA/3 灌装机 CP点专项改善项目方案编制：陈德龙审核：于利日期：一、项目实施计划书项目名称TFA/3 灌装机 CP点项目项目组长于利资源支持郑芒项目指导王茸项目实施组长陈德龙项目团队成员TFA/3 灌装组长 , 质检及 9-13 线灌装工批准时间：项目启动时间：目标完成时间：任务陈述：有效控制产品质量、提高机械效率、人机一体化；人员能力提升1N0.*NO.*一年以下操作工较多，知识匮乏对CP点监控存在严重不足员工质量意识较差，问题陈述：部分老员工不能规范操作自主能力不够班组长未能及时跟踪验证，未制定有效的考核机制没有较为规范和统一的标准项目范围：生产一部技术部设备部

2、实现公司质量目标，利乐枕CP点符合率 100%；提升人员质量意识；人员能力培养；满足岗位胜任项目收益：度；实现人机一体化；项目资源：全员自主管理项目组二、项目组织架构和成员职责：2N0.*NO.*项目成员职责：姓名职务工作职责负责整个项目工作的推动于利项目组长针对项目开展过程中的资源支持听取项目进度并提出改善对项目运行进度进行绩效支持王茸，郑芒项目支持项目整体方向的推动与支持负责全体组员技能培训与意识宣贯整体负责项目推进与工作落实负责对该班组的成员技能培训与意识宣贯陈德龙实施组长针对现状制定相应的措施将项目运行过程的实际情况和异常情况及时向组长汇报落实组长下达的工作计划分解与目标分解的完成执行

3、项目推进与工作落实，负责现场数据收集及汇总加强自身技能提升与意识转变TFA/3 9-13# 灌装工组员配合完成过程中形成标准的审核与培训质检员落实组长下达的工作计划分解与目标分解的完成积极反馈过程中存在的问题参加项目的开展及汇报工作三、项目实施排期项目启动会议的召开项目数据的收集与汇总3N0.*NO.*利乐枕工段 CP点汇总编号： YLTPK-JS/2-JL-0181.0生产班次 :质检班次：控制内容可能造成的隐患关键限值或操作标准监控频次检查情况备注包材图案印刷等是否存在问产品感观不合格 , 不符合标准1包材图案、印刷良好，无色差每两小时题23利4乐5枕工6段789101112项目 CP点的确定数据的分析制定整改措施标准化的实

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