建筑工程项目管理制度6篇

1、Word 建筑工程项目管理制度6篇 【第1篇】建筑工程项目平安管理制度 1 建立健全平安组织体系和平安管理制度，使平安管理工作有效运行。 2 平安技术交底制度：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 3 班前检查制度：各专业责任工程师必需督促和检查各专业分包方的平安措施。 4 高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。 5 周平安活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行平安教育，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项做必要的交底，使广阔工人能作到心中有数，从思想上熟悉平安的重要

2、。 6 定期检查与隐患整改制度：定期组织平安生产检查，对检查出的平安隐患问题必需制定措施、定时间、定专人整改，并作好平安隐患整改记录。 7 管理人员和特别作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥操作。 8 实行平安生产奖罚制度与事故报告制度。 9 危险状况停工制度：一旦消失危及工人生命平安险情，应马上停工，同时马上报告有关部门，准时实行措施排解险情。 10 持证上岗制度：特别工种必需持有效上岗操作证，严禁无证上岗。 【第2篇】建筑工程项目平安文明管理制度 平安生产责任制: 依据组织体系明确各层次部门(平安环境管理部等)以及相关人员(项

3、目经理、平安总监等)的岗位职责,对实现平安生产要求负责,做到平安生产工作责任横向到边、层层负责,纵向究竟。 平安方案编制审查: 依据建设部危急性较大分部分项工程平安专项方案编制及专家论证审查方法(建质213号)及公司平安技术管理规定,编写专项的平安施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。 平安专项资金保障: 项目严格根据建设工程平安生产管理条例(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程平安措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立平安费用方案、审批制度等。 平安检查制度: 项目平安员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械平安、施工用电进行

4、常常性的巡察检查,发觉问题,准时处理。在施工生产中随时开展平安检查,由项目经理组织,平安生产保证体系的相关成员共同参与,根据平安生产责任制的要求,对每周(月)的平安生产、文明施工进行综合大检查。 平安教育制度: 对项目管理人员进行平安学问学习,对进场工人落实“三级”平安生产教育提高平安意识、增加爱护力量。建立班前活动等。同时要加强资料收集。 特种作业持证上岗制度: 特种作业人员必需经过培训合格后方可持证上岗。采纳新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必需了解和把握平安技术特性,采纳有效的平安防护措施,并对作业人员进行特地平安生产教育和培训后,方可进行作业等。 平安技术交底制度: 平安技术交底实行

5、逐级交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行具体交底;两个以上施工队或工种协作施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组进步行交叉作业的平安交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底。 班前活动制度: 班前平安活动是每个作业班组开头上班前用15分钟时间,由班长组织全班人员进行平安活动教育,可用平安讲话、开短会等形式,结合本周或当日作业特点,以提高操平安意识,防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前平安活动,可利用班前或班后进行。活动必需有数据记录,参与人员本人签名。 机械设备安装验收、检查制度: 大型设备必需验收合格

6、后方可进行安装、以及使用,并对机械设备性能进行定期检查,确保作业的平安。 分包平安管理制度: 分包单位(专业分包)要听从总包平安的统一管理,并各自单位要有平安生产许可证。各分包进场都要签订平安协议书以及交平安风险保证金,以便进行管理。在生产过程中,通过例会、平安巡查等方式进行平安管理。 消防管理制度: 贯彻预防为主,消防结合的方针,加强消防工作,支配各级防火责任人,落实防火责任制,建立和完善现场各项防火制度。 组织各施工作业人员学习消防学问,常常开展宣扬教育,向职工普及消防学问,维护和保养消防器材设施,发生火灾时快速报警,乐观扑救,严格执行临时动火“三级”审批制度。 环境管理制度: 严格根据i

7、so14001环境管理体系标准,落实工地环境爱护措施,重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用,最大限度削减施工活动对环境的不利影响。 卫生管理制度: 划分区域负责人,实行挂牌制,做到现场清洁整齐。 施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生,班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必需落实专人清洁,保持时时清洁,便槽不得有积垢,严禁随地大小便。 工人作业地点和四周必需清洁整齐,做到工完料净场地清,不得留余料。垃圾集中堆放,准时清理。严禁随地丢垃圾,污水、废水不外溢 平安文明施工奖罚制度: 为了确保项目平安生产,文明施工顺当进行,并提高施工现场全体施工人员

8、平安生产,文明施工意识及乐观性,经项目平安部特制定奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场平安状况进行考评,依据状况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。 【第3篇】建筑工程项目质量管理制度（10） 建筑工程项目质量管理制度(十) (1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都根据质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。 1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度 3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度 5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度 7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度 9)现

9、场施工记录制度10)质量检查制度 11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度 13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度 (2)管理人员质量职责 1)经理质量职责 对承接的工程质量满意用户要求负责。 对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和掌握负责。 负责下过质量方案编制任务、批准和组织实施质量方案,组织确定能满意施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。 负责建立项目管理岗位现任制。 2)工程师质量职责 全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。 负责编制项目部质量方案,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。 负责竣工资料的汇总,并对技术资

10、料的精确 性、起初性、完整性负责。 负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。 按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。 负责施工过程中的一般不合格品的处置和参加严峻不合格品的评审。 负责审批工程需用物资方案。 负责制定检验方案和组织实施。 负责审批防护措施。 3)施工员质量职责 对项目工程质量达到预期目标负直接责任。 组织班组熟识图纸,并按图施工。 参与上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。 组织隐藏工程验收,填写隐藏工程验收单,组织分项工程质量评定,仔细填写检查记录,参与分部工程、单位工

11、程质量评定。 负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。 4)技术员质量职责 熟识图纸,参与图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。 组织原材料试验、协作比申请,审查试验结果,发觉问题准时上报。 参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、平安措施。 负责对不合格品按要求详细处置并做好记录。 5)质检员质量职责 对工程质量负有仔细检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工,并准时向上级反映。 熟识图纸,领悟设计意图,把握技术要点。 负责过程检验和试验方案的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,准时检查施工记录和试验结果。 参

12、与隐藏工程验收并签证,参与分项工程质量评定并签字确认。 负责分部工程质量评定,参与单位工程的质量评定。 参与质量事故调查,负责订正措施的跟踪检查和难验证。 负责施工过程中的稍微不合格品的处置和参加一般不合格品的评审。 6)试验员质量职责 严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。 仔细执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。 按掌握规程仔细进行各种试验。做好试验原始记录,精确 填写试验报告,对试验数据的真实性负责。 对试验中消失的不合格项应准时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。 负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 负责取样(样品)托付试验

13、室试验,填写托付试验单。 7)计量员质量职责 负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、修理、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。 负责建立计量器具台帐,有关记录的填写、保管。 负责所需检验、测量和试验设备的选购申请,周斯送检、标识和修理、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。 8)材料员质量职责 负责全部进场物质包括业主供应的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。 负责全部物质的进场检验。 对现场使用验证合格的物资负责,需紧急放行时必需经项目部工程师批准,并做好标识和记录。 负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。 9)资

14、料员质量职责 负责工程项目施工技术资料(包括业主供应的文件)的收发管理工作。 负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,对交工资料的精确 性、完整性负责。 10)测量员质量职责 负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果符合设计及质量要求负责。 对各种测量标志的埋设负责。 【第4篇】建筑工程项目防火管理制度 建筑工程项目防火制度 1.仔细学习消防业务学问并宣扬防火的重要性,建筑施工现场必需实行有针对性的消防措施,必需坚决贯彻预防为主,消防结合的方针,严格动火审批制度,全体职工争做防火的带头人,以促进本单位的平安生产。 2.在施工作业时开启各类电源、电动机、机械设备前,进行全面 检查,不

15、得违章作业,凡有火种工作的地方(如伙房)工作人员在完成工作后要检查各种易燃物,并熄灭火种后方可离开。 3.施工现场的仓库、木工间、竹脚手必需悬挂醒目的防火禁烟标志,配全配好防火设施和器材,现场须合理支配,留出防火通道。 4.油漆工在烧制防水材料过程中,必需携带相应的1211灭火器,加强施工中的防火管理和措施,选择相宜的动火地点,严防火种漫延和违章作业。 5.电工必需常常检查本工地所属电器设备、线路,发觉问题准时修理更换,严格要求装机标准,加强配电间的管理制度,加强对宿舍内线路、电器(尤其是电炉)的管理,准时清理各种电源闸、开关上的灰尘和易燃物,接线柱要坚固,对易引起火种的破损导线要准时处理。

16、6.电(气)焊工必需遵守操作规程的平安防火制度,氧气瓶应放在阴凉处,防油、防震、平安附件要齐全,搬运过程中防止撞击;与乙炔发生器间距不小于5m,距工作明火点不小于10m,并有专人监护,坚决执行电(气)焊作业十不烧。 7.发觉火灾险情,要听从指挥,英勇扑救。消防器材不得任凭移动,并定时检查,保证牢靠有效。 8.组织机构(义务消防组长,义务消防副组长,义务消防组员)。 【第5篇】建筑工程项目门卫管理制度 为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺当进行,特制订本制度： 1、门卫值班人员应仔细负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。 2、南、北门卫各两人负责值班，详细人员及交

17、接班时间由项目部平安科负责支配，交接班时须向接班人员交代清晰留意事项，并做好值班记录。 3、值班人员必需在每天上班时，熟识场内全部材料堆放的位置；上班期间必需做到:耳灵、眼亮、脚勤,留意方法,奇妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必需将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。 4、施工人员进入现场需佩戴平安帽方可进入施工现场。严禁拾荒者、废品收购者及车辆进入施工现场。 5、下班高峰时，值班人员须站立门口留意、检查是否有工人携带建筑材料离开现场的可疑，如有发觉应马上制止并报告平安员。 6、 运载物品、材料的车辆进入施工现场要登记车牌号码、所送材料名

18、称及数量；离场时车辆须持项目部下发的出门证明且经门卫值班人员对车箱进行检查，确认无携带可疑材料后方可放行。对于混凝土泵车出场，要参加反转空泵的检查验证，随车小票材料科收料员签字后交泵车司机流转到门卫，由门卫确认泵车是否反转着退场时签字，并妥当集中保管，当班混凝土浇筑结束统一交材料科汇帐员。 7、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，必需快速向平安科汇报,以便准时处理，或准时报警。 8、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,公司将严格惩罚，情节严峻的依法追究法律责任。 本制度自2022年10月15日开头执行 【第6篇】建筑工程项目 平安文明管理制度 平安生产责任制: 依据组织体

19、系明确各层次部门(平安环境管理部等)以及相关人员(项目经理、平安总监等)的岗位职责,对实现平安生产要求负责,做到平安生产工作责任横向到边、层层负责,纵向究竟。 平安方案编制审查: 依据建设部危急性较大分部分项工程平安专项方案编制及专家论证审查方法(建质2022213号)及公司平安技术管理规定,编写专项的平安施工方案,并经相关人员审核、批准后实施。 平安专项资金保障: 项目严格根据建设工程平安生产管理条例(国务院第393号令)“施工单位应保证建设工程平安措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐,建立平安费用方案、审批制度等。 平安检查制度: 项目平安员每天对施

20、工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械平安、施工用电进行常常性的巡察检查,发觉问题,准时处理。在施工生产中随时开展平安检查,由项目经理组织,平安生产保证体系的相关成员共同参与,根据平安生产责任制的要求,对每周(月)的平安生产、文明施工进行综合大检查。 平安教育制度: 对项目管理人员进行平安学问学习,对进场工人落实“三级”平安生产教育提高平安意识、增加爱护力量。建立班前活动等。同时要加强资料收集。 特种作业持证上岗制度: 特种作业人员必需经过培训合格后方可持证上岗。采纳新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必需了解和把握平安技术特性,采纳有效的平安防护措施,并对作业人员进行特地平安生产教育和培

21、训后,方可进行作业等。 平安技术交底制度: 平安技术交底实行逐级交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等状况向全体职工进行具体交底;两个以上施工队或工种协作施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组进步行交叉作业的平安交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底。 班前活动制度: 班前平安活动是每个作业班组开头上班前用15分钟时间,由班长组织全班人员进行平安活动教育,可用平安讲话、开短会等形式,结合本周或当日作业特点,以提高操平安意识,防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前平安活动,可利用班前或班后进行。活动必需有数据记录,参与人员本人签名。 机械设备安装