2019年一建《管理》真题答案及解析

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2019年一级建造师建设工程项目管理真题答案及解析全科一建真题下载项择共70，题1分每的项中有1个符意）A【答案】A【解析】【考来建工管的务据项管知系指（PMBOK指，目理具的能包（）A.决能、导力组织调力【答案】D20179PMBOK【考来业方设方供项目理目和务主项管的中，度标指（的时目A.项动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。【考来业方设方供项目理目和务于织

2、及织的说，确是（A.管职分反的一种态织系【答案】CA概念错误，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（部门【考点来源】建设工程项目的组织列程目划中，于策段济划的（）A.项总资划B.项目总投资目标的分解C.项目建设成本分析D.技术方案分析和论证【答案】CA【考来项决阶策的内容列程目划属于施段理划是（）A.项实期理体案B.【答案】D【解析】ABC属于决策阶段管理策划内容。【考点来源】项目实施阶段策划的工作内容“工场对人机环境行全理同还治安管措体了全故患的（）则。CD.预防与减灾并重治理【答案】B【考点来源】安全隐患的处理设程全故组应提事调报的时为（A.自故生日起30306060【

3、答案】D【解析】事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。【考点来源】职业健康安全事故的分类和处理据设目息容属，量制息归类（）A.组类息B.【答案】B【考点来源】项目信息的分类某程约同为2400元总期为24个月施过中主*工程200万，根据比分法包可出的理期赔为（）。A.1B.2C.3D.4个月【答案】B【解析】工期索赔值=原合同工期附加或新增工程造价原合同总价=24200/2400=2个月。【考点来源】工期索赔计算关单号络划图规的法正的（A.不许现工作【答案】C【解析】A错误，单代号网络图中，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络

4、图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。B错误，绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。D错误，单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。【考点来源】工程网络计划的编制方法根项总度标证的作骤进计系统构析紧工是（）A.项的作码【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：【考点来源】项目总进度目标论证的工作步骤某程络划下工作D最开时第（）。A.3B.5C.8【答案】C【解析】本题考查的是双代号网络计划的参数计算（按节点计算法）。由图已知工作D的最迟完成时间是12，持续时间是4，所以工作D的最迟开始开始时间是12-4=8天。【考点来源】1Z工程

5、网络计划有关时间参数的计算下合实偏处措施，于同施是（）A.变施方法B.【答案】DA属于组织措施；C【考点来源】施工合同实施控制某作短计是5天最估时间是10，可估时是6天根三估，该工的续间（）天。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【答案】Bi-j（5+10+46）/6=6.5【考点来源】建筑经济专业知识与实务（中级）双代号网络计划据设工质量理条例，监理程师当按照（）的求，取旁站巡视和行等形，建工实监理。A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同【答案】C（。【考点来源】监理的工作任务关双号时网计划说，确是（）A.能图直显各工作最开与成间B.工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚C.没

6、有虚箭线，绘图比较简单D.工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间波形线的长度得出【答案】DAB错误，工作间的逻辑关系容易表达清楚。C错误，时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。【考点来源】工程网络计划的编制方法施单任项经在（）成A.项计阶段B.【答案】B【解析】项目启动阶段：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。【考点来源】项目总承包的模式关风量风等、风损程和失生概之关的法正确是（A.风量大损程越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大【答案】D【解析】AB错误，D正确，若某个可能发生的事件其可

7、能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。C错误，风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。【考来项的险型建工固废的理方中进资化理的要段（）A.减化理B.【答案】B【解析】回收利用是对固体废物进行资源化的重要手段之一。【考点来源】施工现场环境保护的要求国实建企资管理度属控建工程目量响素的（A.人因素B.D.环境因素【答案】A【考点来源】项目质量的形成过程和影响因素分析关项进计和度计系的法正的是（A.进计系由个度计组，逐形的【答案】AA【考点来源】项目进度计划系统的建立据设工施工业分包同（示文本，关发包人承包和分包关系的法正确的是（）D.分包合同价款与总承包合同相应部分价

8、款存在连带关系【答案】BABCD错误，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。【考点来源】施工专业分包合同的内容在设程量程收中分工质验的组者（）A.施单项负人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师【答案】D【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。【考点来源】施工过程的质量验收建工项质管的PDCA循中质置（A）段主任是（）A.明质目标定现目的动案B.将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中C.对质量问题进行原因分析，采取措施予以以纠正D.对计划实施过程进行科学管理【答案】C【解析】处置A（Action）：对于质量检查所发现的质量问

9、题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。A属于计划（P）阶段的任务；B属于实施（D）阶段的任务；D属于检查（C）阶段的任务。【考点来源】全面质量管理思想和方法的应用某石工采混计价其土工采总价干14元石工程用合价，单为100/m该程有工量价资见下，该程算款为（万。项目估计工程量/m实际工程量/m合同单价/（元/m）土方工程33003600石方工程20002500100A.34B.39C.37D.42【答案】B【解析】采用单价合同，实际工程款的支付以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。石方工程：2500100=25万元；土方工程总价包干为14万元

10、；因此土石方工程结算价款为：14+25=39万元。【考点来源】单价合同项目标时因工初期很描述工范围性质，法按常编制标文件则适宜用合同形是（。D.成本加固定比例费用合同【答案】D【考点来源】成本加酬金合同建工项施成控制及时范是（）A.从工备始项交付用止【答案】D【考点来源】成本管理的任务和程序29.某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。A.9B.10C.8D.13【答案】C【解析

11、】该工作最早开始时间=max3+5,6+1=8；该工作的最早完成时间=8+2=10；该工作的最迟完成时间=min15+3，17+2，19+0=18；该工作的总时差=18-10=8天。【考点来源】工程网络计划有关时间参数的计算30.某施工单位为订立某工程项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元。该项目工程完工时共发生人费600旅费5理员资98万料购保费15万根业准则第15号建合），间接用是（）元。A.50B.103C.55D.70【答案】：B598103【考点来源】1Z成本核算的原则、依据、范围和程序用于保证承包人能够按合同规定进行施工，合理使用发包人已支付的全部预付金额的工程担保是（。【答案】

12、B下质控工中属于工业境素制的作（）A.建统的场工织系统B.严格落实施工组织设计，保证现场施工条件C.制定应对极端天气的专项紧急预案D.根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案【答案】BA属CD【考点来源】施工生产要素的质量控制某程生量故致12人伤按事失的度级该量故属于（）A.特重事故B.【答案】B【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。【考来工质问和量的分类下职健安管体系基要中，属核心素是（）A.记控制B.目标和方案C.文件控制D.应急准备和响应【答案】B10ACD【考点来源】职业健康安全管理体系与环境

13、管理体系标准工项成本算的序中，每个月计入程成本生产费，在个成本象之间行配和归，算工成后需行工是（。【答案】A【解析】根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为:【考点来源】成本核算的原则、依据、范围和程序关安生教培的说，确是（D.企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育【答案】DAB错误，项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助。C错误，班组级安全教育由班组长组织实施。D正确，企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。【考来安生管制度下直图，明产过处正、定态的（

14、）A.B.C.D.【答案】A【考点来源】直方图法的应用（A.60%B.75%C.65%D.70%【答案】B【解析】混凝土预制构件出时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。【考点来源】施工生产要素的质量控制（B【考点来源】施工企业质量管理体系的建立与认证关如横图度划的法确是（A.如不求程续工期缩1周2CD.圈梁浇筑工作的流水节拍是2周【答案】DAB4C12【考点来源】超书题某程目行（成本析现于预定规的策“损则采取施是（）。AB.C（季D.【答案】A【考点来源】成本分析的方法用曲法进施工本偏差析时，完工实际成曲线与完工预算成曲线的向离表示（。A.【答案】A【考点来源】成本控制的方法P9

15、5了相方要；履行批续；施制活。确工程是（）A.-B.-C.-_-D.-【答案】A【解析】项目管理实施规划的编制工作程序：【考点来源】项目管理规划的编制方法（）日。A.45B.60C.30D.90【答案】C30【考点来源】1Z施工企业人力资源管理的任务P620.5mm（）。AB.表面密封法C.嵌缝封闭法D.粘钢加固法【答案】A0.2mm0.3mm【考点来源】施工质量问题和质量事故的处理关某重号病休7月重工岗说法正的（）A.应新行全术论学，确合后岗作业B.应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业C.应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业D.应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认

16、合格后上岗作业【答案】C【解析】特种作业操作资格证书在全国范围内有效，离开特种作业岗位6个月以上的特征作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。【考点来源】安全生产管理制度（）。AB.项目集成理论C.远程合作理论D.网络互联理论【答案】C【解析】项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。【考点来源】工程管理信息化（）。AB.工程质量行为监督C.工程实体质量监督D.业务管理监督【答案】C【考点来源】政府对工程项目质量监督的内容与实施于设程合立程的法正的（【答案】BA合同谈判与签约目目动态制工包括：确定目控制计划值，分解目目，收项目目的际值，定比计值实际，纠偏，确的作程

17、（）。A.-B.-C.-D.-【答案】B【解析】（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。【考来1Z项目动控的及其用P493因导工降，人费增加3元施机故障成员工失1万元则工位向索赔的理工为（A.3B.4C.6D.7【答案】C【解析】施工单位可向业主索赔的合理人工费为3+3=6万元。而“施工机械故障造成人员误工损失1万元”属于承包商自己的原因，不可索赔。【考点来源】索赔费用计算照国