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文档简介

1、优选文档XXXX项目损失治理方案编制：判定：审批：二一七年八月.优选文档项目损失治理方案公司公司会审表会审部门审察建议审察人工程部成本部物质部设备部财务部人事部科设部安质处纪委工程、成本为主要会审部门，依照治亏方案内容确定其他参加会审部门。.优选文档XXXX项目经理部损失治理专项工作方案（参照格式）一、项目大要及进展简述(400字以内)(一)工程大要（二）进展情况二、损失情况及量化原因解析(截止2017年6月30日)(一)项目整体经济情况项目产值及计价情况成本盈亏情况（合同内外收入确认情况。成本支出情况，工程成本损失、责任成本损失情况）资本情况：建设单位资本拨付情况，内外面欠款，现场存货，现金

2、。(二)成本损失原因解析。（每一个原因要依照合同解析可否应系我方担当，要求逐项量化解析、与项目损失情况基本切合）客观影响因素详细解析(1)主观原因详细解析(1)三、损失治理工作部署.优选文档(一)整体目标第一阶段目标：截止2017年12月底：降低损失万元，控制成本损失在万元内；第二阶段目标：截止最后结算(含第一阶段目标)：降低损失万元，控制成本损失在万元内；(二)治理损失工作目标分解(要求明确工作责任到岗到人，明确量化指标，明确整改节点)1创收开源工作：（建议围绕依照解析出的非我方责任原因及可挖掘的其他经营点，尽最大努力创收。）事项（事项简述，立项依照，工作思路，推进情况，要点限制环节，需要完满的手续及沟通工作安排，创收目标，责任人及时间节点要求。）降本节流工作（节余工程）：(要求工作措施详细，改进目标标量化，责任到人，明确时

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