项目管理题目及答案-(绝对正确)-1

1、项目管理题目及答案最新(绝对正确)项目管理项目与项目管理一、单项选择题1.下面各项都有项目的特点，除了CA.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理经过中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，遭到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做DA.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入CA.逐步变大B.逐步变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是AA.与其他项目阶段相比拟，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比拟，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开场到结束，其风险是不变的D项目

2、开场时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐步增加5.确定项目能否可行是在哪个工作经过完成的AA.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是CA.项目的生命周期是指项目的开场时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段怎样划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开场到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。下面哪些是项目生命周期的阶段。ABCDA.施行阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是ABA.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金

3、融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有ABCDA.明确的起止时间B.预定目的C.遭到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于ABCA.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括ABA.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是ABDA.目的性B.一次性C.生产性D.独特性三、是非判定题1.项目管理的目的就是按时完成任务F2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。T3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。F4.每个项目都不一样，因而，制定项目管理的流程没什么作用。F5.项目是

4、为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。T项目组织管理与项目经理一、单项选择题1.在下面组织中，最机动灵敏的组织形式是CA.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型2.下面组织中最容易构成多头领导的是AA.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用A.矩阵型组织构造B.职能型组织构造C.项目型组织构造D.复合型组织构造4项目型构造适用于下面哪种情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂5下列有关矩阵型组织构造情况描绘中，错误的是CA.矩

5、阵型组织构造能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共鸣C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能获得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织构造能对客户的要求做出快速的响应6下面哪一个不是项目团队的特征CA.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有ABCA.生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性2.项目的组织构造形式主要包括ACDA.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型3项目型组织的缺点有BDA.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权利D.每个项目成员要担忧项目结束后的生计4项目团队的特点主要体如今ABDA.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增加具有灵敏性5项目经理有哪些权利A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算6项目经理权利的大小取决于ACDA.公司采用的组织构造B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模三、是非判定