最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项选择题题库及答案（试卷号：2064）

1、第11页 共11页最新国家开放大学电大专科管理学根底单项选择题题库及答案试卷号：2064最新国家开放大学电大专科管理学根底单项选择题题库及答案试卷号：2064 单项选择题 1对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 2在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点表达了方案的( ) 特征。 A效率性 B灵敏性 C主导性 D目的性 3传统的目的设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目的设定法 B专家目的设定法 C员工目的设定法 D过程性目的设定法 4海尔公司原来以消费冰箱为主，后来又引进空调消

2、费线，这是( )的开展战略。 A. 一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 5管理者进展决策的第一个步骤是( )。 A拟定备选方案 B确定决策原那么 C确定决策目的 D识别问题 6某企业消费某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是( )。 A25台 B100台 C125台 D12.5台 7赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A鼓励因素 B保健因素 C成就因素 D效价因素 8管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少

3、，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-9型 B9-9型 C1-1型 D5-5型 9沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D鼓励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 A前馈控制 B现场控制 C反应控制 D部分控制 11“管理的十四项原那么”是由( )提出来的。 A马克斯韦伯 B亨利法约尔 C乔治梅奥 D弗雷德里克泰罗 12在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点表达了方案的( )特征。 A效率性 B灵敏性 C主导性 D目的性 13传统

4、的目的设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目的设定法 B专家目的设定法 C员工目的设定法 D过程性目的设定法 14日常消费经营活动中为了合理组织业务活动、进步效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 A战略性决策 B业务性决策 C策略性决策 D战术性决策 15某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是( )。 A直线制组织构造 B事业部制组织构造 C职能制组织构造 D矩阵制组织构造 16考评管理人员的战略理解才能和组织执行才能主要通过向( )获取信息。 A上级部门 B关系部门 C下属部

5、门 D协作部门 17有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( )。 A口头沟通 B非语言沟通 C电子媒介沟通 D书面沟通 18管理的各项职能构成了一个完好的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 A方案 B控制 C协调 D指挥 19某公司长期坚持只消费一种饮料，这种开展战略属于( )。 A. 一体化开展战略 B多元化开展战略 C密集型开展战略 D稳定型开展战略 20.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )的观点。 A需要层次理论 B双因素理论 C公平理论 D成就需要鼓励理论 21对于高层管理者来说，掌握良好

6、的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 22. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经历，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 A企业战略转换 B企业技术创新 C企业流程再造 D企业管理创新 23每一层级的管理者都参与组织方案的制定，这就是方案工作的( )。 A超前性 B普遍性 C创新性 D灵敏性 24首先把目的管理作为一套完好的管理思想提出来的是( )。 A弗雷德里克泰罗 B乔治梅奥 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克 25战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目的，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理

7、的( )特征。 A全局性 B纲领性 C长远性 D客观性 26某企业消费某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1000元，每台售价2200元，那么该产品的盈亏平衡点是( )。 A25台 B100台 C125台 D12.5台 27在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A组织构造 B组织目的 C人事关系 D责权利关系 28组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。 A基层管理者 B中层管理者 C高层管理者 D普通管理者 29“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A需要层次 B成就需要 C公平 D双因素 30沟

8、通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D鼓励或影响人的行为 31根据每个人的才能大小安排适宜的岗位。这就是人员装备的( )原那么。 A因人设职 B量才使用 C任人唯贤 D因事择人 32考评管理人员的理解才能和组织执行才能主要通过向( )获取信息。 A上级部门 B关系部门 C下属部门 D协作部门 33赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B鼓励因素 C成就因素 D效价因素 34沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D鼓励或影响人的行为 35处理

9、冲突策略中最有效的方法是( )。 A建立联络小组 B强迫解决 C协调解决 D解决问题 36管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即 ( ) A现场控制 B前馈控制 C反应控制 D部分控制 37人员控制系统的控制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 38对供给商的评价中，( )主要涉及的是供给商响应买方需求变化的才能。 A技术才能 B效劳才能 C协同才能 D供给才能 39关于战略远景的描绘，以下选项中，( )是不准确的。 A. 它说明了组织的性质 B它明确了组织所从事的事业 C它规定了可量化的经济指标 D它明确了组织应承当的社会责任

10、40.当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该( )。 A更长 B更短 C适中 D不确定 41对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 42某公司原来以消费冰箱为主，后来又引进空调消费线，这是( )的开展战略。 A一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 43“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A需要层次 B双因素 C公平 D成就需要鼓励 44在制定方案的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点表达了方案的( )特征。 A效率性 B灵敏性 C主导性

11、D目的性 45组织制定业务层战略根据是( )。 A竞争战略 B组织目的 C公司层战略 D组织内部资 46某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织构造就是( )。 A直线制组织构造 B事业部制组织构造 C职能制组织构造 D矩阵制组织构造 47当外部环境具有很高的不确定性时，方案应是指导性的，同时方案期限也应该( )。 A更长 B更短 C适中 D不确定 48根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。 A高工作一高关系 B低工作一低关系 C低工作一高关系 D高工作一低关系

12、49人员控制系统的控制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 50应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 B基层管理者 C普通管理者 D中层管理者 51人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。 A管理的科学性 B管理的复杂性 C管理的理论性 D管理的变动性 52赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到鼓励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A效价因素 B鼓励因素 C成就因素 D保健因素 53战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织开展的远景和总体目的，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A全局性 B纲领性 C长远性 D客观性 54处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A建立联络小组 B强迫解决 C协调解决 D解决问题 55企业目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目的的( )原那么。 A现实性 B协调性 C关键性 D权变性 56控制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A通报 B下达 C反应 D上报 57首先把目的管理作为一套完好的管理思想提出来的是( )。 A弗雷德里克泰罗 B