组织理论与组织设计1

1、PAGE PAGE 43组织理论与组织设计一、内容简简介本讲主要介介绍了韦韦伯的组组织理论论、组织织设计的的基础、常常见的组组织结构构类型与与适用的的对象以以及组织织设计的的权变方方法，并并重点介介绍了有有机式组组织结构构管理的的难点与与重点和和多元化化产品结结构的企企业的组组织结构构设计。最最后再简简单介绍绍一下组组织的变变革与组组织的发发展。在在整个这这部分的的学习过过程中，还还会进行行一个有有关组织织的案例例讨论，来来加深对对组织理理论与组组织设计计这部分分内容的的理解。二、学习目目标1、理解韦韦伯的组组织理论论。2、定义组组织结构构并掌握握组织设设计的基基础。3、掌握常常见的组组织结构

2、构类型与与适用的的对象4理解组组织设计计的权变变方法并并掌握决决定组织织结构设设计的主主要权变变因素5对比机机械式与与有机式式组织，并并掌握有有机式组组织结构构管理的的难点与与重点6理解多多元化产产品结构构的企业业的组织织结构设设计7了解组组织的变变革与组组织的发发展三、要点提提示组织结构 组织设设计 幅幅度 层层次 权权力分配配 职能能式结构构 矩阵式结构构 机械械式 有有机式 权变变 多多元化 变革 发发展四、课程预预习：请请用15530分分钟进行行本课程程预习参见教材管管理学 （斯蒂蒂芬P罗宾斯斯著；黄黄卫伟，孙孙建敏等等译；中中国人民民大学出出版社）第第10章章（组织织的基础础，组织织

3、结构与与组织设设计的定定义、组组织设计计的基本本概念、组组织设计计的权变变方法）、第第11章章（组织织与职务务设计选选择，机机械式组组织设计计选择、有有机式组组织设计计选择、组组织设计计选择指指南、职职务设计计选择、全全面质量量管理与与组织结结构设计计）等内内容。阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课堂学学习Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A

4、 ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Not

5、ess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_Notess：_Q&A ：_六、本讲小小结管理者都是是在组织织中工作作的，因因此学习习管理学学要能够够了解组组织，认认识组织织的结构构并能设设计组织织。组织织结构是是对组织织的复杂杂性、正正规化和和集权化化程度的的一种量量度。管管理者可可以依据据职能、产产品、顾顾客、地地区或过过程进行行组织的的设计。管管理者可可供选择择的结构构设计方方案有多多种，有有许多结结构设计计既可以以是机械械式的，也也可以是是有机式式的，这这要取决决于各种种权变因因素。另另外组织织的设计计与管理理还要受受到环境境的

6、影响响，因此此还要适适时地对对组织结结构进行行变革。七、思考题题请思考下列列问题，并并登陆网网校，在在“课程讨讨论室”参加讨讨论。你的公司是是哪一种种组织结结构，它它适合你你的公司司吗？有有什么优优点和缺缺点？你认为组织织变革失失败的原原因是什什么？如如何实现现有效的的变革？在企业快速速成长期期，会有大大量新员员工进入入。新老员员工常常常会产生生观念、利益冲冲突。你是CCEO, 你如如何处理理这些矛矛盾和冲冲突?在何种情况况下,企企业必须须通过产产权方面面的安排排,来对对员工进进行激励励,并防防范可能能的道德德风险, 在何何种情况况下不必必要? 比如,可以通通过工薪薪、福利利制度设设计、企企业文化化建设等等来做到到这一点点？ 企业发展速速度太快快会出问问题，速速度太慢慢也会出出问题。影影响企业业速度控控制的关关键变量量是什么么