如何通过换位思考追求双赢

1、换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 一、信任任危机产产生的根根源思维误区区：1）“谁都都有理”的思维维方式在在作怪；2）企业和和个人都都在追求求短期效效应；3）双方对对对方的的期望值值过高。客观现实实：1）德才兼兼备的职职业经理理人的短短缺；2）民企BOSS的综合素素质有待待提高；3）现代人人适应能能力普遍遍较弱。解决之道道双方都应应运用“开放式式思维方方式”去去思维双方都应应尽量了了解对方方的需求求和心态态双方都应应有追求求双赢的的正确观观念二、信任任危机造造成的结结果案例一：某一民企企BOSS两次次聘请经经理人失败后自自己

2、在苦苦撑经营营；案例二：某民企3年中连连换6任任营销总监监，最终终未能物物色到理想想的对象象。解决之道道合作前先先坦诚相相待，将将自己企业的优缺缺点告知知对方互相做背背景调查查，提供供证明材材料互相不要要期望太太高，婚前看看缺点，婚后看看优点“先小人人后君子子”设好好条件，签订协协议结婚时签签离婚协协议三、职业业经理人人的问题题问题三：职业经理理人与BOSS相处不好好到底是是谁之错错？问题三的的启示与BOSS相处不好好，至少少80%以上是自自己的原原因；大多数情情况，特特别是重重大问题题上，BOSS总是对的的，否则则他就成成不了BOSS；你与一个个企业的的BOSS相处不好好，换一一个企业业也未

3、必必能相处处得好；能看到BOSS长处并肯肯定BOSS成就的人人才能与与BOSS相处得好好；千万不要要因为BOSS某一点比比你差，就片面面认为他他其它方方面都比比你差。与BOSS相处处心得从心里去去欣赏和和尊重你你的BOSS，如果你觉觉得他不不值得你你欣赏和和尊重，那么请请仔细找找出原因因，原因因只有两两个：A、你误解他他，不理理解他；B、他不是一一个成功功的BOSS，他的企业业随时会会消失。如果是前前者，尽尽量去了了解你的的BOSS，改变你的的看法；如果是是后者，请马上上辞职，越早越越好。BOSS也是人，不是神神，他也也有缺点点和弱点点。不要将这这些缺点点和弱点点扩大化化和绝对对化。可可能他有

4、40%的地方不不如你，但是他他至少有有60%的地方比比你强，否否则当BOSS就是你而而不是他他了。要设法发发现BOSS的优点并并跟他学学，不断断向BOSS请教一些你你不懂或或懂得较较少的事事，这样样即可学学到东西，有所所长进，又可满满足BOSS为人师表表的满足足。四、民营营企业BOSS的问题题问题四：民企BOSS为为什么活得那么么累？事必躬亲亲的BOSS不不是好BOSS“打虎亲亲兄弟，上阵父父子兵”的利与与蔽；用人之长长，量才才适用；即要信任任，又要要监督。五、信任任与监督督问题五：企业用人人应该是是“用人不不疑”还是“用用人要疑疑”？“用人不不疑”是是对“人人之初、性本善善”的基基本信任任；“用人要要疑”是是对人的的能力大大小的考考查和对对“人性性的弱点点”的控控制。六、爱BOSS/经理理人六大大原则问题六：民企BOSS与与职业经经理人怎样才能能相互信信任？爱妻五大大原则爱爱BOSS/经理人人五大原原则太太不会会有错，如果太太太有错，一定是我我看错；如果不是是我看错错，一定是因因为我的的错才造成太太太的错错；总之，太太太不会会有错！如果认为为太太不不会错，你的日子子一定过过得很不不错！BOSS/经理理人不会有错错，如果BOSS/经理理人有错，一定是我我看错，如果不是是我看错错，一定是因因为