某软件公司绩效考核管理办法

1、11XXX 技有限公司 绩效考核管理法2016-9页脚内容11第一条 目的为了确保公司战略发展规划的落地确保公司年度经营目标的实现充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分 级负责的原则，特制定本考核办法。第二条 目标一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。二通过绩效考核促进每个员工提高工作业绩与工作能力逐步提高适应新形 势下企业发展战略的人力资源素质。第三条 原则一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向；二、公司和部门实行分级管理考核。第四条 考核组织一、考核范围公司全体

2、员工（不包含试用期和临时员工二、考核权限1公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作；2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。三、考核小组设立公司考核领导小组成员由公司领导组成公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构对全司绩效考核工作进行指导监督和管理公司考核 领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。第五条 方法一、考核方法1部门/系统 核页脚内容11年初，由各部门 /统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每 5 号前制订部门/系统月度工作计划上级主管领导审核后于每月 号前报人力资源部备案；在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领

3、导根据各部 / 系统月初制定的工作计划完成情况，对各部门/系统月考核目标的完成情况进行打分 项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分， 交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 小组每月将对各部 / 系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进 行监督。2、项目经理考核项目立项时项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公 司评审通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解每月 号前制订本项目月度工作计划并与各部门负责人充分沟通，上级主管领导审核后于每月 8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案月末项目经理根据月度工作计划进行自评级主管领导据项目经理月初制定的工

4、作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分人力资源部汇总并报公司总经 理审核公司 QA 小组每月将对项目经理考核情况进行抽查有权对工作实施的 全过程进行监督。、员工考核每月 5 前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标导帮助员工制定合理的个月度工作计划并于每月 8 号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案；次 3 号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核考评结果报人力资源部 汇总并报公司总经理审核公司 QA 小组每月将各部门打分情况进行抽查有 权对工作实施的全过程进行监督。页脚内容114、周工作计划制度周工作计划的制

5、定及报送：制定每位员工应月度工作计划的基础上每周制定一周 工作计划以确保月度工作计划的实现。、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部 门员工向部门经理报送。、报送时间：每个计划周期最后一个工作日 10:00 之前部门经理报送下个计划周期的 周工作计划周工作计划的管理和监督:直接上级应对下属上报的周工作计划做出批示，下属按照批示后的周 工作计划开展工作。周工作计划考核：、若责任人未提交周工作计划次扣 。、若责任人未准时提交周工作计划延迟一天扣 分。周工作计划的提交与计划完成情况将作为员工月度工作计划完 成情况的重要指标之一。二、采用形式1对系统负责人工作目标考核评分采用百

6、分制打分统负责人自评得 分10%+总经理评分）除以一百得出系统考核系数 2对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分负责人自评得分 上级主管领导评分 70%+目经理评分 20% ）除以一百得出部门 考核系数 K2。对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分经理自评得分 10%+上级主管领导评分）除以一百得出项目经理考核系数 K3。页脚内容114 、对员工考核评分采用百分制打分员工自评得分 10%+ 部门负责人 评分除以一百得出个人考核系数 第六条 考核结果应用一、任职系统负责人累计三个月考评得分70 分时停止其现行职务和权力并提 交公司决定是否续聘。部门经理岗位：累计三个月部门考评得分70 分时

7、，提交公司竞聘。 员工：累计三个月考评得分70，视为不胜任岗位要求。二、绩效工资及奖金分配月度考评得分70 分时，可以参与司绩效工资分配；月度考评得分70 分时，不参与公司绩效工资分配；三、考评结果的送达员工对考核结果存有异议时在知道考核结果或收到考核结果通知的 工作日内向考核小组申请复议核小组负责对员工的绩效考核情况进行调查并 作出裁定。四、基本工资调整累计三个月考评得分 分者况调整其岗位或进入待岗再培训， 经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗；累计六个月考评得分 分的优秀者，下年度起月度基本工资上调一档， 直至本岗位最高档。第七条 绩效奖金兑现周期及计算发放办法一、兑现周期月度、年度

8、二、计奖方法1月度绩效奖金考核审批后，月度绩效奖金随月度基本工资一起发放。页脚内容112、月度奖金分配计算方法：系统负责人月度绩效奖金 系统负责人月度工资 系统考核系数 （K1部门负责人月度绩效奖金 部门负责人月度工资 部门考核系数 （K2项目经理月度绩效奖金 项目经理月度工资 项目经理考核系数 （K3员工月度绩效奖金=该员工月度工资个人考核系数（K4 第八条 沟通形式在考核过程中对考核人与被考核人应保持相互沟通主要包括以下三方 面：一、考核目标沟通。通过例会、部门内部会议就工作目标、工作计划进行 沟通，达成共识。二、考核过程沟通。在工作过程中进行沟通，当任务完成情况不理想，与考核目标有较大差

9、距时上级领导应时提醒被考核人员加倍努力确保完成工 作目标任务。三、考核结果沟通。考核人应将考核结果（包括考核系数及考核评语）及 时反馈给被考核人，以达到激励和改进工作的目的。第九条 附则一对工作计划完成情况的考评要以事实为依据以实施效（即对公司经营目标的贡献或对本部门工作目标的支持为尺度按照计划完成情况客 观、公正的进行考评。二、在对工作计划进行考评时QA 组每月可随机对相关部门及员工的考核结果进行抽查（每月不少于 人要求各部门及员工提供原始记录、统计报表、资料（涉密资料应先得到公司领导的批准各部门及员工对提供的数据和材料的准确性负责不能按照工作计划执行情况进行客观考评的将页脚内容11扣发相关

10、负责人当月绩效工资。三、考核成绩作为计发绩效奖金、评先、员工职务升降、岗位调整、工资 待遇变动、解除、终止等的依据。第十条 本考核办法有关条款由公司人力资源部负责解释。页脚内容1附件 1XXX 科有限公司 月度工作计划表（样表）1被考核人：考核日期：年月工情简说权重部评综序本计完内自（10%）（考人写（%）（90%）得小计权重部评综序号本月工作表现情况评办及准自（10%）（%） （90%得责任心执行力团队协作工作质量详见备注小计页脚内容11合计备注：责任心（ 分 分不拘泥于工作本身，心怀司全局；懂得本职工作对公司整体运作的重要性，经常对工作中的 ：不拘泥于工作本身；工作一丝不苟，尽心尽力，有始有终；偶尔会对工作中的问题进行思考， ：工作仅局限于职责本身，考虑本部门多于公司整体利益。极少对工作中的问题进行思考，少有 分仅限于工作本身履行职责无合理化建议。 分：事不关己，高高挂起。执力5 分）5 分：正理公司各政及理度严执；可性作划计划落；门4 分：本够彻行司项策及理度有行工计，划实偏；门工团队协作（ 分）3 分基能执公各项理度工计缺可性无进部工效率低 2 分偶违公管制的象工缺乏划；门作率。1 分屡违公司理度工无划；门作率。 分与同事及客户有效合作以