某标杆地产成本和设计的协同管理

1、成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管WI2.50第 1 页 共 9 11.122.13目作描述本与管理接口协同容，少设计管不善成控效带负面影响 适范适用所有项目。支文3.1 项目期成策划述3.23.33.43.5附录 业设时间接示附录 性设计总计划附录 与园林景设计工附录 与室内设之分3.6 推行额设3.7 设计审与本优44.1术定设计合结构 平委托别委托）按不的设业（建筑结构机电基坑围护幕墙内装或设计阶（方、 扩初施工或工程项，业主将计业，分订设计合、委给多设计， 各设顾问没有合约系； 设总包

2、业主仅和牵头的设总包位签计合同，此设总包位与各专业设单位 签订计分同；对超型、态的开发目，发商临设计、府审、采、施工期、品、成 及协管理巨大挑战设计包管务的引入将会大减业主计、采购调工 作量提高质量和各的协力，施工期间设计更，服务通常包含成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管WI2.50第 2 页 共 9 目总度下计进度、项设顾问购计编制； 方（主及项设计顾、政审批施工应商等）息管流程视频制度、 共平台建立以及常协控制； 专项计的任务书起、采配合进度、图签图管理协同协调合等， 并对专项成果进行核控

3、； 专业包招购的技术格书制、疑、评审与询等； 助业报建、施工协； 计方的技济比选、计变管理。 设总协 委托：总调单和业签订设计管理同，其他设计顾问合 同关，通由施工图计单（或 /续签执建筑担任设计筹协工作设 计总比较工作内容重于术协包 各专设计(或承)进技术交底协调专业工承包人之间的矛； 派相人员与室外综管网各专管线观、智能、室精装、专电设计及 其他项设设计协调或技论证会； 责审各专计是否与建筑结构机电有矛盾，果有盾，须及进落实设 计变，或设计单位行必的修 便于建报提供设计签给项设共同； 场协处理业设计在工期出现设计。 设联合指业与两或以上）计顾组成计联合体署一设计托合各家联合成员 按照作协别

4、承担各的设责任常，各家计责按设阶段，亦有一的交 互参（常中外合作计4.2设计发模式 直委托综合评估计业、设团队计费，直将项设计务签一种较为单、 普遍发包； 设招标求各参选提交计方、设报价、设进度经综评比，得分最者 就是标者计承担者对不标者常无经济偿；成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管WI2.50第 3 页 共 9 设竞赛比较各参设计案的新、和经济性不涉设计报价计进度，选 结果限于方案的排，业方可涉及设计托。4.355.1无效本：际投入而效益出的支出。 实细挑战和控目标 设成果决定工程目的 成本

5、，而据成本大据资显示建设过程，的成超支，系由设不良成的 设原因项目成本支，至严失控不仅仅是计方责任还与的参与和 理密相关别是受业租售设计能端管理熟度影响大； 因，成要管控好本，仅须早组似工程设原因致成失控例分享会 还须出成角，站在目管高度入了解、分把设计过程本潜在的险， 并结以下节内容，领、导设及早采取控措、不推进升设计端（协） 管理平。5.2设计合规划 发模式 设计理基主要解决主和计团的合构和相互的责分配很大上决定了 设计理绩从而对成产生大影 根据设项复杂性及主管成熟，确计发包模。 下系种常设计发包式及优劣较和场景建议设计发模式平行委设计总设计总调 +平行委优点甲方可接对个设顾问 发出指，便

6、双方沟通 和品质进度成本控。甲方协工作较少合同 管理较单。于平行托和计总之间缺点甲方协工作巨大合同理 较复杂较难实总进及设协同 控。对设计包的赖性； 对专项计的通及理程 较复杂应用场甲 方 具 备 较 强 管 理 经 验；专设计少的 目。政府 国有资为体 的大型建项。大项公建筑成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管WI2.50第 4 页 共 9 页设计联体甲方设协调合同理的 工作量中；家设顾问 间的交合作为紧。各设计问一不愿成附 “连带任”设计合体中外合设计大项 共建筑 对政府为主体 目、合资 项

7、，亦参考上模的优，确定各 投标设计的技术分。5.3项目计评审 据计，计的错漏缺中有三之一项设计间矛盾成的 为高设量，避免项设间的协同成大量设变更无效本、延误的 时，发挥升专项设的价贡献化房型、线、窗、埋等专管在评 项目前期行计划时须关：专计（人防内装绿化灯光洗设备、市 政管等）确定的时，与筑设度的衔接 通，各设计单位定的间，控制工图设计位确后的个月具体的搭逻 辑关，可附 业设时间示意图。5.4设计任书评审 设任务系业主委设计依据可按设计阶段专项计分提出常规的设服 务（计与招商交底配合建、配合、设变更设备动调竣工验收 下系商业体项目）筑施图设成本人应以关和提设计用的设计务要： 方案选，（但不限

8、桩基（形、直、数、长外墙基坑措施（两合一系统（框梁、肋梁梁楼板）室内风及净高、柱（地室、业、标准层核心 筒（标号性或钢筋或全结构 超高建筑之电区设计； 机设备型（调形冷冻机组置及运营等 次机设计指因专项计（店或商后的前、后装修厨房洗衣泳池、水景、SPA、健身房、园景观、声、标、艺、灯光、电、防等引起电工程 的调、配计。设计须审由上项设计单设计机电端（空调、强电、排 水、气、等）设计出具面审见，并依专项计的求，电系统的系统 末端行相调整和配设计成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管WI2.50第 5

9、 页 共 9 网综规划市政管网计的合及外综网图设计 计总调工设计人应责所专项计（光照明、防、内装、智、厨房、 衣房的统调工作。 标采配合 扩初成后 ，提建筑料说及部部件（如：地/的防保温层墙地粉刷做法栏杆点大样 48 小时答复程量编制人或标者出的设计相关的疑或问； 按设计节及战品牌用要提供内外饰物的选板，战略牌以的，限额 指标，协包人选定要的筑材设备，并明其格、号、等技术参； 根甲方要，专业分包程（墙、构、机电统等技术的评询标、深 设计的确 商配：配包人的招运营作，商户内装修、造方提出业审见，并及 时跟二机)设计对涉建筑构安全或统运等事设计人须时审和回； 限设计考 WI2.7推限额计完成控制指

10、标填写 参考 准合划及略采物料单供相关业（酒、住公寓等） 甲供甲定物料的品要求 设界面：为避免计职的真或含清，须特关注计任书所如下设计围 与相专项的界面划，以其协筑方设计位（常提建筑工种方案计、立面 /工图计与后施 工图计（阶段提供建筑种的性咨询、 /机电合设计配合案报以 及余的、立面外的部扩、施设计）的工；设计（结、空、电供排水等与专设计影院音响内装酒店房衣房布草擦窗等设）的合，次深化图确认 项设与专计：钢结与幕设计幕墙与泛光照设计酒店勤区、室外总 体（合管小区道路检修等）与景观设、河堤坝； 录 包含筑与园艺内装计分例以供参； 对上事项问，须与计管端对人积通。成本管理作指导书基于专业协同、

11、风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管WI2.50第 6 页 共 9 5.5设计顾选择 设顾问量采用设竞赛设计标方定； 除计创力及设计外，择设顾问须同时关并评： 建项产/定位,避免杀鸡用牛”超配置 有业饱有后续设计务； 构、电工计能力； 场口（图量、成本识、图进）及评估（如有 项目地审是否建立好合关系 注事项 工图计单先考虑本化，便于本、管理和审通过 设计的洽程中，须晰明设计面、职责（如图签享、纸版发放管 理 与设团队试。5.6设计启 为短开期，提高金周率，划（）方案设工作启动可提可研编制 拿地进行 为免日量设计变，单建筑计工启

12、动，须规划市场研、策划完成进 行。 设合同：具体要详见全程同管业指引”5.7成本与计的管理口 设经济审和成本化：体评要求见相关作指引 标化建参照经济评审果，及在、项目复中暴的设问题本端应积配 合设管理展（部品件）计标建设； 产技术 /略成引用一旦立起级产品技标准部分采取战略购， 本专员须、督促设端遵公司技术标准并在略供商品中选择合的材 或设；成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管 清编制工程量清编制程中须关WI2.50第 7 页 共 9 核各业工面的划分搭接如：电安内装修、安装/墙之埋件 消防空调

13、排烟等及设计、漏、碰缺和叉重防水 供部部件（若是以初甚是方设计此可能确描程量清单锁定 合约价； 设交底计管理端做好工图审、工作，尽在施前改设计、漏、碰 避免设计理而造成变更用。 成预警本专管员积极与设图纸程评审，证其否满限额要求，及提 出（支）。5.8设计进控制 设进度保，不仅招标购工的顺展，乃至整个目的计划，起到关作 用，且，安成本的分竞、管财务成本影响大，此，人应予以够重 和积反馈 造图纸的原因，常包： 主方任：定位的含、调或招要求；规划、防报或审办等协调不力 内部核、决策滞等； 计方任：成果不能足政或业要求计滞后。 成专管了解设计度、制付，若图纸滞后为求尽快调解均应在成月 报汇会议以披露

14、。 对赶工不等政府文，前开后阶计工作的应评此阶返/计费增加风险及时、报告设端及策层5.9协调和同 成风险 计协差、设计间的协同设计更及超支的主原因 调和同差造成投入用未取得期的效果，或项设间的漏碰引致已 完工的拆无效成本生； 有的协良好的协是确项目计顺展的基础同时可以大程降低设计成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管更量因此下各方面予以分关WI2.50第 8 页 共 9 协调协同 参与方常见风对成本的影响解决之1.业主需变化1 计期拉引致接1.业主对目定和功要求2.对设计果确、决滞后 费上、项目务

15、指降应尽可明确固化业主设计3. 设质量下，详不详 低；错误多。 1、3.合约难锁定被索及海量计变令建成本 失控。2. 加 强 租 售 设 端 队 设，或聘第方协业主 及时确和决。中-外在设计念、作方及对 目的理等存较大异，双方互推诿致设周期 延长、接费上升项目1. 在设计同及同交时， 明确双责任分工合作设致合作以为。财务指和收降低2.加强沟，及化解盾。设计设计各专项计间矛盾错漏 缺海量设变更建安本失 BIM 技术全覆应用 控。 强化设计问的核。1.未能按划出；被索赔发生量变签1、2.加强督促管理设计施工设计材料& 设备供商2. 变更或深化设计确不及 时；可建性。3.无技术格要；不时确 材料设选

16、样完善计。证，令安成失控招采难比选工程难顺利展，致被 索赔。3.逆法地库工等键节 点工艺可行，预证询 工方意。合同明、加督促建立 通机制 综开发包含更多业设内容如：围护、人设计室内计、设计、幕 顾问泛光、声学、房及衣房、标识设、市管网计等以及租户次 设计确认为避免各项设出图、细部和计效的矛和错缺，消除此造 的设变/无效本发，成专管须提关职能端 建筑计单定的同时或紧着准备项设任务书总进计划 启动项设位的推荐招标作； 业建：应开展招商确定超市主力影院运营、餐点等商家及工程 要求以及部分（如百货的设动，以指设计避免计、过程中颠性的 调整甚至翻建拆改 店 装修 / 商业项目在扩设计始前应先酒店管计公 / 运营商等， 并经对建案的审定优化认可方可进行初设；成本管理作指导书基于专业协同、 风预控、 价值工程和大数据应用 依照 ISO 9001 :2000 质 量 理 体 系 标 准成和计协管 早启专项工作