敏捷供应链与物流管理培训

1、敏捷供应链与物流管理培训分享培训分享享目录一、供应应链管理理的核心心，如何何从日常常事务中中获得经经验二、供应应链团队队的匹配配性三、强大大的ERP系统统支持四、电子子采购平平台的应应用五、数据据分析的的贡献性性、增值值性六、小批批小量的的采购策策略七、供应应商全面面管理八、预测测与计划划、插单单与变更更九、库存存控制与与仓库管管理十、基础础物流-配送送与运输输、外包包业务的的KPI一、供应应链管理理的核心心，如何何从日常常事务中中获得经经验二、供应应链团队队的匹配配性2、采购购应做到到”采”和”购购”分开开，屏蔽蔽垃圾信信息及垃垃圾供应应商“采”“购”分分离的优优缺点采购分离离的缺点点1、人

2、数数会增加加2、会导导致公司司的考核核业务加加大3、会导导致公司司对采购购的认识识不同采购分离离的优点点1、分工工明确2、效率率提高3、职责责清晰4、可以以量化工工作3、职业业的数据据分析团团队，因因为供应应商不会会束手就就范我们应该该掌握什什么样的的工具交期的K线图质量的柱柱状图PPM和SPC分分析供应商的的资金分分析，如如何使我我们的财财务利益益最大化化供应商的的服务，什么是是服务的的8D报报告三、强大大的ERP系统统支持四、电子子采购平平台的应应用五、数据据分析的的贡献性性、增值值性报价：应应该从供供应商的的报价单单开始，价格分分析的核核心是什什么,成成本价值值的组成成。（给给出成本本清

3、单,否则没没有订单单）材料料、人工工、加工工制造、研发费费用的分分摊、管管理费用用的分摊摊、销售售费用的的分摊、财务费费用的分分摊、物物流费、税金、利润。采购成本本的分析析方法-探探底供应应商的价价格，把把握他们们真正的的利润率率，粉碎碎供应商商的价格格谎言。供应商的的帐期分分析方法法-通过数数据分析析来拉长长我们的的帐期。让供应商商给我们们备库存存，通过过数据分分析来达达到目的的。数据分析析工具的的应用一、杜邦邦分析法法（DuPontAnalysis）是是利用几几种主要要的财务务比率之之间的关关系来综综合地分分析企业业的财务务状况。具体来来说，它它是一种种用来评评价公司司赢利能能力和股股东权

4、益益回报水水平，从从财务角角度评价价企业绩绩效的一一种经典典方法。其基本本思想是是将企业业净资产产收益率率逐级分分解为多多项财务务比率乘乘积，这这样有助助于深入入分析比比较企业业经营业业绩。由由于这种种分析方方法最早早由美国国杜邦公公司使用用，故名名杜邦分分析法。数据分析析工具的的应用二、马尔尔斯通的的曲线（学习K线图的的应用）线图这这种图表表源处于于日本，被当时时日本米米市的商商人用来来记录米米市的行行情与价价格波动动，后因因其细腻腻独到的的标画方方式而被被引入到到股市及及期货市市场。目目前，这这种图表表分析法法在我国国以至整整个东南南亚地区区均尤为为流行。由于用用这种方方法绘制制出来的的图

5、表形形状颇似似一根根根蜡烛，加上这这些蜡烛烛有黑白白之分，因而也也叫阴阳阳线图表表。通过过线图图，我们们能够把把每日或或某一周周期的市市况表现现完全记记录下来来。数据分析析工具的的应用三、沃尔尔分析法法1928年，亚亚历山大大沃尔尔（Alexander.Wole）出版版的信信用晴雨雨表研究究和财务报报表比率率分析中提出出了信用用能力指指数的概概念，他他选择了了7个财财务比率率即流动动比率、产权比比率、固固定资产产比率、存货周周转率、应收帐帐款周转转率、固固定资产产周转率率和自有有资金周周转率，分别给给定各指指标的比比重，然然后确定定标准比比率（以以行业平平均数为为基础），将实实际比率率与标准准

6、比率相相比，得得出相对对比率，将此相相对比率率与各指指标比重重相乘，得出总总评分。提出了了综合比比率评价价体系，把若干干个财务务比率用用线性关关系结合合起来，以此来来评价企企业的财财务状况况。六、小批批小量的的采购策策略1、通过专业业采购平平台获得得资源。龙源采购购信息网网-致力于于亚洲市市场的专专业采购购服务供供应商MFG是是全球最最大的制制造业B2B在在线交易易市场晨砻采购购网2、代购。通过瓶颈颈供应商商的大客客户进行行代购。通过贸易易商进行行代购-贸易商商是优质质资源，贸易商商的多寡寡，决定定了一个个企业采采购系统统是否强强大。3、买家联盟盟。寻找瓶颈颈供应商商的客户户，联合合取得优优势

7、，以以期获得得价格和和库存等等方面的的优势。1、通过过专业采采购平台台获得资资源1、通过过专业采采购平台台获得资资源1、通过过专业采采购平台台获得资资源2、贸易易商代购购的优势势第一，运作成成本。100万万给工厂厂，只能能50万万在运作作，其他他都到库库存、原原材料、半成品品、设备备厂房租租金去了了；让中中间商完完全可以以变成150万万，因为为他们可可以到工工厂那里里欠款，无形当当中挪用用了工厂厂50万万，厉害害的更多多。工厂厂只有吐吐血的份份！第二，管理难难度。尤尤其是现现在，限限电，工工荒，材材料不稳稳定。对对工厂来来说很头头疼。而而对贸易易商只有有客人那那边可以以接受什什么都好好说，而而

8、且你这这家做不不了马上上找另一一家顶上上。而且且可以一一单分成成几个单单子下给给几个工工厂。而而工厂这这样很难难操作，因为同同行！第三，产品丰丰富，更更新快。工厂一一般不是是客人要要求出新新品是很很少自主主研发。而贸易易商因为为不止一一家供应应商，所所以款式式很多，而且更更新很快快！10家工厂厂每家研研发一个个产品，也就只只有1个个产品，到了贸贸易商手手里就有有了10个产品品，工厂厂你行吗吗？第四，贸易商商更灵活活。鸡肋肋数量的的单子，工厂不不会做，也做了了，做了了肯定亏亏。而贸贸易商可可以轻易易搞定，多找几几家筹下下就能应应付客人人。工厂厂你行吗吗？第五，外贸公公司更愿愿意跟贸贸易商做做。因

9、为为工厂很很牛，又又有起订订量，只只有自己己做的产产品才能能有单子子做。而而贸易商商，可以以调货，而且随随便什么么单子都都能接，只有客客人有需需求，而而且可以以这个单单子的这这几款不不赚钱甚甚至亏钱钱都没关关系，因因为其他他几款赚赚钱，其其他几个个订单更更赚钱。工厂你你行吗？真所谓谓东方不不亮西方方亮哦2、贸易易商代购购的优势势第六，贸易商商更受客客人接纳纳。因为为工厂不不会对一一个小客客人放在在眼里，而贸易易商会如如获至宝宝，慢慢慢培养！虽然是是小客人人，单子子利润不不差，越越是大的的客人，利润越越低！第七，工厂风风险比贸贸易商大大。工工厂如果果有100万货货被留置置或拖欠欠，那么么真的是是

10、80万万以上资资金被冻冻结着了了。而贸贸易商自自己并没没出多少少钱，可可能还收收了定金金哦。就就算客人人说跑了了，他也也可以跟跟供应商商说慢慢慢还，工工厂你能能拿他怎怎么样呢呢？第八，危机感感。工厂厂财大气气粗，危危机薄弱弱，基本本两极分分化，要要么泰然然处之，要么急急如乱麻麻。贸易易商更显显明锐，懂商道道变通。第九，信息来来源快而而广。客客人的寻寻求肯定定贸易商商来的灵灵通，因因为贸易易商最初初知道客客人想要要的。工工厂一般般只等着着给单子子的多。第十，工厂相相对容易易受伤。旺季没没感觉，淡季来来就很明明显。贸贸易商顶顶多就开开销那租租金等几几个人的的人工，而工厂厂就苦不不堪言了了，弄的的不

11、好得得崩溃！七、供应应商全面面管理1、供应应商开发发2、SRM供应应商关系系管理3、评估估-记分分卡4、供应应商的质质量管理理1、供应应商开发发注重开发发方式及及信息来来源渠道道-通过过优质展展会获得得资源，采购购要走出出去，通通过多种种方式获获得资源源。注意我们们的需求求-质量量、价格格、交期期、服务务等注意维护护这些供供应商的的信息-防止止信息垃垃圾的充充斥2、SRM供应应商关系系管理2、SRM供应应商关系系管理第一象限限，放弃弃（有条条件的放放弃）第二象限限，开发发、备份份更新供应应商的能能力（动动态）；多做维维护，减减少或拒拒绝切换换（开发发、培养养一家新新供应商商的成本本，是维维护供

12、应应商成本本的10倍）第三象限限，控制制（策略略为承担担库存）第四象限限，扶持持、帮助助3、评估估-记分分卡对供应商商进行全全方位的的管理、打分和和评估第一档次次:质量量权权重比比例20分第二档次次:总体体情况权权重重比例15分生产制造造权权重比比例15分技术研发发权权重比比例15分物流交期期权权重比比例15分第三档次次:合作作态度权权重重比例10分第四档次次:采购购权权重比比例5分分生态权权重重比例5分3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡3、评估估-记分分卡4、供应应商

13、的质质量管理理八、预测测与计划划、插单单与变更更八、预测测与计划划、插单单与变更更八、预测测与计划划、插单单与变更更八、预测测与计划划、插单单与变更更八、预测测与计划划、插单单与变更更九、库存存的控制制与仓库库管理九、库存存的控制制与仓库库管理九、库存存的控制制与仓库库管理九、库存存的控制制与仓库库管理九、库存存的控制制与仓库库管理研发部门门在供应应链里的的作用和和功能研发部门门在供应应链里的的作用和和功能研发部门门在供应应链里的的作用和和功能研发部门门在供应应链里的的作用和和功能研发部门门在供应应链里的的作用和和功能研发部门门的KPI1、可替替代物料料分析（依据库库存周转转率，收收到并可可给予方方案；可可降本替替换材料料成本分分析）2、指定定供应商商指定品品牌需协协助3、新产产品导入入时，需需严格遵遵守PMP法则则4、国产产化研发发，2%的量化化指标（参与供供应商协协调、指指导）5、培训训，采购购、生产产、质量量等部门门；培训训供应商商及客户户。6、设计计产品要要求可操操作性强强，参考考国标及及气体标标准。7、每月月线上巡巡逻10小时。8、对SPC