水利工程建设指挥部质量安全工作总结1

1、*指挥部平安质量工作总结*工程自*月*日开工以来，*指挥部高度重视工程平安管理和质 量管理工作，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把平安 管理放在工程管理的首要位置，认真贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理, 预防为主”的方针，把质量管理作为工程最基础的管理工作对待，做到了平安生 产有序可控，工程质量稳定可靠。一、现阶段工程平安管理、质量管理工作的情况在平安及质量管理具体工作方面，指挥部自身不断加强质量及平安检查体系 建设，明确质量及平安负责人，通过与监理单位每月月末的联合平安和质量专项 检查及不定期抽查，在质量及平安管理工作上指挥部起到了督导、纠偏的作用， 完善了施工现场

2、质量及平安管理工作。工作成果主要表达在以下几个方面：1、各标段按照平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度 施工生产计划，组织各标段相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制了危险 源辨识图。2、建立和健全了平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体 系的正常运转。各标段突出了工程经理作为工程平安管理第一责任人的权利与责 任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值 班制度、平安生产例会制度、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安 生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。3、各标段完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理

3、体 系的良好运转，对各标段主要负责人、专职平安人员、特种工种人员、各级管理 人员及全体参建员工进行了相应的平安教育培训。4、各标段根据工程具体情况，针对平安防范重点，采取有效措施，保证施 工生产和施工现场平安。各标段突出了水泥搅拌桩施工、土方填筑施工、钢筋混 凝土工程施工及水稳碎石施工等重点工程的平安防范措施，所有施工人员经平安 培训，考核合格后持证上岗，技术负责人对现场进行书面平安技术交底，并发放 作业指导书，并签字存档。5、各标段努力提高检查质量，落实闭环整改。各标段在进行平安检查时, 能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员 得当，以提高检查质量。对于检查出

4、的问题，各标段从原因分析、整改措施制定、 整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将 隐患及时彻底消除。6、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。各标段从 组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项 平安措施能够落到实处。7、开工以来，各标段强化了以工程负责人为首的质量保证体系和组织管理 结构，并采取以下措施加强了质量管理。(1)细化质量管理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量管理责 任与权限。(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操 作水平。(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术

5、标准、保证措施和作业指导 书。严格落实作业指导书和技术交底制度。(4)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。(5)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合 格品的出现。(6)提高全员质量意识，严格落实工程内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查 验收制度。(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、检查、处理”(PDCA) 循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。9、加强了监督与考核。开工以来，各标段加强了对质量管理和平安生产管 理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的10名同志给与批评、 教育。总体上看，各标段目前平安目标明确、各项平安管

6、理制度健全、平安保证体 系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点， 具体表现如下：1、限于工程开工较晚、工期紧的原因，个别标段的施工组织设计、施工方 案还缺乏针对性、科学性。2、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步 加强。三、指挥部质量及平安管理工作下一步采取的措施与方法1、进一步与监理单位联合催促各标段建立和健全各项平安管理制度，抓好 各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发 挥制度的保障作用。2、要求各标段要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题， 采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证 学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操 作技能。3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序, 符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。4、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程