供应链物流管理概述课件

1、第十四章 供应链物流管理第十四章章 供应应链物流流管理第一节供供应应链管理理概述第二节供供应应链物流流管理原原理第三节供供应应链物流流管理方方法第一节供供应应链管理理概述一、供应应链概述述（一）供供应链的的概念供应链：围绕核心企业业，通过对对信息流、物流、资金流流的控制，从采购原材料开开始，制制成中间间产品以以及最终产品品，最后由由销售网网络把产产品送到到消费者手中的将将供应商、制造商商、分销销商、零零售商、直到最最终用户户连成一个个整体的的功能网链链结构模式。”供应链的的模式图图源汇供应商供应商的供应商用户用户的用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等从物流

2、的的观点看看，供应应链的概概念，应应当包含含以下几几个基本本要点：第一，供供应链都都是以物物资为核核心的。产品的的运作可可以包括括以下两两种形式式：单一一产品的的供、产产、销；多个产产品的集集、存、分。第二，供供应链是是一种联联合体。这种联联合包括括结构的的联合和和功能的的联合。第三，供供应链都都有一个个核心企企业。根根据性质质，核心心企业分分为：生生产企业业；流通通企业；物流企企业；第四，供供应链都都必然包包含有上上游供应应链和下下游供应应链。任任何供应应链都由由三大部部分构成成：核心心企业、上游供供应链和和下游供供应链。第五，供供应链都都有一个个整体目目的或宗宗旨。任任何一个个供应链链都有

3、一一个共同同的目的的或宗旨旨，就是是要以更更低的成成本、更更多更好好地满足足人们对对于某种种产品的的需求。（二）供供应链的的特点(1)以物资产产品为核核心，以以产品运运作为主主要内容容(2)出多个单单元构成成(3)多层次结结构(4)多功能集集成(5)协调配合合(6)有特定的的目的和和宗旨(7)由核心企企业操作作二、供应应链管理理概述（一）供供应链管管理的概概念所谓供应应链管理理，就是是对供应应链进行行的管理理，具体体包括对对供应链链的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制。（二）供供应链管管理的必必要性供应链一一般不会会自发地地形成。其原因因是多方方面的：(1)牵涉到多多个企业业，需要要多个企

4、企业共同同愿意才才能够实实行。(2)各个企业业一般都都会自发发地追求求企业自自身的利利益最大大化，而而供应链链的利益益最大化化不一定定与企业业自身的的利益最最大化相相一致，有些甚甚至是相相抵触的的。(3)各个企业业一般都都有自己己的供应应链系统统。(4)有的企业业之间没没有直接接的联系系。（三）供供应链应应该由谁谁来管供应链主主要应该该由核心心企业进进行管理理和运作作。其原原因也是是多方面面的：首先，因因为核心心企业是是供应链链系统的的核心，供应链链的利益益主要是是符合核核心企业业的利益益，整个个供应链链可以说说主要是是为核心心企业服服务的。其次，因因为只有有核心企企业才是是上游供供应链和和下

5、游供供应链的的连接点点，又同同时直接接受到上上游供应应链和下下游供应应链企业业的制约约，所以以它既有有必要，又有可可能对它它们进行行策划、组织和和控制等等管理。（四）供供应链应应当怎样样管理供应链管管理包括括三个方方面的内内容：供应链的的构建；供应链的的运行；供应链的的控制。三、供应应链管理理产生的的背景供应链理理论产生生干20世纪80年代初的的美国。产生的的背景有有两个：第一，市市场竞争争激烈，企业急急需增强强竞争能能力，才才能够占占有和扩扩大市场场份额。第二，信信息技术术的发展展。企业业协调关关键在企企业沟通通，而企企业沟通通的关键键在信息息沟通。第二节供供应应链物流流管理原原理供应链物物

6、流管理理，是指指以供应应链核心心产品或或者核心心业务为为中心的的物流管管理体系系。前者主要要是指以以核心产产品的制制造、分分销和原原材料供供应为体体系而组组织起来来的供应应链的物物流管理理，后者主要要是指以以核心物物流业务务为体系系而组织织起来的的供应链链的物流流管理，例如第第三方物物流，或或者配送送，或者者仓储，或者运运输供应应链的物物流管理理。二、供应应链物流流管理的的原理供应链物物流管理理的原理理，就是是要结合合供应链链的特点点，综合合采用各各种物流流手段，实现物物资实体体的有效效移动，既保障障供应链链正常运运行所需需的物资资需要，又保障障整个供供应链的的总物流流费用最最省、整整体效益益

7、最高。三、供应应链物流流管理的的特点1、供应链链物流是是一种系系统物流流，而且且是一种种大系统统物流。2、供应链链物流是是以核心心企业为为核心的的物流。3、供应链链物流管管理应当当在更广广泛的范范围内进进行资源源配置。4、供应链链的企业业之间的的关系是是一种相相互信任任、相互互支持、共生共共荣、利利益相关关的紧密密伙伴关关系。5、供应链链本身具具有信息息共享的的特点。第三节供供应应链物流流管理方方法一、联合合库存管管理所谓联合合库存管管理，就就是建立立起整个个供应链链以核心心企业为为核心的的库存系系统，具具体来说说，一是是要建立立合理分分布的库库存点体体系，二二是要建建立联合合库存控控制系统统

8、。传统的库库存设置置是每个个企业都都自设仓仓库，自自发库存存，不考考虑共享享的问题题，所以以物资从从一个生生产过程程产出以以后，必必须经过过几个仓仓库的人人出库和和储存的的处理过过程才能能够到达达另一个个生产过过程的需需求点。而联合库库存分初初一般是是供应商商企业取取消自己己的成品品库存，而将自自己的成成品的库库存直接接设置到到核心企企业的原原材料仓仓库中，或者直直接送上上核心企企业的生生产线第一种模模式是集中库存存模式，即是变变各个供供应商的的分散库库存为核核心企业业的集中中库存。这样做做有很多多好处：(1)减少了库库存点。(2)减少了物物流环节节，降低低物流成成本，提提高工作作效率。(3)

9、供应商的的库存直直接存放放在核心心企业的的仓库中中，保障障供应、取用方方便，核核心企业业可以统统一调度度、使用用管理。(4)这种方式式也为科科学的供供应链物物流管理理如供应应商掌握握库存、快速响响应、配配送、准准时化供供货等创创造了条条间。第二种模模式是无库存模模式，核心企业业也不设设原材料料库存，实行无无库存生生产。供供应商的的成品库库和核心心企业的的原材料料库都取取消，这这时供应应商与核核心企业业实行同同步生产产、同步步供货直直接将供供应商的的产成品品送上核核心企业业的生产产线。这这就是准准时化供供货模式式。由于取消消库存，所以效效率最高高、成本本最低。但是对对供应商商和核心心企业的的运作

10、标标准化、配合程程度也要要求越高高，操作作过程也也要求越越严格，一般二二者的距距离不能能太远。库存控制制有两种种模式：合理库存存量控制制，就是是要根据据企业生生产的需需要，对对仓库的的库存量量进行控控制，控控制的目目的，就就是要保保持仓库库的合理理库存量量，既能能满足需需要，又又使总成成本最小小。主要要采用一一种定量量订货法法或定期期订货法法。无库存控控制模式式，就是是要取消消原材料料库存，让供应应商直接接向核心心企业的的生产线线上的需需求点进进行连续续的小批批量、多多频次的的补充货货物，实实现“在在需要的的时候，把所需需要的品品种，所所需要的的数量，送到所所需要的的地点”的操作作模式。主要采

11、采用准时时化(JIT)的原理与与操作，二、供应应商掌握握库存（VMI）供应商掌掌握库存存是是供供应商掌掌握核心心企业库库存的一一种库存存管理模模式。传统的库库存都是是企业自自己的库库存自己己设立、自己掌掌握。有有以下的的问题：(1)自己花费费库存资资金；(2)占用仓库库、增加加保管费费用，还还增加仓仓储工作作环节和和工作量量，分散散精力，降低了了核心竞竞争能力力；(3)存在库存存风险。实施VMl管理的前前提条件件：第一，供供应商要要详细掌掌握核心心企业的的销售信信息和库库存消耗耗信息，也就是是核心企企业的销销售信息息和库存存消耗信信息要对对供应商商透明。第二，建建立起通通畅的信信息传输输网络，

12、建立供供应链系系统的管管理信息息系统，实现信信息的及及时传输输和处理理。第三，建建立起供供应链系系统的协协商机制制和互惠惠互利的的机制商商处理出出现的各各种问题题，耍本本着责任任共担、利益共共享的精精神好协协作关系系。三、供应应链运输输管理运输管理理的任务务，重点点就是三三个，一一是设计计规划运运输任务务，二是是找合适适的运输输承包商商，三是是运输组组织和控控制。四、连续续补充货货物连续补充充货物，就是供供应点连连续的多多频次、小批量量地向需需求点补补充货物物。它基基本上是是与生产产节拍相相适应的的运输蓝蓝图模式式，主要要包括配配送和准准时化供供货方式式。配送供货货一般用用汽车将将供应商商下了线线的产品品按核心心企业所所需要的的批量进进行频次次批量送送货。准时化供供货，一一般用汽汽车、叉叉车，或或传输线线进行更更短距离离、更高高频次的的小批量量、多频频次供货货，或者者用传输输线进行行连续同同步供应应。五、分销销资源计计划分销资源源计划主主要