海尔的组织结构图

1、海尔的组织结构与结构设计海尔，创造中国的世界名牌海尔的口号：“真诚到永远”海尔精神敬业业报国，追追求卓越越一、“海尔尔”简介介海尔集团创创立于119844年，经经过200多年的的持续稳稳定发展展，现已已成为世世界第四四大白色色家电制制造商、中中国最具具价值品品牌。“海海尔”旗旗下现拥拥有2440多家家法人单单位，并并在全球球30多多个国家家建立了了本土化化的设计计中心、制制造基地地和贸易易公司，全全球员工工总数超超过五万万人，是是中国唯唯一一个个世界最最具影响响力排行行前1000名的的集团企企业，重重点发展展科技、工工业、贸贸易、金金融四大大支柱产产业，现现已发展展成为全全球营业业额超过过10

2、000亿元元规模的的跨国企企业集团团。海尔集团创创始人、董董事长张张瑞敏海尔集团现现任总裁裁杨绵绵绵海尔在美国国海尔在在欧洲海尔在南亚亚海尔在在亚太海尔在西亚亚海尔在在非洲海尔在中东东海尔在在中国海尔集团行行政结构构图海尔集团生生产结构构图二、“海尔尔集团”组组织结构构概况 关注“海尔尔”的人人都知道道，为了了应对网网络经济济和加入入WTOO带来的的挑战，“海海尔”从从19998年就就开始实实施以市市场链为为纽带的的业务流流程再造造。在第第一个五五年中，“海海尔”主主要实现现了组织织结构的的再造：变传统统企业金金字塔式式的直线线职能结结构，为为扁平化化、信息息化和网网络化的的市场链链流程；以定

3、单单信息流流为中心心，带动动物流、资资金流的的运动，加加快了用用户零距距离、产产品零库库存和营营运零资资本的三零目标的的实现。 三、“海尔尔”组织织结构分分析 从“海尔集集团”的的组织结结构图中中我们可可以看到到，“海海尔”现现行超事事业部制制的组织织结构。事事业部制制，又称称部门化化结构或或分权组组织，它它是在公公司统一一领导下下，按产产品、地地区或市市场不同同建立事事业部或或分公司司。各事事业部分分别进行行产品设设计、采采购、生生产和销销售活动动。事业业部既是是在总公公司控制制下的利利润中心心，又是是产品生生产责任任单位和和市场销销售责任任单位，具具有自己己的产品品和独立立的市场场。由于于

4、各事业业部均设设置相应应的职能能部门，造造成管理理层次和和管理人人员较多多，管理理机构重重叠，管管理成本本较高。所以，“海海尔集团团”在此此基础上上，按照照规模经经济及专专业化分分工的原原则，将将各产品品事业部部的采购购职能、仓仓储职能能、运输输职能整整合为一一个新的的部门物流流推进本本部，由由物流推推进本部部统一行行使各产产品事业业部的上上述3种种职能；将各产产品事业业部的国国内营销销功能整整合为一一个新的的部门商流流推进本本部；将将国外营营销部门门整合为为海外流流（海外外推进本本部）；将财务务部门整整合为资资金流。于于是，原原有的各各产品事事业部就就演变成成为独立立的生产产及研发发部门，而

5、而不再具具有其他他功能。这这样，就就实现了了全集团团范围内内的统一一营销、统统一采购购和统一一结算。此此外，“海海尔”还还从各事事业部分分离出了了所有支支持业务务资源，如如人力资资源开发发、技术术质量管管理、信信息管理理、设备备管理等等，形成成一个独独立经营营的服务务公司。上上述几大大部门在在集团组组织结构构中的地地位是平平等的，如如今扁平平化的组组织结构构，把企企业与市市场结合合在了一一起，流流程运转转全以用用户为中中心，满满足了创创新的需需求。 “海尔集团团”这种种先进理理念的确确立经历历了两个个阶段，即即从传统统的职能能管理下下的业务务流程，发发展到矩矩阵型结结构的项项目流程程；然后后从

6、解决决基于矩矩阵结构构所构建建的业务务流程，在在运作过过程中所所出现的的问题，发发展到新新流程的的确立和和业务流流程的重重组。 企业的组织织结构是是实现企企业经营营战略目目标的基基础和保保证，是是管理系系统的载载体，也也是企业业获取利利润的工工具。在在当今“市市场唯一一不变的的法则就就是永远远在变”（“海海尔”理理念）的的形势下下，企业业内部的的组织结结构必须须得以不不断创新新。1、“海尔尔”的组组织结构构是随着着企业战战略目标标的转移移和市场场环境的的变化而而改变的的。从实实现“海海尔”名名牌战略略的职能能型结构构，到实实现“海海尔”多多元化战战略的事事业本部部结构，再再到实现现“海尔尔”国

7、际际化战略略的流程程型网络络结构，“海海尔”走走过了一一条组织织创新之之路。2、以“海海尔”为为代表的的企业组组织结构构的“横横向革命命”，标标志着企企业组织织结构中中传统的的纵向“官官僚机制制”开始始崩溃。这这是因为为，以知知识、技技术为基基础的信信息技术术的迅猛猛发展与与广泛应应用，直直接导致致了企业业内部信信息交流流成本的的极大降降低。3.“海尔尔集团”坚坚持全面面实施国国际化战战略，已已经建立立起了具具有国际际竞争力力的全球球设计网网络、制制造网络络、营销销与服务务网络。“海海尔”现现有设计计中心118个，工工业园110个（其其中国外外2个，分分别位于于美国和和巴基斯斯坦；国国内8个个，其中中5个在在青岛，合合肥、大大连、武武汉各有有一个），海海外工厂厂13个个，营销销网点5588000个，服服务网点点119976个个。这种种大规模模的国际际化战略略必将促促使“海海尔集团团”组织织结构的的变革。综上所述，把把相