浅谈工程造价管理及成本控制

1、浅谈工程造价管理及成本控制随着社会主义市场经济的不断发展，建筑行业成为国民经济发展的重要支具体措施。标签： 建筑工程；造价管理；成本控制；有效措施引言：现提高。一、建筑工程造价管理存在的问题1、经济技术不协调估算的时候难以存在偏颇，容易忽略相应的因素，造成设计保守浪费。2、准备工作不到位难以进行。3、造价管理意识差的情况。4、管理脱节现象严重地共享机制，难以互通有无，致使大量宝贵的资源被浪费。二、工程造价管理与成本控制的有效措施1、优化机械设备，减少机械支出建筑工程项目的机械设备管理是造价管理的重要组成部分，优化机械设备，减少机械支出，可以有效地节约成本，提高企业的经济效益。因此，要加强建筑机

2、械设备现象出现。1.1 随着科学技术的不断发展，我国的施工机械设备的质量越来越好，虽然进口的施工机械设备质量较少，但是价格却比国产的高出几倍甚至几十倍的价量使用国产机械设备。1.2 要经常更换机械设备。有些机械设备要经常更换，如果到了报废年限就1.3 尽量以租为主以买为辅。对于一些机械设备，特别是大型特型的机械设备，一个工程也许只用一次，几年采用一次，针对这种使用率较低的机械设备，这种以租为主以买为辅的方式可以大大节约造价成本，提高工作效率。2、加强材料管理，减少材料浪费的图纸、施工进度和施工计划，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，划，为供应送料打好铺垫。2.1 对于材料的计划管理，要

3、定期对材料计划的执行情况进行督察，以做好材料供应的管理控制，要定期对材料的库存情况做好督察，确保帐卡物相统一，调剂余缺，减少库存量，以免造成材料的挤压和浪费。2.2 要加强对材料的采购管理，减少采购的中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，要加强管理力度，减少中间的环节，可以大大节约成本，提高采购质量。采购过程中要在质量、价格、运距中做好比较，要选择优秀的，摒弃劣质的，以减少采购成本。2.3 还应该减少采购的中间环节，对于大宗的、大额度的采购要直接与厂家聯系，直接采购，要尽量彰显采购环节中的透明度，以提高采购质量。最后，要好记录。另一方面，要加强库房内材料的保管工作，做好防火、防盗、防雨、防变

4、质、放损坏等工作，材料堆放要有序，要日清月结，做好库房材料的总控制工作。3、优化人员配置，提高劳动效率合理配备劳动力，降低劳动力成本，对于保证项目施工进度、质量、成本目標如十，因此降低劳动力成本非常重要。3.1 要最大限度地减少非生产人员的数量，合理优化生产人员与非生产人员强造价管理具有重要意义。3.2 要对人员实施动态性管理。动态管理就是指根据生产任务、施工条件的理过程。通过人员的动态管理，适应了工程需求，也节约了造价成本，因而是一个不错的选择。3.3 要减少计划外用工。对于很多企业人员超编的现象，职工没有事做或者明确好任务职责，不是因人而设岗，而是因岗设人，明确好岗位任务不足 70%不设专人的原则，以节约人员成本。三、结束语场经济脉搏，建设中避免建设资金的流失，有效地提高建设资金的投资效益。参考文献：1周琪.浅述建筑工程造价管理与监督审核措施J.中国房地产业.2011（0332-34.2乔利锋.浅谈建筑工程项目成本控制J.（19103-105.3杨新悦.浅谈建筑工程造价的预结算