大型风电工程建设项目风险管理模式分析论文

1、大型风电工程建立工程风险管理模式分析论文风能是一种清洁的可再生能源，随着全球经济的开展，其产业 也在迅速的蓬勃壮大，各种风电工程建立工程也在不断的增加。但 是大型风电工程工程在实施的过程中，容易受到经济、技术、时间 人员和环境等因素的影响而产生风险，这些风险可能对工程建立的 质量、投资、进度、平安运行等造成重大的影响。因此在加强对风 险的了解的同时，也要加强其管理模式，从而提高工程建立的工作 效率。一般情况下，建立单位可以自行组件管理机构管理工程工程 或者委托专业机构进行管理，逐渐形成了多种工程管理模式。我国 目前的工程风险管理起步较晚，风险管理的意识和技术都有待加强 尤其是风电建立行业和其他

2、电力产业相比拟缺乏成熟的工程风险管 理经验。因此本文就大型风电建立工程工程的管理模式进行了探讨工程建立工程是指在有限的条件内，特定目标很明确的一次性 工程建立事业，其具有单件性、系统性和一次性的特征，因此在工 程工程实施过程中会有许多不确定的因素为工程带来一定的负面影 响，这种导致不符合预期目标的结果出现的情况那么叫做工程工程 的风险。工程工程当中的风险有着很大的不确定性，主要是和工程 的执行水平紧密相关，因此要对其进行工程风险管理。工程风险管 理主要是通过甄别和工程相关的风险来对工程进行评估和改善，这 对工程建立的成功与否有着重要的影响，因此必须要把工程风险管 理纳入常规的工程管理之中。因为

3、我国的工程工程风险管理研究及 应用和国外兴旺国家相比有着较大差距，仍然处在引进、论述、吸 收和消化的阶段，且缺少定量的研究。为了能够进一步提升我国的 工程工程风险管理开展水平，要结合我国的实际，对符合国情的工 程工程风险管理进行研究，理论联系实际，并通过对近年来的风险 问题进行仔细的分析，使用各种先进的、科学的理论加以检验，不 断的拓宽应用范围。风电建立是我国可再生能源工程中的重要组成局部，风电发电 工程本身具有装机容量大、建立周期长、考核时间长、参建单位多 建立区域环境恶劣、工作人员素质参差不齐、大容量机组设备不够 先进等特点。特别是在大型的风电工程管理当中，最为明显的问题 是对于工程风险管

4、理的意识观念还比拟薄弱，因而缺乏科学有效的 风险管理措施，具体表达如下:31 风电管理观念薄弱虽然工程的风险管理已经比拟完善的系统，能够对风险认知、 分析并监控，但是很多风电工程在进行建立的过程中，对风险的鉴 别缺乏足够的重视。其实从工程建立伊始，已经客观的存在工程风 险因素，但是在出现行业投资热潮的环境下，因为不够重视，对风 险管理的认识不到位，在工程过程中，会产生如下的问题:无法用强 壮的理论来支撑风险分析;在制定风险防范时缺少协同性;无法有力 的控制风险;无法针对不同的风险制定相应的措施。最终造成风险事 故的发生。有时，也会因为将风险看的过于严重和神秘，一味的求 稳而导致措施很多时机工程

5、，也是一种损失。32 风险管理流于形式许多工程建立的风险管理往往只集中在投资决策的一环，但实 际中工程建立的投资、质量、进度、平安等是相互联系的，只在投 资决策中而不在工程建立实施的过程中进行风险管理，管理的效果 会不理想，当出现危机启动应急预案时会因为设置不协调而顾此失 彼，最后降低风险管理效果。33 缺乏统一的风险管理标准一般情况下，大型的风电建立工程会设计到多家合作单位，比 方设计单位、施工单位、运输单位、制造单位等，这些单位由于性 质、背景、工作模式等的区别，且工程管理经理个人的管理经理、 工作习惯也不尽相同，会导致工程可能会有不同的风险识别和应对 标准，这样会导致风电工程缺乏操作性、

6、针对性和明确性。此外， 由于在风电建立过程中不确定的因素非常多，对工程风险识别有着 一定的困难，特别是对于风险的分类也比拟难以量化，因此无法对 风险进行深入的分析。34 缺乏有效的管理模式我国的大型风电工程是从XX年才开始大规模的建立，至今为止 风险管理的经验还不够丰富，但是随着工程工程建立的深入，其风 险也在不断发生着变化，建立目标和流程也有了明显的区别，因此 能够参考的风险管理模式已经缺乏以进行有效的实施，无法反映工 程自身的特点。41 风险管理概念工程的风险管理一般可以分为四个环节:风险识别、风险分析、 风险应对以及风险反应监控。(1)风险识别风险识别主要指的是根据 风险的类型、发生位置

7、等着手，重点找出影响工程投资、进度、平 安以及质量等目标实现的主要风险，识别出造成工程风险的主要原 因，并根据此原因对风险的后果做初步预估。(2)风险分析风险分析 是指对工程的风险以及后果进行定量的分析、评估。(3)风险应对根 据风险识别和风险分析的结果来制定能够减少甚至消除风险的应对 措施和方法，做好事前控制防范的同时，也尽可能降低风险发生的 可能性和造成的损失。(4)风险反应监控在采取风险应对方案之后，对风险处置措施进行反应和监控，保障风险能够被持续控制直至消 除。42 风险管理循环工程风险管理过程是一个持续的过程，随着工程建立的进展， 风险性质会在不同的施工阶段发生变化，甚至会出现新的风

8、险因素 因此风险管理需要站在全局的角度，对整个工程的建立进行全面的 考虑，分析工程风险的严重性和关联性，先制定一个整体的应对方 案，再根据不同的施工阶段的任务和需求在局部环节中制定风险管 理措施。43 风电工程的风险识别及分析大型风电工程是将财力、人力、物力等资源按照一定的设计和 标准在制定的区域、时间、质量范围内实现风能向电能的转化，最 终产生经济效益和社会效益，实现工程价值的最大化。工程最大化 的必要条件是在工程建立竣工时工程关键成功因素(CSF)是否可以满 足既定的目标，因此，将工程CSF作为风险区域进行重点管理。结 合风电工程建立的实际情况，将工程CSF划分为五个方面:质量、投 资、进度、平安以及环境，这五个方面还包含了不同的考察指标， 称之为工程关键绩效指标(KPI)，工程KPI是在工程建立的各个阶段 形成的，其发生的概率也会相应不同，因此可以从其中对不同阶段 的风险进行识别与分析。综上所述，随着大规模风电工程建立顶峰的来临，风电建立风 险管理必定会成为重要的局部，因此探讨建立就