工程项目QA QC人员职责描述

1、工程项目 QA/QC 人员职责描述项目经理职责：12、负责贯彻执行国家、行业有关工程质量方面的法规、标准、规范以及业主对于该项目的质量管理规定。3理单位审定后实施。4保证体系正常运转。5、对项目实施过程中重大质量问题及时进行纠正，提出整改措施并负责向有关部门反馈信息。6、有权对本工程项目质量的控制和质量管理体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。项目质量经理职责：1、质量经理对项目经理负责。协助项目经理，与业主讨论质量问题。2、贯彻本项目有关的技术法规和标准，质量方面的管理制度和规定，结合本项目的实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。3、制订项目的质量控制程序和管理办法，确定质量控制点

2、，明确质量控制的目标、措施、方法、和检测手段以及质量标准。4、参加质量计划、施工技术方案、施工技术措施和工艺纪律的执行落实，检查施工中技术交底情况，监督特殊过程控制。5、参加隐蔽工程检查和各工序之间交接检验工作，对检查确认结果负责。6、及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，收集各种质量PMC7、参加工程质量评定，整理质量评定资料，并按规定上报和归档保存。8、负责工程质量检验和评定，参与工程交工验收。9、负责质量管理体系文件和资料、质量记录的控制工作。技术经理职责：1、技术经理对项目经理负责，按照项目内容和要求，根据各专业的特点，对项目的技术工作进行管理和协调，并保证设计质量。2、监督项目技术

3、方案的进行；3、组织进行图纸会审，工艺评定，组织培训，攻关，编制施工技术方案（措施）/作业指导书。4、协调各专业技术人员，保证技术文件的正确性和一致性；5、组织技术人员参加关键设备、材料采购的技术谈判工作，以保证采购质量。6、组织技术人员参加施工图会审和进行施工图设计交底；协调设计人员及时解决施工过程中出现的设计问题。7控制经理职责：1、控制工程进度、成本、材料和合同，发现并纠正可能出现的偏差和问题。2、与有关人员一起制定项目计划，制定“项目分解结构”；3、与有关人员协作，制定并随时调整工程进度计划；4、收集处理所有与工程进展有关的数据,了解整个项目进展情况；5、与有关人员一起，参与工程变更的

4、管理；6、按照项目需要和合同要求，定期提出项目控制报告。采办经理职责：1、在项目经理的领导下，按照项目确定的要求和程序，负责组证供给。2购合同。3、组织制定项目的采购程序、采购计划；4、审查询价文件是否符合合同要求和采购程序；5、监督采购工作进展，同时采取措施，以预防、消除或减少可能的拖期、费用偏差和质量偏差。6、根据需要，组织技术人员对关键设备、材料向制造厂交底， 明确设计意图和制造标准，以保证制造质量。7、组织重要设备、材料的出厂检验工作。8、组织设备、材料的到场验收工作。9料存在的质量问题。HSE1、负责按照项目的要求和与其他项目关键岗位的关系对有关安全性和可靠性的问题进行分析和检查。2

5、、确认合同要求，并确定应考虑的安全性和可靠性原则、及项/风险程度；3、支持专业技术人员参与有关安全工作；4、参加项目审核会和安全审查会，检查安全规范和标准的应用情况；5、发布和管理与安全性和可靠性有关的技术文件。施工经理职责：1、在项目经理的领导下，负责项目产品实现的策划，负责施工资源的组织，施工过程的控制和确认。对施工过程进行监督和协调， 并对施工承包商进行管理，以满足项目的质量、进度和费用要求；2、确认现场施工活动符合有关施工方案和施工程序；负责做好项目的产品标识和可追溯性、确认和记录施工的有关问题。3、协调承包商的施工活动，保证对承包商的管理和控制；4、及时提供施工承包商施工所需的全部技

6、术资料和材料，并保证其可靠性；5、监督施工承包商的资源、设施及管理人员以满足项目进展要求，必要时采取纠正措施；6、组织专业工程师确定各专业的质量控制点；7、组织施工承包商按已经批准的单位工程划分相应的分部工程分项工程(检验批)；8、确认现场施工活动符合有关施工方案和施工程序；9、组织专业工程师和施工承包商参加施工图会审和设计交底；10、组织专业工程师审查本专业的施工技术方案；11、组织专业工程师检查、检测并确认设备、材料、成品和半成品的质量；12、组织专业工程师按质量计划的要求控制工程质量；13、组织专业工程师按质量体系文件的要求填写质量记录；14、参加质量事故原因调查，提出补救措施和处理意见；15、负责组织处置工程中的不合格品。各专业工程师职责：1、对项目实施过程中各专业质量进行具体控制；2、负责审查施工承包商编制的专项施