第6章 思考与练习（判断与选择）（含参考答案）

1、第六章思考与练习生产管理系统概述判断题.销售管理信息系统提供用于计划生产和存货量的信息、，而生产管理信息系统向销售 管理系统发送可供销售的产成品信息。（T）.资源与能力管理系统的人工需求信息发送到生产管理系统，并提供人工信息和工作 中心等资源数据。（F）.仓存管理管理系统借助需要的仓存信息制订生产计划，同时把作业本钱基础信息发 送本钱核算管理，最终总分类账和报告系统。（F）.精益生产通常被称为拉动式生产，因为产品的生产是由客户订单引发。（T）.精益生产系统可能会预先制订12个月的生产计划，而MRPH系统的计划期会短很 多。（F）选择题1.产品设计活动会创立主耍的文档包括（CD） oA.主生产计

2、划（MPS）B.物料需求计划（MRP）C.物料清单（BOM）D.操作单（工艺路线）2.离散型制造企业常用的生产计划方法是（BC） oA.制造约束方法（TOOB.制造资源计划（MRPII）C.精益生产（JIT）D.全面质量管理（TQM）.生产计划与时序安排活动中创立的主要文档不包含（C）。A.主生产计划B.能力需求计划C.生产规划.物料需求计划.离散型制造企业生产管理系统中本钱核算的主要目标是（D）。A.提供生产作业的计划，控制和业绩评价信息B.提供准确的产品定价和产品组合决策的本钱数据C.收集和处理用来计算企业财务报表上的存货和销售本钱的信息D.提供主生产计划的能力需求数据.以下有关离散型制造

3、企业生产管理系统说法不正确的选项是（B）。A.物料需求计划模块是对于最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术B.主生产计划模块是根据独立需求计算出相关需求的物料C.能力需求计划模块是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法.生产任务管理模块据需求计划产生的订单，并根据工艺路线来编制车间作业计划生产数据管理系统判断题.生产工程数据是做好计划的基础，如果工程数据不准，MRP运算出来的结果会无效。（T）.采购人员基于BOM资料计算是根据BOM资料展开得到零部件的生产计划和原材 料的采购计划。（F）.生产人员可以即时根据客户要求得到配置的客户BOM,并以此指导后续的计划制 订。（F）.库

4、存管理人员根据BOM资料分析标准本钱构成，以便进行材料本钱分析，作为实 际生产材料耗用绩效的评比标准。（F）. BOM资料具有唯一，性，不能有不同版本对象。（F）.物料主文件虚拟一个物料“配件”，物料属性为虚拟件，其他属性无实际意义，也 没有应用价值。（F）选择题.在公司中（D）应当负责发行新的物料代码和物料清单。A.生产部门B.市场部门C.生产控制部门D.工程设计部门.以下陈述是正确的选项是（B）oA.类似的产品可以用同样的物料代码来标识一项物料有一个而且只有一个物料代码C.相同的零件用在不同的物料清单中那么有不同的零件号D. 一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同时是二者。3.（C）定

5、义了制造件的工序执行顺序。A.物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历.以下生产数据管理系统与其他系统的关系陈述，不正确的选项是（B）oBOM资料是MPS/MRP的计算的主要基础数据BOM资料是粗/细能力计划的计算的主要基础数据BOM资料是委外加工任务在外发进行生产时，提供材料的用量信息BOM资料是生产任务在车间进行生产时，提供材料的用量信息.产品要经过工程设计、生产计划、生产制造、本钱核算4个阶段，相应的分别产生 了差异很大的物料清单（D）。CBOM、EBOM、PBOM、MBOMEBOM、CBOM、PBOM、MBOMMBOM、CBOM、EBOM PBOMEBOM、PBOM、MBOM C

6、BOM.以下有关不同类型BOM的主要用途陈述，不正确的选项是（C）。A.工程作为研发与其它部门间针对新产品初始定义的沟通日后设计变更之用B.计划BOM用于进行中长期的原料采购计划及生产产能负荷计划C.生产BOM用于查询产品标准本钱构成状况,通常使用于以标准本钱核算的企业D.配置BOM用于录入客户订单时让用户可以选择产品的选配件三、主生产计划系统判断题. MPS是闭环MRP系统的一个局部。(T).订单而生产(MTO)用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，产品、备 品备件等独立需求工程成为MPS计划对象的最终工程。(F).合理制定订货策略是控制库存量的一个重要内容，对MRP/CRP运算没有

7、影响。(F).粗能力计划将产品或最终工程的主生产计划转换成关键工作中心的能力需求。(T). MPS计划产生的“计划订单”作为物料需求计划的一个来源。(T)选择题.主生产计划是(A)oE.关于生产什么产品或最终工程的计划F.确定未来客户订单的计划G.确定长期的生产设施的计划H.管理层用于决定购买生产设备的工具.关于主生产计划的陈述正确的选项是(C)oA.主生产计划是需求预测B.主生产计划是计算机自动生成的计划C.主生产计划是关于要生产什么的计划D.主生产计划以月作为计划时区.下面工作不是主生产计划员的任务的是(A)oA.批准销售与运营规划B.确定工作中心能力C.确定产品的生产计划D.维护供需平衡

8、.下面陈述是不正确的有(ABD)oA.在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平B.在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力 C.在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力 D.在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要确定采购提前期.粗能力计划用来评估(C)oA.战略计划B.经营规划C.主生产计划D.物料需求计划.粗能力计划作用包括(ABC)oA.检查主生产计划的可行性B.将主生产计划转换成关键工作中心的能力需求；C.为评估主生产计划提供了一个粗略的方法D.评估材料库存容量. MPS需要生产数据

9、管理的数据包括(ABCD)oA. BOMB.配置BOMC.工程变更单D.工厂日历四、 主生产计划的编制判断题MPS的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量。（T）对自制成品、半成品而言，在单量指已下采购订单而供应厂商尚未交货（验收入库） 的数量（F）oMPS中可用量就是现存可用量。（F）“在单量”代表需求量，而“预约量”那么代表了供应量。（F）主生产计划的编制要考虑留有适当余地，预防性维修设备的时间。（T）选择题主生产计划报告中的生产预测通常来自于（D）。A.销售计划B.市场部门C.销售人员D.生产规划下述（A）不是主生产计划的输入信息。A.计戈ij BOMB.生产规划C.客户订单录入D.库存

10、记录可承诺量和预计可用量之间的区别是（A）。A.可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B.可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准确度C.可承诺量是累计量，而预计可用量不是D.可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储的物料是（A）。A.原材料B.子装配件C.制造件D.产成品在制定主生产计划时，以下（C）不应当看作需求来源。A.未完成客户订单B.备用件需求C.确认的计划生产订单D.需求预测五、物料需求计划系统判断题.物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物

11、料的计划订单。（F）.物料需求计划是仅仅适用于面向库存生产的公司。（F）. MRP从最终产品（独立需求）出发，以倒排方式对生产产品所需的全部工程（相 关需求）在数量和时间上做出预先安排。（T）.物料需求计划是对主生产计划的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的支持计划和时间进度计划。（T）选择题1.制订MRP的关键信息包括（BCD）。A.销售计划B.主生产计划（MPS）C.物料清单（BOM）D.库存记录（D）用于把主生产计划转化为明细的物料需求。A.生产规划B.粗能力计划C.生产活动控制D. 物料需求计划（D）不是MRP系统的输入。A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.工艺路线以下哪种说法

12、是正确的选项是（D）。A.物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单B. 一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量C.预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果D.物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求5.关于预计库存量的计算，下面哪项陈述是正确的选项是（D）。A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单如果一项物料的损耗率是20%,那么，为了得到2

13、00件的计划接受量，计划订单下达量应当是（C）。200220250280物料需求计划的编制判断题关于预计库存量的计算，在每个时区将未完成订单减去毛需求（F）MPS计划产生的计划订单作为物料需求计划的一个来源。（T）一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次 不同或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时，那么取处在最高层 的层级码作为该物品的低层码。（F）计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的。（F） 选择题（D）是运行MRP系统的前提条件。A.每项物料都有惟一确定的物料代码，物料清单B.每项物料都有惟一确定的物料代码，主生产

14、计划C.每项物料都有惟一确定的物料代码，主生产计划，物料清单D.每项物料都有惟一确定的物料代码，主生产计划，物料清单，完整的库存记录关于预计库存量的计算，（D）陈述是正确的。A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单D.在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的计划订单计划生产订单的完成日期和开始日期由（D）确定的。A.该生产订单的物料清单B.工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间C.每个工作中心前的工作数量D. MRP系统建立的计划（B）陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系

15、统过程中的作用。A.提供从毛需求到净需求的计算基础B.指导物料需求展开的过程C.指导产品开发D.提供批量信息七、能力需求计划系统判断题能力需求计划的主要目的在于评价负荷和提前期（F）CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性。（T）CRP所需要的计算机处理时间很少。（F）选择题（C）把主生产计划转换成关键工作中心负荷的过程。A.可承诺量B.资源能力计划C.粗能力计划D.多级主生产计划工作中心的负荷由（C）确定。A.销售计划或预测B.把所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加C.把所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加D.关键

16、工作中心前的排队数量能力计划的目的是（D）。A.确定负荷没有超过生产能力B.确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能C.对物料需求做出计划使得和生产能力相吻合D.做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置（C）是能力需求计划的直接输入。A.工作中心负荷报告B.客户订单C.工艺路线数据D.物料清单（ABC）是增加能力的方法。A.增加班次B.安排加班C.增加设备D.增加产量（B）是CRP的输出。A.工艺路线数据B.工作中心负荷报告C.预防性维修计划D.派工单八、车间作业管理系统判断题.车间作业管理处于ERP的计划执行与控制层。（T）.物料不可能由多条加工路线、多个车间完成。（F）.工作中心进度表说明了在某个工作中心将要或正在生产什么订单的物品，已完成的 数量和未完成的数量，计划生产准备和加工时间与订单的优先级。