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文档简介

1、工程财务制度（草稿）第一部分：总则为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济,企业会计制度以及公业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。二实施策略：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心，以预算真实、完整，最终实现公司利润最大化。三适用范围：公司综合财务部，采购部，工程部（设计部）及所属各项目部。第二部分：工程财务审批制度一基本流程：工程设计工程预算采购部工程预算开工报告财务建项目（内部量）（内部价）项目开工 财务部采购部工程部根据预算制定材料采购大类，人工费大（内部成本预算材料询价参与询价人员：工程部（含设计部），做记录备查。询价内容：检验报告，使用说明，含票与否

2、价格，付款方式， 事项。供应商要求：厂家或总代理（品牌效应，售后服务），采购部负责建立材料台账（数据库），包括参与部门，人员， 作为今后询价参考。人工费询价工程部主任和项目经理确定人员需求；（发票获取情况，其他施工合同要求。 开工报告：由项目经理牵头，会同采购部，工程部，财务部（预算）出具开工报告。内容包括：人员分工，工程进度，成本预算（含大宗材料采购明细，明确哪些材料由公司统一采购，哪些材料可由项目部自行采 购），车辆保养，施工制度，意外保险（未给工人缴纳保险扣施工方10000 元），付款方式，施工周期，安全事故（50000-100000元）等。开工报告一式四份：工程部（项目经理）一份，办公

3、室一份备档。工程开工：列出需公司统一采购的材料项目部不得自行采购。二财务制度：度的必要保障。所有单据必须用黑色碳素笔或钢笔书写。联系方式。尽量要求对方出具增值税专用发票。（手机（每人签字摁手印个人工程借款：借款人部门领导财务主任分管副总出纳10000 2 天通知财出计划，转财务部安排资金。外地个人借款需事后将本人借款单原件寄回公司作为附件备查。10000 元的提前 2 50000 元的提前 4 超过 100000 1 周通知财务，以便财务提前计划安排款请款单必填项目包括:付款项目，总价款，已付款金额， （是需注意扣除质保金（位名称或个人姓名与签订合同人必须为同一人户银行及银行帐号。所需资料有：

4、合同复印件（已交回公司的合同只需标注合同号），工费要有工资表（签字摁手印），份证复印件。购员总经理4.表格、工程人员工资的构成工龄工资+职务工资+资格证三，工程临时增项（量）的审批流程：首先项目部开具工程增项（量）审批表，由甲方签字盖章认可，项目部据此向财务部申请款项工程施工报名内部竞岗（工期，工资，方案，预算)，长期驻省外工作人员，工程部根据工程量用人。四，工程检查制度：每个工程不定期检查 2 次，1 次由分管副理。五，其他1，预算中地砖灯具开关面板要确保质量2，项目部不准坐支工程款，收支二条线六，奖惩制度：预算决算的差距越大奖励越多。项目部奖励：300 1%六，奖惩制度：预算决算的差距越大奖励越多。项目部

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