城乡一体化示范社区建设监理大纲

1、 尹集城乡一一体化示示范区尹尹集村社社区一期期建设工工程监理大纲编制人：审核人：2017年年10月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc497731329 第1章工程程概况 PAGEREF _Toc497731329 h 44 HYPERLINK l _Toc497731330 1、工程概概况 PAGEREF _Toc497731330 h 4 HYPERLINK l _Toc497731331 2、工程特特点 PAGEREF _Toc497731331 h 8 HYPERLINK l _Toc497731332 3、实施难难点 PAGEREF _Toc49773

2、1332 h 100 HYPERLINK l _Toc497731333 4、监理工工作重点点 PAGEREF _Toc497731333 h 16 HYPERLINK l _Toc497731334 第2章组织织协调 PAGEREF _Toc497731334 h 226 HYPERLINK l _Toc497731335 1、组织协协调的目目标 PAGEREF _Toc497731335 h 266 HYPERLINK l _Toc497731336 2、组织协协调的原原则 PAGEREF _Toc497731336 h 266 HYPERLINK l _Toc497731337 3、组织

3、协协调的方方法 PAGEREF _Toc497731337 h 277 HYPERLINK l _Toc497731338 4、组织协协调的内内容 PAGEREF _Toc497731338 h 288 HYPERLINK l _Toc497731339 5、综合协协调措施施 PAGEREF _Toc497731339 h 31 HYPERLINK l _Toc497731340 第3章投资资控制方方案 PAGEREF _Toc497731340 h 344 HYPERLINK l _Toc497731341 1、投资控控制程序序 PAGEREF _Toc497731341 h 35 HYPE

4、RLINK l _Toc497731342 2、投资控控制目标标及分解解目标 PAGEREF _Toc497731342 h 442 HYPERLINK l _Toc497731343 3、投资控控制具体体措施 PAGEREF _Toc497731343 h 443 HYPERLINK l _Toc497731344 4、工程造造价目标标风险分分析及制制定防范范性对策策 PAGEREF _Toc497731344 h 53 HYPERLINK l _Toc497731345 5、投资控控制的原原则、任任务及制制度 PAGEREF _Toc497731345 h 544 HYPERLINK l

5、_Toc497731346 6、投资控控制的依依据 PAGEREF _Toc497731346 h 566 HYPERLINK l _Toc497731347 7、工程计计量、计计价的控控制方法法和内容容 PAGEREF _Toc497731347 h 57 HYPERLINK l _Toc497731348 8、工程款款支付、结结算、索索赔等预预控措施施 PAGEREF _Toc497731348 h 58 HYPERLINK l _Toc497731349 第4章进度度控制 PAGEREF _Toc497731349 h 660 HYPERLINK l _Toc497731350 1、进度

6、控控制的原原则、任任务、工工作制度度 PAGEREF _Toc497731350 h 61 HYPERLINK l _Toc497731351 2、总进度度目标的的分解 PAGEREF _Toc497731351 h 665 HYPERLINK l _Toc497731352 3、预控方方法及手手段、进进度控制制要点 PAGEREF _Toc497731352 h 665 HYPERLINK l _Toc497731353 4、进度控控制程序序 PAGEREF _Toc497731353 h 74 HYPERLINK l _Toc497731354 5、影响进进度的风风险因素素分析及及对策 P

7、AGEREF _Toc497731354 h 775 HYPERLINK l _Toc497731355 6、工期保保证措施施 PAGEREF _Toc497731355 h 76 HYPERLINK l _Toc497731356 第5章质量量控制 PAGEREF _Toc497731356 h 882 HYPERLINK l _Toc497731357 1、质量总总目标及及目标分分解 PAGEREF _Toc497731357 h 833 HYPERLINK l _Toc497731358 2、质量分分解目标标控制点点及控制制措施 PAGEREF _Toc497731358 h 887 H

8、YPERLINK l _Toc497731359 3、质量控控制的基基本程序序、质量量事故的的处理程程序及预预防措施施 PAGEREF _Toc497731359 h 98 HYPERLINK l _Toc497731360 4、监理工工作依据据 PAGEREF _Toc497731360 h 2377 HYPERLINK l _Toc497731361 5、关键部部位、关关键工序序的旁站站监理方方案 PAGEREF _Toc497731361 h 2338 HYPERLINK l _Toc497731362 第6章合同同管理 PAGEREF _Toc497731362 h 2246 HYPE

9、RLINK l _Toc497731363 1、合同分分析要点点 PAGEREF _Toc497731363 h 2466 HYPERLINK l _Toc497731364 2、索赔与与反索赔赔措施 PAGEREF _Toc497731364 h 2253 HYPERLINK l _Toc497731365 3、减少工工程延期期发生的的预控措措施 PAGEREF _Toc497731365 h 2557 HYPERLINK l _Toc497731366 4、工程延延期管理理办法 PAGEREF _Toc497731366 h 2261 HYPERLINK l _Toc497731367 5

10、、合同管管理中出出现的问问题与处处理对策策 PAGEREF _Toc497731367 h 2655 HYPERLINK l _Toc497731368 第7章信息息管理 PAGEREF _Toc497731368 h 2267 HYPERLINK l _Toc497731369 1、信息管管理的内内容 PAGEREF _Toc497731369 h 2667 HYPERLINK l _Toc497731370 2、项目信信息的分分类 PAGEREF _Toc497731370 h 2774 HYPERLINK l _Toc497731371 3、项目信信息管理理制度 PAGEREF _Toc

11、497731371 h 2277 HYPERLINK l _Toc497731372 第8章工程程施工安安全监理理措施 PAGEREF _Toc497731372 h 2278 HYPERLINK l _Toc497731373 第9章监理理工作成成果资料料 PAGEREF _Toc497731373 h 4000第1章工程程概况1、工程概概况1.1、工工程各项项参数1工程名称2建设地点3质量控制目目标合格；符合合国家现现行验收收标准，一一次验收收合格。4安全生产控控制目标标达标、合格格；创建建安全文文明样板板工地。5文明施工控控制目标标达标、合格格；创建建安全文文明样板板工地。6招标范围尹集

12、城乡一一体化示示范区尹尹集村社社区一期期工程1-5#楼楼、7-8#楼楼、社区区服务中中心及小小区配套套设施工工程施工工图纸、工工程量清清单、招招标文件件、答疑疑纪要及及技术条条件范围围内全部部内容以以及竣工工后缺陷陷修复工工程的建建设监理理。7工期控制目目标计划工期：7300日历天天。计划划开工日日期：220177年 100月。计计划竣工工日期220199年10月。1.1.11、工程程项目状状况1建设单位襄阳市襄城城建设投投资有限限公司2资金来源企业自筹1100%3建设规模1#楼、22#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社社区服务务中心及及小区配配套设施施工程。1.1.22、项目目监

13、理部部的主要要工作内内容：进度控制。协协助建设设单位与与施工单单位编写写开工申申请报告告，确认认施工现现场是否否具备开开工条件件；审查查施工单单位的施施工组织织设计；参加施施工图纸纸会审工工作；施施工准备备阶段及及施工过过程中对对工程设设计文件件及施工工文件的的审核；审核认认定甲方方、设计计单位提提出的工工程设计计变更；针对工工程特点点和施工工单位的的施工组组织设计计，细化化工程进进度计划划和控制制节点，并并以书面面形式上上报项目目管理机机构审核核；定期期召开监监理例会会，审核核月、周周进度计计划，督督促进度度计划的的执行，对对进场材材料质量量及时检检测、人人员、材材料、机机具到位位情况及及时

14、纠偏偏等。质量控制。检检查和督督促工程程的施工工质量，核核查建设设单位和和施工单单位的材材料、设设备及构构配件的的采购清清单，检检查测试试工程使使用的材材料、设设备及构构配件的的型号、规规格、质质量及数数量等；对需抽抽样检测测的，须须按见证证取样有有关要求求，要求求有资质质的检测测单位进进行复试试、检测测；对成成品、制制品的质质量检验验，应跟跟踪到产产品的产产地；对对成品、制制品的质质量检验验，按设设计及施施工质量量验收规规范要求求独立、平平行地进进行检测测工作；验收单单位工程程，分部部、分项项工程，管管理、控控制质保保期内的的质量问问题。参参与处理理工程质质量事故故，提出出处理意意见，监监督

15、事故故技术处处理方案案的实施施，编写写质量评评估报告告，并对对其质量量进行验验收、签签认。监理公司在在施工单单位进场场一周后后，完成对对施工单单位质量量保证体体系的检检查，形成记记录；每月监理公公司对施施工单位位的质量量保证体体系情况况进行检检查,形成记记录,并在月月度报告告中向建建设单位位进行说说明。投资控制：审核、审审查工程程量，确确认工程程进度款款支付价价款。合同及变更更控制。监监督指导导施工单单位严格格执行工工程承包包合同和和相关工工程技术术标准，调调节双方方的矛盾盾，避免免双方可可能出现现的违约约事件发发生。严严格控制制施工现现场变更更的发生生，在接接到施工工单位变变更申请请后，应应

16、及时通通知建设设单位，同同时进行行调查、分分析，收收集相关关资料，对对设计变变更的合合理性进进行分析析，审核核其变更更原因、内内容、技技术方案案及变更更的工程程数量和和费用。严严格禁止止监理单单位人员的不不作为行行为，比比如对施施工单位位上报原原因、内内容不作作任何判判断一律律签字同同意，对对上报工工程量及及价格不不做审核核或是审审核简单单粗略马马虎等。安全、文明明施工管管理。设设置专人人负责安安全管理理，检查查施工技技术措施施和安全全防护措措施及文文明施工工并督导导各项有有效措施施按期、确确实执行行，保证证对高空空作业、动动火、施施工临时时用电等等高危作作业进行行现场实实时监管管。信息资料管

17、管理。信信息发布布、传递递、整理理，原始始资料收收集整理理，技术术资料数数据管理理（要求求与施工工同步）。分阶段督促、检查施工单位整理合同文件、各种必需归档的施工技术文件资料等。须保证归档资料的完整性。竣工验收。组组织建设设、施工工单位进进行工程程预验收收，提出出竣工验验收报告告；参加加建设单单位组织织的竣工工验收，督督促施工工单位向向建设单单位提交交质量量保修书书；协协助完成成工程结结算审核核工作。每周定期向向建设单单位上报报质量、进进度、投投资、安安全情况况周报（PPT版式）；监理公司进场一周内提交经审批的监理规划,每分项工程开始前一周提交监理实施细则。保修阶段：监理单单位对保保修期的的工

18、程定定期回访访；应有有专人检检查施工工单位完完成未完完工程尾尾项、维维修工程程出现的的质量缺缺陷，调调查并确确认工程程缺陷原原因及责责任，并并协助建建设单位位进行处处理；对对维修后后的工程程质量组组织验收收；做好好保修期期监理工工作的记记录和总总结。保保修阶段段工作人人员最好好是参加加过前期期建设工作作并熟悉悉情况的的人员。建设单位有有权不定定期对监监理过程程资料及及工作内内容进行行检查、考考核。1.1.33、监理理职责及及工作内内容建立符合国国家建筑筑工程监监理法规规要求、建建设单位位要求的的项目监监理组织织机构。人人员的配配备数量量及资质质必须满满足国家家相关法法规的要要求及项项目本身身需

19、求。项目总监理理工程师师：编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；对项项目的专专项施工工技术方方案进行行审批；主持项项目的分分部分项项工程验验收，并并对项目目的质量量缺陷责责令施工工方进行行整改完完善；对对项目的的施工变变更进行行审核。负负责按规规定时间间向建设设单位进进行项目目监理周周报、月月报及季季度性的的汇报。总监理工程程师代表表：负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；按按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。各专业监理理工

20、程师师：负责责编制本本专业的的监理实实施细则则（如桩桩基础工工程、水水电安装装等），本本专业监监理工作作的具体体实施；审查施施工单位位提交的的涉及本本专业的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；核查进进场材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等等质量证证明文件件及质量量情况；按照监监理规范范的要求求在工程程项目的的实施中中进行旁旁站，并并对原始始资料进进行收集集整理；进行项项目的日日报、周周报、月月报及季季度性汇汇报资料料的制作作。资料/档案案管理员员：负责责对工程程施工项项目的现现场资料料进行及及时的收收集及整整理（分分部分项项工程验验收资料料、材料料

21、检验检检测资料料），根根据工程程进度要要求施工工方及时时上报各各项工程程资料；负责向向相关单单位传发发各类文文件及资资料。对本工程施施工图提提出合理理化建议议；工程程质量控控制、工工程投资资控制、工工程进度度控制、合合同及变变更控制制、信息息管理及及安全文文明施工工管理；负责监监理工作作范围内内施工单单位、设设计单位位及其他他有关部部门的协协调；质质保期内内的工程程质量问问题的控控制、管管理、协协调；建建立符合合国家建建筑工程程监理法法规要求求、业主主要求的的项目监监理组织织机构。人人员的配配备数量量及资质质必须满满足国家家相关法法规的要要求及项项目自身身的需求求。其它国家及及建筑工工程监理理

22、法规约约定的各各项职责责。1.2、现现场状况况：尹集城乡一一体化示示范区尹尹集村社社区一期期建设工工程位于于襄阳市市襄城区区尹集村位于襄襄阳市襄襄城区西西南，距市中中心8公里，3055省道、襄襄南大道道与2007国道道两纵一一横三条条公路与与襄荆高速穿穿境而过过，位居居襄南出出口，区区位优越越，交通通便利。村内景色怡人，环境优美，民风淳朴，是尹集乡集镇所在地。本次建设规模由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社区服务中心及小区配套设施工程组成。城乡一体化化示范区区具有综综合性的的特点和和先进性性的要求求,复杂程程度和建建设标准准要求都都比较高高，在新新常态下下发展，绿绿化景

23、观观融为一一体，具具有示范范性的作作用，民民众期望望值较高高。1.3、监监理工作作目标：为投资资方提供供期望的的工程和和服务。2、工程特特点2.1、单单体工程程数量多多、层数数高，总总建筑面面积大由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、7#楼、8#楼、社社区服务务中心及及小区配配套设施施工程组组成，单单体工程程数量多多、层数数高，总总建筑面面积大，点点多面广广。故“三控”、“三管”、“一协调调”难度大大。2.2、均均为全现现浇结构构，混凝凝土现浇浇量大单体工程均均为全现现浇框架架结构，混混凝土现现浇量大大，且采采用平行行施工的的方法组组织施工工，人员员、材料料、设备备一次性性投入多多，故旁旁

24、站、见见证取样样工作量量大。2.3、工工期紧、任任务重，劳劳动强度度大需要在7330日历历天内完完成，工工期紧、任任务重，劳劳动强度度大，同同时又跨跨越雨季季、冬季季，受气气候影响响因素多多，故人人员投入入和劳动动强度大大。2.4、分分部工程程全、涉涉及专业业多，组组织协调调工作量量大本工程涉及及专业多多：包含含桩基工工程、土土建施工工、装饰饰装修、建建筑节能能、门窗窗工程、地地下雨污污水排水水管网、消消防工程程、照明明工程、强强弱电工工程、电电梯工程程等，并并且专业业性强、要要求高。因因此会产生生大量的的专业分分包单位位进场进进行平行行或穿插插施工，故组织协调工作量大。2.5、屋屋墙面等等各

25、部位位防水防防渗控制制难度大大本工程为民民用住宅宅项目，屋屋墙面和和卫生间间工程量量点多面面广，对对专业施施工队伍伍和施工工工艺要要求高，容容易渗水水，尤其其在屋墙墙面和卫卫生间等等重要部部位，更更易出现现渗漏水现象，故故要求施施工质量量管理予予以高度度重视，也也是专业业监理工程程师的重重点检查查内容。2.6、安安全生产产、文明明施工、环环境管理理监控难难度大本工程处于于城乡结结合部位位，外加加襄阳市市又处于于创文明明城市的的关键阶阶段，因因此，施施工过程程中的现现场安全全、文明明、环境境管理跟跟踪监控控难度大大，矛盾盾突出，故故安全生生产、文文明施工工、环境境管理监监控难度度大。2.7、专专

26、业齐全全、交叉叉作业和和危险源源多，各各种方案案的审批批工作量量大本工程涉及及到各个个分部分分项工程程，专业业齐全、交交叉作业业和危险险源多，在在各个不不同时段段需要审审查施工工单位提提交的各各种专项项方案，如如：基坑坑开挖与与回填、现场临时用电、脚手架的搭设等。有危大项目存在的，还需配合组织专家对方案的论证工作。故各种方案的审批工作量大。2.8、各各种大型型机械设设备投入入量多、安安全管理理难度大大单体工程多多，需要要投入大大量的大大型机械械设备，如如塔吊、施施工电梯梯、桩机机、长臂臂式挖机机等，同同时需要要取得“检测合合格牌”后才可可使用，故大型机械、设备管理安全管理难度大。2.9、民民用

27、住宅宅工程户户数多，分分户验收收工作量量大民用住宅项项目与民民生息息息相关，分分户验收收是近年年来为加强强住宅工工程的施施工质量量控制而而引入的的一项质质量管理理办法，其主要要目的就就是要消消除住宅宅工程在在观感质质量和使使用功能能方面的的一些通通病，减少用用户的投投诉，消除买买方和卖卖方之间间的矛盾盾，本项项目户数数多，参参加分户户验收的的人员层层次不一一，故分分户验收收的工作作量大。3、实施难难点当本工程全全面展开开施工时时，各种种不利因因素多，决决不允许许出现由由于错误误的施工工而造成成大面积积返工影影响工期期，因此此，要求求有足够够的监理理人员在在施工现现场进行行监控，进进行事前前和事

28、中中控制，避避免或减减少返工工现象的的出现。如如果我单单位有幸幸中标承承担本项项目的监监理任务务，除了了商务标标中所报报人员全全部到场场外，还还将根据据施工进进展情况况，增派派旁站监监理人员员，做到到每道工工序始终终有人员员监控，各各项检查查随叫随随到，及及时处理理各种问问题，确确保工程程保质、保保量、按按期完工工。每个工程的的实施难难点既有有相似之之处，又又有不同同之点。对对这些工工程难点点或者重重点进行行提前预预知预判判，对施施工的事事前控制制工作是是一个促促进，对对开工后后工程的的顺利进进展是一一个良好好保证，本本工程的的实施难难点有：3.1、质质量方面面控制的的难点3.1.11、桩基础

29、础施工控制制的难点点持力层发生生变化，桩桩身出现现倾斜、位位移，出出现较大大偏差；“双控”指指标无法法满足设设计要求求；地面明显隆隆起、邻邻桩上浮浮或位移移过大；静载检测达达不到设设计要求求。3.1.22基坑施施工控制制的难点点基坑开挖前前，应先先编制专专项施工工方案。有有深基坑坑存在时时，还进进行支护护设计并并组织评评审和专专家论证证，施工工过程中中，专家家组还需需跟踪检检查与服服务，如如出现异异常情况况需要变变更支护护设计时时，应重重新组织织评审和和论证；认真做好基基坑施工工过程中中的防雨雨、防渗渗和排水水工作；严格控制基基坑分层层回填质质量。3.1.33、屋墙面、卫生生间防渗渗漏控制制的

30、难点点出屋面管口口、女儿儿墙与防防水层的的交接点点、天沟沟部位的的防水附附加层、水水落管周周边防水水的细部部处理，卫卫生间墙墙面防水水高度不不够、地地漏反坡坡、排水水管周边边的防水水的细部部处理，墙墙面原脚脚手架眼眼的封堵堵不到位位、剪力力墙对拉拉螺检的的封堵不不到位造造成处渗渗漏，外外窗周边边处理不不到位造造成渗漏漏等节点点做法不不易达到到要求，这些都是屋墙面、卫生间防水易出现质量问题的难点。3.1.44、混凝土土地面抗抗裂控制制的难点点利用襄阳地地区弱膨膨胀土进进行土方方回填，密密实度难难以满足足设计要要求，但但底层地地面土方方回填往往往不容容易引起起重视，极极易出现现土方与与垫层间间后期

31、“悬悬空”状况，造造成地面面开裂，影影响装饰饰后的使使用。3.1.55、填充充墙体开开裂控制制的难点点在砌体工程程施工时时，由于于拉结筋筋长度不不够，或或未按照照规定设设置构造造柱、圈圈梁、顶顶端小砖砖未进行行斜砌或或放置时时间不够够，极易易出现墙墙体开裂裂，影响响使用功功能或造造成外墙墙面渗漏漏。3.1.66、框架架及剪力力墙模板板变形控控制的难难点在进行框架架及剪力力墙模板板施工过过程中，施施工单位位往往只只注重经经验，不不注重计计算，造造成框架架及剪力力墙模板板强度、刚刚度和稳稳定性不不足，在在浇筑混混凝土的的过程中中，出现现爆模、涨模的状况，修复难度较大。3.1.77、装饰装装修成品品

32、控制的的难点装饰装修工工程从品品牌的甄甄别，到到细部处处理的方方法，再再到与水水电消防防等专业业施工的的配合，上上道工序序对下道道工序成成品的保保护等，如如果操作作人员成成品保护护意识差差、手艺艺不高，稍稍有闪失失便会留留下质量量缺陷，应应为是质质量控制制的重点点和难点点。3.1.88、地下管管网保护护控制的的难点专业工程施施工队伍伍多且各各专业队队伍交叉叉施工，在在工程进进度快速速和高峰峰时段，如果对对地下管管线交底底不清楚楚或是施施工中不不注重保保护，极极易造成成对原有有或施工工完成后后管线的的损坏，二二次修复复困难。3.1.99、公用动动力管道道安装控控制的难难点管道连接过过程中工工程量

33、大大，连接接工艺控控制不好好，极易易造成管管道在使使用中出出现“跑跑、冒、滴滴、漏”现现象。这这就要求求在施工工作业前前对操作作人员进进行技术术交底和和工艺评定定，以满满足施工工过程中中的施工工质量。3.2、进进度方面面控制的的难点3.2.11、桩基基工程技技术间歇歇期控制制的难点点桩基工程施施工前，必必须先进进行试桩桩，设计计对试桩桩认可之之后，才才能全面面进行桩桩基工程程的施工工。桩基基施工完完成之后后，对桩桩基要进进行检测测，合格格后才能能进行基基础承台台的施工工。这种种不能够够连续作作业的技技术间歇歇会对进进度控制制有一定定的影响响。3.2.22、设计计变更控控制的难难点建筑与结构构，

34、土建建与安装装等图纸纸，无论论在尺寸寸、标高高方面，还还是在做做法方面面，往往往有一些些矛盾，或或存在设设计缺陷陷。设计计单位往往往不能能够适时时处理设设计变更更问题，或或处理起起来程序序繁杂，将将影响现现场施工工进度。3.2.33、关键线线路和关关键节点点控制的的难点由于本工程程的施工工工期紧紧，专业业队伍多多，存在在施工单单位各工工种、各各工序之之间穿插插作业多多的矛盾盾。关键键线路和和关键节节点，会会因为某个施施工单位位在施工工过程中中的安排排不当而而出现相相互影响响的矛盾盾，土建建施工、装装饰装修修、建筑筑节能、水电工程、消防工程、弱电工程、电梯工程等，必须要在规定的时间内完成，为总体

35、工程的顺利进行创造外部环境，反之，将最终影响到整个工期。3.2.44、建设资资金、施施工过程程中投入入控制的的难点建设资金、施施工过程程中的投投入也是是对工期期影响较较大的因因素。如如果建设设资金不不足或施施工单位位在施工工过程中中投入不不足，对对本工程程而言，影影响是将将是巨大大的。3.2.55、冬雨季季施工控控制的难难点雨季及冬季季施工对对施工进进度有着着实质性性的影响响，如基基础、主主体、外外装饰、道道路、室室外管网网、室外外工程等等。所以以，如果果避开冬冬雨季施施工，是是科学按按排施工工进度计计划的重重点。3.3、投投资方面面控制的的难点3.3.11、专业业工程招招标时界界面不明明确，

36、增增加投资资控制的的难点在工程体量量大，专专业分包包多的实实际状况况下，一一旦出现现施工界界面划分分不明确确，招标标时又出出现遗漏漏，便会会发生“真真空”现现象，后后续再次次追加投投资，造造成投资资增加。3.3.22、现场场设计变变更多、签签证多成成为投资资控制的的难点相关管理单单位的一一些口头头指令，没没有及时时补充书书面文件件，建设设实施过过程中一一些隐蔽蔽工程的的签证没没有及时时的进行行签证，相相关的影影响资料料不全，牵牵涉到费费用方面面的签证证办理时时没有书书面依据据；建筑筑和结构构的之间间的设计计缺陷，公公用动力力之间的的设计缺缺陷，设设计图纸纸中的一一些材料料型号往往往在市市场上采

37、采购不到到，或数数量少无无法订购购，引起起设计变变更费用用的增加加。3.3.33、检测测费用支支付不明明确，造造成投资资控制的的难点实体检测试试验的费费用不明明确由谁谁支付。施施工中材材料的检检测费用用，由施施工单位位送检并并支出检检测费，没没有异议议。但在在一些实实体检测测费用中中，如水水电的整整体检测测，要求求第三方方必须抽抽检的检检测，室室内空气气质量检检测，沉沉降观测测检测等等费用，施施工单位位往往会会出现异异议。这这些费用用建议在在招标及及合同文文件给予予中明确确。3.3.44、工程程量清单单漏项错错项，造造成投资资控制的的难点在设计文件件中，设设计人员员对一些些节点做做法都选选用在

38、标标准图集集内，编编制清单单的造价价的人员员往往施施工经验验不足，极极易出现现漏项、错错项，过过程中付付款审核核和竣工工结算中中审核时时，造成成投资增增加。3.3.55、索赔与与反索赔赔，造成成投资控控制的难难点各分包单位位之间相相互影响响造成的的窝工停停工；施施工单位位办理签签证不及及时，资资料不齐齐全，不不注重积积累原始始凭证资资料等；原材料料涨价，要要求按签签证单等等新增施施工内容容时，施施工单位位往往不不能按投投标报价价来结算算费用，发发生合同同争议；前期施施工中未未做到工工完场清清，引起起后续施施工中增增加的工工程量签签证；工工程量清清单中的的特征描描述与图图纸设计计不符引引起的费费

39、用变更更。均会会引起的的索赔与与反索赔赔事件的的发生，从从而导致致投资增增加。3.4、安安全文明明施工管管理的难难点3.4.11、基坑坑开挖的的管理难难点基坑开挖前前，应先先编制专专项施工工方案。有有深基坑坑存在时时，还进进行支护护设计并并组织评评审和专专家论证证，施工工过程中中，专家家组还需需跟踪检检查与服服务，如如出现异异常情况况需要变变更支护护设计时时，应重重新组织织评审和和论证。3.4.22、大型型机械的的管理难难点单体工程多多，需要要投入大大量的大大型机械械设备，如如塔吊、施施工电梯梯、桩机机等，同同时需要要取得“检测合合格牌”后才可可使用。3.4.33、临时时用电管管理难点点一、二

40、、三三级配电电箱的合合理设置置及重复复接地不不易达到到要求，电电线电缆缆或埋地地或架空空敷设不不易达到到要求等等同样的的安全管管理的难难点。3.4.44、扬尘尘治理管管理难点点雨季施工时时，车辆辆不进行行冲洗或或冲洗不不符合要要求，出出入泥浆浆带入市市政道路路等。3.4.55、人证证不一管管理难点点特殊作业工工种没有有操作资资格证件件，或人人证合一一对不上上；如焊焊工，高高空作业业人员等等，特别别是本工工程全方方位、全全立体的的作业工工作量大大，诸多多人如做做到都有有高空作作业证，有有相当大大的难度度。4、监理工工作重点点4.1、质质量控制制的监理理工作重重点4.1.11、程序序施工监监理监控

41、控重点质量控制的的监理工工作重点点是严格格检查程程序，加加强过程程控制。重重点做到到以下各各项工作作：严格过程控控制：统统一思想想，创造造精品工工程。提提高监理理及施工工单位全全体人员员的质量量意识，过过程中减减少质量量通病。一方面，做好施工过程的质量控制，另一方面，做好程序控制和成品保护。施工会签制制度：加加大程序序管理，施施工、监监理、设设计、建建设单位位等各管管理部门门统一协协作、层层层把关关，对工工程质量量进行严严格控制制，确保保各专业业工种施施工质量量受控。关键的使用用功能实实行总监监旁站制制度：重重要的使使用功能能部位，实实施总监监带领监监理部主主要人员员进行旁旁站控制制，并要要求

42、在每每道隐蔽蔽前都留留存照片片，建立立影像文文件夹备备查。施工前，要要确定质质量控制制点，对对这些控控制点严严格把关关。如：钢筋、混混凝土、防防水材料料、装修修材料的的质量把把关，使使用前一一定要实实施见证证取样送送检，并并保留样样品。在在地基基基础、屋屋面混凝凝土、窗窗台压顶顶、窗框框安装等等施工过过程中，严严格控制制施工过过程的质质量，对对消除渗渗漏隐患患、确保保使用功功能起到到决定性性保障。室内装饰装装修工程程开始前前，一定定要做样样板间、留留存装修修材料样样品，是是保证观观感质量量的有效效手段。4.1.22、测量量定位放放线监理理监控重重点对新建工程程，首先先要设置置好本工工程的测测量

43、控制制点，工工程测量量桩要放放置在土土方开挖挖不易损损坏的部部位，必必须做到到每个施施工部位位等都使使用一个个坐标和和标高控控制点。监监理人员员必须使使用合格格的自备备仪器进进行检查查验收，尽尽量不使使用施工工单位的的测量设设备，以以形成监监理单位位自已独立立的测量量校核系系统。4.1.33、原材材料质量量监理监监控重点点建筑所需要要的原材材料、构构配件和和设备的的品种都都比较多多，数量量需求也也比较大大，所以以这些材材料、设设备、构构配件的的质量好好坏直接接关系到到整个工工程的质质量。它它们供应应是否齐齐全，质质量是否否达到国国家相关关的标准准都会关关系到工工程的质质量和工工期。所所以在材材

44、料上，监监理单位位在对工工程进行行监控过过程中，要要给予高高度的重重视。首首先，对对所有的的原材料料的监理理检验都都要确保保原材料料做到“三三有”，即即：质保保书、出出厂合格格证、有有关材料料复试报报告，同同时材料料计划必必须准确确、详细细，设备备进场计计划也必必须合理理。其次次，在施施工阶段段的过程程中，要要不定期期的对原原材料进进行抽样样检查，看看施工单单位使用用的原材材料是不不是最开开始所设设定的材材料，材材料质量量是否符符合相关关的国家家规范标标准。最最后，在在材料选选择上，要要尽量挑挑选一些些品牌的的材料，尽尽量使用用大厂、信信誉好的的企业产产品,以避免免因材料料质量问问题引起起工程

45、质质量问题题。4.2、进进度控制制的监理理工作重重点4.2.11、审批批进度计计划，确确定关键键线路本工程进度度控制的的关键线线路为基基础施工工、主体体施工、装装饰装修修施工、公公用动力力施工等等施工是是整个工工程进度度控制的的重点。抓抓好关键键线路工工作的同同时，非非关键线线路上的的工序要要为关键键线路创创造条件件，在不不影响关关键线路路的前提提下，合合理、及及时地插插入作业业。关键线路的的制定，必必须首先先满足设设备进场场和安装装的时间间要求。关关键线路路的控制制过程中中，对照照进度计计划，监监理人员员要每天天进行检检查，核核对施工工原材进进场计划划，对比比施工总总进度计计划，分分析滞后后

46、原因，对对当天的的进度情情况汇总总，对存存在的问问题要分分析原因因，并与与施工单单位一起起找到解解决问题题的办法法，紧抓抓关键线线路、关关键节点点，及时时找出影影响关键键线路进进度的因因素，制制定赶工工措施。4.2.22、识别别工期风风险源施工风险是是影响工工程项目目能否顺顺利开展展并取得得最终成成功的不不确定因因素。在在建设初初期对影影响施工工进度的的潜在风风险进行行全面剖剖析，制制定相应应的风险险预案，是是保障进进度顺利利进行的的前提。施施工中，要要充分考考虑实施施环境、建建设及设设计单位位、管理理、合同同及资源源等六个个方面的的因素，提提前制定定相应的的控制方方案，主主动化解解施工风风险

47、，以以保证各各种工作作都在可可控范围围之内。4.2.33、全面面施工，齐齐头并进进该工程工期期紧、任任务重，为为满足建建设单位位要求按按时竣工工的要求求，需要要采取多多点面施施工，多多开辟施施工作业业面，集集中人力力和设备备，在较较短时间间内完成成主要工工作量，为为后期调调试、运运行、消消缺预留留充足的的时间。4.2.44、合理理安排施施工工序序，控制制关键工工序由于本工程程技术、质质量要求求高，应应以施工工进度计计划为先先导，用用先进的的技术管管理及成成熟的施施工经验验为保障障，通过过预见及及消除影影响因素素，控制制关键工工序及合合理调配配施工资资源等措措施组织织施工生生产。4.2.55、加

48、强强技术准准备工作作精心组织施施工人员员进入现现场，抓抓紧时间间进行图图纸会审审，组织织技术标标准学习习，将发发现的图图纸问题题解决在在开工之之前。在吃透设计计图纸的的基础上上，尽早早对自行行采购的的安装材材料进行行订货，争争取材料料适时进进场，不不误施工工。另外外，尽量量提出事事先需加加工的部部件，提提前预订订。加强技术交交底，编编写详细细的施工工方案。对对于一些些特殊的的地段、重重要的部部位应实实地考察察，提前前编写出出切实可可行的方方案，指指导施工工。4.2.66、严格格进度控控制，确确保总工工期该工程涉及及的技术术面广，工工期短，为为将该工工程按期期完成，在在工程建建设中，施施工进度度

49、的控制制和协调调管理就就显得尤尤为重要要。任何何一个理理想的优优化方案案，在实实施过程程中，由由于种种种原因，难难免偏离离事先计计划。因因此，在在实施过过程中制制定滚动动进度计计划，进进度计划划的检查查、控制制与调整整。4.2.77、多方方沟通和和紧密配配合依靠组织协协调的手手段，主主动与各各参建单单位联系系，做到到各方面面的积极极配合。多多方及时时沟通，准准时召开开工程例例会，发发现问题题主动积积极与有有关单位位协作解解决，不不推卸责责任，不不回避问问题。及及早发现现，及时时解决。合合理安排排各道工工序的施施工。4.2.88、穿插插各分部部分项工工程的施施工根据公司长长期的监监理工作作经验，

50、为为保证工工期目标标的实现现，主要要手段是是“穿插插”。以以关键线线路为主主线，提提前将各各分项工工程穿插插进来。近近年来，国国家的建建筑业人人工成本本在大幅幅度提高高，人工工资源也也日益枯枯竭，那那种靠人人海战术术抢工期期的方法法越来越越难以实实现了。各各项工作作的提前前穿插可可以减少少各分项项工程集集中施工工的现象象，也就就减少了了短期内内用工量量大的风风险，也也能降低低施工成成本。穿穿插施工工，还能能保证各各项施工工所必须须的持续续时间，充充足的施施工时间间也是保保证工程程质量的的最有效效的前提提条件。4.2.99、不可可预测情情况的紧紧急应对对当出现特殊殊情况时时我们将将采取有有效的应

51、应急处理理对策。当当遇到有有些单位位未能按按期交出出作业面面及气候候影响所所不可抗抗力时，我我们根据据具体情情况采协协调控制制措施要要求相关关单位加加班加人人保质量量补工期期。如果果遇技术术难点时时并影响响施工进进度时,将组织织成立攻攻关小组组或加大大人力物物力的投投入来确确保工期期。4.3、投投资控制制的监理理工作重重点做好事前控控制，监监理单位位在收到到图纸后后各专业业人员不不但要熟熟悉图纸纸，还要要在内部部开会进进行研讨讨，尽最最大可能能将问题题排列出出来，在在图纸会会审中提提出并得得到解决决，杜绝绝施工完完成后才才发现现现场施工工与图纸纸不符。所所以要求求监理人人员做到到图在脑脑里，工

52、工程在心心中。4.3.11、确保保签证质质量。建建立工程程签证管管理制度度，明确确各自的的职权、分分工。杜杜绝不实实及虚假假签证的的发生。为为了确保保工程签签证的客客观、准准确，首首先应强强调办理理工程签签证的及及时性，一一道工序序施工完完成后，时时间久了了一些细细节容易易忘记，如如果下道道工序将将其覆盖盖，客观观的数据据资料就就难以甚甚至无法法证实。对对签证一一般要求求自发生生之日起起20天内内办理完完成。其次，对签签证的描描述要求求客观、准准确，要要求隐蔽蔽签证要要以图纸纸为依据据，标明明被隐蔽蔽部位、项项目和工工艺、质质量完成成情况。如如果被隐隐蔽的工工程量在在图纸上上不确定定，还要要求

53、标明明几何尺尺寸，并并附注简简图。施工图以外外的现场场签证，必必须写明明时间、地地点、事事由、几几何尺寸寸或原始始数据。不不能笼统统地签注注工程量量和工程程造价。签证发生后后应根据据合同规规定及时时处理，审审核应严严格执行行国家定定额及有有关规定定，经办办人员不不得随意意变通。要加强预见见性，尽尽量减少少签证发发生。监监理人员员要广泛泛掌握建建材行情情，对市市场上常常用材料料的种类类、型号号要心中中有数，对对材料市市场上的的价格要要十分清清晰。4.3.22、做好好竣工决决算的审审核。竣竣工决算算的审核核，要坚坚持以合合同为依依据，以以招投标标文件为为出发点点，以工工程量清清单为基基础，以以工程

54、图图纸、设设计变更更、现场场签证为为决算内内容的原原则进行行。根据竣工图图、现场场签证、设设计变更更进行审审核计算算，审查查是否按按图纸及及合同约约定全部部完成工工作，是是否有丢丢、漏项项工程。认认真核实实每项工工程变更更是否真真正实施施，该增增的增，该该减的减减，实事事求是。4.4、安安全管理理的监理理工作重重点我公司已通通过ISSO1440011环保体体系以及及GB/T2880011-20011职职业健康康安全管管理体系系认证，我我们将认认真执行行各项标标准和要要求，使使管理进进一步规规范化、标标准化。4.4.11、严格格执行安安全管理理的原则则和要求求严格执行国国家、地地方政府府相关的的

55、政策法法规、规规程。在施工现场场，保持持与各参建方对对健康安安全环境境方面的的沟通，包包括地方方政府、总总包、各各专业分分包、监监理单位位等。严格遵照执执行有关关工程施施工质量量、安全全、现场场文明施施工管理理的有关关规定。指定、安排排专职监监理人员员监督检检查现场场人员的工作情情况。施工材料必必须堆放放在指定定区域且且堆放整整齐、规规整。施工设备、机机具、工工具必须须存放在在指定区区域且整整齐、规规整。现场所有车车辆必须须停放在在指定地地点。现场所有通通道必须须畅通，无无障碍，且且路面经经过硬化化处理。在施工现场场上，必必须建立立和执行行每天现现场清理理制度。即即在利用用当天收收工前的的15

56、分钟钟，安排排当天在在现场施施工的人人员，将将现场的的施工材材料、施施工机具具、设备备等摆放放整齐，将将现场施施工废弃弃物集中中堆放。施工现场建建立若干干个建筑筑施工废废弃物临临时堆放放垃圾池池，并提提供若干干个生活活垃圾回回收桶。在进行每一一项高空空作业、动动火作业业、电气气、脚手手架搭拆拆、密闭闭空间的的危险作作业施工工前，必必须向监监理工程程师提交交施工风风险分析析表，经经监理工工程师、建设单位现场工程师确认后再施工。配备专职安安全监理理人员，作作好临时时用电的的管理，每每周进行行一次安安全检查查；施工工过程中中出现的的个别施施工作业业人员不不戴安全全帽的、动动火作业业没有防防护器材材的

57、、土土方开挖挖支护不不到位的的等安全全隐患必必须当场场制止。4.4.22、建立立行之有有效的安安全管理理体系项目监理部部要在第第一次工工地例会会上，进进一步明明确项目目经理为为安全第第一责任任人，各各分包单单位项目目经理是是各分包包单位安安全第一一责任人人，按照照国家规规定配足足安全管管理人员员。组成施工、监监理、建建设单位位相关人人员三位位一体的的安全防防护体系系。建立立日、周周、月安安全、质质量大检检查时间间。建立立健全安安全管理理制度和和相关规规定，将将质量、安安全责任任分解到到人。4.4.33、危险险源识别别与防护护根据职业业健康安安全管理理体系规规范GGB/TT28000120001

58、标准准的要求求，对本本工程的的现场危危险源进进行识别别，并在在显著位位置进行行公示。根根据危险险源的级级别进行行重点管管控，针针对每条条危险源源制订相相应的控控制措施施,平时监监理安全全工作中中，将根根据危险险源检查查工地落落实的防防护情况况。4.5、合合同管理理的监理理工作重重点加强沟通与与协调，减减少索赔赔事件的的发生。平平时要收收集整理理好资料料，做到到独立、公公正、公公平的处处理问题题。4.5.11、合同同实施保保证体系系建立合同文文档系统统：建设设单位与与总包单单位的合合同，建建设单位位与指定定分包单单位的合合同等，圴圴须按合合同条款款实施检检查验收收制度。建建设单位位往往在在合同、

59、招招投标文文件、工工程量清清单中对对一些材材料有指指定品牌牌要和指指标要求求，必须须事前督督促检查查施工单单位的订订货材料料和设备备是否符符合品牌牌要和指指标中要要求，要要求提供供产品合合格证明明。建立报告和和行文制制度：总总包、专专业分包包、建设设、监理理单位之之间的勾勾通都应应以书面面形式进进行，或或以书面面形式作作为最终终依据。4.5.22、合同同实施控控制做好合同交交底：工工期要求求，工程程范围，计计价方法法，质量量要求，安安全要求求，付款款条件，工工程变更更，验收收办法，争争议的解解决方式式和违约约责任等等。合同实施跟跟踪：收收集各类类工程文文件，如如原始记记录，测测量结果果，验收收

60、记录等等。合同实施诊诊断：合合同实施施差异的的原因分分析；合合同差异异责任分分析；合合同实施施趋向预预测。合同实施纠纠偏措施施选择：技术措措施；组组织和管管理措施施；经济济措施；合同措措施。4.5.33、索赔赔管理：协助投投资方，采采取积极极措施，防防止索赔赔事件的的发生和和扩大，制制定反索索赔策略略。对合合同进行行总体分分析，对对索赔事事件进行行调查，对对提交的的索赔报报告进行行分析。起起草反索索赔报告告并提交交责任人人。过程中注意意积累原原始凭证证及文件件，对可可能产生生的索赔赔及反索索赔提供供有力的的证据，如如做好原原始地面面标高各各方签字字认可手手续，土土方开挖挖的堆积积位置图图各方认