后备人才培养与梯队建设方案

1、 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 欢迎阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！ 感谢阅读本文档，希望本文能对您有所帮助！后备人才培养与梯队建设方案第二梯队建设方案一、第二梯队建设概要第二梯队建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制，满足公司发展需求。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。第二梯队建设原则1、选有所

2、用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。各部门作为培养基地，共同实施培训工作。第二梯队建设的目标1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培养计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常工作开展带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持。第二

3、梯队建设的组织形式公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培养工作，成员由各部门负责人组成，负责实施具体培养工作。适用范围1、本方案适用于xxx电子科技有限公司各部门管理岗位及其他技术关键岗位。2、后备人才定义：指组织为适应公司未来1-3年的发展需要，从组织内选定、有明确任用职位，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术素养和发展潜力，能够快速接任管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的人员。3、建立后备梯队人才库：一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选，建立后备人才的储备梯队。二、第二梯队建设及人才储备后备人才梯队建设战略地

4、图培养管理出、入库路线晋级管理合格，入库合格，上岗不合格，退回资格审查：任职资格、专业考核不合格，退回培养计划：培训、考核、评估关键岗位后备人才库资格审查：任职资格、专业考核部门推荐、个人自荐出任关键/管理岗位关键岗位识别及储备人才来源1、关键岗位识别：根据定员定编机制中各部门工程师、组长、技术员等可识别为关键岗位。2、各级储备人才来源：关键岗位储备人才来源，从本部门人员中通过部门推荐、个人自荐来选拔；关键后备人才梯队甄选程序1、各部门应在年初根据未来1-3年人才需求情况制定后备人才需求计划，由部门领导+员工自荐，提交至战略领导小组；2、人员甄选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科

5、学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下四个环节：任职资格条件+测试评估+能力考核+面谈。3、甄选过程应公开、公正，除有特殊原因外，选拔结果均应公示，且公示时间不应少于十天。4、经批准后的各级后备人才进入各级后备人才库。各级人才甄选、培训、考核、工作规划对照表储备级别关键岗位后备人才库人数按照关键岗位1：2的比例推选工作年限3年资格条件内部甄选：1、大专学历以上，本公司工作半年以上；2、工作业绩突出，认同公司企业文化。培训共通性：接受基础管理课程、企业文化相关课程专业性：接受规划领域与相关领域的有系统培训考核1、每半年一次，每次淘汰五分之一2、其他大学生考核优异者后补之晋升、晋级1、本级后备

6、人才专业培训及各领域学习机会2、公司关键岗位空缺时优先替补权3、特别优异者可无需考核直接进入关键岗位后备人才库工作规划1、前期相关领域培训2、后期轮岗学习三、人才梯队建设培养实施办法培养原则1、战略领导小组制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，行政人事部和各部门采取同分结合的方式来实施培养计划。实施方式有关键岗位后备人才采取：课堂培训学习+交流研讨+工作历练+岗位轮换+内部兼职培养内容来源1、公司发展战略、企业文化导向政策要求；2、职业生涯规划及测评结果作为制定培养计划重点内容

7、的参考依据培养内容包含1、共性需求：管理基础知识+管理技能2、个性需求：业务能力+管理实务操作培养计划及实施细则详细培养计划待后备人才梯队选拔结果公告后依据培养内容来源项目再另行设计，根据员工个人情况制定相应的IDP。过程管控1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；3、考核机制：实施年终考核、季度考核，对优秀者给以表扬激励、表现一般者给以相应要求和压力。培训考核1、考核项目：课堂表现+笔试+工作绩效+工作历练表现评核+工作案例发表成绩。2、考核结果运用：每个项目培训结束后即进行考核

8、，考核得分80分以上者为合格，若有一次得分不满80分以上者给予一次补考机会，补考仍不合格者取消后备培养资格。关键岗位后备人才见习培养办法第一条见习培养对象及目的见习培养主要针对关键岗位后备人才库人员，目的是增强中高级后备人才对公司整体政策、经营运作的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。第二条见习培养方式及周期见习方式采取助理的方式，针对不同层级的后备人才，可以作为本系统部门工程师或组长的形式见习，可以参与各类会议、决策等。周期原则上一般分为：组长为六个月或一年，工程师为一年或两年，具体见习时间由各部门根据实际情况确定。第三条见习选拔原则上每位关键岗位后备人才均需要见习，单

9、见习岗位有限。因此见习人员的确定可采取考核竞选，择优见习。第五条见习培养审批程序所有关键岗位后备人才见习均需报行政人事部审批及备案，作为考核晋升、晋级依据。第六条见习培养人员管理1、见习培养人员编制仍属于原部门，见习期间的考核仍依据本职工作岗位考核指标进行。2、见习结束后，见习人员应立即提交书面报告交战略领导小组审批，战略领导小组备份。见习报告审批结果作为见习人员考核依据。第七条相关表格表格一：实施考核表表格二：个人意向调查及考核结果评价表xxx电子科技有限公司实施考核表日期：年月日个人资料姓名部门岗位级别年龄学历专业服务年限素质测评得分：考核得分：考核工作评价要素评价尺度分数评价事实或评语专

10、业知识50分1.质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。V108G75I43U212.工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。V2016G1510I96U513.工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。职业素质20分1、心理健康，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。V108G75I43U212、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。工作能力30分1.执行力V45G3I2U012.创新改善能力3.沟通合作能力4.计划控制能力5.判断能力6管理控制能力V：很好，G：好，I：需要改进，U：不令人满意考核评价：考核负责人签字：xxx电子科技有限公司个人意向调查及考核结果评价表日期：

11、年月日个人自填职务满足度1你的工作情形是？相当辛苦很轻松相当困难很简单很重要不重要单纯不单纯能发挥能力不能发挥能力富有变化工作方面的希望2对目前职务的意见不想离开现在的职务希望离开现在的职务视情况而定没有意见3希望的职位第一志愿：第二志愿：个人能力开自己在能力方面及性格方面有哪些优点？发的计划要提高水平，必须提高哪些能力及性格？将来想在哪些方面发挥自己的能力？考核人及领导填写部门评价意见：行政人事部评价意见：厂长评价意见：岗位轮换第一条轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。第二条轮岗周期轮岗周期原则上一般分

12、为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。第三条轮岗比例1、中级后备人才轮岗比例20%；2、高级后备人才轮岗比例80%以上注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第四条轮岗与晋升的关系所有储备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部，中层管理干部在晋升至高级管理干部时在考察期间必须根据岗位要求制定科学合理的轮岗工作计划。第五条轮岗审批所有中高级后备人才轮岗均需报战略领导小组审批，交战略领导小组备案，作为考核晋升、晋级依据。第六条轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出部门，现岗位由下一级后备人员顶岗，且轮岗人员要监管本岗位工作，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须

13、将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。2、轮岗期间，本岗位工作表现不能为C，若达到C取消后备资格。3、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告交轮岗双方部门签署意见，交战略领导小组审批，战略领导小组备份。轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。第七条相关表格表格一：轮岗申请表；表格二：轮岗记录表；表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：轮岗申请表姓名部门岗位后备级别年龄学历专业服务年限轮岗范围各部门内部轮岗跨部门轮岗审批权限各部门负责人审批战略领导小组审批总经理审批总体轮岗目标轮岗计划1、轮岗岗位：岗位所属部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：轮岗工作目标：2、轮岗岗位：岗位所属部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：轮岗工作目标：3、轮岗岗位：岗位所属部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：轮岗工作目标：4、轮岗岗位：岗位所属部门：轮岗时间：年月日至年月日轮岗岗位负责人：轮岗工作目标：派出部门负责人意见：战略领导小组审批：总经理审批：接收部门负责人意见：备注：表格二：轮岗记录表姓名轮岗岗位轮岗岗位所属部门到岗时间离岗时间记录人轮岗记录工作内容描述轮岗目标描述目标完成时间、质量评价轮岗期间综合表现：战略