商业项目停车场管理制度_第1页
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文档简介

1、商业项目停车场管理办法1.0 目 的理风险。2.0停车场。职责运营部总经理负责该项目项目停车场管理全面领导；项目经理对项目停车场的监督、检查及日常管理；秩序维护部主管负责本项目停车场的具体管理实施；车员的培训工作；出车辆进行登记、收费。管理要求行培训。秩序维护部主管每周至少对停车场抽查二次，检查车辆停记录的真实性。开展一次全面的督察，并形成检查记录进行一次核查；停车场管理收费系统正常的管理军（警）（个别临时停车优惠应经项目经理签字认可，出场由车主出示有效证件守车员详细登记并要求车主签字后放行，（各项目统一标准）法执行。并当天经项目秩序维护部主管签字；收费系统不正常及无收费系统的管理收费系统发生

2、故障等其它原因造成收费系统不能正常运行记操作，并发放临时停车卡（项目自行制作，临时停车卡由守车员核对在有效期内后方可放行。正常运行时，车主须出示入场停车票（卡，守车员核实后（车、临停车辆）（自行制作停车卡）入场时间及车牌号再发放停车卡。（或有系统故障时停车卡或月租卡（卡应连续编号，卡面应标注停车须知或停车注意事项。优惠管理督优惠的执行情况，防止超期享受优惠政策。护部主管的优惠明细台账建立管理杜绝漏洞。查一次；在对优惠商家的管理上，项目应对卖出的票（卡、商家自行制作的卡、停车场出口回收的所有优惠票（卡，项目建表格。行填写以上不同表格；办理月租卡的管理的部门。取费用，续费时车主不再提交申请。后将数据报送财务中心对账。算收费。（押金收取标准由各项目自行制定片弯曲、划伤、损坏、高温烘烤不予退还。动抬杆，必须请项目负责人及时签字。停车场收费系统管理使用不能泄漏他人，员每天开展的收费情况可以进行检查，可执行；优惠票由项目指定票据管理员保存。路边地面停车管理（出时间、车辆完好状况，按标准收取费用。地面停车只设一个进出口，进场发放停车卡，并详细登记车主签字。（边）理或及时收取租赁场地使

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