工程部管理制度new

1、3 标项目工程部管理方法为规范唐津高速扩建 3 标工程部管理工作，提高工程效率,增强本部门的综合管理能力，依据国家、行业相关技术文件、规范、验收标准,结合公司相关文件要求并项目部实际情况,制定本管理方法。一、 施工图审核、优化制度1、本制度适用于本项目部,所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时，一并执行上级相关制度.2、工程部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。3;4、审核依据：设计规范,批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。5、职责项目部工程部负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程逐一进行核对 ,测量工程师对重要地

2、形地貌进行测绘形成测绘书面资料。核对的结果形成书面记录。核对结果经总工程师审查签署意见后，工程部形成书面报告报监理单位。项目部工程部负责追踪意见反馈结果。6、 施工图现场核对工作程序收到施工图后,专人进行登记管理。同时送总工程师签署意见，原则上收图登记24 小时内,须组织施工图现场核对工作。工程部长依据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。进行现场及室内核对.（4)将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录总工程师或委托工程部长逐一审核签署意见。工程部形成“施工图现场核对报告单书面报告报监理单位.工程部跟踪审核意见反馈情况。7、 施工图审核内容（1)

3、 依据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、纵横断面等进行核对。对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。对比技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。(4） 对设计施工建议方案进行核对。对设计工程数量的项目和量进行核对.对设计采纳的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。 8、 对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。二、施工技术交底制度1、要求,是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。工程部采纳三级交底制度。工程部级技术交底由工程部长向各施工队进行施工技术交底术交底;施工队级技术交底

4、由各施工队的技术主管或者主管工程师向工班长交底，内容为施 工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底,内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。技术交底必须有的放矢，内容应充实,具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发 况确定具体方法和方式，交底应注重实效。 (3）.2、工程部部级交底内容（1) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容及内部施工范围划分；项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划;总平面布置规划和临时设施安排；主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； (6）公布本项目的关键工序和特别过程； (

5、7）实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施;(8)资源配置要求及需求计划,械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；（9）科技攻关和采纳四新技术、新工艺策划要求;（10)对施工条件和施工中存在问题的意见；（11)施工及技术管理程序及其他施工注意事项。3、作业队级技术交底内容各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及保证措施；总平面布置规划和临时设施安排；（4)施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；（5）公布本单位工程的关键工序和特别过程；(6）各施工工序的注意事项及相关要求；资源配置要求及需求计划；科

6、技攻关和采纳四新技术、新工艺策划要求；(9）对施工条件和施工中存在问题的意见；（10）施工及技术管理程序及其他施工注意事项. 4、作业班组级技术交底内容(1）质量、安全、工期、成本、环境目标及保证措施； (2）施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各班组的配合要求;各施工工序的注意事项及相关要求，作出相应的交底图；科技攻关和采纳四新技术、新工艺策划要求；对施工条件和施工中存在问题的意见；（6)其他施工注意事项.三 、施工测量复核与管理制度1、测量管理专项制度（1) 测量仪器管理a、测量仪器的保管和维护测量仪器应指定专人负责保管和维护,在潮湿和烟尘环境中作业过后,要把仪器擦拭洁净，并置于通风干

7、燥处将水汽晾干.为保持测量仪器的精度指标和稳定性，或避开损坏仪器，在测量过程中仪器操作者不得远离仪器，使仪器设备的安全处于失控状态.b、测量仪器的检校用于测量生产的仪器设备必须按计量法规的要求进行定期强制送检，检定合格后方可使用，未经检定合格的仪器不得用于测量生产,精度指标、使用状态、检校情况应作好记录，确保测量仪器处于受控状态。c、 测量仪器要作好日常检校，定期了解使用仪器的精度状况，做好检校记录。2、 测量过程控制管理制度（1)测前控制，每次测量作业前必须制订测量作业方案，明确测量方法，确保测量成果的质量达到预期的精度要求。测量过程控制,要求每次测量的前视、中视、后视均要定人、定设备，在计

8、算时要有另外一个人来复核计算结果。,必须对作为已知点的导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测,水准点应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正 确可靠时方可进行后续的测量工作。仪器对中整平,在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中整平正确，防止对点错误的发生。野外数据的记录a、记录应采纳双记录复核制。记录员应依据记录表格逐项计算，严禁采纳只计算第一测回 度分角值而其他测回度分角值照抄第一测回角值的记录方法,以防止角度的度、分计算错误 不能通过多测回测角进行复核 b,以便对测量事故责任进行分析和认 定.c、观测员与记录员

9、之间应密切配合，观测速度与记录速度协调全都，以防止记录员忙乱中听错记错观测数据。d、仪器高的丈量，为避开三角高程测量往返高差之差受大气折光影响，仪器高丈量错误不, 测后丈量两次”的要求，以防止三角高程测量错误的产生.3、测量内业管理（测后控制）,加强内业整理和测量成果的交接制度（1）原始记录的复核a。复核原始记录时，应对记录薄上的所有记录数据进行复核，包括点名，点之记，观测数据、日期、人员等.b,确保记录成果正确无误。在因测量 员重新计算进行确认。(2）图纸复核计数据正确无误，当发觉图纸数据与复核结果不符合时应及时与设计单位联系解决,以防止设计图纸中设计施工数据错误导致计算成果发生错误图纸中的

10、数据作为测量成果计算的依据。成果计算和复核计算人员必须认真抄录原始记录及起算数据。成果书编制完以后,首先应由编制者自检，然后与计算复核者完成最终成果书的复核校对工作并签字确认。成果审核与归档测量成果编制完成并审核后,对不符合质量管理要求的测量成果应重新编制，必要时连同外业一起返工，经审核符合施工测量质量管理要求的测量成果方可用于施工放样,测量成果必须归档保存.四、基础技术资料管理制度可追溯性负责。质量标准及要求1、所有资料(含图纸）必须建立及时有效的收、发登记,并由收、发人双方进行签字确认。 等.2,在资料收集时,资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。3（测量记录

11、手簿采纳铅笔记录除外圆珠笔记录和签字；当采纳打印机打印时，应采纳针式打印或激光打印机打印。480 A4 70 克白纸，大小为最大不超过2 A4 纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有规定除外。5工程部只保留有效图纸。6、各种施工图纸未经过工程部长或者总工程师同意一律不得外借使用或者阅读 .7、工程部的技术文件资料，由工程部集中管理。为便于工作，有关人员使用文件时实行办 期归还。工作调动，应及时办理文件移交归还手续，并经双方签认。8.对于不属登记造册，经领导审批后由工程部人员会同监销人员签认并销毁，严禁按废纸处理出售。 9、施工技术资料的主要内容（1）涉及安全、质量、环境方面的法律法规、地

12、方政府文件等. (2）设计图纸、变更设计、设计规范、施工质量验收标准、施工技术规范、检验与试验规程等技术类文件（标准)。）与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（作好各类文件处理.（4)施工日志、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验包括原材料、半成品、成 品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告等、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。（5)项目策划书、实施性施工组织设计、工序作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特别施工方案等。（6）施工进度报表、进度分析、施工验工计价、各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。(7）集团公司一体化管理

13、文件所涉及的质量记录资料。(8）成果资料:竣工文件（包括地亩、环保水保、技术总结、科研总结、项目管理总结、分 包管理总结、工区评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书。10、成果资料组卷格式、顺序和装订要求按科技档案的有关规定办理.五、施工日志填写制度1。施工日志是工程施工技术履历档案之一，各工程队技术负责人应加强管理，高度重视。有施工负责人责成专人负责认真填写，字迹端正，文字简要。2.职责，项目部负责标段总的施工日志，具体由工程部填写、保管。每个单位工程和独立施工的分部、分项工程(如制梁、桩基施工等)及一个工程承担施工的

14、部分工程均应建立施工日 志,由各个工程队主管工程师或技术员负责填写、保管、归档，工程队技术负责人或者主管 工程师对施工日志质量负责。3。施工日志的内容应是视工程的具体情况而定，没有千篇一律的标准，一般应包括一下内容：日期、时间、气候、温度；施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名及现场人员变动、调度情况；施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况;施工现场操作人员数量及变动情况；施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况；施工中涉及到的特别措施和施工方法，新材料、新技术的推广应用情况；施工进度是否满足施工组织设计与计划部门的要求；建筑材料、构件进场及检验情况;施工机械进场、退场及故障修理情

15、况；质量检查情况、质量事故原因及处理方法；安全防火检查中发觉的问题与改正措施及有关记录；施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况；停工情况及原因；各专业工程之间配合施工情况,存在哪些需要进一步协调的问题；收到各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录；见与建议;（如工程质量监督站） 到现场视察指导情况.班组活动情况；冬雨季施工预备及措施执行情况；（20）果的记录。(21）需要时应附必要的附图。填写要求（1）应按页分日连续记录。（2)当天的日志应当天记录，不得后补靠回忆填写. (3）填写人应熟悉现场施工情况，内容必须符合实际，不得涂改 ,不得弄虚作假，一经发觉填写内容失实，要追究填写人的责任。 (4）施工日志填写格式按项目部印刷的施工日志本规定格式填写。施工日志作为竣工文件的重要内容之一，在施工过程中应注意保护，不得破损、污染， 完工后及时收回，按竣工文件归档要求文整、归档、移交。六、 施工工艺流程设计、试验制度1、为了严格执行工程项目建设程序，满足对工程质量、安全、环境的要求，制定本制度。2、进行工艺流程设计，首先要彻底理解设计图、设计规范、设计意图、施工规范及施工质 程.3、施工工艺流程设计时，注重科学、合理