工程项目计划、统计与进度管理制度

1、PAGE PAGE 11计划、统计管理制度为加强工程项目管理,提高经济效益,保证建设工期,切实做好计划统计工作,保证计划统计工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,建立起一个高效率的工作网络,订立必要的工作制度和程序,结合铁路建设工程的实际持点,特制定本制度。第一条 计计划统计计工作的的职责范范围1、计划管管理工作作是对目目标进行行分解并并监督其其完成的的管理行行为。统统计管理理是为生生产经营营服务,强调时时效性、准准确性、真真实性,按照中中华人民民共和国国统计法法的有有关规定定,对生产产经营活活动全方方位全过过程的统统计反馈馈、统计计分析和和统计预预测,达到对对生产经经营活动动进行监监控

2、的目目的。2、施工计计划、统统计工作作贯穿于于施工全全过程,涉及到到每一个个环节。其其基本任任务是：组织、协协调和控控制施工工,下达施施工计划划,并监督督施工计计划的执执行,及时掌掌握施工工动态,保证施施工的连连续与均均衡,为领导导决策提提供依据据。3、项目部部计划统统计部门门是综合合归口计计划统计计工作的的职能部部门,负责对对各施工工单位的的计划统统计归口口管理,负责施施工计划划的编制制、下达达、执行行、监督督及调整整，负责责统计快快报、季季、年度度统计报报表的编编制、上上报、监监督、检检查工作作。4、项目部部应加强强对施工工计划、统统计工作作的领导导,配备专专职或兼兼职计划划统计人人员,计

3、划统统计人员员必须具具有一定定的专业业知识和和相应技技术职称称,人员要要保持相相对稳定定并配备备微机等等必需工工具。各各项目部部应按项项目部的的统一表表式、统统一时限限,及时准准确无误误地报送送年、季季度建议议计划及及月统计计快报,季、年年度统计计报表。5、项目部部根据计计划、统统计、验验工报表表建立健健全工程程台帐,台账内内容包括括：承包包工程的的设计规规模、承承包价表表和主要要工程数数量、历历年完成成投资计计划、完完成主要要工程数数量、当当年当事事完成情情况及变变更设计计的式程程量及投投资增减减。6、计划统统计人员员就经常常深入现现场,及时了了解、掌掌握工程程进度,检查、落落实计划划执行情

4、情况,每季、年年度要根根据统计计报表对对计划完完成情况况进行分分析,核对投投资、形形象进度度,努力提提高分析析的准确确性,给领导导当好参参谋,发现计计划与实实际执行行有差异异,应迅速速采取有有效措施施加以解解决,确保投投资计划划及形象象进度的的实现。7、项目部部计划统统计部门门要随时时接受上上级主管管部门的的监督与与检查。第二条 施工计计划的编编制程序序和要求求1、编制程程序(1)年度度施工计计划：项项目部根根据建设设单位下下达的年年度计划划,结合项项目的工工程进度度、合同同规定的的内容、工工程任务务情况等等资料，布布置各项项目部编编制年度度、季度度、月生生产计划划,报项目目部计划划部门综综合

5、平衡衡后,编制集集公司指指挥部年年度、季季度、月月生产计计划,经项目目部主管管领导批批准后下下达执行行,并上报报集团公公司和建建设单位位。(2)季度度施工计计划：按按照年度度计划安安排,结合工工程施工工的实际际进度,以及材材料、设设备、设设计文件件供应和和劳动力力等因素素编制季季度建议议计划,报项目目部计划划部门综综合平衡衡后,编制项项目部季季度施工工计划,季前下下发执行行。2、具体要要求（1）项目目部在编编制建议议计划时时,须结合合本项目目部实际际施工能能力及施施工组织织设计安安排,对工程程项目的的主要内内容、数数量进行行调查、核核实,充分考考虑劳动动力调配配,设备、工工器具状状况,物资、材

6、材料采供供及各种种外界因因素的影影响,尽量使使计划编编制符合合实际,具有可可行性。（2）编制制季度建建议计划划时必须须以公司司下达的的年度施施工计划划为依据据,不得随随意突破破。为便便于执行行、检查查、落实实计划的的完成情情况,季度计计划应分分月填写写。一季季度建议议计划可可根据进进展情况况合理填填报。(3)编制制计划时时,应根据据施工承承包合同同及承包包价表的的承建内内容,工程项项目所采采用的概概算定额额、编制制办法、主主要工程程数量进进行编制制,具体报报送时间间：季度度建议计计划在上上季度末末15日前,次年建建议计划划在当年年11月底前前报项目目部计划划统计部部门。(4)项目目部下达达的季

7、、年年度施工工计划是是各施工工单位完完成任务务的硬指指标。完完成计划划的含义义是：完完成规定定的形象象进度。因因特殊情情况必须须调整计计划时,各单位位可提出出书面申申请,经项目目部集中中审定同同意后对对计划进进行适当当调整。(5)验工工计价、财财务拨款款必须控控制在计计划内执执行。超超计划报报验, 须经计计划统计计部门主主管审核核并报项项目部主主管领导导批准后后办理,否则将将列入下下年4季度计计划内予予以解决决。(6)项目目部的编编制建议议计划时时要附详详细说明明,要概括括总结上上期计划划执行情情况,本期计计划安排排原则,计划完完成建安安价值及及主要实实物量、重重点工程程形象进进度要求求,完成

8、计计划的保保证措施施及注意意事项,存在的的主要问问题及解解决意见见。第三条 统计报报表的编编制要求求1、日常统统计：主主要是统统计台帐帐,原始记记录的建建立和登登记。统统计台帐帐是根据据各种报报表和核核算工作作的需要要,是系统统的积累累和整理理统计资资料所设设置的专专用表格格或登记记底帐,是统计计工作的的重要环环节,各项目目部统计计人员必必须建立立健全各各类统计计台帐,做好基基础工作作。重点点工程每每日统计计一次,非重点点工程每每旬统计计一次,做好原原始资料料积累。要要做到统统计台帐帐登记及及时、指指标齐全全、准确确,有根有有据,能满足足填报统统计报表表和项目目管理的的需要。原原始记录录齐全、

9、计计算准确确、记录录真实、完完整、清清晰、及及时。2、统计快快报,是反映映当月施施工动态态、施工工动向、平平衡生产产的一个个基本依依据。上上报时间间每月17日前书书面上报报项目部部计划统统计部门门。在填填报的同同时必须须简要说说明上报报各工程程项目的的形象进进度情况况。3、季、年年度统计计报表：季、年年报分别别于季末末10日前和和年末5日前按按规定表表式上报报。统计计报表前前应附简简要说明明，说明明形象进进度完成成情况及及因素分分析。4、凡是上上报的报报表内容容要填报报齐全,不能缺缺项,要符合合规定,表与表表之间相相符的指指标数字字要一致致,填报的的统计数数字不能能发生逻逻辑和技技术性差差错。

10、工工程形象象进度说说明简单单明了,语言表表达清楚楚。为了了使报表表规范化化,一律按按项目部部指定的的报表式式样上报报,并做到到微机输输出,数据吻吻合,装订整整齐。5、统计分分析是在在掌握大大量统计计数据资资料基础础上,运用一一套科学学的统计计分析方方法,结合自自身施工工中的实实际情况况,对工期期、技术术难点、质质量控制制、现场场管理等等作深入入阐述,达到反反映现场场实际,分析优优点,指出问问题的目目的。同同时也为为下阶段段的计划划编制奠奠定了可可靠的基基础,起到相相互促进进的作用用。6、必须如如实提供供统计资资料,做到及及时、准准确,不得虚虚报、瞒瞒报、拒拒报、迟迟报,不得伪伪造、篡篡改统计计

11、资料。第四条 未尽事事宣,另行通通知。第五条 本办法法自印发发之日起起试行。西南项目部部项目进进度管理理制度一、一般规规定1、项目进进度控制制应以实实现施工工合同约约定的竣竣工日期期为最终终目标。2、项目进进度控制制总目标标应进行行分解。可按单单位工程程分解为为交工分分目标，可按承承包的专专业或施施工阶段段分解为为时间目目标。3、项目进进度控制制应建立立以项目目经理为为责任主主体。由子项项目负责责人，计划人人员，调度人人员，作业队队长及班班组长参参加的项项目进度度控制体体系。4、项目经经理部应应按下列列程序进进行项目目进度控控制：根据施施工合同同确定的的开工日日期，总工期期和竣工工日期确确定施

12、工工进度目目标，明确计计划开工工日期和和计划竣竣工日期期，并确定定项目分分期分批批的开工工，竣工日日期。编制施施工进度度计划。施工进进度计划划应根据据工艺关关系，组织关关系，搭接关关系，起止时时间，劳动力力计划，材料计计划，机械计计划及其其他保证证性计划划等因素素综合确确定。向监理理工程师师提出开开工申请请报告，并应按按监理工工程师下下达的开开令指定定的日期期开工。实施施施工进度度计划。当出现现进度偏偏差(不必要要的提前前或延误误)时，应及时时进行调调整，并应不不断预测测未来进进度状况况。全部任任务完全全成后进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。二、施工进进度计划划1、施工进进度计划

13、划包括施施工总进进度计划划和单位位工程施施工进度度计划。2、施工总总进度计计划的编编制应符符合下列列规定：施工总总进度计计划应依依据施工工合同，施工进进度目标标，工期定定额，有关技技术经济济资料，施工部部署与主主要工程程施工方方案等编编制。施工总总进度计计划的内内容应包包括：编制说说明，施工总总进度计计划表，分期分分批施工工工程的的开工日日期，完工日日期及工工期一览览表，资源需需要量及及供应平平衡表等等。编制施施工总进进度计划划的步骤骤应包括括：收集编编制依据据。确定进进度控制制目标。计算工工程量。确定各各单位工工程的施施工期限限和开，竣工日日期。安排各各单位工工程的搭搭接关系系。编写施施工进

14、度度计划说说明书。3、单位工工程的施施工应编编制单位位工程施施工进度度计划。4、单位工工程施工工进度计计划宜依依据下列列资料编编制： 项目管管理目标标责任书书。 施工总总进度计计划。 施工方方案。 主要材材料和设设备的供供应能力力。 施工人人员的技技术素质质及劳动动效率。 施工现现场条件件，气候条条件，环境条条件。 已建成成的同类类工程实实际进度度及经济济指标。5、单位工工程施工工进度计计划应包包括下列列内容： 编制说说明。 进度计计划图。 单位工工程施工工进度计计划的风风险分析析及控制制措施。6、编制单单位工程程施工进进度计划划采用工工程网络络计划技技术。7、劳动力力，主要材材料，预制件件，

15、半成品品及机械械设备需需要量计计划。资金收收支预测测计划，应根据据施工进进度计划划编制。8、项目经经理应对对施工进进度计划划进行审审核。三、施工进进度计划划的实施施1、项目的的施工进进度计划划应通过过编制年年，月，旬，周施工工进度计计划实现现。2、 年、季季、月、旬旬、周施施工进度度计划应应逐级落落实，最终通通过施工工任务书书由班组组实施。3、在施工工进度计计划实施施的过程程中应进进行下列列工作：跟踪计计划的实实施进行行监督，当发现现进度计计划执行行受到干干扰时，应采取取调度措措施。在计划划图上进进行实际际进度记记录，并跟踪踪记载每每个施工工过程的的开始日日期，完成日日期，记录每每日完成成数量

16、，施工现现场发生生的情况况，干扰因因素的排排除情况况。执行施施工合同同中对进进度，开工及及延期开开工，暂停施施工，工期延延误，工程竣竣的承诺诺。跟踪形形象进度度对工程程量，总产值值，耗用的的人工，材料和和机械台台班等的的数量进进行统计计与分析析，编制统统计报表表。落实控控制进度度措施应应具体到到执行人人，目标，任务，检查方方法和考考核办法法。处理进进度索赔赔。4、分包人人应根据据项目施施工进度度计划编编制分包包工程施施工进度度计划并并施。项目经经理部应应将分包包工程进进计计划划纳入项项目进度度控制范范畴，并协助助分包我我解决项项目进度度控制中中的相关关问题。5、在进度度控制中中，应确保保资源供

17、供应计划划的实现现。当出现现下列情情况时，应采取取措施处处理：当发现现资源供供应出现现中断，供数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求时。由于工工程变更更引起资资源需求求的数量量变更和和品种变变化时，应及时时调整资资源供应应计划。当发包包人提供供的资源源供应进进度发生生变化不不能满足足施工进进度要求求时，应敦促促发包人人执行原原计划，并对造造成的工工期延误误及经济济损失进进行索赔赔。四、施工进进度计划划的检查查与调整整1、对施工工进度计计划进行行检查应应依据施施工进度度计划实实施记录录进行。2、施工进进度计划划检查应应采取日日检查或或定期检检查的方方式进行行，应检查查下列内内容：检查期期内实际

18、际完成和和累计完完成工程程量。实际参参加施工工的人力力，机械数数量及生生产效率率。窝工人人数，窝工机机械台班班数及其其原因分分析。进度偏偏差情况况。进度管管理情况况。影响进进度和特特殊原因因及分析析。3、实施检检查后，应向企企业提供供月度施施工进度度报告，月度施施工进度度报告应应包括下下列内容容：进度执执行情况况的综合合描述。实际施施工进度度图。工程变变更，价格调调整，索赔及及工程款款收支情情况。进度偏偏差的状状况和导导致偏差差的原因因分析。解决问问题的措措施。计划调调整意见见。4、施工进进度计划划在实施施中的调调整必须须依据施施工进度度计划检检查结果果进行。施工进进度计划划调整应应包括下下列内容容：施工内内容。工程量量。起止时时间。持续时时间