建筑工程项目风险管理方案页多图

1、 PAGE PAGE 5Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc139164406第一篇方案编制总说明 PAGEREF _Toc139164406 h 1 HYPERLINK l _Toc139164407第二篇风险管理工作程序 PAGEREF _Toc139164407 h 7 HYPERLINK l _Toc139164408第三篇工程程风险识识别与计计量 PAGEREF _Toc139164408 h 233 HYPERL

2、INK l _Toc139164409第一章工程程风险识识别与计计量的一一般方法法 PAGEREF _Toc139164409 h 23 HYPERLINK l _Toc139164410一、风险的的识别过过程 PAGEREF _Toc139164410 h 233 HYPERLINK l _Toc139164411二、风险识识别的一一般方法法 PAGEREF _Toc139164411 h 25 HYPERLINK l _Toc139164412三、风险计计量的一一般方法法 PAGEREF _Toc139164412 h 27 HYPERLINK l _Toc139164413第二章本工工程

3、风险险识别与与计量 PAGEREF _Toc139164413 h 229 HYPERLINK l _Toc139164414一、地基与与基础工工程风险险识别与与计量 PAGEREF _Toc139164414 h 229 HYPERLINK l _Toc139164415二、主体结结构工程程风险识识别与计计量 PAGEREF _Toc139164415 h 300 HYPERLINK l _Toc139164416三、建筑装装饰装修修工程风风险识别别与计量量 PAGEREF _Toc139164416 h 32 HYPERLINK l _Toc139164417四、建筑屋屋面工程程风险识识别

4、与计计量 PAGEREF _Toc139164417 h 355 HYPERLINK l _Toc139164418五、建筑电电气工程程风险识识别与计计量 PAGEREF _Toc139164418 h 366 HYPERLINK l _Toc139164419六、建筑给给水、排排水及采采暖工程程风险识识别与计计量 PAGEREF _Toc139164419 h 377 HYPERLINK l _Toc139164420七、通风与与空调质质量风险险识别与与计量 PAGEREF _Toc139164420 h 338 HYPERLINK l _Toc139164421八、智能建建筑风险险识别与与

5、计量 PAGEREF _Toc139164421 h 440 HYPERLINK l _Toc139164422九、电梯工工程风险险识别与与计量 PAGEREF _Toc139164422 h 441 HYPERLINK l _Toc139164423十、主要安安全风险险专项识识别表 PAGEREF _Toc139164423 h 442 HYPERLINK l _Toc139164424十一、主要要进度风风险专项项识别表表 PAGEREF _Toc139164424 h 44 HYPERLINK l _Toc139164425第三章关于于本工程程风险识识别与计计量的总总结 PAGEREF _

6、Toc139164425 h 455 HYPERLINK l _Toc139164426第四篇工程程风险分分析与评评估 PAGEREF _Toc139164426 h 466 HYPERLINK l _Toc139164427第一章工程程风险分分析与评评估的一一般方法法 PAGEREF _Toc139164427 h 46 HYPERLINK l _Toc139164428第二章本工工程质量量风险分分析与评评估 PAGEREF _Toc139164428 h 499 HYPERLINK l _Toc139164429一、地基与与基础工工程风险险概率与与后果矩矩阵表 PAGEREF _Toc13

7、9164429 h 449 HYPERLINK l _Toc139164430二、主体结结构工程程风险概概率与后后果矩阵阵表 PAGEREF _Toc139164430 h 499 HYPERLINK l _Toc139164431三、建筑装装饰装修修工程风风险概率率与后果果矩阵表表 PAGEREF _Toc139164431 h 50 HYPERLINK l _Toc139164432四、建筑屋屋面工程程风险概概率与后后果矩阵阵表 PAGEREF _Toc139164432 h 500 HYPERLINK l _Toc139164433五、建筑电电气工程程质量风风险概率率与后果果矩阵表表 P

8、AGEREF _Toc139164433 h 50 HYPERLINK l _Toc139164434六、建筑智智能工程程质量风风险概率率与后果果矩阵表表 PAGEREF _Toc139164434 h 51 HYPERLINK l _Toc139164435七、通风与与空调工工程风险险概率与与后果矩矩阵表 PAGEREF _Toc139164435 h 551 HYPERLINK l _Toc139164436八、建筑给给水、排排水及采采暖工程程风险概概率与后后果矩阵阵表 PAGEREF _Toc139164436 h 511 HYPERLINK l _Toc139164437九、电梯工工程

9、风险险概率与与后果矩矩阵表 PAGEREF _Toc139164437 h 552 HYPERLINK l _Toc139164438第三章本工工程进度度风险分分析与评评估 PAGEREF _Toc139164438 h 533 HYPERLINK l _Toc139164439一、进度风风险概率率与后果果矩阵表表 PAGEREF _Toc139164439 h 53 HYPERLINK l _Toc139164440二、进度风风险的分分析 PAGEREF _Toc139164440 h 533 HYPERLINK l _Toc139164441第四章本工工程安全全风险分分析与评评估 PAGE

10、REF _Toc139164441 h 555 HYPERLINK l _Toc139164442一、本工程程安全风风险分析析 PAGEREF _Toc139164442 h 55 HYPERLINK l _Toc139164443二、安全风风险概率率与后果果矩阵表表 PAGEREF _Toc139164443 h 61 HYPERLINK l _Toc139164444第五章关于于本工程程风险分分析与评评估的总总结 PAGEREF _Toc139164444 h 622 HYPERLINK l _Toc139164445第五篇工程程风险管管理 PAGEREF _Toc139164445 h

11、644 HYPERLINK l _Toc139164446第一章工程程风险管管理的一一般方法法 PAGEREF _Toc139164446 h 64 HYPERLINK l _Toc139164447第二章本工工程质量量风险管管理 PAGEREF _Toc139164447 h 677 HYPERLINK l _Toc139164448一、工程质质量事前前风险管管理 PAGEREF _Toc139164448 h 677 HYPERLINK l _Toc139164449二、工程质质量事中中风险管管理 PAGEREF _Toc139164449 h 700 HYPERLINK l _Toc13

12、9164450三、工程质质量的事事后风险险管理 PAGEREF _Toc139164450 h 773 HYPERLINK l _Toc139164451第三章本工工程进度度风险管管理 PAGEREF _Toc139164451 h 755 HYPERLINK l _Toc139164452一、安全风风险的控控制原则则 PAGEREF _Toc139164452 h 80 HYPERLINK l _Toc139164453二、安全风风险的控控制策略略 PAGEREF _Toc139164453 h 80 HYPERLINK l _Toc139164454三、安全风风险的控控制管理理措施 PAG

13、EREF _Toc139164454 h 880 HYPERLINK l _Toc139164455四、安全风风险管理理的技术术措施 PAGEREF _Toc139164455 h 884 HYPERLINK l _Toc139164456第六篇保修修阶段风风险管理理的措施施 PAGEREF _Toc139164456 h 91 HYPERLINK l _Toc139164457第七篇现场场使用检检测设备备一览表表 PAGEREF _Toc139164457 h 94 HYPERLINK l _Toc139164458第八篇针对对本工程程技术特特点与难难点的质质量风险险控制措措施 PAGERE

14、F _Toc139164458 h 966 HYPERLINK l _Toc139164459第一章临近近地铁施施工对地地铁隧道道的风险险保护措措施 PAGEREF _Toc139164459 h 966 HYPERLINK l _Toc139164460第二章原材材料检验验质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164460 h 998 HYPERLINK l _Toc139164461第三章工程程测量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164461 h 1103 HYPERLINK l _Toc139164462第四章地下下连续墙墙工程质质量风险险控制措措施 PAG

15、EREF _Toc139164462 h 1006 HYPERLINK l _Toc139164463第五章搅拌拌桩施工工质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164463 h 1113 HYPERLINK l _Toc139164464第六章支撑撑工程质质量风险险控制措措施 PAGEREF _Toc139164464 h 1116 HYPERLINK l _Toc139164465第七章立柱柱桩施工工质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164465 h 1118 HYPERLINK l _Toc139164466第八章高压压旋喷加加固质量量风险控控制措施施 PA

16、GEREF _Toc139164466 h 1222 HYPERLINK l _Toc139164467第九章土方方开挖工工程质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc139164467 h 1244 HYPERLINK l _Toc139164468第十章基坑坑降水工工程质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc139164468 h 1266 HYPERLINK l _Toc139164469第十一章大大体积混混凝土工工程质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc139164469 h 1300 HYPERLINK l _Toc139164470第十二章地地下室外外墙抗裂

17、裂及防水水工程风风险质量量控制措措施 PAGEREF _Toc139164470 h 1337 HYPERLINK l _Toc139164471第十三章钢钢结构工工程质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc139164471 h 1400 HYPERLINK l _Toc139164472第十四章型型钢混凝凝土组合合结构工工程质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc139164472 h 1544 HYPERLINK l _Toc139164473第十五章优优质结构构工程质质量风险险控制措措施 PAGEREF _Toc139164473 h 1559 HYPERLINK l

18、_Toc139164474第十六章预预应力施施工质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc139164474 h 1644 HYPERLINK l _Toc139164475第十七章人人防工程程质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164475 h 1168 HYPERLINK l _Toc139164476第十八章幕幕墙工程程质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164476 h 1169 HYPERLINK l _Toc139164477第十九章屋屋面防水水工程质质量风险险控制措措施 PAGEREF _Toc139164477 h 1775 HYPERLI

19、NK l _Toc139164478第二十章建建筑防渗渗漏工程程质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164478 h 1177 HYPERLINK l _Toc139164479第二十一章章装饰装装修工程程质量风风险控制制措施 PAGEREF _Toc139164479 h 1184 HYPERLINK l _Toc139164480第二十二章章建筑电电气及智智能建筑筑工程质质量控制制措施 PAGEREF _Toc139164480 h 1189 HYPERLINK l _Toc139164481第二十四章章通风与与空调工工程质量量风险控控制措施施 PAGEREF _Toc13

20、9164481 h 2011 HYPERLINK l _Toc139164482第二十五章章电梯（自自动扶梯梯）安装装工程质质量风险险的控制制 PAGEREF _Toc139164482 h 2044 HYPERLINK l _Toc139164483第九篇工程程风险应应急预案案 PAGEREF _Toc139164483 h 2099 HYPERLINK l _Toc139164484第十篇风险险管理技技术手段段一：施施工图审审查措施施 PAGEREF _Toc139164484 h 2199 HYPERLINK l _Toc139164492第十一篇风风险管理理技术手手段二：工程检检测控制

21、制措施 PAGEREF _Toc139164492 h 2223 HYPERLINK l _Toc139164493第十二篇风风险管理理技术手手段三：施工现现场视频频监测系系统的实实施 PAGEREF _Toc139164493 h 2225 HYPERLINK l _Toc139164494第十三篇风风险管理理技术手手段四：现代化化信息监监控系统统的实施施 PAGEREF _Toc139164494 h 2311 HYPERLINK l _Toc139164500第十四篇工工程风险险管理单单位竣工工评估报报告 PAGEREF _Toc139164500 h 2336 HYPERLINK l

22、_Toc139164501第十五篇风风险管理理组织与与人力资资源配备备 PAGEREF _Toc139164501 h 2388 HYPERLINK l _Toc139164502一、组织机机构设置置与人员员配备情情况说明明 PAGEREF _Toc139164502 h 2388 HYPERLINK l _Toc139164503二、风险管管理组织织结构图图 PAGEREF _Toc139164503 h 2400 HYPERLINK l _Toc139164504三、风险管管理项目目部人员员一览表表 PAGEREF _Toc139164504 h 2411 HYPERLINK l _Toc

23、139164505四、风险管管理项目目经理简简介 PAGEREF _Toc139164505 h 2443 HYPERLINK l _Toc139164506五、风险管管理项目目负责人人简介 PAGEREF _Toc139164506 h 2245 HYPERLINK l _Toc139164507六、风险管管理项目目部其他他人员简简介 PAGEREF _Toc139164507 h 2550 HYPERLINK l _Toc139164508七、专家组组配备 PAGEREF _Toc139164508 h 2259 HYPERLINK l _Toc139164509第十六篇信信息沟通通与报告

24、告 PAGEREF _Toc139164509 h 2622 HYPERLINK l _Toc139164510一、项目建建设组织织构架 PAGEREF _Toc139164510 h 2262 HYPERLINK l _Toc139164511二、与保险险公司沟沟通并提提交报告告 PAGEREF _Toc139164511 h 2622 HYPERLINK l _Toc139164512三、与业主主/项目管管理公司司沟通与与汇报 PAGEREF _Toc139164512 h 2263 HYPERLINK l _Toc139164513四、与施工工企业沟沟通 PAGEREF _Toc1391

25、64513 h 2664 HYPERLINK l _Toc139164514五、与设计计单位沟沟通 PAGEREF _Toc139164514 h 2664 HYPERLINK l _Toc139164515六、风险管管理资料料管理 PAGEREF _Toc139164515 h 2265 HYPERLINK l _Toc139164516第十七篇风风险管理理费报价价 PAGEREF _Toc139164516 h 2688 PAGE PAGE 379第一篇 方案编编制总说说明拟进行风险险管理工工程概况况上海耀某项项目位于于上海市市闸北区区不夜城城地区，地地处天目目东路以以南，恒恒丰路以以西，

26、长长安路以以东，裕裕通路以以北，所所处地块块为上海海4大市级级商业中中心之一一，是闸闸北地区区的中心心商务区区，地理理位置优优越。项项目周边边交通便便利，周周边现代代化商场场与写字字楼林立立。本项目建成成后将成成为综合合商办体体系，包包括高档档写字楼楼、五星星级酒店店和酒店店式公寓寓以及商商场，为为周边地地区乃至至闸北区区、上海海市地标标性建筑筑。本项目包含含三栋塔塔楼及裙裙房，其其中一栋栋200米高塔楼楼为甲级级办公写写字楼建建筑，建建筑层数数为地上上48层，其其下侧裙裙房为3层；五五星级酒酒店高度度约1000米，建筑筑层数为为25层，其其下侧裙裙房为4层；酒酒店式公公寓高度度约56米，建筑

27、筑层数为为13层，其其右侧裙裙房2层。本本项目地地下室3层，整整个项目目地下室室连为一一个整体体。本工程地下下部分连连为一个个整体，地地下室顶顶板作为为塔楼和和裙房的的嵌固层层，地面面以上建建筑分为为三个区区域：办办公塔楼楼+裙房；酒店塔塔楼+裙房；酒店式式公寓+裙房。三三个区域域之间设设有抗震震缝，同同时设缝缝也很好好的解决决了超长长结构的的问题。地地下室和和地面在在适当位位置设置置后浇带带，以减减少不均均匀沉降降。办公塔楼主主体采用用型钢砼砼框架+型钢砼砼筒体结结构体系系，酒店店塔楼采采用混凝凝土框筒筒结构体体系，酒酒店式公公寓塔楼楼采用框框架剪力力墙结构构。本工程基础础采用桩桩筏基础础，

28、桩基基估计采采用大直直径钻孔孔灌注桩桩。地下下结构施施工期间间，本工工程开挖挖深度估估计在116米，围护护方案采采用地下下连续墙墙，并可可考虑地地下连续续墙兼作作地下室室外墙即即“两墙合合一”的方案案。本项目占地地面积248830，总总建筑面面积为17776000，其其中地上上建筑面面积为13559000，地地下建筑筑面积为为417700。本项目设计计使用年年限为50年，抗抗震按7度设防防，三座座塔楼和和地下室室耐火等等级为1级，裙裙房部分分耐火等等级为2级。本项目位于于市中心心，属高高档办公公、酒店店、娱乐乐、公寓寓综合项项目，在在通风与与空调、电电气、给给排水、消消防、智智能建筑筑工程等等

29、机电安安装专业业定位高高档，所所涉及的的机电系系统也比比较多。本项目外立立面主要要采用了了玻璃幕幕墙、铝铝板幕墙墙等系统统，视觉觉效果现现代感极极强，本工程计划划20006年7月开工工，五星星级酒店店计划20008年12月投入入使用，全全部工程程计划20009年10月竣工工。本项目建设设单位为为上海耀耀达房地地产开发发有限公公司，建建筑设计计单位为为Gennsleer建筑设设计与规规划公司司，结构构设计单单位为美美国宋腾腾-汤玛沙沙帝结构构设计公公司，国国内设计计单位为为上海现现代建筑筑设计（集集团）有有限公司司。投标企业类类似工程程风险管管理与项项目管理理经验上海环球金融中心上海市某监监理有

30、限限公司是是在上海海市建设设委员会会直接关关心并批批准，以以同济大大学工程程管理研研究所为为骨干力力量，成成立的我我国最早早从事项项目管理理、工程程监理的的专业化化咨询企企业，是是国家建建设部、上上海市建建委为支支持同济济大学工工程管理理研究所所教学、科科研、工工程实践践和国际际交往工工作而成成立的工工程项目目管理主主要实践践基地之之一，19993年经国国家建设设部核定定为首批批甲级资资质监理理单位。公司的创办人丁士昭教授最早将国际上先进的项目管理（包括工程监理、项目管理（PM）、项目总控、CM管理以及全寿命周期项目管理等）理念引进国内，并持之以恒地追求项目管理模式的中国化和更高层次的发展。作

31、为英国皇家特许建造学会驻中国总代表、中国建筑学会建筑经济学术委员会常务理事、中国建筑学会工程管理分会理事长、教育部工程管理专业评估委员会主席，丁教授目前仍在为许多国家重点工程和大型项目提供咨询建议。上海环球金融中心本着“诚信信、创新新、超越越、典范范”的企业业精神，依依靠科研研优势、人人力资源源优势，公公司承担担了不同同规模、类类型众多多的项目目管理、项项目总控控和工程程监理任任务，其其中不乏乏各个地地区或行行业的标标志性建建筑。我我们提供供服务的的项目类类型包括括大型公公共建筑筑、商务务办公楼楼建筑、酒酒店宾馆馆建筑、体体育场馆馆建筑、工工业厂房房、工业业设备、住住宅小区区、地铁铁轻轨、市市

32、政道路路、基础础设施、学学校、医医院等。公公司拥有有一批国国内外相相关领域域的知名名专家以以及技术术、经济济、管理理等方面面的专业业人士，他他们来自自于设计计、施工工、业主主、科研研和工程程咨询等等各个领领域，利利用自己己丰富的的工作经经验为公公司发展展和许多多工程项项目建设设做出了了巨大贡贡献。公司成立至至今已累累计承接接各类工工程项目目500多项，监监理项目目总投资资达600多亿亿人民币币。工程程优良率率在900%以上上，并多多次荣获获国家鲁鲁班奖、詹詹天佑大大奖及上上海市白白玉兰奖奖、上海海市金钢钢奖、优优质结构构奖、样样板工程程奖等。我公司技术术支持单单位：同同济大学学工程管管理研究究

33、所曾长长期从事事工程风风险管理理研究，并并在上海海交银金金融中心心、上海海通贸大大酒店、上上海证券券大厦、济济南齐鲁鲁软件园园综合大大楼、广广州白云云国际机机场迁建建工程等等项目上上进行了了实践，其其经验总总结和研研究成果果均可以以为我公公司在上上海耀江江城项目目上所采采用和借借鉴。我公司先后后承接并并实施的的超高层层建筑包包括：上上海环球球金融中中心（101层，4992米）、大大连期货货大厦（53层，2338米）、上上海绿洲洲仕格维维花园大大酒店（58层，2558米）、南南京朗诗诗城市广广场（52层，2228米）、上上海科维维大厦（40层，1556米）、北北京中海海广场（37层，1446米）

34、、上上海交银银金融中中心大厦厦（项目目管理，50层，2330米）、上上海证券券大厦（项项目管理理，29层，1220米）、上上海中环环中心办办公楼（40层，1770米）等等等，公司司在超高高层建筑筑的质量量、进度度和安全全控制方方面积累累了丰富富的经验验。我公司先后后承接并并实施的的高档星星级酒店店包括：上海浦浦东香格格里拉大大酒店（5星级）、上上海锦江江饭店改改造（5星级）、廊廊坊国际际饭店（在建白金5星级）、上海徐泾国际大酒店（4星级）、上海绿洲仕格维花园大酒店（5星级）、上海复旦国际学术交流中心（5星级）、上海财经大学学术交流中心（4星级）、上海通贸大酒店（4星级）、北京中海广场（5星级）

35、等等。对于高档星级酒店的装饰装修、酒店设备及建筑设备系统安装与总体集成、调试控制均具有非常丰富的经验。综上，我公公司对成成功实施施上海某某项目风险险管理任任务有着着充分的的信心，一一旦我公公司有幸幸中标，我我公司将将委派出出色的项项目负责责人、项项目经理理，带领领风险管管理团队队，结合合以往类类似工程程经验，利利用先进进的技术术手段，将将本项目目质量、进进度、安安全风险险管理在在预期的的目标之之内，并并顺利实实现项目目建设的的整体目目标，向向业主、向向保险公公司交出出一份满满意的答答卷。本工程风险险管理控控制的基基本原则则风险管理在在本行业业内还处处于试点点阶段，目目前无论论是理论论研究还还是

36、工程程实践，可可供参考考的成果果还很少少，还没没有形成成系统化化、成熟熟的理论论体系。为为编制本本风险管管理方案案，我们们组织了了方案编编制专家家组，根根据以往往从事风风险管理理研究的的理论基基础，结结合超高高层建筑筑、高档档写字楼楼、五星星级酒店店等项目目工程监监理、项项目管理理的经验验，根据据对“上海耀耀江城”项目的的初步理理解，提提出整个个项目工工程风险险管理指指导思想想如下。1、充分重重视对工工程风险险管理内内涵的理理解，用用风险管管理学科科的思想想、组织织、方法法和手段段指导整整个建设设项目风风险管理理实施过过程。工工程风险险管理是是一个系系统管理理过程，包包括风险险管理目目标的建建

37、立、风风险的识识别与计计量，风风险的分分析与评评估，风风险的控控制与规规避等过过程，并并根据工工程进展展的各阶阶段，需需将上述述过程不不断重复复、循环环，最终终实现风风险管理理目标。风风险管理理科学具具有一整整套成熟熟的理论论框架和和科学分分析的方方法、工工具和表表式。为为将本工工程风险险管理作作为行业业的试点点创出新新亮点，必必须在风风险管理理过程中中采用科科学的方方法和已已经成熟熟的分析析工具，将将本工程程的风险险管理过过程做成成风险管管理科学学在工程程实践中中的一次次典范性性应用，在在确保工工程风险险管理目目标的前前提下，尽尽量形成成系统化化的理论论成果，为今后类似项目推广风险管理时提供

38、经验。2、充分重重视工程程项目本本身的特特点，风风险管理理绝对不不能脱离离工程实实际而空空谈理论论，针对对本项目目地处市市中心、超超高层、大大体量、深深基坑、综综合型群群体工程程的特点点，整理出质质量、进进度和安安全控制制的难点点并采取取针对性性的措施施。风险险管理理理论是一一门适用用于各行行各业的的通用性性理论，在在本项目目实施过过程中，必必须紧紧紧抓住工工程建设设的实际际情况尤尤其是上上海耀江江城项目目本身的的实际情情况，特特别是建建立的风风险管理理目标、风风险管理理措施必必须是贴贴近上海海耀江城城这样一一个地处处市中心心，高度度达2000米，总建建筑面积积达17.7万，基基坑开挖挖深度达

39、达16米（且项项目周边边可能存存在轨道道交通的的线路），包包含五星星级酒店店、甲级级办公楼楼、酒店店式公寓寓等功能能的综合合性群体体工程的的特点。无无论是从从风险管管理目标标的建立立，风险险的识别别与计量量，风险险的分析析与评估估及风险险的控制制与规避避等方面面，所提提出的措措施必须须是符合合项目建建设环境境、项目目设计、施施工的实实际情况况，而不不是离开开项目本本身谈风风险管理理。3、充分重重视组织织对项目目建设成成败的决决定性作作用，理理顺业主主方和项项目管理理方、工工程风险险管理方方、项目目参与其其他各方方的组织织协调关关系。工工程管理理学的基基本原理理表明：目标决决定组织织，组织织是目

40、标标能否实实现的决决定性因因素。为为确保项项目风险险管理目目标的实实现，从从项目建建设一开开始就应应科学化化、规范范化的建建立好一一套系统统、完整整的项目目组织构构架。理理顺组织织关系的的核心就就是：明明确各单单位的权权利、义义务和责责任关系系，并将将项目管管理任务务（特别别是风险险管理任任务）由由谁组织织，由谁谁策划、由由谁实施施、由谁谁检查考考核明确确下来。本本项目建建设过程程中，将将形成共共同投标标体（业业主、设设计单位位、勘察察单位、施施工单位位）和共共同保险险体（保保险公司司、风险险管理单单位），其其相应的的权利义义务关系系虽较为复复杂，但但只有明明确两大大共同体体之间，共共同体内内

41、各单位位之间的的组织协协调关系系，才能能真正做做到“共同投投保、共共同保障障、共同同控制、相相互制衡衡”的运作作原则。4、明确风风险管理理单位的的工作定定位。保保险公司司与风险险管理单单位形成成共同保保险体，接接受业主主等共同同投保体体保险，而而风险管管理单位位受保险险公司的的委托对对本工程程的质量量、安全全以及进进度目标标进行现现场风险险控制。总总而言之之，风险险管理单单位的定定位应是是向业主主与保险险公司提提供专业业化的工工程风险险管理服服务，减减轻或避避免工程程质量、安安全以及及进度风风险，保保证建设设目标。必必须牢牢牢记住风风险管理理单位的的这一定定位，并并将此作作为控制制过程中中所有

42、工工作的出出发点和和立足点点，组织织协调好好设计和和现场的的施工工工作，创创造和谐谐管理的的项目文文化，为为本项目目共同投投保体与与共同保保险体实实现双赢赢创造条条件并起起到实质质性作用用。5、充分重重视有效效的设计计管理在在整个项项目实施施过程中中对确保保项目目目标实现现的重要要性。设设计是建建筑产品品的灵魂魂。设计计结果的的优劣对对项目投投资风险险的影响响性起了了决定性性作用。大大量统计计数据表表明，设设计上的的优劣对对质量和和进度目目标的最最优实现现也起着着关键作作用。根根据本公司在在国内许许多项目目中开展展设计管管理工作作所取得得的经验验表明，设设计管理理工作贯贯穿于整整个实施施过程，

43、在在整个设设计管理理过程中中，需协调和和控制以以下影响响项目目目标实现现的各种种关系，包包括中外外设计单单位之间间；主设设计单位位和各专专业设计计单位之之间；土土建和建建筑设备备设计之之间；设设计进度度与施工工招标进进度、施施工进度度之间；设计进进度与供供货期较较长的材材料设备备（特别别是进口口材料设设备）供供货计划划之间；各专业业工种之之间以及及各专业业工种与与市政配配套之间间等。工工程风险险管理是是从设计计开始直直至工程程保修期期的全过过程服务务，应重重视设计计阶段的的控制，将将工程质质量、进进度和安安全风险险尽量控控制在萌萌芽状态态，减少少期望损损失。6、充分利利用现代代化信息息技术和和

44、手段，采采取专项项措施确确保风险险管理目目标实现现。工程程风险管管理涉及及的面非非常广，接接触到的的信息量量也很大大，且现现场施工工过程控控制对于于质量、安安全目标标的实现现非常重重要。因因此需借借助现代代化信息息技术手手段，加加大信息息处理量量，加快快信息处处理速度度，形成成以信息息系统为为基础的的风险管管理平台台。如我我公司有有幸承担担本项目目风险管管理任务务，将建建立上海海耀江城城风险管管理信息息系统和和上海耀耀江城现现场施工工视频监监测系统统，作为为风险管管理不同同于一般般意义项项目管理理和工程程监理的的技术手手段，为为确保项项目风险险管理目目标实现现提供技技术支持持。本工程风险险管理

45、目目标总体目标：尽力规避工工程质量量、进度度和安全全风险，并并将风险险发生后后产生的的损失降降低到最最少，以以业主和和保险公公司签订订的保险险合同为为依据，并并针对主主要承保保的建筑筑安装工工程一切切险、建建筑工程程人身伤伤害险、建建筑工程程质量保保修险等等三种险险种存在在的风险险进行控控制，尽尽力减少风风险发生生的可能能性与造造成的损损失。质量风险控控制目标标：一次次验收合合格率达达到1000%，争创创白玉兰兰奖、鲁鲁班奖等等工程质质量奖。安全控制风风险目标标：确保保无重大大安全事事故，减减少一般般安全事事故，争争创上海海市安全全文明工工地。进度控制风风险目标标：以20008年12月酒店店投

46、入使使用、20009年10全面竣竣工（或或施工合合同进一一步明确确的工期期）为目目标，并并尽全力力与参建建各方通通力协作作，缩短短工期。方案的主要要内容。本方案是我我们通过过对上海海耀江城城项目设设计方案案进行初初步研究究后，结结合公司司类似项项目运作作经验，对对风险管管理进行行的一次次书面预演演。方案案主要包包括：风风险管理理程序、风风险识别别与计量量、风险险分析与与评估、风险管理措施等方面，针对质量、安全和进度进行了初步的分析。在方案中，除除了工程程质量、安安全、进进度控制制的通用用性措施施以及针针对工程程特点和和难点的的风险措施施外，我我们重点点介绍了了施工图图审查措措施、工工程检测测控

47、制措措施、施施工现场场视频监监测系统统、现代代化信息息监控系系统等技技术手段段。并对对中标后后实施风风险管理理的团队队进行了了详细介绍绍。第二篇 风险管管理工作作程序一、风险管管理工作作总流程程签订委托风险管理合同（保险人、风险管理单位）签订委托风险管理合同（保险人、风险管理单位）委派和确认风险管理项目经理（风险管理单位、保险人）成立项目风险管理机构（风险管理单位）收集有关工程项目资料（项目风险管理机构、建设单位）编制风险管理实施方案（风险管理项目经理、风险管理工程师）第一次工地交底会（建设单位、风险管理单位、承包单位）施工准备阶段风险管理控制（项目风险管理机构）竣工验收（建设单位、风险管理单

48、位）质量风险管理安全风险管理进度风险管理设计图纸审核工程检测施工过程中开展风险管理控制（项目风险管理机构）十年责任阶段风险管理工作（风险管理单位）风险管理总结资料归档（项目风险管理机构）视频监控信息管理二、风险管管理内部部工作流流程风险管理合同签订委派风险管理团队风险管理合同签订委派风险管理团队风险管理方案编制，确定风险管理目标（项目经理组织，专家组参加）风险识别与风险计量（分质量、进度、安全；分工程部位；分专业）风险分析与风险评估（分质量、进度、安全；分工程部位；分专业）风险管理措施、应急预案编制（分质量、进度、安全；分工程部位；分专业）风险管理措施实施收集信息，分析目标完成情况风险管理环境

49、调查（设计单位、业主单位、相关单位）风险管理目标完成，启动保修期风险管理项目成功，整理归档资料、进行总结并解散团队建立信息监控系统建立现场视频监控系统现场施工监控工程检测施工图纸审核启动应急预案三、风险管管理工作作指令流流程1.风险管管理指令令流程风险管理工作联系单风险管理工作联系单设计风险管理指令施工风险管理指令风险管理通知单风险管理工作联系单工程暂停令建设单位保险人承包商、设计单位风险管理指令主送2.风险管管理审核核文件工工作流程程文件、图纸申报（承包商、设计单位）文件、图纸申报（承包商、设计单位）初步审核（风险管理工程师）向承包方询问和落实主要问题重大问题与建设单位、保险人协商对重大问题

50、或无法协调问题交由风险管理协调委员会审核风险管理机构审核（项目风险管理相关责任人）报保险人、建设单位备案将批文返回承包商（资料管理人员）将指令付诸实施（承包商、设计单位）修改补充提出修改意见注：对分包包单位、材材料的选选择由建建设单位位、设计计单位、项项目风险险管理机机构和总总承包单单位组成成评委会会共同审审定。四、质量风风险管理理工作流流程施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制（项目风险管理机构相关人员）施工过程中质量控制（项目风险管理机构相关人员）设计图纸质量审查、批准（设计风险管理责任人）进场材料的选择和质量审核（材料风险管理责任人）施工组织设计（方案）审批（质量风险管理责任人）质量控

51、制工作总结、质量归档（质量风险管理责任人）十年责任险阶段质量控制工作（质量风险管理责任人）分部分项工程质量验收（质量风险管理责任人）设计变更、技术核定文件的审查和确认（设计风险管理责任人）工程质量巡视、旁站和验收（质量风险管理责任人）进场材料的监控与验收（材料风险管理责任人）五、安全风风险管理理工作流流程施工准备阶段编制安全风险管理专项实施方案施工准备阶段编制安全风险管理专项实施方案（安全风险管理责任人）施工过程中安全管理（安全风险管理责任人）安全风险的预测和评估（安全风险管理责任人）建筑从业人员安全教育和培训（安全风险管理责任人）机械设备安全管理（安全风险管理责任人）安全管理工作总结、资料归

52、档（安全风险管理责任人）十年责任险阶段安全管理工作（安全风险管理责任人）整改合格后，下达施工复工令（安全风险管理责任人）施工现场安全巡视（安全风险管理责任人）定期召开安全例会（安全风险管理责任人）潜在危险源分析与控制（安全风险管理责任人）安全措施不符合要求、下达施工暂停令（安全风险管理责任人）重大危险源应急预案（安全风险管理责任人）六、设计风风险管理理工作流流程施工准备阶段设计风险管理施工准备阶段设计风险管理（设计风险管理责任人）建设单位提供设计委托书参与设计方案竞赛（设计风险管理责任人）初步设计交底（设计风险管理责任人）督促设计单位按照审图意见完善施工图纸（设计风险管理责任人）组织专家系统评

53、审设计图纸（设计风险管理责任人）设计风险管理工作总结、资料归档（设计风险管理责任人）十年责任险阶段设计风险管理工作（设计风险管理责任人）施工工程中设计风险管理（设计风险管理责任人）关键部位设计风险分析、及对策（设计风险管理责任人）具体施工部位技术核定的审批（设计风险管理责任人）设计变更的审批（设计风险管理责任人）七、分包单单位选择择、审核核工作流流程推荐不少于（三家候选）分包单位报审（承包商）组成分包单位评审小组（建设单位、项目风险管理机构、承包商）确定分包单位（建设单位、项目风险管理机构、承包商）确定分包单位资质报审（承包商）审核批准分包单位推荐不少于（三家候选）分包单位报审（承包商）组成分

54、包单位评审小组（建设单位、项目风险管理机构、承包商）确定分包单位（建设单位、项目风险管理机构、承包商）确定分包单位资质报审（承包商）审核批准分包单位（项目风险管理机构）施工组织设计（方案）报审施工组织设计（方案）报审（承包单位）初步审核（项目管理代表）向承包商询问和落实主要问题（风险管理工程师）项目风险管理机构会审（风险管理工程师）重大问题与保险人、建设单位及设计单位协商解决（风险管理项目经理）施工组织设计（方案）审批（风险管理项目经理）将批件返回承包商并报送建设单位、保险人（风险管理工程师）施工方案付诸实现（承包商）通过提出修改意见修改补充九、承包商商现场管管理体系系审核工工作流程程现场质量

55、安全管理体系报审现场质量安全管理体系报审（承包商）质量安全管理组织机构审核（风险管理工程师）技术管理组织机构审核（风险管理工程师）质量安全保证体系审核（风险管理工程师）质量安全管理制度审核（风险管理工程师）技术管理制度审核（风险管理工程师）管理、技术及特种作业人员资格审核（风险管理工程师）汇总专业风险管理员审批意见（风险管理项目经理）签发承包商管理体系审批表（风险管理项目经理）十、材料、设设备及其其供应单单位选择择工作流流程推荐不少于三家供应商报审推荐不少于三家供应商报审（承包商）报材料、设备评委会审核（设计单位、风险管理机构、建设单位）对供应厂家进行实地考察（必要时）（材料设备评委会）签发审

56、批意见（材料设备评委会）签订供应商合同（承包商）十一、建筑筑材料、设设备审核核工作流流程允许材料进入施工现场允许材料进入施工现场（专业风险管理工程师）见证取样送检（承包商、风险管理见证员）独立平行抽查试验（必要时）（风险管理工程师）试验报告检查（专业风险管理员）同意使用（专业风险管理员）建筑材料（设备）报审（承包单位）进行退换（承包单位）审批（专业风险管理员）不合格不合格合格合格十二、隐蔽蔽工程验验收风险险管理工工作流程程隐蔽工程施工隐蔽工程施工（承包商）隐蔽工程自检合格（承包商）审核承包方自检结果（专业风险管理员）隐蔽工程验收（专业风险管理员）隐蔽工程验收（风险管理组长）整改（承包商）合格不

57、合格十三、风险险管理旁旁站工作作流程不同意修改、完善不同意修改、完善编制风险管理实施方案时制定风险管理旁站方案（风险管理项目经理）审批（公司技术负责人）分阶段编制风险管理实施细则明确具体项目的旁站方法、要求和内容（专业风险管理组长）安排人员实施旁站（专业风险管理员）开展旁站，并做好旁站记录（专业风险管理员）旁站记录归档和保存（专业风险管理员）发现异常问题（专业风险管理员）报建设单位、保险人和质监机构备案（风险管理项目经理）按要求整改（承包商）签发书面整改通知单（专业风险管理员）是同意十四、分部部工程验验收工作作流程分部（子分部）中分项工程完工并自检合格分部（子分部）中分项工程完工并自检合格（承

58、包商）填报分部（子分部）工程质量验收申请表（承包商）建设单位、承包商参加（对基础和主题部分勘察设计方参加）组织分部（子分部）工程质量验收（风险管理项目经理）工序验收资料审查（风险管理工程师）工程实体质量验收（风险管理工程师）原材料验收资料审查（风险管理工程师）验收结果签认分部（子分部）工程质量验收记录（风险管理项目经理）编写工程质量评估报告（风险管理项目经理）落实整改措施合格不合格十五、工程程质量事事故处理理风险管管理工作作流程发生质量事故发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包商）上报主管部门（建设单位）事故调查（承包商）事故原因分析（承包商）研究、制定处理方案（承包商）组织审查调查报告（风

59、险管理项目经理）提交质量缺陷调查报告（承包商）研究确定处理方案（参建各方）发出停工令（风险管理项目经理）实施处理方案（承包商）完成处理，自检申请验收（承包商）检查、验收（参建各方）提交质量缺陷调查报告（承包商）向建设单位、风险管理单位技术主管部门提交书面报告（风险管理项目经理）暂停施工（承包商）发出复工令（风险管理项目经理）恢复施工（承包商）补充调查（承包商）提出新方案（承包商）原因不清不处理必要时十六、十年年责任险险阶段风风险管理理员工作作流程审查承包商责任期工作计划审查承包商责任期工作计划（风险管理工程师）检查已完工程质量（风险管理工程师）确定缺陷责任及修复费用（风险管理工程师）督促承包人

60、完成交工资料（风险管理工程师）成立缺陷期工作验收小组（风险管理项目经理）审查终止缺陷责任申请（检查小组）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）签发十年责任险阶段终止证书（风险管理项目经理）编制检查报告（检查小组）工程整体检验（检查小组）落实整改（承包商）无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题第三篇 工程风风险识别别与计量量第一章 工程风风险识别别与计量量的一般般方法绝大多数情情况下，风风险并非非显而易易见，也也不容易易辨识和和预测，至至少不容容易准确确地预测测。风险险通常具具有隐蔽蔽特征，而而人们常常常容易易被一些些表面现现象迷惑惑，或被被一些细细小利益益所引诱诱而看不不到内在在的危险险。因此