ERP的由来及其发展情况

1、第 二 章 参考文献献信息资资源规划划（ERP）原原理与应应用，杨尊琦琦、林海海编著，机械工工业出版版社ERP原理与与应用教教程，陈庄等等编著，电子工工业出版版社MRP/ERP原原理与实实施，周玉清清、刘伯伯莹、周周强编著著，清华华大学出出版社有效管管理IT投资，黄丽丽华等译译，复旦旦大学出出版社ERP产产生于美美国，来来源于理理论？产生于实实践？讨论：假设你是是超市老老板，会会如何解解决进货货问题？你觉得超超市进货货与制造造型企业业进货考考虑的因因素有何何不同？制造企业业中常见见的问题题如何避免免物料短短缺和库库存积压压？如何准确确及时地地了解生生产情况况？如何管理理供应商商？如何及时时作好

2、财财务分析析？如何真正正地发挥挥财务管管理的计计划、控控制和分分析的作作用？经验告诉诉我们经验告诉诉我们，在不同同的制造造企业中中实施计计划、排排产和协协调控制制各项不不同的职职能等活活动的基基本逻辑辑是一样样的。制造业基基本方程程-MRP的概念念公式A*B-C=DA=主生产产计划=要生产产什么？B=物料料清单=用什么么生产？C=库存存记录=有什么么？D=物料料需求计计划=还还应得到到什么？MRPMaterialRequirements Planning物料需需求计划划MRPIIManufacturing Resource Planning制造资资源计划划ERPEnterpriseResour

3、cePlanning企业资资源计划划MRP、MRPII、ERP基基本概念念第2章ERP的由来40年代代的订货货点法(OrderPoint)60年代代的时段段式MRP(Time phasedMRP)70年代代的闭环环MRP(Closedloop MRP)80年代代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)90年代代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)2.1订订货点点法定义：一一种使库库存量不不得低于于安全库存存的补充库库存方法法。基本原理理：物料料逐渐消消耗，库库存逐渐渐减少，当库存存量降到到某个数数值，剩剩余库存存量可供供消耗的的时间

4、刚刚好等于于订货所所需要的的时间时时，企业业就要下下达订单单来补充充库存，这个时时刻的库库存量称称为订货货点。2.1订订货点点法订货点安全库存存提前期提前期订货点=单位时时区需求求量*提提前期+安全库库存最大库存存讨论论按订货点点法建立立的库存存模型曾曾被称为为“科学学的库存存模型”。你们觉得得订货点点法科学学吗？可可能产生生哪些问问题？订货点的的假设对各种物物料的需需求是相相互独立立的物料需求求是连续续发生的的库存消耗耗之后,应被重重新填满满“何时订订货?”是一个个大问题题自行车：零部件之之间的匹匹配关系系物料的同同时可用用性同时需要要的物料数数服服务水平平190%281%559%1034.

5、8%1520.6%2012.1%257.1%物料需求求是连续续发生的的？其他假设设由于订货货点法的的理论错错误，它它已不是是库存管管理的主主流方法法。你有什么么好的想想法？2.2时时段式式MRP需求供应MRP独立需求 -客户订单 -销售预测 -服务预测 -安全库存非独立需求库存采购订单入库生产订单入库MRP和和订货点点法的主主要区别别：区分了独独立需求求和非独独立需求求。通过产品品结构将将所有物物料的需需求联系系起来。对物料的的库存状状态数据据引入时时间分段段的概念念。MRP系系统的前前提条件件主生产计计划（MasterProductionSchedule）物料代码码（ItemNumber）物

6、料清单单（BillOfMaterial）库存记录录（InventoryRecord）物料清单单的提出出BOM是是BillofMaterials（物料清清单）缩缩写，它它反映了了产品的的层次结结构，即即所有零零部件的的结构关关系和数数量组成成。根据BOM可以以确定该该产品所所有零部部件的需需要数量量、需要要时间以以及相互互关系。从狭义上上讲BOM就是是产品的的结构，即一件件产品是是有由哪哪几部分分组成的的。物料清单单BOMXA3C2BDIE2FI3GHMRP逻逻辑物料需求求计划（MRP）主生产计计划（MPS）物料清单单(BOM)库存记录录（Inv）MRP的的逻辑原原理图主生产计划物料需求计划MR

7、P库存数据主产品结构清单BOM生产订单采购订单MRP的的基本任任务（1）从从最终产产品的生生产计划划（独立立需求）导出相相关物料料（原材材料、零零部件等等）的需需求量和和需求时时间（相相关需求求）。（2）根根据物料料的需求求时间和和生产（订货）周期来来确定其其开始生生产（订订货）的的时间。MRP的的数据处处理逻辑辑提前期=4时区毛需求量量预计入库库量库存量净需求量量计划订货货量计划订货货下达时段式MRP的的不足没有考虑虑到生产产企业现现有的生生产能力力等有关关条件的的约束。缺乏根据据计划实实施情况况的反馈馈信息对对计划进进行调整整的功能能。讨论：集集成的重重要性，对学校校的信息息化提出出建议。

8、2.3闭闭环MRP闭环的两两层含义义：一是指把把生产能能力计划划、车间间作业计计划和采采购作业业计划纳纳入MRP，形形成一个个封闭系系统。二是指在在计划执执行过程程中，必必须有来来自车间间、供应应商和计计划人员员的反馈馈信息，并利用用这些信信息进行行计划调调整平衡衡。闭环MRP系统统的逻辑辑流程图图主生产计计划MPS物料需求求计划MRP能力需求求计划CRP执行物料料计划（加工、采购）执行能力力计划（投入/产出控控制）预测其其他需需求合合同库存信息息工作中心心物料清单单工艺路线线可行？是否闭环MRP的特特点主生产计计划来源源于企业业的生产产经营规规划与市市场需求求（如合合同/订订单等）。物料需求

9、求计划与与能力需需求计划划的运行行伴随着着能力与与负荷的的运行，从而保保证计划划是可靠靠的。采购与生生产加工工作业是是物流的的加工变变化过程程，同时时又是控控制能力力的投入入与产出出过程。能力的执执行情况况最终反反馈到计计划制定定层，整整个过程程是能力力的不断断执行与与调整的的过程。闭环MRP的工工作过程程计划实实施评评价反反馈计计划闭环MRP的局局限性制定计划划只考虑虑到人力力、物力力条件的的约束，没考虑虑到财力这一重要要约束条条件。以往的MRP系系统，仅仅仅涉及及到了物物流，而而没有涉涉及到资资金流。缺乏资金金管理的的系统不不能完成成企业管管理最终终目的。2.4MRPII库存计算机资金MR

10、PII的提提出为了实现现物流与与资金流流的集成成，1977年年9月，美国著著名生产产管理专专家奥列列弗怀怀特（OliverWWight）提提出了一一个新概概念制造资资源计划划（ManufacturingResources Planning），它它的简称称也是MRP。为了和传传统的MRP相相区别，我们通通常称它它为MRPII。MRPII的特特点MRPII把企企业中的的生产子子系统和和财务子系系统有机地结结合起来来形成一一个面向向整个企企业的一一体化系系统。MRPII的所所有数据据来源于于企业的的中央数数据库，各子系系统在统统一的数数据环境境下工作作。MRPII具有有模拟功能，能能根据不不同的决决

11、策方针针模拟出出各种未未来将会会发生的的结果。因此，它也是是企业上上层管理理机构的的决策工工具。MRPII的局局限性（1）MRPII局限限于对企企业制造造资源的的管理，无法对对企业的的整体资资源进行行集成管管理。（2）MRPII局限限于对单单一企业业的管理理，无法法满足集集团化，多工厂厂协同作作战，统统一管理理的要求求。（3）MRPII局限限于企业业内部各各部门间间的信息息交互，无法实实现企业业间的信信息共享享和交流流。2.5ERPERP的的概念由由美国Gartner Group公司于于90年年代初提提出，至至今尚无无可被统统一接受受的标准准。Gartner Group 通过过一系列列的功能能

12、标准来来界定ERP系系统：1、超越越MRPII范范围的集集成功能能如质量管管理，设设备维护护管理等等2、支持持混合方方式的制制造环境境生产方式式的混合合-离离散和流流程经营方式式的混合合-国国内和国国际生产、分分销和服服务业务务的混合合-技技、工、贸一体体化集团团企业环环境3、能动的的监控能能力，提提高业务务绩效控制和模模拟能力力决策支持持绩效分析析能力4、支持持开放的的客户机机/服务务器计算算环境客户机/服务器器体系结结构图形用户户界面SQLEDIERP即即企业资资源规划划(EnterpriseResourcePlanning),是指指建立在在信息技技术基础础上，以以系统化化的管理理思想，为

13、企业业决策层层及员工工提供决决策运行行手段的的管理平平台。ERP的的特点（1）ERP更更加面向向市场，面向经经营，面面向销售售，能够够对市场场快速响响应；包包含了供供应链管管理功能能；支持持企业后后勤管理理。（2）ERP更强调调企业流流程与工工作流，通过工工作流实实现企业业的人员员、财务务、制造造与分销销间的集集成，支支持企业业过程重重组。（3）ERP更更多地强强调财务务，具有有较完善善的企业业财务管管理体系系；价值值管理概概念得以以实施，资金流流与物流流、信息息流更加加有机地地结合。（4）ERP较较多地考考虑人的的因素作作为资源源在生产产经营规规划中的的作用，也考虑虑了人的的培训成成本等。（5）在在生产制制造计划划中，ERP支支持MRP-II与JIT（Just-In-Time）的混混合生产产管理模模式，也也支