重庆地铁工程项目管理策划书

1、地铁工程项项目管理理策划书书中铁五局六六公司 重庆轨轨道交通通十号线线 项目目经理部部2014 年 110 月月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc408954428 第一章项目目概况11 HYPERLINK l _Toc408954429 一、工程概概况1 HYPERLINK l _Toc408954430 二、合同工工期2 HYPERLINK l _Toc408954431 三、设计标标准2 HYPERLINK l _Toc408954432 四、工程数数量2 HYPERLINK l _Toc408954433 五、合同造造价情况况4 HYPERLINK

2、l _Toc408954434 1.合同类类型4 HYPERLINK l _Toc408954435 2.合同总总价款44 HYPERLINK l _Toc408954436 3.工程量量清单汇汇总额及及所占比比例4 HYPERLINK l _Toc408954437 六、工程特特点及重重难点工工程5 HYPERLINK l _Toc408954438 七、相关单单位名称称及联系系方式66 HYPERLINK l _Toc408954439 第二章项目目管理目目标6 HYPERLINK l _Toc408954440 一、安全生生产目标标6 HYPERLINK l _Toc408954441

3、二、工程质质量目标标6 HYPERLINK l _Toc408954442 三、工程进进度目标标7 HYPERLINK l _Toc408954443 四、成本效效益目标标7 HYPERLINK l _Toc408954444 五、职业健健康目标标7 HYPERLINK l _Toc408954445 六、环境保保护目标标7 HYPERLINK l _Toc408954446 七、文明施施工目标标7 HYPERLINK l _Toc408954447 八、节能减减排管理理目标77 HYPERLINK l _Toc408954448 九、标准化化管理目目标8 HYPERLINK l _Toc40

4、8954449 十、信息化化管理目目标8 HYPERLINK l _Toc408954450 十一、廉政政建设目目标8 HYPERLINK l _Toc408954451 第三章项目目管理策策划8 HYPERLINK l _Toc408954452 一、项目管管理模式式8 HYPERLINK l _Toc408954453 二、组织机机构9 HYPERLINK l _Toc408954454 1.项目组组织机构构9 HYPERLINK l _Toc408954455 2.定编定定员9 HYPERLINK l _Toc408954456 三、管理机机构 PAGEREF _Toc408954456

5、 h 122 HYPERLINK l _Toc408954458 四、架子队队（班组组）任务务划分 PAGEREF _Toc408954458 h 113 HYPERLINK l _Toc408954459 五、大项产产品清单单 PAGEREF _Toc408954459 h 13 HYPERLINK l _Toc408954460 六、项目职职责分工工/责任矩矩阵 PAGEREF _Toc408954460 h 166 HYPERLINK l _Toc408954461 七、管理制制度、办办法155 HYPERLINK l _Toc408954462 八、员工绩绩效考核核15 HYPERLI

6、NK l _Toc408954463 1.绩效考考核主要要条款115 HYPERLINK l _Toc408954464 2.员工绩绩效考核核发放标标准155 HYPERLINK l _Toc408954465 3.绩效考考核实施施流程116 HYPERLINK l _Toc408954466 九、财务管管理166 HYPERLINK l _Toc408954467 十、项目信信息管理理16 HYPERLINK l _Toc408954468 十一、工程程竣工验验收管理理16 HYPERLINK l _Toc408954469 第四章项目目方案策策划166 HYPERLINK l _Toc40

7、8954470 一、主要施施工方案案16 HYPERLINK l _Toc408954471 1.总体施施工方案案16 HYPERLINK l _Toc408954472 2.重难点点及专项项施工方方案177 HYPERLINK l _Toc408954473 二、人员配配置、培培训方案案18 HYPERLINK l _Toc408954474 三、物资及及周转材材料采购购供应方方案199 HYPERLINK l _Toc408954475 1.物资采采购供应应方式119 HYPERLINK l _Toc408954476 2.物资供供应的重重点及难难点199 HYPERLINK l _Toc

8、408954477 3.周转材材料配置置组织方方式199 HYPERLINK l _Toc408954478 4.物资总总量需求求计划、重重点周转转材料配配置计划划19 HYPERLINK l _Toc408954479 四、施工机机械配置置方案119 HYPERLINK l _Toc408954480 1.机械设设备的配配备原则则19 HYPERLINK l _Toc408954481 2.设备进进场安排排和设备备保障119 HYPERLINK l _Toc408954482 3.项目部部施工设设备配置置方案119 HYPERLINK l _Toc408954483 五、临时设设施建设设规划

9、221 HYPERLINK l _Toc408954486 第五章施工工控制策策划 PAGEREF _Toc408954486 h 244 HYPERLINK l _Toc408954487 一、职业健健康安全全管理策策划 PAGEREF _Toc408954487 h 244 HYPERLINK l _Toc408954493 二、质量管管理策划划25 HYPERLINK l _Toc408954496 三、环境管管理策划划 PAGEREF _Toc408954496 h 26 HYPERLINK l _Toc408954499 四、进度管管理 PAGEREF _Toc408954499 h

10、 266 HYPERLINK l _Toc408954500 五、节能减减排 PAGEREF _Toc408954500 h 299 HYPERLINK l _Toc408954501 第六章项目目经济策策划 PAGEREF _Toc408954501 h 299 HYPERLINK l _Toc408954502 一、合同收收入组织织管理 PAGEREF _Toc408954502 h 229 HYPERLINK l _Toc408954503 1.合同经经济分析析 PAGEREF _Toc408954503 h 29 HYPERLINK l _Toc408954504 2.合同权权利及义义

11、务重点点分析335 HYPERLINK l _Toc408954505 3.业主验验工计量量管理338 HYPERLINK l _Toc408954506 二、项目责责任成本本管理338 HYPERLINK l _Toc408954507 1. 责任任承包管管理模式式与核算算单元划划分388 HYPERLINK l _Toc408954508 2.责任成成本预算算编制与与分解338 HYPERLINK l _Toc408954509 3.成本要要素限价价 PAGEREF _Toc408954509 h 35 HYPERLINK l _Toc408954510 4.项目盈盈亏预测测分析 PAGE

12、REF _Toc408954510 h 336 HYPERLINK l _Toc408954511 5.经济责责任承包包考核和和兑现 PAGEREF _Toc408954511 h 336 HYPERLINK l _Toc408954512 6.项目经经济活动动分析 PAGEREF _Toc408954512 h 336 HYPERLINK l _Toc408954513 7.成本管管理要点点 PAGEREF _Toc408954513 h 36 HYPERLINK l _Toc408954514 三、分包管管理模式式与计划划 PAGEREF _Toc408954514 h 37 HYPERL

13、INK l _Toc408954515 1.分包管管理模式式 PAGEREF _Toc408954515 h 37 HYPERLINK l _Toc408954516 2.分包队队伍引进进方案444 HYPERLINK l _Toc408954517 3.劳务队队伍选用用相关要要求455 HYPERLINK l _Toc408954518 4.分包价价格控制制45 HYPERLINK l _Toc408954519 5.验工结结算管理理45 HYPERLINK l _Toc408954520 四、二次经经营管理理46 HYPERLINK l _Toc408954521 五、现金流流分析及及资金

14、计计划488 HYPERLINK l _Toc408954522 第七章风险险分析与与对策550 HYPERLINK l _Toc408954523 一、项目风风险分析析评价 PAGEREF _Toc408954523 h 443 HYPERLINK l _Toc408954524 1.环境风风险 PAGEREF _Toc408954524 h 433 HYPERLINK l _Toc408954525 2.技术风风险 PAGEREF _Toc408954525 h 444 HYPERLINK l _Toc408954526 3.合同风风险 PAGEREF _Toc408954526 h 44

15、4 HYPERLINK l _Toc408954527 二、风险对对策 PAGEREF _Toc408954527 h 444 HYPERLINK l _Toc408954528 1.风险回回避 PAGEREF _Toc408954528 h 444 HYPERLINK l _Toc408954529 2.风险转转移 PAGEREF _Toc408954529 h 455 HYPERLINK l _Toc408954530 3.风险自自留 PAGEREF _Toc408954530 h 455 HYPERLINK l _Toc408954531 第八章项目目科研及及创新(创优)54 HYPER

16、LINK l _Toc408954532 一、项目课课题管理理54 HYPERLINK l _Toc408954533 二、科研及及创新项项目立项项规划555 HYPERLINK l _Toc408954534 三、拟定实实施计划划55 HYPERLINK l _Toc408954535 四、成果验验收与鉴鉴定555第一章项目目概况一、工程概概况重庆轨道交交通十号号线（建建新东路路至王家家庄段）工工程全部部位于两两江新区区内，连连接了江江北区、北北部新区区、渝北北区三个个行政区区，线路路长度332.115kmm，其中中地下段段长度为为24.85kkm，高高架线长长度为77.3kkm。本本段工程

17、程共涉及及车站119座，其其中地下下站188座，高高架站11座，设设朱家湾湾车辆段段和王家家庄停车车场。重庆轨道交交通十号线土土建1001099标由中中铁五局局承建，起起点为中中央公园园站（含含）中中央公园园西站（含含）悦悦来站（不不含），起起点里程程K388+9661.117，终终点里程程K422+7660.5559，管管段全长长37999.3389mm，为两两站两区区间，暂暂定概算算8.55亿元。其中中铁五五局六公公司段主主要负责责施工范范围：中中央公园园西站（含含）KK40+6977.4，分分为明挖挖车站，暗暗挖隧道道及明挖挖隧道，施施工总长长度为5595.5m，暂暂定概算算为1.7亿元

18、。1、中央公公园西站站中央公园西西站位于于同茂大大道与规规划道路路“十”字字交叉口口下，跨跨路口设设置，东东西向布布置，与与远期55号线实实施换乘乘。车站站在平面面上位于于市政隧隧道下方方，与该该隧道同同期实施施。车站站采用114米岛岛式站台台，地下下两层（局局部三层层）三跨跨矩形框框架结构构，采用用明挖法法施工。车车站起点点里程为为K400+1001.6687，车车站终点点里程为为K400+2777.6687，总总长度1176米米，局部部最大宽宽度322.3mm，最大大深度226.55m，最最小深度度18.9m。车车站站位位地面起起伏很大大，高差差近7.8m，车车站顶板板覆盖层层厚度约约35

19、5m。车车站西北北侧为在在建重庆庆报业集集团，东东北侧为为在建重重庆检察察院。车车站小里里程端距距离混凝凝土排水水箱涵约约9m，该该箱涵顶顶标高为为2766.944，底标标高约2273.49mm，尺寸寸为3.53.5m。规规划秋成成大道市市政下穿穿隧道拟拟与车站站同期实实施，该该隧道宽宽为244.8mm，高为为7.55m，顶顶板覆土土不超过过2.55m，地地铁车站站侧墙距距离规划划下穿隧隧道距离离为1.944.8mm。本站设两座座风道、44个出入入口（22号口预预留）和和1个紧紧急疏散散通道，均均采用明明挖法施施工。风风道净宽宽分别为为18.7m和和9.88m，出出入口净净宽均为为6.55m，

20、紧紧急疏散散通道净净宽为22m。2、中央公公园西站站K440+6697.4本工程为中中央公园园西站K400+6997.44（地下下段，包包括暗挖挖隧道及及明挖隧隧道），暗暗挖隧道道里程右右K400+2777.8677K440+4454.7533，长1776.8886mm，暗挖挖隧道拱拱顶埋深深6110m，为浅浅埋隧道道，暗挖挖隧道衬衬砌结构构按新奥奥法原理理设计，采采用复合合式衬砌砌结构，钻钻爆法施施工。明挖隧道里里程右440+4454.7533K440+6697.4，长长2422.6447m，明明挖隧道道埋深006mm,区间间均为单单洞单线线隧道过过渡到单单洞双线线隧道。明明挖隧道道为矩形形

21、断面，采采用围护护桩加锚锚索组合合进行基基坑开挖挖。二、合同工工期本标段总工工期244个月，220144年6月月1日开开工，220166年6月月30日日完工。三、设计标标准设计使用年年限为1100年年、建筑筑耐火等等级为一一级、按按6度地震烈烈度进行行抗震验验算，按按7度地地震烈度度采取抗抗震构造造措施，抗抗震等级级为三级级。人防防防护等等级为甲甲类6级级，防化化等级丁丁级，战战时做紧紧急人员员掩蔽部部。按照照设备管管理用房房要求、建建筑相关关尺寸规规定进行行建筑设设计。 结构主主要结构构构件的的设计使使用年限限为1000年。结结构主要要构件的的安全等等级为一一级。四、工程数数量我公司承担担中

22、央公公园西站站、中央央公园西西站至悦悦来站区区间（KK40+6977.4K400+6997.44）范围围内土建建工程，包包含车站站一座，长长1766m，建建筑面积积约1442155，暗暗挖隧道道1766m，单单洞双线线；明挖挖隧道2243mm，共长长5955.5mm。主要工程量量：其中土土石方22148800方方，混凝凝土2550000方，钢钢筋1007600t。五、合同造造价情况况1.合同类类型本标段属于于项目总总承包，编编制设计计概算阶阶段同时时进行工工程施工工，采用用总价承承包合同同。2.合同总总价款根据任务划划分，当当前阶段段概算暂暂定金额额1.76612亿亿元。3.工程量量清单汇汇总

23、额及及所占比比例概算汇总额额及所占占比例如如下：工程量清单单汇总额额及所占占比例表表 表1-2序号节号项目名称金额(万元元)占概算总价价的比例例备注1车站一车站主体8713.8245.9448%二出入口通道道（4个个）2473.5613.0443%三风道、风井井（2个个）1676.888.8422%四车站地面建建筑220.0001.1600%五监测60.0000.3166%七车站附属设设施370.0001.9511%2中央公园西西站悦悦来站区区间一明挖区间3256.6817.1773%二暗挖法施工工2193.5011.5666%总价189644.46降造系数：在初步步设计概概算基础础上下浮浮1

24、0%。六、工程特特点及重重难点工工程（1）深基基坑工程程基坑跨度及及深度均均较大，开开挖深度度为177m227m，宽宽度为225.55m，其南南侧为同同茂大道道疏解道道路，北北侧为重重庆日报报社和检检察院，还还有秋城城大道临临时运渣渣通道横横跨基坑坑，施工工干扰大大，合理理安排基基坑施工工流程和和保证施施工安全全是本工工程的重重点和难难点。（2）管线线迁改及及保护本工程车站站及区间间明挖段段涉及改改移市政政管网较较多，现现场有雨雨污水管管、供水水管、燃燃气管、通通信等管管道，特特别是114000mm、 5000mm给给水管和和燃气管管道走向向除平行行于车站站以外，还还横跨车车站主体体工程。由于

25、管线迁改是由施工单位去和产权单位商谈，而钱是由轨道公司付，双方能达成一致协议的话，需要多次协调，因此管网迁改完成时间较长，会严重制约施工工期。因此管网迁改是本工程的重点及难点七、相关单单位名称称及联系系方式建设单位：重庆市市轨道交交通（集集团）有有限公司司，主要要负责重重庆轨道道交通十十号线运运营。（联联系人：程剑，电电话：115822608841886）设计单位：重庆市市轨道交交通设计计研究院院有限责责任公司司北京京城建设设计发展展集团股股份有限限公司重庆市市勘测院院设计联联合体，本本标段主主要是北北京城建建设计发发展集团团股份有有限公司司负责总总体设计计，重庆庆市勘测测院负责责地质勘勘察。

26、（联联系人：朱剑，联联系人：15881099739997）监理单位：北京赛赛瑞斯国国际工程程咨询有有限公司司重庆庆市工程程管理有有限公司司，本标标段主要要由北京京赛瑞斯斯国际工工程咨询询有限公公司负责责监理。（联联系人：章刚庆庆，电话话：188938868993099）总承包公司司：中铁铁重庆投投资有限限公司，主要负责重庆轨道交通十号线的资金筹措、工程建设及移交。（联系人：张善高，电话第二章项目目管理目目标一、安全生生产目标标1、杜绝因因工责任任死亡事事故，杜杜绝一般般及以上上生产安安全责任任事故(指重伤伤和经济济损失)；年重重伤率控控制在00.3以内，年年轻伤率率2

27、以以内；2、杜绝一一般及以以上火灾灾、责任任交通事事故；杜杜绝一般般及以上上特种设设备责任任事故；杜绝火火工品、压压力容器器爆炸事事故；3、安全生生产标准准化达标标考评达达标率1100%。4、杜绝坍坍塌事故故。二、工程质质量目标标1、确保全全部建设设项目达达到国家家、行业业现行的的设计规规范和工工程质量量验收标标准，满满足设计计开通速速度要求求。2、按照验验收标准准要求，各各检验批批、分项项、分部部工程施施工质量量检验合合格率达达到1000%；单位工工程一次次验收合合格率达达到1000%；3、确保主主体工程程质量零零缺陷；杜绝工工程质量量一般及及以上事事故。三、工程进进度目标标在20144年1

28、22月311日前完完成所有有围护桩桩桩基工工程，220166年4月月30日日前整个个工程达达到洞通通条件，220166年6月月30日日完成标标段所有有工程。四、成本效效益目标标控制在公司司责任成成本预算算目标范范围内，满满足公司司预期要要实现的的效益要要求，但但是目前前初步设设计概算算未封闭闭，无法法确定成成本效益益目标。五、职业健健康目标标1.作业环环境职业业危害因因素的危危害风险险控制在在可接受受水平以以内；2.杜绝职职业病事事故；3.杜绝急急性、大大范围、群群体性职职业中毒毒事件。六、环境保保护目标标1、施工扬扬尘、有有毒有害害气体及及固体排排放控制制在国家家排放标标准以内内；2、施工污

29、污水排放放控制在在重庆市市排放标标准以内内;3、环境敏敏感地区区施工现现场场界界噪声达达标排放放；4、能源、原原材料消消耗控制制在计划划以内；5、杜绝环环境污染染或破坏坏责任事事故。七、文明施施工目标标1、现场布布局合理理，环境境卫生整整洁，料料具堆码码整齐,物流有有序，标标识醒目目;2、创中国国中铁股股份公司司安全文文明工地地。八、节能减减排管理理目标1、达到公公司节能能减排量量化考核核指标00.05579吨吨标煤/万元。2、节能：万元产产值电量量控制在在45万万千瓦时时以内。3、节水：万元产产值用水水量控制制指标为为3.33吨，非非传统水水源和循循环水的的再利用用率255。4、节材：钢材、

30、砂砂石料等等损耗率率低于额额定损耗耗率。5、节地：达到住住建部有有关文件件规定要要求，严严格执行行实际消消耗定额额规定。6、环境保保护：噪噪声、污污水排放放达标；施工现现场无扬扬尘；建建筑垃圾圾、生活活垃圾按按要求处处理。九、标准化化管理目目标1.健全本本项目的的标准化化管理体体系，建建立或确确定统一一的技术术标准、管管理标准准、作业业标准，实实现项目目管理标标准化（即即规章制制度标准准化、人人员配备备标准化化、现场场管理标标准化、过过程控制制标准化化），全全面实现现各项项项目管理理目标；2.杜绝一一般及以以上施工工不良行行为；3.在信用用评价中中实现局局或公司司制定的的责任目目标。十、信息化

31、化管理目目标对项目的实实施状况况实时进进行监控控，做到到事中控控制、动动态监控控；提高高项目部部的劳动动生产率率和数据据准确率率、使项项目管理理更加规规范、科科学和高高效。十一、廉政政建设目目标1.不准向向相关单单位索要要或接受受回扣、礼礼金、有有价证券券、贵重重物品和和好处费费、感谢谢费等。2.不准在在相关单单位报销销任何应应由发包包人或个个人支付付的费用用。3.不准要要求、暗暗示和接接受相关关单位为为个人装装修住房房、婚丧丧嫁娶、配配偶子女女的工作作安排以以及出国国（境）、旅旅游等提提供方便便。4.不准参参加有可可能影响响公正行行为的相关关单位的的宴请和和健身、娱娱乐等活活动。5.不准向向

32、相关单单位介绍绍或为配配偶、子子女、亲亲属参与与项目工工程施工工合同有有关的设设备、材材料、工工程分包包、劳务务等经济济活动。不不得以任任何理由由向相关关单位推推荐分包包单位和和要求相相关单位位购买项项目工程程施工合合同规定定以外的的材料、设设备。第三章项目目管理策策划一、项目管管理模式式采用劳务分分包模式式组织施施工。项目由项目目经理为为第一负负责人进进行统一一管理，现现场由生生产副经经理直管管生产，并并设置技技术人员员及施工工人员进进行现场场指导监监督。施施工队伍伍由公司司统一招招标，中中标后经经过项目目部培训训合格后后进场施施工。二、组织机机构1.项目组组织机构构本项目部按按照股份份公司

33、精精细化管管理要求求，项目目部计划划下设五五部一室室。附图：项目目部组织织机构框框图项目经理项目经理中铁五局集团第六工程有限责任公司重庆地铁十号线项目部副经理党工委书记综合办支护作业班组结构作业班组物机 部工程部工 经 部总经济师开挖运输作业班组围护桩作业班组综合作业班组总工程师财务部安质部暗挖隧道作业班组2.定编定定员定编定员表表 表表3-11序号项目名称人数备注一项目部201班子成员62综合办公室室23工程部44安质部25工经部26财务部27物机部2三、管理机机构（1）项目目管理委委员会成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项目书记、总工程师、副经理为副主任，工程、安质、物机、工经、财务、综合

34、办公室六个职能部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。（2）安全全质量管管理机构构成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项项目书记记、总工工程师、副副经理为为副主任任，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门负责人人为成员员的安全全管理机机构办公公室，办办公室设设置在安安质部，负负责项目目安全质质量体系系建立、安安全质量量职业健健康环保保管理、事事故调查查与处理理、监督督检查与与持续改改进。（3）进度度管理机机构成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项项目书记记、总工工程师、副副经理为为副主任任

35、，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门负责人人为成员员的进度度管理机机构办公公室，办办公室设设置在工工程部，负负责项目目进度控控制。（4）文明明施工管管理机构构成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项项目书记记、总工工程师、副副经理为为副主任任，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门负责人人为成员员的文明明施工机机构办公公室，办办公室设设置在安安质部，负负责项目目文明施施工。（5）物资资设备管管理机构构成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项项目书记记、总工工程师、副副经理为为副主任任，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公

36、室室六个职职能部门门负责人人为成员员的安全全管理机机构办公公室，办办公室设设置在物物机部，负负责项目目限价、采采购、周周转材料料、核算算（含合合同）、供供应商管管理、机机械设备备购置、配配备、租租赁、验验收。（6）合同同管理机机构成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项项目书记记、总工工程师、副副经理为为副主任任，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门负责人人为成员员的安全全管理机机构办公公室，办办公室设设置在工工经部，负负责项目目合同范范本编写写、审批批程序、劳劳务准入入、考核核评价、劳劳务限价价、决算算审批、成成本测算算下达、分分解、分分析、责责任成本本检查、变

37、变更索赔赔等。（7）财务务管理机机构成立以项目目经理宋宋延安为为主任，项项目书记记、总工工程师、副副经理为为副主任任，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门负责人人为成员员的安全全管理机机构办公公室，办办公室设设置在财财务部，负负责项目目预算、债债权债务务管理、资资金、税税务管理理、责任任成本考考核、经经济活动动分析、财财务等。四、作业班班组任务务划分作业班组任任务划分分表 表33-2序号作业班组名名称承担任务范范围1围护桩作业业班组管段桩基施施工2开挖运输作作业班组组管段明暗挖挖土方开开挖及运运输3支护作业班班组管段明挖基基坑、边边坡及暗暗挖隧道道支护施施工4

38、结构作业班班组管段主体结结构施工工5综合作业班班组管段交通疏疏解、管管线迁改改施工五、大项产产品清单单重庆轨道交交通十号号线土建建工程1101009标大大项产品品清单编码产品名称产品说明备注A项目综合A1项目里程碑碑A11围护桩施工工完毕2014年年12月月25日日完成该该产品A12标段贯通2016年年4月330日完完成该产产品A13标段竣工2016年年6月330日完完成该产产品A2组织要求A21项目管理委委员会项目经理为为主任，领领导班子子其他成成员为副副主任，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门负责人为成员的项目管理委员会委员A22安全质量管管理机构构以项目经理理为组长长，

39、生产产经理、安安全总监监为副组组长，工工程、安安质、物物机、工工经、财财务、综综合办公公室六个个职能部部门负责责人为成成员A23文明施工管管理机构构以项目经理理为组长长，生产产经理、安安全总监监为副组组长工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门责人为为成员A24进度控制管管理机构构以项目经理理为组长长，生产产经理为为副组长长，工程程、安质质、物机机、工经经、财务务、综合合办公室室六个职职能部门门负责人人为成员员A25成本控制管管理机构构以项目经理理为组长长，生产产经理、总总经济师师为副组组长，工工程、安安质、物物机、工工经、财财务、综综合办公公室六个个职能部部门负

40、责责人为成成员A26物资设备管管理机构构以项目经理理为组长长，生产产经理、总总工程师师师为副副组长，工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室六个职能部门负责人为成员A3合同要求A31施工合同风风险控制制合同履行过过程中各各个节点点的风险险控制，项项目与业业主和监监理方及及分包方方的任何何涉及合合同内容容的交涉涉都应当当以书面面文字签签认并记记录在案案，尤其其是工期期延误、迟迟延付款款等违约约状况发发生时必必须第一一时间向向违约方方提出书书面交涉涉A32物资材料机机具等采采购合同同和租赁赁合同的的风险控控制严格按公司司合同管管理流程程办理，从从合同谈谈判、评评审、申申请编号号审查到到签约加加盖公

41、司司合同专专用章的的全过程程都应当当依法依依规按照照公司相相关程序序办理A33劳务用工合合同的风风险控制制a)及时办办理签认认；b)把好劳劳务队伍伍用人关关，严格格审查进进入劳务务队伍的的每一个个人A4项目管理要要求A41安全管理杜绝发生因因公死亡亡事故、重重大治安安事故、重重大机械械事故、重重大交通通事故及及重大火火灾事故故A42质量管理达到国家现现行有关关施工质质量验收收规范要要求，并并验收合合格，质量达达到合格格标准A43工期管理满足业主要要求工期期A44成本管理规范成本控控制流程程，提高高成本控控制效率率A45环境保护管管理无环境责任任事故，满足重庆市及业主的环保方面的规定，实现绿色施

42、工A46文明施工管管理争创重庆市市建筑安安全质量量标准化化工地，施施工过程程中应当当认真贯贯彻文明明施工的的要求，推推行现代代化管理理方法，科科学组织织施工，做做好现场场文明施施工的各各项管理理工作并并承担责责任A47节能减排管管理无节能减排排违规事事件，排排放污染染达到国国家和重重庆市规规定的排排放标准准，实现现绿色施施工A5社会要求结构安全要要求确保结构安安全，适适用，耐耐久周边环境保保护要求求确保施工场场地周边边环境不不破坏，施施工不扰扰民B前期工程B1施工调查B11风土人情调调查调查当地群群众的生生活习惯惯、民风风等B12周边环境调调查调查管线、运运输道路路等B13物资设备调调查调查工

43、程所所需物资资、设备备厂家情情况B14工费、材料料费调查查调查当地工工费及材材料费情情况B2初步设计概概算清理理B21工程量清理理工程部根据据初步设设计图纸纸计算出出工程量量B22概算书编制制工经部根据据工程量量组价B3施工方案B31施工方案编编制钻孔灌注注桩施工工方案、深深基坑施施工方案案、边边坡开挖挖、防护护施工方方案、结结构防水水施工方方案、结结构高支支模施工工方案、暗暗挖隧道道施工方方案、钢钢支撑安安拆施工工方案、龙龙门吊安安拆施工工方案B4征地拆迁B41施工用地规规划工程部根据据图纸，规规划出施施工所需需用地B42征地拆迁协协调综合部根据据工程部部提供的的规划，与与当地政政府协调调征

44、地拆拆迁B5大小临工程程建设B51大小临工程程方案工程部根据据公司文文件编制制临时工工程方案案B52大小临工程程建设大小临工程程建设按按照大小小临施工工方案执执行B6交通疏解B61交通疏解方方案编制制工程部根据据设计图图纸和交交管部门门要求编编制方案案B62交通疏解施施工按照交通疏疏解方案案执行C采购C1采购管理由BT公司司集中采采购C2施工设备C21调拨设备发电机C22租赁设备挖机、推土土机、装装载机、汽汽车吊等等C3主要材料C31钢筋根据工程部部材料需需求计划划，BTT公司集集中采购购C32混凝土根据工程部部材料需需求计划划，BTT公司集集中采购购C4消耗材料C41柴油BT公司集集中采购购

45、C42汽油BT公司集集中采购购C5周转材料C51钢支撑租赁D实体工程D1基坑或边坡坡防护与与开挖D11围护桩施工工按照设计图图纸和规规范施工工D12基坑开挖按照设计图图纸和规规范施工工D13钢支撑安装装按照设计图图纸和规规范施工工D2模板工程D21墙模板按照设计图图纸和规规范施工工D22柱模板按照设计图图纸和规规范施工工D23顶板模板按照设计图图纸和规规范施工工D24楼梯模板按照设计图图纸和规规范施工工D3混凝土工程程D31墙混凝土按照设计图图纸和规规范施工工D32柱混凝土按照设计图图纸和规规范施工工D33顶板混凝土土按照设计图图纸和规规范施工工D34楼梯混凝土土按照设计图图纸和规规范施工工D

46、4钢筋工程工工程D41墙钢筋按照设计图图纸和规规范施工工D42柱钢筋按照设计图图纸和规规范施工工D43顶板钢筋按照设计图图纸和规规范施工工D44楼梯钢筋按照设计图图纸和规规范施工工D5防水工程D51底板防水按照设计图图纸和规规范施工工D52侧墙防水按照设计图图纸和规规范施工工D53顶板防水按照设计图图纸和规规范施工工E收尾工程E1基坑回填车站顶板完完工后，分分层回填填压实E2交通恢复实体完工后后，按原原道路标标准恢复复道路交交通六、项目职职责分工工/责任矩矩阵项目部主要要管理职职责责任任矩阵序号工作职能必要工作事事项综合办公室室物机部工程部安质部工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策策划书产

47、品清单责任矩阵经济承包责责任书2技术管理施工组织设设计和施施工方案案、竣工工文件测量复核试验控制科研和节能能减排3安全质量管管理4进度管理进度控制5物资机械设设备管理理限价、采购购、租赁赁、核算算（含合合同）供应商管理理周转材料、机机械设备备配置及及验收6分包管理准入、考核核评价合同、结算算、决算算7财务管理预算、债权权债务管管理资金、税务务管理经济活动分分析、财财务决算算8责任成本管管理测算、分解解、分析析变更索赔9后评价10信息化管理理11综合管理项目月度、季季度、年年度报告告绩效考核公文、印章章管理12文化建设项目文化和和团队理理念13收尾管理费用控制清算施工总结七、管理制制度、办办法项

48、目部根据据局和公公司相关关文件精精神，收收集或建建立以下下管理制制度或办办法：技术资料料管理制制度、测测量复核核制度、试试验检测测管理制制度、施施组方案案管理制制度、技技术资料料签字、复复核及检检算制度度、技技术交底底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度、进度管理考核制度、安全检查制度、安全生产责任制、自检、互检、交接检的“三检制”制、资金集中管理制度、现场劳务人员工资优先支付制度、印章管理办法、公文处理办法、公务用车管理办法、电话配置及费用管理办法、接待管理办法、商业保险管理办法、档案管理办法等。八、员工绩绩效考核核本项目员工工薪酬采采用基本本岗薪+绩

49、效薪薪酬，其其中绩效效薪酬考考核按月月度进行行。1.绩效考考核主要要条款项目部绩效效考核领领导小组组每月初初按照工工程进度度、安全全质量管管理、物物资管理理、机械械设备管管理、文文明施工工与现场场管理等等五个方方面对各各部室上月月的绩效效进行考考核。2.员工绩绩效考核核发放标标准岗位（绩效效）系数数附表：岗位序号岗位（绩效效）系数数岗位名称12.6副总工程师师22.5工会工委主主任32.2部门正职42.0部门副职51.8中职61.5助理职；主主任（干干事、秘秘书、管管理员、材材料员）、领领工员71.4员职；干事事；秘书书；材料料员；调调度员；会计员员；试验验员；安安质员；预算员员；81.2事务

50、员；管管理员；资料员员3.绩效考考核实施施流程每月员工工工资造册册后，经经主管领领导审核核，报项项目经理理批准后后由财务务部发放放。九、财务管管理严格执行中中华人民民共和国国会计法法和企企业会计计准则及及国家其其他有关关法律、法法规和公公司各项项财务制制度。加加强会计计基础工工作。项项目部资资金主要要来源于于中铁重重庆地铁铁建设指指挥部，资资金收支支严格按按中铁重重庆地铁铁建设指指挥部资资金管理理办法执执行，项项目资金金按月初初报资资金需求求计划，月月中报资资金支付付计划，资资金到位位后报资资金放行行计划付付款程序序执行，并并上报相相关付款款支撑资资料（合合同、收收方单、结结算单、发发票）的的

51、扫描件件给重投投。同时时执行公公司的中中国中铁铁成本管管理信息息系统审审批流程程，关闭闭银行付付款功能能，所有有的银行行付款凭凭证均在在系统中中生成，其其他的各各类流程程也严格格按要求求在运行行，满足足“前台台”管理理向“前前台和后后台”共共同管理理转变的的需求。过过程控制制规范，内内控制度度健全。不不存在大大额的现现金支付付，严禁禁“无合合同、无无收方、无无结算、无无发票、无无审批”支支付情况况。按季度、年年度开展展项目经经济活动动分析，由由财务部部牵头编编写，进进行数据据对比分分析（与与计划、与与上年同同期或上上期），相相关业务务部门要要对主要要费用进进行因素素分析，总总结经验验、找出出存

52、在的的具体问问题，制制定具体体措施进进行整改改，反馈馈上期存存在问题题的整改改情况。十、项目信信息管理理1、项目实实施全过过程信息息数据应应进行整整体策划划，如：施工记记录、施施工照片片、检测测资料等等。2、按业主主和上级级部门要要求做好好信息化化建设。有有定期报报表的，要要及时通通过信息息系统及及时上报报，并明明确责任任人按时时上报。十一、工程程竣工验验收管理理1、施工图图设计文文件审查查意见，勘勘察、设设计、施施工、工工程监理理等单位位分别签签署的质质量合格格文件及及验收人人员签署署的竣工工验收原原始文件件，市政政基础设设施的有有关质量量检测和和功能性性试验资资料以及及备案机机关认为为需要

53、提提供的有有关资料料；2、施工单单位签署署的工程程质量保保修书；3、法规规、规章章规定必必须提供供的其他他文件。第四章项目目方案策策划一、主要施施工方案案1、总体施施工方案案1.1中央央公园西西站施工工方案车站采用114米岛岛式站台台，地下下两层（局局部三层层）三跨跨矩形框框架结构构，采用用明挖法法施工。车车站起迄迄里程为为：K440+1101.8677K440+2277.8677，全长长1766m，最大大净宽222.55m，最最大净高高22.44mm。车站站站位地地面起伏伏很大，高高差近88.7mm，车站站顶板覆覆盖层厚厚度约33.25.99m。本工程采用用明挖顺顺作法施施工，第第一步施施工

54、车站站围护桩桩，第二二步从车车站西端端向东端端开挖土土方，土土方开挖挖顺破而而下，满满足汽车车爬坡通通行能力力，基坑挖挖到底后后，马上上施做结结构底板板及结构构。第三步回填车车站主体体基坑，施工南北侧附属结构。主要施工项项目采用用的施工工方法如如下：（1）钻孔孔桩：旋旋挖钻机机成孔，汽汽车吊下下钢筋笼笼，导管管法灌注注混凝土土。（2）桩间间网喷：采用湿湿式混凝凝土喷射射机施工工。（3）基坑坑开挖：采用挖挖掘机分分段开挖挖，自卸卸汽车通通过马道道出土。（4）钢支支撑安装装：采用用轨行式式龙门吊吊安装。（5）钢筋筋：采用用小型机机械场内内集中加加工成型型，运输输至施工工现场安安装。（6）模板板：中

55、板板与底板板采用满满堂支架架，立柱柱与侧墙墙采用抛抛撑，主主体结构构底模采采用大块块木模，其其余部位位采用工工具式钢钢模板为为主，木木模为辅辅。（7）混凝凝土：采采用商品品混凝土土，混凝凝土搅拌拌运输车车运输，混混凝土泵泵车布料料，插入入式振动动棒捣固固，自然然养护。（8）接地地网与防防水层：实施专专业分包包，由具具有资质质的施工工单位实实施。1.2区间间施工方方案K40+2277.8677K440+4454.7533为暗挖挖隧道，长长1766.8886m；K400+4554.7753K400+6997.44为明挖挖隧道，长长2422.6447m。暗暗挖隧道道拱顶埋埋深610mm，为浅浅埋隧道

56、道，明挖挖隧道埋埋深06m,区间均均为单洞洞单线隧隧道。暗暗挖隧道道衬砌结结构按新新奥法原原理设计计，采用用复合式式衬砌结结构，钻钻爆法施施工。明明挖隧道道为矩形形断面，采采用围护护桩加锚锚杆进行行基坑开开挖。1.2.11暗挖隧隧道区间单洞单单线隧道道采用台台阶法施施工，台台阶长度度355m,周周边采用用光面爆爆破减少少对围岩岩的震动动以控制制成形。采采用多功功能台架架配风钻钻钻孔，开开挖循环环进尺为为1.552.0m。上上台阶用用挖掘机机扒碴到到下断面面，下断断面出碴碴利用装装载机装装碴，自自卸汽车车运碴至至指定的的弃碴场场地。1.2.22 K440+4454.7533K440+6697.4

57、明挖挖隧道施施工方案案该段明挖隧隧道基坑坑右侧靠靠近同茂茂大道，为为防止该该侧地表表沉降，基基坑维护护采用12000钻孔孔灌注桩桩排桩，桩桩插入基基坑底55.0mm，桩顶顶设冠梁梁，桩身身设锚索索；左侧侧挖方段段采用11：1.5放坡坡开挖，采采用1550mmm厚C225喷射射混凝土土防护；填方段段采用CC20素素混凝土土回填至至基底标标高。第第二段区区间明挖挖隧道穿穿越回填填区，采采用放坡坡开挖，开开挖坡率率为1：1.55，采用用喷射1150mmm厚CC25早早强混凝凝土防护护。2、重难点点及专项项施工方方案序号方案名称计划编制日日期备注1中央公园西西站及区区间围护护桩施工工方案2014年年7

58、月重点方案2中央公园西西站及区区间深基基坑施工工方案2014年年12月月专项方案3中央公园西西站龙门门吊安拆拆施工方方案2015年年1月专项方案4中央公园西西站及区区间结构构防水作作业施工工方案2015年年3月重点方案5中央公园西西站及区区间结构构高支模模施工方方案2015年年3月专项方案6爆破工程施施工方案案2015年年2月专项方案二、人员配配置、培培训方案案人员配置情情况表工种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况2014年年2015年年2016年年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度管理人员2025303030303030电工23333333爆破工00888800电焊工8101

59、51515151510混凝土工815153030303010钢筋工2040404040303010 HYPERLINK /hyjs/jjx1/mywebs1/new_page_223.htm 模板工08153030303010架子工05102020202010喷锚工05888850机械修理工工22444442普工1020404040303020挖掘机驾驶驶员24888844装载机驾驶驶员24444442其他人员5101010101086合计79151210250250230213117培训方案计计划表序号培训时间培训主要内内容人数主办部门12015年年1月特种作业人人员培训训10安质部2201

60、5年年4月急救人员培培训2安质部32015年年6月质检员培训训5安质部42015年年10月月冬季防火专专项培训训120安质部52015年年1月爆破工程施施工培训训待定工程部62015年年3月全封闭防水水工程培培训待定工程部72015年年5月工民建平法法图集施施工培训训待定工程部三、物资及及周转材材料采购购供应方方案1、物资采采购供应应方式（1）工程程主材全全部由中中铁重庆庆投资公公司集中中采购供供应。（2）二、三三项材料料由项目目部自己己根据市市场调查查，选取取经济、优优质的产产品采购购。2、物资供供应的重重点及难难点项目所需物物资为中中铁重庆庆投资公公司集中中采购供供应，重重投供物物资重点点