分包管理措施

1、.第十六章 分包管理措施包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评 估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承当连带责任。人员工资实行直接支付的措施。所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。第一节.总 那么为了使在本工程承当施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担下进行，实现我工程部的管理目标，特制定本管理方法。第二节 进场须知所有分包单位必须持有我工程经理部所签发的入场许可证，方可进场。2.2办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参加本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本工程施工的特种工人?特种作业操作证?复印件5、进场施工机械一览表

2、6、进场平安物资一览表第三节组织管理规定阅历的管理人员及施工工人，提交组织机构图。分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员。监督施工，不得随意离开现场。理进出场手续。2，并补充至月、周、日方案中。理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报工程经理部。第四节 现场管理规定所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一平安帽.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我工程总平面布置自更改。进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元/人.次。不在现场禁烟区吸烟。现场内严禁随地大小便。保护现场内的

3、平安、消防、测量、照明设施。准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，假设有损杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。好各项工作，遵守平安文明施工制度。第五节施工及方案管理规定强行施工，一切损失自负。所有管线施工都必须依据我工程规定的程序进行。由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、缺乏，完不成总包其他施工单位的索赔及费用。各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下负。因分包单位的施工原因导致我工程必须修改施工方案或实行特别技术措施 各分包单位要乐观配合我工程其它各分包单位的施工，不得无

4、故刁难。周方案本周一至周日由各分包单位于每周例会之前一天上报工程经理单位现场经理及相关工长必须准时参加。2524理部。分包单位的分项工程在方案、施工、验收工程中必须要服从总包方的管理我方工程部验收，经工程部验收合格后再统一报监理部。作，及各种安排。追究由此而造成的相关损失。第六节 函件处理规定回复，超时未复者，即为确认接收,承当因此造成的后果。24资料室签收。第七节平安生产管理平安与健康，杜绝工伤事故的发生。工程平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患况和重大隐患，应立即停止作业。安活动记录，其班、组长存档备查。如有以下情况的，总包方有权对分包单位处分，直至要求甲方清退出场：1没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。2无动火证动火者。3非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。4现场临时用电不符和平安要求。第八节 临时用电的管理规定临时用电应遵守现行的国家标准、标准或规程规定。第九节 、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。1、本工程资金由公司统一组织，工程经理部专款专用。2、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。3、财务科按月季依据各部门提出的资金方案，统一编制资金