工程材料封样管理制度

1、 PAGE PAGE 6 / 6工程材料封样管理制度一、目的为了保证工程采购和使用材料（设备）一致，保证样品的原有状态、有效性以及必要时的可追溯性。二、适用范围本制度适用于禹州建业桂园二期项目。三、管理原则样品不被更换和损坏。四、工作职责及流程工程施工材料封样：1）.项目工程管理部经理为工程材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料/设备第一次进场检验和验收，并进行签字确认。2）.根据现场的进度要求，除甲供、甲指乙供、认质认价材料项目工程部需组织封样外，对本制度封样清单中涉及的工程材料亦须组部、市场营销部（效果类、监理单位、施工单位、供货单位对材料样板进行现场验收确认，然后按照制度要求在标签上

2、签字、入库。甲供材料、甲指乙供材料封样：成本、供货商负责人以及项目监理部总监联合验收签字后封存。3）.工程材料样板封样完成后，由项目部将封样样板统计归置在封样室。认质认价材料封样：1（供货（样品（样品从颜色效果及品质质量进行确认。2）.区域成本对经设计工程确认的样板（样品）材料进行认价。3）.认质认价的材料样板（样品）待区域设计、工程、成本三部门确认后，项目工程部组织以上三部门及施工单位（供货商）负责人（2五、材料封样的范围有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。材料封样清单如下（至少包含如下材料，可根据需要增加：土建类：钢筋、入户门（含五金件、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等、

3、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙（含 聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；（见附表六）材料的封样量化标准（见附表六）封样范围及封样明细。样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。划，使用前完成材料封样工作（封样计划见附件四）六、样品的接收样品在接收前，需经相关人员签字确认（涉及到颜色效果的材料需区域规划设计人员确认规格型号、材质。对甲供、甲指乙供、认质认价等材料样板（样品）须由由区域设计、工程、成本、供货商负责人以及项目监理部总监联合验收签字。否则不予接收。材料封样确认单。（见附件一）样品经过上述相关人员确认后，由项

4、目工程管理部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、（见附件二）上做好签收登记并对样品进行标签填写。材料（设备）称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息（见附件三）Sample)（年月日格式XXX”081231。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。七、样品的日常管理各在建项目在现场设立独立封样室。该封样室必须是专用的， 其清洁干净。必须定期对其进行盘点，做到帐物相符。项目工程管理部经理及专业工程师享有封存样品的查验权。任经理同意。封样室管理规定：封样室钥匙由封样负责人掌管。样室。许可调换样品。进入封样室查看样品，必须有封样负责人陪同。整洁。摆放，摆放要整齐，并做好标识。封样材料留存时间截止到结算完成。八、日常材料进场确认封样的使用：确保厂家后续到货与相应所封样品一致。确认程序：材料到货后，施工单位应立即通知监理单位、甲方相如三方共同认定两者一致，并且进场材料的相关检测报告和证件齐全，复试报告合格，方可投入工程使用。三方共同在材料进场封样报验单（见附表五）上签字认可，该批材