项目部管理制度

1、项目部管理制度项目部管理制度项目部管理制度V:1.0精细整理，仅供参考 项目部管理制度日期：20 xx年X月项目部管理制度1、工程项目经理负责整个施工现场的对外关系和对内调整指挥工作；负责现场人员使用与调动；现场考勤与奖金发放制度的制定；负责工程进度计划的制定与调整；督促和检查各项工作落实与完成情况。2、工程项目部的各职能部门根据工程的实际情况，按照各自的工作职能和职责，全力以赴为工程服务，不得因职能部门某种影响工程的进度和质量。3、各施工班组应绝对服从项目经理的指挥与安排，不折不扣保质保量地完成生产任务。4、工程开工后，至少每周要开一次工程项目部门负责人会议，综合研讨施工现场所存在的各种问题

2、，检查计划完成情况及下周施工计划的制定。对出现的问题以及影响工程进度的原因制定出解决的办法。5、根据工期的具体要求，各分项工程具备施工条件开工后，要按照相应的施工规范和设计要求、有条不紊、优质高效地进行施工，不允许留尾巴和出现返工现象。6、各施工班组购买所需要材料、机具、办公用品时，统一报到各自的班组长处，由班组长统一填写物资采购临时计划单上，由项目经理同意鉴字生效，否则一律不准办理。对个人领用的非一次性办公用品、工具等要报到办公室或机具组登记，便于总体管理和控制。7、施工现场的废料、包装箱等均由项目经理同意、物资部门统一处理，其他人员无权私自处理，否则按有关规定处理。8、对各项目雇用的临时工

3、、合同工以及外企业人员要有专人负责，严格管理，对其进行治安放火和安全教育，并对其监督。9、各班组要严格执行“项目部安全文明施工管理细则” 和各项管理制度。让我们的各项管理工作有章有序，施工质量达到优质工程。安全文明施工管理制度施工现场要设置施工总平面布置图和施工公告牌。现场施工人员统一着装，佩戴胸卡，并戴好安全帽。进入现场不得穿拖鞋、凉鞋和高跟鞋。公司每年年初进行安全教育，经考试合格者方可上岗。各现场对新入场人员要认真做好工地级和班组级安全教育，经考试合格后方可分配上岗。现场特殊施工种作业人员必须上岗，施工班组根据实际需要可以向公司推荐有关人员参加特种作业培训取证。严禁无证人员或未定期检证人员

4、从事特种作业。施工人员个人劳动防护用品必须妥善使用和保管在有效期内遗失或非正常损坏负责赔偿。一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前进行交底。参与安全交底人员必须清楚施工或主要危险点和有关注意事项，本人在交底记录上签字。每项施工，作业负责人必须肩负起履行安全施工作业票签发手续，向本组人员说明并随身携带。重复施工项目，技术人员应重新报批安全施工措施，进行安全技术交底。现场应建立下列安全管理基础资料：安全工作规程、安全施工管理规定安全工作计划、总结、措施上级公司安全文件安全施工作业票及安全技术交底记录安全活动日记录班组安全检查及隐患整改记录 安全会议及事故分析会议记录（含事故登记台帐） 安全奖罚记

5、录 特种作业取证人员登记记录现场要做好安全自检，按照电力建设安全施工管理工作检查表和变电施工序安全检查表逐项进行，发现隐患及时整改并做好记录。公司每月将定期进行一次安全检查，要求受检现场对查出的事故隐患限期按“三定”原则组织整改与消除公司和现场要建立两级安全工作例会制度。公司每季度召开一次，由行政正职主持；现场会议每月由项目经理主持召开，检查、布置、指导安全工作。施工人员要认真遵守安全规程，不得违章指挥，违章作业。严禁野蛮施工。重大、复杂的基础上施工，必须设立安全监护人。监护人要负起责任，不得私自离开。临时工不得单独从事某项施工，要有员工带领施工。交叉作业时，施工人员必须明确各自的施工范围和注

6、意事项，危险区域设置围栏和警示标志。各施工现场要认真贯彻执行有关安全文明施工的文件精神、管理制度和办法等。如有违反者，按有关规定执行处理。施工技术管理制度公司分配到各项目部的施工技术人员在行政上服从各项目部的管理，在技术管理上由工程技术部统一管理。技术员在工程部资料室领取的图纸、规范、标准、技术文件等必须登记签字，要认真保管，不得丢失。在项目上形成的技术文件和设计变更技术签证等，要有登记，并及时报到工程部和经营部各一份，发出去的文件必须有登记。对于项目上所用材料的试验、化验单、合格证和设备的合格证、说明书等，技术员负责收集和保管，并及时登记，防止丢失，以备存档、查询和移交。施工技术员必须做好工

7、程开工前的准备工作，认真审核施工图纸，编制好施工组织设计，各项计划，措施要准确，起到指导施工的作用。在每项工程开工前对参加施工人员要进行安全技术交底，同时填写交底记录，接受交底人员必须签字。对工程施工中出现的一般性的技术问题，由技术员和施工队长协商，拿出处理意见报到项目专工处审批，项目经理同意并签字好执行。对比较大型的技术问题应报道分公司总工处审批签字后方可执行。项目技术员在做好技术管理工作的同时还要负责施工作业的指导工作，以保证所用工程按技术标准施工。参加工程互检和质量检查验收工作，使工程质量达标创优。同时填写施工记录和质量记录。技术员在完成自己的本职工作以外，还应协助施工队长做好班组建设工

8、作。积极参加技术革新和合理化建议，推广应用新技术，新工艺。文明施工管理办法为了更好地贯彻执行公司文明施工管理规定，提高现场安全文明施工条件，使项目部有秩有序地开展工作，确保施工全过程质量管理，提高施工管理水平，创造一个完美的施工环境，特制定本管理办法。工地的宿舍、办公室、仓库、食堂、加工棚等配套设施要完善，落实管理责任人。驻地入口处布置企业标牌，字体、标牌要规范标准。各宿舍、办公室等使用者即为负责人，要求卫生整洁，物品统一摆放，各种规章制度齐全。施工人员佩戴胸卡，工作服统一，正确佩戴安全帽，不能穿拖鞋、凉鞋进入现场。作业区设立统一标识牌，划定施工区域范围，落实负责人，明确责任。机械设备附有铭牌

9、、操作规程和检定合格证，放置位置正确，并利于使用，设备外表整洁美观，设专人维护保养，定期维护保养，安检人员定期检查记录，操作人员执政上岗。施工现场材料、工器具正确使用，出库、入库详细记录。使用后的工器具要保持原样入库（如钢丝绳、道木、木方等），保持放置有序。施工现场原材料、设备堆放整齐，保管措施得当，标示规范。施工现场孔洞、危险点、电源箱需挂标示牌，电缆沟道设人行通道。库区、材料区、生活区和施工作业区范围内做到沟道、地面无垃圾，每个施工作业区保证做到“工完，料净，场地清”。施工小组成员使用工器具应有专人负责，不得乱丢乱放。施工人员不迟到，不早退。服从领导，杜绝野蛮施工和违章作业，发现问题及时汇

10、报。分项工程施工前，必须执行技术交底，宣读工作票，每日由小组长填写工程用工量日记录。施工人员工作时，必须明确施工任务及当天应完成的工作量，保证作业区内良好的施工环境。安全管理制度进入施工现场，必须带好安全帽。登高牢固，要时刻注意脚下，防止登脱造成高处坠落事故。高处作业时，要使用传递绳上下传递所需物品，严禁抛掷，防止损坏电器设备。由于现场电器设备多，施工时要时刻注意每个施工人员在保证自己安全的同时，要互相关照，避免不必要的情况发生。使用各种机械设备时，要按规定进行操作，对新到的同志，老同志有责任对其指导和监督，新同志更要勤于请教，保证人生和设备的安全。现场的电源和用电系统，统一由维护电工负责管理

11、，严禁其他同志，乱接和乱拉电源及电线，防止意外触电事故的发生。严格执行“两票”制度，禁止无票作业和无票操作。安全监护人，要负起责任，不准私自离开工作岗位。现场施工人员，应积极参与安全活动，提高安全意识和自身防护能力，保证施工安全。10、坚决执行省局和公司下发的有关安全管理制度和对施工现场的具体要求。如违反者，按照有关规定进行处罚。质量管理制度深入贯彻和实施GB/T1900-ISO9000系列国家标准，强化质量监督管理工作，严格执行体系文件中的有关规定。推行全面质量管理办法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达标不交工的原则。继续执行质量三检制，即自检、工序交接检查和专业性检查。作业者和各施工队

12、质检员要对完工的分项工程实施自检，发现质量问题及时处理，发生质量事故要在三日内上报公司。对已完工验收的分项、分部、单位工程要及时填好施工记录，自检要求有原始记录。外购的材料、零部件，顾客提供的产品和设备，由现场材料员组织有关人员共同进行进货检验。制定进货检验计划，进货控制办法，做好进货质量记录。实行谁施工谁对施工质量负责，质量责任人控制到点的质量责任制。执行省局和公司下发的有关质量文件，如有违反者，按照有关规定进行处罚。外用工管理制度为了完善外用工的管理工作，增加管理手段，加大管理力度，规定如下：项目部成立外用工队伍资质审查小组组长：副组长：成员：各基层单位使用外用工队伍时，必须从公司资质审查

13、机构审查合格并确认的队伍中选择。公司将根据工程规模确定外用工队伍的数量，原则上一支外用工队伍只能参与一个施工项目的建设，一个施工项目只能录用两只外用工队伍，施工队伍能力较强的外用工队伍特殊情况时可以参与两个施工项目的建设，但必须经公司资质审查机构同意，主管领导批准，同时资质审查程序不变。在资质审查过程中，外用工队伍必须提供本队伍的组织机构和管理制度，凡参与公司施工的外用工队伍的负责人、专职安全员必须经公司安全培训及资格考试，做到持证上岗，否则不予录用。资质审查合格并录用的外用工队伍在签订安全管理备忘录的同时，必须按规定上激安全施工保证金。对于使用未经过审查合格的外用工队伍和不认真执行分包单位安

14、全管理办法及本补充规定的情况均按私招滥雇处理，并追究当事主要领导的责任，情节严重的免去项目经理职务，同时在项目核算上对已经发生并应该追加的费用一律不予追加。对于在特殊情况下临时使用的外用工队伍也必须按照公司分包单位安全管理办法的规定执行。外用工队伍的负责人必须参加该项目部每月一次的安全生产列会。凡在施工过程中出现消极怠工、不服从指挥和管理的外用工队伍，一经项目经理提出，公司将指令项目部不予经济结算，并不再录用。资质审查内容：营业执照原件。施工资质证件原件。经过公证的法人代表资格证书原件。安全施工合格证或安全施工许可证原件。税务登记证。特种作业人员的上岗证书原件。分包单位的人员状况、设备情况和近

15、三年的施工简历。除以上内容外，其它的审查项目按分包单位安全管理办法的规定执行。对外用工队伍的动态考核由公司资质审查小组和该项目经理共同负责。对目前正在施工的工程所使用的外用工队伍，在适当时机或转序阶段进行清理确认，达到本补充规定的要求。各基层单位必须在开工前10日内用分包单位安全管理办法附件中的“计划录用分包单位申请表”将有关简历报到公司安全监察部。公司在每个工程开工后不再对该工程使用的外用工队伍进行资质审查，逾期自行负责，并按照公司有关规定进行处理。工程施工技术管理施工前期的技术管理掌握工程特点，包括设计、施工与自然条件等。发现技术上的疑难问题和必须研究的措施及应采取的对策，制定合理的施工方

16、案。施工图纸会审1.3.1施工项目确定后项目部总工程师组织施工图纸会审。1图纸会审之前，项目部应组织各级技术人员共同审阅图纸，召开技术会议，记录所发现的问题，由工程技术部门将会审结果收集整理，形成图纸会审记录。1图纸会审发现问题，应及时提交设计、监理和建设单位，以取得合理的解决和答复，并由设计单位统一提出设计变更文件，发送各有关单位。掌握工程承包合同中工程工期的要求、工程图纸资料交付进度、业主供应材料到货日期等有关条款。组织技术资料、工具、设备和物质供应。提出施工现场平面布置图。掌握工程承包合同中工程土建部分工期安排、电器部分工期安排和施工临时设施的安排。调查主变到站，卸货地点、场地、运输道路

17、，及其沿线空中，地下障碍、路面桥梁状况等，明确加固措施和处理意见。与建设单位明确电器材料堆放场地，以及可提供的使用设施。提出为完成工程所必须添置或借调的特殊施工机具、仪器等。针对工程特点提出施工所用特殊机具和科技进步规划。根据建设单位和设计单位提供的设计材料，及通过调查所掌握的情况，提供编写施工组织设计的原始依据。施工组织设计编制1.13.1施工组织设计是工程施工总的指导性文件。1.13.2没有编制施工组织设计的项目不允许开工。1.13.3施工组织设计应在正式开工前审批完毕。1.13.4制定正确合理的工期和进度计划，针对主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程质量目标、安全目标。保证管理体系有效运行，以求实现优质、安全、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面的完成建设任务。1.13.51.13.5.1贯彻党和国