2022年度车辆管理工作总结

1、第9页 共8第9页 共8页201 某年度车辆管理工作总结201 某年度车辆管理工作总结201 某年度车辆管理总结针，在公司领导精心指导和各职能部门的大举协助下，交通安全工作稳步上 升，罗平供电公司车辆管理工作紧紧围绕公司年初制定的安全目标和工作任 理，着力构建人车和谐，着力构建车辆和生产管理和谐，圆满完成了工作任 91（2857，驾驶员14220115920123谐的工作环境，公司领导班子紧紧围绕“保护生命、平安出行”这一主题，完备工作机制，创新活动载体，多形式、全方位持续推进了公司交通安全的长效机制建设，圆满完成了各项工作任务。201一、领导高度重视，落实安全第一，警钟常鸣，确保了车辆交通安

2、全把车辆交通安全作为一项重要工作部署、考核、奖惩。公司总经理、分管副 身作则，带头严格执行车辆管理制度，确保实现安全用车目标，自上而下为全公司车辆管理工作营造了“安全第一、预防为主”的良好氛围。今年以来，公司办公室员工服务组根据车辆管理工作特点，用交通安全法律、法规来约束驾驶员的日常行为，坚决贯彻落实交通法规和上级工作部署，接合公司车辆管理工作，把公司车辆交通安全稳步推进车辆交通安全各项管理工作的顺利开展， 全年车辆交通安全形势稳定。132员工服务组组织全体驾驶员共通学习春秋季安全大检查的活动文件，并且且根据文件精神，制定出具体的实施方案，排出具体日程安排。在活动中，首先强化了关于驾驶员集中进

3、行安全培训考核，提高了安全行车意识；依照公司安全管理要求，关于交通安全基础管理资料进行逐条关于照整理；健全完备了各级各类人员安全责任制，明确安全目标，细化安全管理制度，使安全工作的分工和安全任务的分解得到了落实，同时，认真组织了关于车辆状况的大检查，并且注重抓好各项安全活动的扎实开展。为扎实开展好车辆交通安全管理工作，在秋检活动 中，围绕车辆管理工作以及安全目标管理、风险管理、安全性评判等重点工作进行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面检查车辆交通安全管理情况，强化车辆和驾驶员的安全风险意识。严格关于照春秋季安全大检查的车辆安全管理要求。组织驾驶员学习交通事故通报，认真吸取道路交通

4、事故教训，举一反三，防患未然。组织驾驶员关于道路交通安全法律、法规以及公司交通安全管理规则、条令、细则的学习，提升了驾驶员遵章保安全、责任保安全的从业观念。3、加强驾驶员的安全教育培训，营造车辆安全浓烈氛围，在春秋季安全大9 2612提高了全体驾驶员的安全意识和风险意识。另外，我们还十分重视安全氛围建设，针关于不同季节、不同层面，在驾驶室内粘贴“系好安全带”等目警句和标语，在驾驶员和其他员工中发挥了鲜明作用。二、保证服务形成了公司内外部的亮点车辆管理承担着公司生产和公务用车的保证工作，201各项运输任务。首先，在公司领导精心指导和各职能部门的大举协助下关于驾驶员的思想、道德等方方面面进行了教育

5、，摆正车辆在公司建设中的位置，确立了强列的保证服务观念，公司把驾驶员的保证服务纳入了考核序列；其次，从管理细节和程序上加强了日常管理。在车辆调度上先生产、先管理，统一协调调度，今年以来，从未发生车辆保证滞后问题，做到了随叫随到，保证有力、服务优质， 得到了公司领导的表彰和好评。201150福”的服务观念。三、加大考核力度，节约各项费用201和维修费越发科学合理，节约了大量的油料费和维修费，2011591.55章人员大幅减少，取得一定成果。第二、为杜绝公司车辆油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，关于单车进行百公里油耗分析，依照车辆公里指数与单车核定油耗指数进行监督，关于油耗高于核定指数的车辆

6、进行分析，制定出一定的整改办法，使车辆油耗加回到考核的范围内。修理，达到了以保证车况良好为目的，以节约维修经费为根本的车辆维修原 则。经过加强教育培训，细化管理，强化劳动纪律，关于维修费用和油料消耗的严谨考核，我们达到了年初与公司签署的安全责任目标，较好的完成年度的安全工作任务。四、技术保证到位技术研讨、驾驶员安全培训及驾驶考核。历年来，公司每年组织二次安全培 措施等进行交流，提高了驾驶员的驾驶技术。五、201 某年工作思路1、201等形式多样的培训，全面达到安全教育培训的百分之百，不断提高驾驶员的安全意识和业务素质。2、强化细化安全管理工作，坚持管理创新，积极吸取先进的管理观念和管理思想，摸

7、索车辆安全管理模式，促进安全管理水平的不断提高，逐步形成车辆安全管理的长效机制，切实把车辆安全管理的各项工作细化、量化，使车辆安全管理工作越发科学，更具有可操作性。3、积极完备车辆管理的各项规章制度。由于车辆管理工作形势的发展，管理水平的不断提高，原来的规章制度鲜明不能满足新形势要求，迫切需要新的规章制度来进行内部管理的规矩。扩展阅读：201 某年度汽车修理厂工作总结201 某年度安全生产和服务质量工作总结我公司汽车维修中心的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行上级主管部门交通局及交委维管处的通知文件和工作指示，在上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完备我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项

8、安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。一、安全生产方面，完备安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任 全生产事故，在日常中切实做以下工作：1、经过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必需进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并且经考核合格后才能上岗。2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。3、每周组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患即时整改，消防设施保证有效投入使用，并且

9、要求人人懂得使用消防器材。4、生产设备做到专人使用和定期维持保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。6、严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。二、经营服务质量方面，维持消费者的合法权益，确立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品 牌，以促进业务发展。泛接受车主和社会的监督。并且按二类以上维修企业将相关技术标准、规矩上 准和规矩内容，增强维权意识和自我保护能力。为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安

10、全，根据有关法律法规规则，切实做好日常工作如下：1质量管理，提升维修技术水平。2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营观念。3、严格执行有关机动车维持工艺方面的技术规矩和标准，认真落实“三检”案。4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。5此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。6质量原因造成机动车故障，按广东省机动车维修管理条例规则，应当即时5以下。7、严格依照广州市有关机动车二级维持送检规

11、则进行二级维持竣工送检， 坚决杜绝不维持，减、漏项维持送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85以上。8绝假冒活动；经营户纷纷向社会公开作出规矩经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务许诺。关于客户免费进行汽车尾气检测，提供汽车使用、维持技术咨询；关于四轮定位、轮胎动平衡进行优惠，开展维修质量、服务质量回访追 踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。们必需紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，进一步加大经营力 度，增强公司的吸纳、云集功能和关于外吸引力，提升市场竞争力。虽然这几年我公司的经营取得的成绩有目共睹，得到了广大客户和主管部门的认可和好评，但仍有许多方面不能满足广大客户

12、的要求，如售后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量不高、经营运作不够规矩的问题等。我们必需牢固确立抓住“为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，确立公司的良好形象，创造良好的工作业绩。在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标：（一）抢时间、争主动，确保工作进度。公司工作的各个环节都一定要牢固确立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案，科学安排，每项维修保养工作什么时候开工，什么时候完工， 都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不

13、能拖后。（二）严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工作是客户关切的焦点， 是评判一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交代，无法向主管部门交代，也无法和我们自己交代。关于此，我们公司的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各部门要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强关于维修环节全进程的管理，确保工作质量达到要求，真正把每一个维修项目建成精品项目、招牌项目。（三）坚持规矩作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，确立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，关于公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。在新的一年里公司的发展任务已经非常明确，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切