项目部绩效考核管理制度

1、项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度项目部绩效考核管理制度V:1.0精细整理，仅供参考 项目部绩效考核管理制度日期：20 xx年X月环城产业大道项目部绩效考核管理制度第一条总则：为严明纪律，奖罚分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。 本着公平竞争、项目部管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本考核制度。第二条项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与项目部经济效益相结合。第三条适用范围，本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制度中，项目部所有员工需自觉遵守并相互进行

2、监督。第四条1、绩效考核由：当月工作态度（ 18 分）、劳动纪律（ 11 分）、工作能力（11 分）、工作完成效果 （60 分）组成 , 满分 100 分；次月初 5 日前由各部门负责人和项目副经理，根据上月个人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。12、根据个人所得分数划分为四个等级，并纳入绩效工资：1总得分 95-100优秀（奖励工资的 5%）2总得分 90-95良好（按全勤工资发放）3总得分 85-90一般（扣发当月工资5%）4总得分 85 分以下较差（扣发当月工资10%）附表 1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。第五条各部门应安排卫生值日人员，打扫本部门负责区域（办公室、宿舍）

3、；每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。第六条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除， 并通报）。2、奖励方式：实行红包奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时或年发放。第七条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐，本人自荐或本人提名。2、办公室、部门负责人审核，经理办公会议会审，经理批准。第八条处罚办法，员工如果损坏项目部利益、形象和计划，视情节轻重分别给予以下处罚：21、通报批评。2、经济处罚。3、降级、辞退。第九条有下列表现的员工给予奖励：1、圆满完成本部门工作计划指标， 创造较大经济利益。2、向项目部提出，合理化建议，被项目部采纳并取得一定效益。3、

4、节假日经常加班并取得显著效果的，维护财经记律，抵制歪风邪气，事迹突出者。4、工作认真、责任心强，工作绩效突出。5、堵住项目部经济漏洞， 并为项目部挽回经济损失的，其它对项目部作出贡献者，经理认为给予奖励的。第十条员工下列行为应给予通报批评并做处罚：1、迟到、早退一次处罚 元（按具体考勤制度细则执行，并取消当月全勤奖） 。2、环境卫生检查中脏、乱、差区域，直接处罚部门负责人 元次。3、每月出现三次以上迟到，罚款 元；每月出现十次以上的罚款 元（各部门管理工作日志记录，作为绩效考核的一部份，日志原则上要求当日事当日毕，记录内容3请尽量跟进当日所做事情，起因、处理、结果及相关协调，补录日子不能超过一

5、天， 第二日 24 点为有效补录 , 超过一天后补录无效，因公出差，说明出差原因、出差地点，在出差回来后，阐明事件处理结果相关的衔接工作等） 。4、在工作时间嬉戏、上网聊 QQ及工作以外的内容，擅自离开工作岗位或从事与工作无关的事情，处罚 元。5、方案设计及预算错误，工作失误等轻微过失罚款 元。重大过错扣罚当月工资。6、遗失项目工程管理文件， 物品或工具罚款 元，不配合部门工作的罚款 元。部门主管责任人对本部门制度的宣传、执行和监督负直接责任；即同时按对员工奖励、处罚数的 50%的比例，奖励、处罚本部门主管负责人。7、若被处罚员工对所犯错误屡教不改、不听劝阻、不服从管理，部门有权对其进行加倍处

6、罚，直至停职处理；造成的一切后果，由被处罚当事人承担。8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一流程进行检查或发现问题，但未提出或解决，则所发生一切后果和损失由本人及所在部门承担。处罚 元。第十一条员工有以下行为者，给予降薪或开除处分；对于开除人4员，项目部不予任何经济补偿。1、受聘人员及项目部员工违反劳动合同或工作要求情节严重，蓄意损坏项目部客户或他人财物，故意泄露项目机密，利用项目机密向施工队索取回扣介绍费，致使项目部蒙受损害。2、拒不执行经理或部门领导决定，干扰他人工作

7、的。滥用职权，违反纪律财经纪律，挥霍浪费项目部资产，损公肥私损造成经济损失的。3、破坏团结、挑动是非，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的。4、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的行为。旷工或从事其它兼职的。5、煽动怠工或采取不正当手段要挟领导，扰乱项目部秩序的。6、违反项目部规定屡教不改的。7、其它重大过失或不当行为导致严重后果的。8、理由申辩，并以申辩后之核定作为项目部最后决定，当事者不得在存异议。环城产业大道项目部2017年3月4日5环城产业大道项目绩效考核表被考核人员：岗位：考核时段：考核类别考核内容标准分值自评部门负责人 项目经理考评考评1、工作热情，积极主动完成工作； 分工作态度2、认真负责，力求圆满完成任务； 分（18分）3、勇担责任，积极改进工作不足。 分1、严格遵守劳动纪律，本人不得无故脱 分劳动纪律 岗；（11分）2、严格执行上级关于项目管理的规章制 分度，无违反项目部各项纪律。1、具有较强的业务水平与工作能力； 分工作能力2、具有良好的沟通、协调能力； 分（11分）3、具有较强的执行力