认真学习美国式企业管理三要素：目标、组织和制度

1、 而沃尔玛这把自己的使命和目标界定为 :给普通百姓提供机会，使他们能与富 “争当中国第一纳税人”，或“以具有最高效益的第一流产品及服务为目标”，或 彼得?德鲁克的“事业理论”由三个要素构成 : “第二，有关组织特殊使命的假设。在第一次世界大战和之后的几年里，西尔 “外部环境的假设决定了公司的利润来源，而公司使命的假设则决定了哪些结 “当然，上面的这一切听起来简单到了可疑的程度。事实却是，设计一套清 而，任何组织要想取得成功都必须拥有一套自己的事业理论。”彼得?德鲁克已经说得够清楚的了，我们可以用有效的事业理论来界定企业的 第二要素 :构建适宜的组织结构 (注释)组织类型论 仅是依靠法定职位来维

2、持这种权威。第二维度 :领导者拥有通过考验，凭干部本身 注重章法，善于协作，具有效率而使企业得到实利。第四维度 :有明确的纵向迁升 A型组织 (层级组 理者扮演整合的角色。值得注意的是，由上而下的方法可以产生较高的“一致性”; “也是依据目标进行管理”。也就是说，要找到“真实具体的目标”，并且德 鲁克还指出“但在公共机关中，往往根本没有具体目标”。而“管理”则是促进组 织结构的改革和资源配置，以达成目标。这是不仅仅关注目标，同时还关注达成目 路是: 增强回路、调节回路、滞延回路。这是一种很实用的工具。详细可进一步阅 “自我超越”的修练是学习不断厘清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养 公司以“

3、立即摄影” ;苹果电脑公司以“提供大众强大的计算能力”为组织共同努 是:在团队组织中，只有高级人员和普通人员之分，而不存在严格的等级制度 ; 当一 外来自三个因素 :群体共同的目标，外部环境的压力和内部人际关系。无论东西 传统的群体凝集力以内部人际关系 (人伦关系 )为主导，虽然也不乏孙子兵法所指出 往则固，深入则拘，不得已则斗。”“投之亡地然后存，陷之死地然后生。” “大型交响乐队的例子可能更具指导性。在演奏某些作品时，几百名音乐家同 “企业当然没有总谱可用，只能自编自演。另一方面，无论乐队水平如 “现在，我们正在进入第三阶段的变革 :从由部门和分厂所构成的命令 -控制式 已经可以感觉到这个

4、新组织的模样。”彼得?德鲁克还认为 :“未来的办公室在很大程度上还只是一种猜测，而未来的组织却在很快地 “以信息为基础的组织是扁平形的，管理层次远传统较组织为少。有一家大型 “人们发现这些管理层次并不是权力的层次、作决策的层次，甚至也不是监督 “以信息为基础的组织不再适用有名的控制幅度原则 (该原则认为一个上级领导的下级人数应该严格地限制在不超过五六个人之内 )而正在代之以一种 各种信息，并较之向上级报告的做法更为迅捷和准确。” 第三要素 :构建有效的规章制度 “美国人认为任何企业，无论规模大小都应建立为完成自己使命而专门制定的 “美国管理理论是基于下述假定的，即组织的每个成员都将为该组织利益竭尽 “美国人对于自己在完成任务中所应尽的职责具有强烈的责任感。一个人应该“实际上美国社会舆论是支持这种看法的，即接受一项雇用就意味着乐于效忠 统奉行纯正个人主义。” “中国人走的是双轨，先用情来讲理，讲不通，不得已时，再用法来讲理。即