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文档简介

1、项目投标-验收节点工作安排项目投标-验收节点工作安排项目投标-验收节点工作安排V:1.0精细整理，仅供参考 项目投标-验收节点工作安排日期：20 xx年X月项目投标开始项目验收结束的工作流程项目阶段主导部门及人员配合部门及人员主要工作分管领导投标阶段商务部商务专员技术部工艺主导行政部门财务部参与答疑、勘查按招标要求编制标书（响应标书要求）标书复核、修订控制时间节点组织标书审核项目准备期工程部-项目经理技术部-技术总工采购部-采购经理项目勘查、投标实施方案的完善项目进度计划的编排项目任务分解、责任划分任务划分责任划分时间节点项目执行期设计阶段技术部（工艺设计、结构设计、给排水、电气等）工程部采购

2、部行政人事部财务部设计节点进度计划、任务分解、责任划分工艺提资-土建（建筑）施工图-初审-修订-复审-交底-实施工艺施工图-初审-修订-复审-交底-实施工艺提资-电气、仪表、给排水图纸-初审-修订-复审-交底-实施设备、材料、配件预定，按紧急程度指定采购计划设计进度施工阶段工程部（项目经理、施工员、安全员、材料员等）技术部采购部行政人事部财务部施工进度计划、任务分解、责任划分三通一平（四通一平）施工工具、材料、设备采购完成按阶段进场按图按阶段施工施工进度质量、安全安装阶段工程部（项目经理、施工员、安全员、材料员等）技术部采购部行政人事部财务部项目安装进度计划、任务分解、责任划分施工、材料、设备采购完成按阶段进场按图按阶段安装专项工程验收-整改-完成各单元工程验收-整改-完成施工安装达到竣工验收条件安装进度质量、安全项目验收调试阶段工程部技术部行政人事部财务部调试验收进度计划、任务分解、责任划分设备单体调试-整机调试-联动调试自检-监理、设计、建设单位检验-工程技术资料-竣工验收

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