工程项目管理全套流程(修改版)

1、工程项目管理全套流程(修改版)工程项目管理全套流程(修改版)工程项目管理全套流程(修改版)资料仅供参考文件编号：2022年4月工程项目管理全套流程(修改版)版本号： A修改号： 1页 次： 1.0 审 核： 批 准: 发布日期： 受控状态发放编号使用部门持 有 人质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号：SZSL/ 版本号：A/0 工程项目管理流程 编 制： 工 程 部审 核： 批 准： 发布日期：2008-04-01 实施日期：2008-04-01苏 州 三 联 建 设 顾 问 有 限 公 司 发布目 录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6

2、、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档招 标 工 作 程

3、序招 标 工 作 程 序招 标 前 期 准 备 工 作招 标 前 期 准 备 工 作 编制资格预审文件、招标文件编制资格预审文件、招标文件发布招标公告发布招标公告出售资格预审文件出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审资格预审现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开 标开 标评 标评 标定 标定 标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组

4、织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材

5、料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸

6、会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制签订承包合同（业主与施工单位）签订承包合同（业主与施工单位）基础工程基础工程主体工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管

7、理部）装饰装修工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施计划（施工单位）编制年/季/月度实施计划（施工单位）NONO同意否审查施工计划（项目管理部）同意否审查施工计划（项目管理部）YESYES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况检查劳动力落实情况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）YES偏离否实际值与计

8、划值对比（项目管理部）NONO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本预控（事先）成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月月末验工计价付款竣工验收决算（事后）竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标实现成本控制目标申申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验监理

9、工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报再次申报是是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否否材料进场前提出材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单

10、位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站