项目部安全生产管理工作总结汇报发言

1、项目部安全生产管理工作总结汇报发言项目部安全生产管理工作总结汇报发言项目部安全生产管理工作总结汇报发言V:1.0精细整理，仅供参考 项目部安全生产管理工作总结汇报发言日期：20 xx年X月项目部安全生产管理工作总结汇报发言各位领导、各位同仁：你们好！首先，请允许我代表建筑有限公司，有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢。下面就我公司项目安全生产管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。我公司于2011年底承接的市区村城中村改造项目（铭城）工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，项目部安全形势稳定，未发生

2、一起轻伤以上安全事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。一、贯彻落实上级会议精神，做好项目自查自纠今年以来，村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的安全生产领导小组。按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的要

3、求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络。制定严格的安全检查制度，对施工现场进行全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在。三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行2013年终工作总结个人工作总结教师年终总结党建年终总结医生年终总结1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）制定安全措施计划，始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各项安全制度与措施进行交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定安全防护措施，保证了安全防护措施及时到位。2、加强职工安全教育，提高员工安全意识。项目部各班组充分利用

4、班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照安全操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。3、安全检查：项目部坚持每天巡视、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，及时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的安全文明。5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全，落实消防责任制和责任人。四、狠抓重大危险

5、源安全防护，杜绝各类生产安全事故1、安全责任重于泰山。为确保生产安全，项目部严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的要求执行。对危险性较大的部位进行监控与跟踪。并编制针对性的专项安全施工方案。2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险源部位举行了专门的安全知识讲座，提高管理人员及员工的安全防护意识。3、制定安全生产应急救援预案，定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事件的应急应变能力。总之，该工程自开工以来，通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何安全事故。但我们清醒地认识到我们的安全生产管理工作距建筑施工安全检查标准（JGJ59

6、-2011）要求还甚远。在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把安全隐患消除在萌芽状态之中。到目前为止，虽然安全管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让安全管理工作更上一个台阶，为安全达标和创建改造建设项目质量安全管理示范工地而继续努力！谢谢大家！2010年xxxx项目部安全年终总结2010年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管

7、理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2010年安全生产责任状签订5个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标

8、准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员

9、工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过板报、录像等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。3、应急救援演练、应急救援知识培训：在去年组织项目部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上，今年项目部于八月份又组织了一次坍塌事故应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。4、在组织

10、“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生安全资质证书培训6人，参加安全资质证书考试3人。项目组织进行施工安全教育培训16次，累计培训人数达643人次。2013年终工作总结个人工作总结教师年终总结党建年终总结医生年终总结通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、安全检

11、查是消除事故隐患的主要手段，2010年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订安全生产承诺书，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2010年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，

12、使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加强学习爆破施工、施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司安全管理制度。2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；5、及时总结施工

13、过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。为确保管理体系的有效运行，2010年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行职业病防治法，改善施工人员工作环境。为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习职业病防治法，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。为加大安全检查力度，促进各

14、项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。九、安全绩效在2010年项目安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核指标。1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。3、重大污染事故为0；4、职业病发生率为0；以上指标均顺利地完成。十、存在的问题1、个别施工人

15、员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。2、10年项目部安装、使用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。十一、2011年安全工作规划为确保2011年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。2、突出

16、重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身

17、、财产安全。6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！2006年8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力

18、的领导下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：（一）、安全工作一、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具

19、体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文秘114网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提

20、供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安

21、全生产管理制度4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。2006年全年开办安全培

22、训班12期，参加培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在

23、宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给

24、他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。六、严格检查制度，消除安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100。七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必须配有

25、相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了隧道施工应急预案、高空作业应急预案高边坡施工应急预案防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度

26、，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于民爆物品管理规定及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。（二）保通工作一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工

27、便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段

28、增设错车道，确保了道路畅通。三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有

29、效地预防交通事故的发生。五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事件的发生。以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，8合同段的安全保通工作将会更上一层

30、楼。*区质量安全监督站及相关部门领导、建筑行业各位同仁您好！我司有幸在本次会议上，把承建的成都市*医疗中心建设工程一期病房楼工程质量安全管理向各位领导和同仁汇报。我司由于承建工程需要，第一次进入*建筑市场，在区质量安全监督站各位领导关怀下，我司把创建安全文明施工标化工地和结构优质工程为施工指导目标。成都市*医疗中心建设工程（一期）病房楼集住院手术一体，建筑面积29988，地下一层、地上十一层，框架剪力墙结构。抗震设防烈度七度；防火设计为一类、使用年限为50年高层建筑。现*医疗中心建设工程已进入主体工程施工，从开工至今过程中安全质量工作如下：一、明确目标、指导思想在区建设局及区质量安全监督站各位

31、领导关怀指导下，我司把创建安全文明施工标准化工地和结构优质工程为目标。坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以建筑法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规和标准规范、规范性文件为依据。建筑工程质量和施工安全管理是施工单位的第一要务，坚持以责任、技术、监管作保证，把对质量、施工安全的要求和目标作为指导思想。在上级部门的正确领导下，公司和各项目部安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传教育力度，积极推进安全生产标准化工地和优质结构工程专项创建活动。在安全生产标准化工地和优质结构工程活动中，促进施工现场安全生产和优质结构工

32、程达到科学化、规范化和制度化。二、创建项目组织机构根据制定的质量及安全管理目标，我司将具有工民建一级资质、中级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的公司主管生产的副总经理作为项目经理。项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识、多年经验和与有修建过大型医院的人员承担。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。管理人员实行持证上岗制度，全部岗位职责覆盖项目施工全过程，不留死角，避免职责重叠交叉，同时实行动态管理，根据工程过程进度调整项目人员组成。项目经理部建立工程部、技术部、物资部、质检部、安检部、合约部，综合办公室为主的六部一室设置。并根据建设工程项目管理规范和公司质量管

33、理手册、环境管理手册要求，建立质量管理、安全管理、进度管理和文明施工相对应得职能管理机构。三、实行二级管理本工程严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司项目经理部的二级管理体制,由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、全方位、全过程的三全管理。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司的管理体系文件中的规定的管理职责和权限运作，各负其责。公司每月定时和不定时的对项目进行质量和安全文明施工大检查，确保施工质量和现场安全文明施工满足要求。四、安全生产标准化工地建设1、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。在工程开工前，编制了施工组

34、织设计和操作指导书，积极到区建设安全质量监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受区建设安全质量监督管理机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行区建设安全质量监督管理站的安全工作指导，对照施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。2、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。工程在施工前和施工过程中公司和项目均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全标准化工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核

35、，并将考核结果与经济奖罚挂钩。对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括临基坑喷锚支护方案、土方施工方案、悬挑脚手架施工方案及安全文明施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证。方案均通过公司安全部门和专业监理工程师审核，并有总监理工程师签署意见后实施。在施工中，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向工长、班组

36、长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向分包及劳务分包公司、工长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，公司组织相关人员对项目部定期进行安全检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。加强项目教育培训，施工前对项目管理人员和施工工人进行专业教育培训。对教育培训考核不合格者，严禁参加项目管理和施工作业。施工过程中，新进施工班组及相关管理人员必须接受安全生产教育培训。同时项目部建立了班前

37、安全活动制度，专职安全员针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。施工现场安全管理资料档

38、案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。3、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。工程施工过程中由项目部自行组织和专业监理工程师组织，严格按时、全面、客观地对现场施工进行安全综合评分，通过详细的检查、评分，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。五、优质结构工程1、开工前对工程施工质量进行整体构思规划，编制统领施工全过程的单位工程施工组织设计。公司中标后，组织相关技术员创优目标，根据规范标准及施工工艺进行细化并深化单位工程施工组织设计

39、，确保单位工程施工组织设计成为指导现场施工的纲领性文件。单位工程施工组织设计经过公司总工和专业监理工程师审核，总监理工程师批准后执行。2、进行质量目标策划开工前针对该工程的质量目标进行严密的质量策划，制定了高于国家标准的内控质量标准，结合工程创优目标和施工特点编制具体的项目创优规划，把质量目标层层分解到工程每个分部、分项和每道工序中去，层层签订质量目标责任书，把质量责任落实到每个部门、每个班组、每个负责人，建立完善的质量管理网络体系。项目施工过程中，严格执行公司ISO9001质量管理体系文件，坚持事前预控，过程监控，事后验控的动态管理，严格执行三级质检制度，对影响工程质量的各项因素进行全面有效

40、的预控管理。积极推广应用建设部十项新技术，采用新材料，充分发挥科技在施工中的先导和促进作用，做好重点工序质量控制，消除质量通病，确保实现预定质量目标。3、施工过程施工管理方法质量是企业的生命，为实现这一结构优质目标，在总承包质量计划中，项目部将施工过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对基础及主体分部工程出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。在施工前，对土方、钢筋、砼、模板等工程关键工序编制相应的施工方案，方案均通过公司相关部门和项目所有部门、专业监理工程师审核，并有总监理工程师签署意见后实施。在施工中，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和施工管理人员逐一进行全面详细的施工技术交底，然后再向工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和技术措施进行交底，交底均以书面