建筑工程财务制度

1、建筑工程务制度 财务管理实施办法第一部分总则第一章总则第一条 为规范财务管理行 , 建立健全内部管理制 , 保证长期稳定、有 , 根据企业会计制度及其有关规定,合实际，制定本法.第二 : 财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好 项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工 作,依法合理筹集,效利用企业资产,高经济效益。第三条：财务管理的基本原则是 :严格执行国家有关财法规和财经纪律 建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，并以企 业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果第四条 :务管理的实施策略是：以提高经济效益为目

2、的，以管理为中心、以预算管理为手段,成本管理、内部控制制度为重点 ,确保资产安全、真实、完 整，最终实现利润最大化。第五 : 本办法适用范围：天衡泰建设工程有限所属 单位及项目部。第二 部分财务审批制度第一章财务业务审批规定第一条 :照货币收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员 或机构来进行管理和控制。第二条：对货币业务建立严格的授权审批制度 ,确审批人对货币业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进行审批第三条:财务业务审批权限，由董事长负责。第四条:授权审批制度的形式是董事长逐层授权权责统一。第五条：实行董事长领导下项目经理负责制。第六 : 所有报销

3、业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。第七条 : 审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定 权.审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；审批:指有关领导经参考审核意见后进行批准核准 指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上 加以核准并且备案。批准:指董事长批准。第三部分管理规定第一章总则第一条：实行集中统一管理。第二条:所属*目不能将擅自借出,得将项目挪作他用。第三条 :属 *目部在使用时应收取、合法有 , 对于不能收取、合法有效 所发生的税费全部由项目部自行承担。第二章管理第四条:预算管理1项目部成立后，XX 计划，根据成本

4、计划， 现金预算。2 据工程进度，按合同约定,按时向甲方收取工程款。3 据回款,项目部 使用计划。经相关责任人审批后实施。4. 项目部，原则上由统一安排使用。第五条:使用审批权限. 3000 元以下的零星材料由项目部生产经理审核，项目经理审批，由生 产副经理批准后支付。. 3 元以上的材料，逐级上报总经理审核，董事长批准支付。第三章罚则第六条：以下行为属严重的管理违规行为，要予以重点查处追究责任和罚 款：、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合 同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用的；规避管理的。2项目部收取私自坐支，不遵守集中统一管理规定的。、有关重要管理资料丢失或泄密

5、，致使利益严重受损的。、将应存入转至它处的5与关联单位串通、虚列、虚报支出骗取的。6未经批准，以物资或劳务抵债或互换的。、认定的其他行为第四部分采购管理制度第一章总则第一条：为了项目部、应付账款的管理 ,规范付款行为防范对应付账款管理过程中的差错和舞 , 根据人民会计法和国家有关法律法规，结合对应付款 的管理要求，建立适合本单位业务特点的管理规定。第二条：项目经理对本单位采购与应付账款的管理、内部控制的建立健全 和有效实施以及*种付款业务的真实性、合法性负责第二章外部采购应付款的管理第三条 :目部应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关岗位的职责、权限,确保办理采购与付款人员相互分离、相互

6、制约和监督的管 .项目经理 应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行阶段检查第四条：项目部组建时应将项目经理、材料采购、仓库管理员、材料会计 等人员名单报财务备案,且留签字样本.第五条：项目实施前应 XX 成本计划和材料采购计划并报财务部批准。第六条 :目部负责建立施工建筑材料、设备工具价格数据库，每季度末负责公布更新的价格信息，项目部根据价格信息建立采购价格征询及比较的，在保证质量的前提下按较低的价格采购，财务审核 * 项目部大宗材料的采购价格,对采购价格出现异常情况的，财务有权拒付货款 ,并报总经理进行调查处 理。第七条：对主要材料的大宗采购和分包工程原则上需进行招投标。中标的 供货单

7、位应与签定合同，交财务备案后生效。第八条：在材料采购过程当中，采购员根据审批后的材料采购计划实施采 购时,具体采购单位及采购价格应由项目经理审批第九条:材料入库、出库要手续齐全。如果材料直接到施工现场 库管员也要 据实登记材料台账。第十条 :料已验收入库但单据未到的，月末由项目部与供货商核对后按暂估价入 . 次月必须依单据调整入账。估价以货到验收为前提 , 不准作 . 第十一条：偿还欠款取得的单位名称同挂账时供货单位名称必须一致，否则不予支付，特殊情况需与供货商签订补充协议并交财务部存档，方可支付 .偿还外欠款时应在欠款证明上逐笔登记 ,清账时将外欠款证明收回.凡供货商以个人名义签合 同挂账的

8、，必须由个人在正面签字确认。项目及分以赊欠方式采购材料的，同样应当执行本制度的规定纳入月采购 计划和审批，且必须严格控制数量并向备案。第十二条：项目部预付材料款定时要签订合同 材料会计应建立预付款台帐, 预付帐款应该及时清理。第十三条：项目部应按计划采购材料，发生材料损失进入该项目成本，发 生计划外采购要补报计划.第十四条：项目部对应付账款的管理，要求有专人负责建立外欠款档案（包括合同、协议、结算单、收料小票、外欠款证明、付款登记本等相关原始凭证 ) 欠款明细帐，定期对应付款项进行定期分析 , 做好还款工作，避免发生 诉讼案件。第十五条：项目结束后进行审计，出具审计报告，将项目财务档案移交总

9、财务部。第十六条 : 项目部外欠款漏挂应付账款的由当事人和项目经理承担经济责 任。第十七条：凡查出虚挂应付账款的项目部，经办人与项目经理承担法律责任。第十八条：凡在材料采购过程中为个人谋取利益 ,抬高材料价格, 损害利益，一经发现根据造成的经济损失对责任人处于 倍以上的罚款,造成的,究法律 责任。第五部分项目部成本管理第一章总则施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考 核，这四个环节是护卫条件、相互促进,成了施工项目成本管理。第二章施工项目成本管理的原则第一条：项目部成本控制的原则就是以较少的投入获得最大的产出，充分 利用科学的管理手段,理进行*配置，提高经济效益。第二条

10、 :目部成本的过程控制包括施工组织设计、劳动组织、材料供应、工程施工等方面，只有在项目实施 *个阶段、*个环节时及时发现问题，解决问 题，才能够促进*项施工准备得到落实效地达到控制目的。第三条：在实施目标成本管理和控制时，按照成本计划内容实施，可由 *部门（人）在工作职责范围内逐项处理。但对成本差异金额数较大的事项 (如工资、办公费、差旅费 ), 以及单项目标成本超计划使用的，必须按规定的手续由专人审批，并对成本计划进行调整。第四条：建立成本控制组织体系，专人负责、分层分项进行控制，以财务部门为中心，协调处理与相关部门的关系，统一核算口径和步骤，及时反馈与 分析存在的问题。第三章施工项目成本管

11、理的范畴第一 : 项目管理成本的主体：成本的主体应包括生产经营活动中 *层面、* 环节对发生成本负有责任的管理者，具体包括 : ）项目决策层 ( ）工程技术人员； (3)程施工人员；（）责任管理部门（如设备、试验、计财人员 等）.第二 : 成本管理对象与内容。以工程项目成本的过为管理对象 , (成本预测、施工组织准备、过程控制、竣工验收等 以项目职能部门、作业队作为控制对象,将责任成本分解，层层落实,明确责任，据此进行控制和考核。了解每一个单项工程成本情况 工程预算，计算其工、料、机的数量与单价来作为 控制标准。第三条:项目管理成本的分类1.材料费管 . 材料费是指在施工过程中直接发生的以及有

12、助于构成工程实体的材料 , 包括主材、预制构件、施工设备、耗材等。项目物资部根据工程队提出的限额领料单发 , 并及时地把发料单返给工程队，料单的内容要按照工程 项目、领料单位、数量金额填写齐全。根据实际消耗的发料单及时地登记并进行 材料消耗核算.2人工费管理 人工费是指直接施工人员 (包括机械操作人员 )工资、.人工费工资部分按施工人员的实际支付工资进入成本分全部进入成本.3. 机械费管理。项目部自用施工机械的使用按实际发生数计入成本 ;包括机械设备的折旧、修理费、材料配件费、燃料费等。每月底根据取得的机械折旧和修理费、材料配件费、燃料费机械台班的使用费等数据进行成本核算 外部机械是施工机械，

13、由调度员根据施工班组签字的清单 ,XX“机械派工 转给项目 计划部进行汇总，最后到财务部根据工程队的使用情况入账。 其他直接费管理。其他直接费包括在施过程中发生的水电费、安全经费、生产工具使用费、检验试验费、临时设施费、其他费用等 . 能直接分清可直接计入项目工程成 , 分不清的通过分配的方式计入成本。按当月完成施工产值进行分配，项目工程成本核算纳入会计成本核算体系 , 用会计处理方法： XX 凭证，记账，登记账簿，成本核算，XX 报表.第四章项目施工成本管理的实施第一条：制订标准成本。标准成本是对项目成本进行预测和评估，以下达指标任 , 促进项目进一步挖掘降低成本潜力 , 其实质上是计划管

14、, 计划成本，是事前控制的体现。标准成本订制的原则是：项目评估小组深入现场，详细了解当地建材市场行情、机械租赁、劳务供应情况和市场价格变动趋势，了解当地地质、能源、电力、气候情 , 了解工程性质和结构以及施工工艺、流程，了解业主单位工程到位与结算情况。充分预测影响项目成本的风险因素 从实际出发综合考虑项目成本（包括质量成本与预防成本），合理确定目标成本和目 标利润。第二条:*成本管理的措施1. 人工成本的管理措施：定员定编精简机构。经理部应根据工程规模和劳动强度，合理安排施工队伍，确定施工人数，减少闲杂劳动力 提高劳动效率;积极进行劳动技术革 , 改进施工方法。先进的技术手段，既能节省工、料、机的耗费，又能节约时间，工程进度 ,提高劳动生产率；合理安排工序,改进劳动组合,流水作业 实现均衡生产，避免窝工、怠工现象，这是减少人工成本最直接有效 的办法;实行绩效挂钩，按劳分配。2 。 材料成本的管理措 : 在工程项目中，材料费占有很例，