工程项目施工计划书-19

1、 深圳市远大装饰工程有限公司PAGE PAGE 39工程项目：项目施工计计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：深圳市市深港建建筑集团团有限公公司编制日期;20114年6月4日一 施工准准备 2二、工程总总体质量量控制措措施33三 施工工进度计计划及工工期保证证措施5四 施工工现场安安全管理理6五、文明施施工、环环境保护护及措施施115六、保修服服务117一 施工准准备1、施工人人员准备备1）成立项项目管理理机构为确保本项项目自施施工准备备起至工工程竣工工期间，按按时、高高效地完完成各项项工作，实实现预定定目标，我我公司自自投标阶阶段成立立本项目目领导组组，对项项目进行行宏观管管理，领领导项目

2、目经理部部开展工工作，由由分管副副总负责责领导协协调工作作，成员员由有关关职能部部门的负负责人组组成，主主要负责责与业主主进行联联络、组组建项目目经理部部，负责责项目实实施过程程中的重重大策划划和决策策。2）组建项项目经理理部按照招标文文件的规规定，严严格选择择具备较较高的政政治思想想水平和和业务素素质、有有丰富的的施工管管理经验验的人员员组建本本工程项项目经理理部。项目经理部部管理人人员由正正、副经经理、技技术负责责人、专专职质量量监督员员、安全全员、资资料员、材材料员等等人，其其中副经经理兼任任安全经经理。生生产人员员有各专专业工程程师、各各工种操操作工人人（包括括工长）等等，均从从我公司

3、司在册员员工中精精心选拔拔。项目经理部部正、副副经理分分别具有有国家二二级建造造师资质质和高、中中级专业业技术职职称；各各专业工工程师、专专职质量量监督员员等技术术人员具具有中级级专业技技术职称称和五年年以上施施工管理理工作经经验；选选派的各各工种施施工技术术人员具具有本工工种中级级以上专专业技术术资质和和十年以以上施工工生产经经历；特特殊工种种的生产产人员均均持证上上岗。派派出人员员大多数数具有类类似工程程施工管管理经验验，他们们具有一一专多能能的素质质，胜任任一人多多职的工工作。项项目经理理部领导导班子及及各专业业主要技技术人员员从投标标起便开开始介入入，进行行投标书书的编制制工作，有有利

4、于中中标后工工作的连连续性。项项目先遣遣组成员员均为项项目经理理部成员员， 主要负负责工程程正式开开工前在在现场进进行的一一系列准准备工作作。项目经理部部成立后后，还需需进一步步建立组组织架构构，有关关的准备备工作如如下：（1）建立立各职能能小组，明明确岗位位责任制制。（2）对作作业工人人进行施施工质量量、安全全、文明明施工再再教育等等。施工项目经经理部下下设生产产技术小小组、质质量检查查小组、物物资设备备小组、后后勤小组组，由专专业工程程师、质质检员、材材料员、资资料员等等人组成成，开工工前各职职能小组组人员就就位并按按职责开开展工作作。生产班组主主要设立立班组及及各阶投投入的人人员表单位：

5、人工种级别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工1515水电工468架子工52电工111水工111焊工333机操工443机修工111普工101212防水工/3汽车司机4/2、技术准准备项目经理部部组建后后立即组组织领导导成员和和主要技技术骨干干学习招招标文件件、设计计图纸并并参与本本项目投投标，中中标后积积极参加加由建设设单位组组织的设设计交底底和图纸纸会审，在在设计交交底和图图纸会审审的基础础上补充充完善施施工组织织设计和和质量保保证计划划并编制制各分项项工程作作业指导导书。收收集整理理项目所所需的

6、规规范、标标准、标标准图集集、工具具书以及及工程上上所用的的产品标标准、检检验方法法、使用用说明书书等必需需的技术术资料，采采购测量量、试验验仪器设设备，并并送有资资质的检检定机构构进行检检定。3、物资准准备1）根据计计划本项项目于20114年7月2日开工工，必须须在开工工前将所所需的材材料、机机械设备备等运至至施工现现场，并并做好后后续材料料、机械械设备的的采购和和租赁准准备。2）按材料料需求计计划要求求的品种种、规格格、数量量、到场场时间以以及执行行的质量量标准，制制定详细细的采购购计划和和委托加加工计划划，及时时采购、加加工。3）所供应应的物资资必须附附有产品品检验报报告、产产品合格格证

7、书等等质量证证明资料料。4）因设计计变更或或甲方要要求，增增加或取取消的材材料物资资，要及及时通知知取消定定货或增增发材料料，如施施工进度度计划有有较大调调整，应应及时相相应调整整供货计计划。5）材料设设备采购购前，应应向监理理单位和和设计单单位提供供样品、样样本和产产品合格格证明进进行确认认，必要要时请监监理单位位共同到到厂家看看货，见见证取样样试验。二、工程总总体质量量控制措措施1、施工生生产过程程的控制制和管理理（一）施工工准备阶阶段的控控制一）项目实实施前，组组织施工工管理和和技术人人员进行行合同交交底和图图纸会审审工作，形形成交底底记录和和图纸会会审纪要要，并在在此基础础上策划划编制

8、施施工组织织设计、主主要工序序作业计计划和有有关技术术措施等等文件。二）工程正正式开工工前，根根据施组组设计提提出的施施工总平平面图，做做好三通通一平，实实施暂设设工程，并并组织施施工机械械设备、材材料进场场，同时时按照安安全生产产、文明明施工要要求，对对现场环环境及安安全、保保卫工作作实施相相应的措措施。（二）施工工生产计计划的控控制根据合同和和工程施施工总进进度计划划，编制制年度、季季度、月月度和每每周生产产计划，并并确保各各级计划划完成。（三）人员员的控制制根据施工生生产计划划，做好好各工种种施工人人员的安安排、调调配工作作，确保保施工生生产计划划的实施施。（四）机械械设备的的控制1、根

9、据施施工组织织设计的的要求，配配备必要要的能够够满足工工程施工工需要的的机械设设备。2、机械设设备进场场安装之之前以及及安装就就位后，必必须按照照相关标标准、规规范的要要求进行行验收合合格后方方可使用用。3、施工机机械设备备过程能能力持续续保持的的管理规规定（1）根据据项目实实施的要要求合理理配置施施工机械械的种类类、型号号、数量量；（2）机械械设备进进入现场场，由材材料设备备小组负负责检查查、调试试、验证证，确保保机械设设备具有有良好的的防护措措施；（3）定人人定机，责责任到人人，操作作人员持持证上岗岗；（4）坚持持例行保保养，并并根据机机械设备备的磨损损规律、作作业条件件、操作作维修水水平

10、以及及经济性性合理制制定大修修、中修修及零星星修理计计划；（5）建立立设备档档案制度度（包括括原始记记录文件件、交接接登记、运运转记录录、维修修记录、事事故分析析和技术术改造资资料等）。（五）原材材料的控控制工程使用的的各种原原材料、半半成品的的采购，必必须执行行公司物物资采购购控制程程序的的规定，并并按照公公司过过程和产产品的监监视与测测量程序序及其其支持性性文件检检验和试试验管理理制度的的有关规规定进行行验证，确确保经验验证或检检验合格格后方可可投入使使用。（六）施工工作业和和施工质质量的控控制一）技术交交底1）交底依依据技术交底的的依据为为施工图图纸、国国家现行行施工规规范、标标准、规规

11、程和工工艺标准准、安全全规程、项项目质量量计划、施施工组织织设计、施施工方案案、技术术措施等等。2）交底项项目（1）设计计交底由建设单位位、监理理工程师师、设计计代表会会同供方方相关人人员进行行施工图图纸会审审，设计计人员进进行设计计交底。交交底之后后四方代代表共同同签署图图纸会审审和设计计交底会会议纪要要。（2）施工工组织设设计、项项目质量量计划交交底工程开工前前，由项项目技术术负责人人程师对对项目部部各职能能小组、专专业工程程师、质质检员进进行施工工组织设设计、项项目质量量计划交交底。（3）重要要分部、分分项工程程施工方方案及关关键工序序作业交交底由项目技术术负责人人程师向向相关专专业工程

12、程师、质质检员进进行方案案交底，专专业工程程师向专专业施工工人员进进行关键键工序作作业指导导书交底底。（4）质量量控制点点实施由项目技术术负责人人向专职职质检员员和各专专业工程程师进行行交底。（5）操作作要点交交底各专业施工工负责人人向施工工班组进进行工序序操作要要点与注注意事项项交底。本本工程所所有的分分项工程程施工均均进行技技术交底底，不同同部位的的相同分分项工程程也需进进行技术术交底，并并要具有有针对性性，所有有技术交交底均要要形成记记录。3、交底内内容严格按国家家现行施施工规范范、验评评标准，明明确施工工方案、工工序需连连续监控控的技术术参数、监监控方法法、频次次及记录录表式及及工序交

13、交叉、施施工注意意事项等等。二）施工工工艺技艺艺评定准准则及控控制方法法1、技艺评评定准则则（1）原材材料、砼砼、砂浆浆、砌块块、回填填等用试试验报告告进行技技艺评定定；（2）工序序用样件件、样板板间进行行技艺评评定。2、控制方方法（1）原材材料在使使用前均均要经过过检验和和试验，砼砼、砂浆浆、砌块块等均要要经过试试配、试试压，符符合我国国现行的的规范、标标准要求求并满足足设计图图纸要求求，方可可投入施施工；（2）在正正式施工工前进行行样件、样样板间施施工，适适当提高高验收标标准，获获得工艺艺控制参参数和成成熟的施施工方法法，经监监理工程程师和设设计代表表等各方方许可后后再进行行大面积积施工；

14、（3）生产产技术小小组负责责技艺评评定，质质量检查查小组负负责检查查实施效效果。三）三检制制施工中，项项目部应应坚持实实行“三检制”，认真真进行自自检、互互检、交交接检。（七）产品品标识和和可追溯溯性管理理一）物资标标识内容容和方法法库存和堆放放地点的的物资通通过标牌牌、标签签、标色色及入库库的验收收单、保保管台帐帐以及质质保书、产产品说明明书等方方式进行行标识，明明确原材材料、零零配件、构构配件的的品种、规规格型号号、数量量、使用用部位、检检验状态态和使用用方法。1、物资采采购部门门在向分分供方订订货时，除除要求分分供方提提供物资资进货单单据、材材质证明明、合格格证外，还还应要求求其对物物资

15、的名名称、批批号、规规格、型型号、质质量等级级等进行行标识；2、物资进进库时，办办理入库库验收手手续，建建立进货货记录和和物资台台帐。台台帐中对对进货日日期、数数量、使使用、发发放日期期、使用用部位等等应标识识清楚；3、进入库库房内的的物资均均应分专专业、类类别码放放，并贴贴上标签签或挂上上标牌以以标明物物资的名名称、批批号、规规格、型型号、数数量、进进货日期期、货源源地和检检验试验验状态等等；对水泥等材材料，按按照不同同品种、标标号、出出厂进场场的时间间，分区区堆放码码齐，按按先进先先出的原原则，用用标牌明明显标识识，并标标明检验验试验状状态。4、露天堆堆放的材材料按照照类别、品品种、规规格

16、码放放整齐，分分别堆放放，并用用标牌标标识其名名称、规规格、型型号、质质量等级级及检验验和试验验状态等等。（1）砂、石石料按照照检验状状态，隔隔离堆放放，用插插涂油漆漆色板牌牌的方法法进行标标识；（2）木材材、管材材等按不不同的规规格分类类存放，并并插牌标标识其规规格和用用途；（3）、未未加工的的钢筋原原材，应应按不同同厂家（如如有）、规规格、型型号分别别堆放，并并立牌标标识；对对现场加加工好的的钢筋半半成品，应应按不同同的结构构编号堆堆放，并并将标识识牌绑扎扎在钢筋筋半成品品上；5、对物资资存贮器器上的标标识应予予以妥善善保护，当当存贮器器中的物物资更换换时，存存贮器上上的标识识也应随随之更

17、换换；6、对出厂厂时已在在物资包包装（含含捆扎）上上悬挂的的标牌及及其它标标识，应应妥善保保管，不不得随意意拆扔；7、标牌设设置要清清楚醒目目，内容容齐全；8、建设单单位提供供产品用用同样方方法标识识并注明明“甲供”字样，单单独储存存。二）施工过过程标识识内容和和方法分部（项）工工程、隐隐蔽工程程、关键键（特殊殊）工序序、最终终检验和和试验等等标识通通过工序序交接卡卡、技术术复核表表、隐蔽蔽工程记记录、检检验试验验报告单单、质量量验评表表、施工工日志等等方式实实现施工工过程所所处在的的检验状状态及结结果。三 施工工进度计计划及工工期保证证措施1、 开工工时间和和工期安安排根据招标书书要求，本本

18、项目于于20114年7月2日开工工，20114年11月8日竣工工，共计计130天（日日历天）。本本项目主主要单体体建筑施施工控制制工期如如下：序号单位工程工期控制1站房及罩棚棚2014.7.2220114.99.4（基础础阶段）2014.9.5520114.110.119（主体体阶段）2014.9.11420114.110.229(装饰阶阶段)2站区工程2014.8.6620114.99.299 (室外配配套及排排水管线线、道路路)3站区出入口口项目2014.10.9220144.100.288(排水管管线、道道路)2、 确保保按期开开工措施施1、为确保保20114年7月2日正式式开工，将将各

19、项准准备工作作进行明明确分工工，由公公司常务务副总裁裁督办，确确保开工工前完成成劳动力力、材料料设备、技技术、财财务及现现场临设设等各项项准备。2、先遣组组将在中中标后尽尽快到达达施工现现场，在在建设单单位的配配合下完完成工程程开工前前期的各各项场内内、场外外准备工工作。3、按项目目实施计计划及时时采购本本工程第第一批物物资，并并办理物物资检验验等手续续。3、 确保保工程按按期竣工工措施一）组织保保证措施施（1）选择择通过公公司培训训并具有有类似工工程工作作经验且且能做到到一专多多能的人人员，组组建坚强强的项目目班子和和善打硬硬仗的施施工队伍伍。（2）建立立、健全全国内项项目经理理部组织织机构

20、，加加强协调调、沟通通。（3）项目目经理部部各专业业工种均均配备专专业工程程师，解解决施工工过程中中的技术术质量问问题。在在项目经经理部实实行分工工负责制制，将进进度计划划任务落落实到施施工班组组。（4）为项项目经理理部派专专职厨师师，提高高伙食质质量、抓抓好环境境卫生、疾疾病预防防，确保保员工健健康。二）资源保保证措施施（1）制定定系列保保障计划划，确保保各项工工期控制制点。根根据工程程施工进进度计划划，事先先策划，制制定出资资金、物物资以及及后勤保保障计划划，保证证施工所所需人力力、材料料、机具具等资源源的正常常供应。（2）物资资部门应应根据施施工进度度计划安安排和项项目部物物资需求求计划

21、提提前做好好物资采采购、发发运工作作，确保保施工现现场需要要。（3）施工工过程中中，对供供货的提提前时间间和必要要的储备备量都必必须设定定保险系系数，既既要考虑虑供货能能力，又又要测算算运输时时间，并并考虑不不利自然然条件可可能带来来的影响响等，做做到万无无一失，保保证施工工作业正正常进展展。三）生产、技技术保证证措施（1）采用用横图方方式编制制、调整整工程进进度计划划，且每每月、每每周编制制进度计计划及实实施细则则，加强强施工过过程控制制。（2）采用用总进度度计划及及月、周周计划的的五级网网络计划划进行控控制，实实行动态态管理，合合理调配配各类资资源，保保证关键键线路及及工期控控制点的的实现

22、，逐逐级确保保计划实实现。（3）细化化各单项项、单位位、分部部、分项项工程计计划，明明确各道道工序的的进度目目标，确确定各专专业交接接时间。（4）每周周召开一一次施工工生产计计划工作作会议，必必要时可可随时召召开工作作会议，通通报工程程监理和和业主代代表的意意见，协协调各方方关系，总总结进度度计划完完成情况况，分析析预测工工程进展展形势，制制定工作作对策，当当日问题题当日解解决，可可预见问问题尽早早解决。使使现场发发生的技技术问题题、洽商商变更、质质量问题题以及施施工报验验等能够够及时解解决，使使工程顺顺利进行行。（5）对当当日进度度完成情情况进行行检查，与与计划对对比分析析，出现现偏差情情况

23、及时时采取赶赶工措施施。（6）对各各种施工工机械和和计量器器具进行行保养和和维修，以以保证机机械设备备处于良良好工作作状态。（7）加强强施工管管理，严严把质量量关，坚坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝绝返工，以以质量保保进度；合理安安排工序序衔接，组组织流水水施工作作业，抓抓好安全全生产、消消灭安全全隐患。（8）做好好后勤保保障，开开展丰富富多彩的的文体活活动，稳稳定员工工情绪。（9）协调调好周边边关系，经经常主动动征求现现场监理理组和设设计组的的建议和和意见，不不断提升升管理水水平。四 施工工现场安安全管理理1、组织机机构建立本项目目安保体体系，健健全安全全生产组组织机构构，明确确安全保保证

24、体系系组织机机构以及及体系中中各职能能部门的的安全保保证体系系职责，确确保安全全保证体体系正常常运行，保保证安全全管理目目标的实实现。1）建立以以项目经经理部经经理为现现场安全全保证体体系第一一责任人人的安全全生产领领导小组组，负责责管理本本项目安安全生产产保证体体系的安安全活动动，项目目经理部部副经理理、技术术负责人人进行配配合。2）安全生生产领导导小组需需确保项项目经理理部全体体成员理理解安全全生产计计划并贯贯彻执行行。3）安全生生产领导导小组拟拟定落实实安全管管理目标标，制定定安全保保证计划划，根据据保证计计划的要要求，落落实资源源的配置置。4）项目经经理部职职能小组组、专业业工程师师、

25、工长长对对安安保体系系实施情情况进行行管理和和跟踪，并并对偏离离安保计计划的现现象进行行制止，制制订纠正正和预防防措施，并并措施实实施情况况进行复复查。2、 安全全教育培培训（1）目的的通过培训提提高项目目经理部部全体人人员的安安全管理理意识，掌掌握保护护自己及及不伤害害他人的的技能，遵遵章守纪纪，服从从管理，执执行施工工现场安安全保证证体系规规定，消消除工作作中实际际存在的的或潜在在危害以以及违章章作业可可能对自自己或他他人的造造成不良良影响和和后果，共共同实现现项目经经理部的的安全管管理目标标及承诺诺。（2）培训训安排1）本公司司按照建建设部1999783 号文印印发的建建筑企业业职工安安

26、全培训训教育暂暂行规定定的要要求，对对项目经经理部成成员在出出国前进进行培训训；2）项目技技术负责责人制定定本项目目的安全全教育培培训计划划；3）安全员员负责制制定本项项目特殊殊作业人人员的培培训计划划。（3）培训训对象项目经理部部所有人人员；（4）培训训内容a. 国家家有关安安全生产产方针、政政策、规规定；b. 安全全生产法法规、条条例、标标准，包包括施工工现场安安全生产产保证体体系标准准；c. 安全全生产责责任制；d. 施工工生产的的工艺流流程和主主要危险险因素，以以及预防防重大伤伤亡事故故的主要要措施；e. 行业业事故特特点及应应吸取的的教育；f. 编制制、审查查安全保保证计划划、安全全

27、技术措措施及施施工组织织设计的的安全技技术措施施的基本本知识；g. 本公公司有关关安全生生产的规规章制度度、安全全纪律及及保证措措施；h. 发生生重大伤伤亡事故故和急性性中毒事事故，如如何保护护现场、逐逐级上报报、调查查情况、分分析原因因、制定定防范措措施及对对事故责责任者的的处理等等。（5）其它它有关教教育的规规定节假日前后后、上岗岗前、事事故后、工工作环境境改变以以及工作作时间延延长时，应应及时进进行针对对性的安安全教育育。（6）人员员资质要要求1）项目经经理部管管理人员员按照本项目目招标书书的规定定，根据据公司人人力资源源管理程程序对对岗位入入职资格格所做的的规定，严严格选择择本项目目的

28、管理理人员，其其中项目目经理部部经理、技技术负责责人、质质量监督督员等还还必须通通过业主主指定的的认证机机构的面面试，如如因特殊殊情况需需要替换换人员，替替代人选选不低于于原人选选，且要要获得业业主的认认可。2）特岗人人员（如如质量监监督员、安安全员、材材料员、试试验员、焊焊工、电电工、架架子工、起起重工等等）必须须持有岗岗位资质质证书，岗岗位证书书必须在在有效期期内，并并在培训训记录中中注明有有效时间间及复验验时间，以以确保上上岗证书书的有效效性。3）项目经经理部其其它成员员将本着着一专多多能的原原则，优优先挑选选有境外外工程施施工管理理、操作作经历的的员工。4）项目经经理部所所有成员员在出

29、国国前需参参加质量量管理体体系贯标标培训、职职业健康康安保体体系培训训，以及及本公司司举办的的技术业业务知识识的培训训，进一一步提高高他们的的安全意意识和业业务水平平及操作作技能，且且必须经经考试合合格后方方可上岗岗操作。3、文件控控制（1）目的的对本项目与与安全保保证体系系有关的的文件和和资料进进行控制制，确保保各有关关作业场场所使用用有效版版本的文文件，防防止使用用失效或或作废文文件。（2）文件件控制职职责分配配1）项目经经理部领领导由项项目副经经理负责责文件控控制；2）生产技技术组负负责文件件、资料料的登记记、传阅阅及分发发；3）安全员员负责文文件收集集、汇编编。（3）安保保体系文文件资

30、料料的分类类1）法律、法法规、规规范、标标准及技技术文件件； 2）安全保保证体系系计划、作作业指导导书、安安全记录录；3）施工组组织设计计、专项项施工方方案；4）其它管管理文件件、合同同、协议议、管理理规章制制度。（4）文件件和资料料的受控控、非受受控、标标识及有有效版本本参照本工程程项目质质量计划划大纲中中相关内内容执行行。（5）文件件的批准准、更改改、销毁毁、归档档及保管管参照本工程程项目质质量计划划大纲中中相关内内容执行行。4、安全物物资采购购和进场场验收（1）目的的为了保证施施工现场场安全管管理目标标的实现现，通过过对采购购过程进进行控制制，使所所采购的的钢管、扣扣件、安安全网、安安全

31、带、安安全帽等等安全设设施所需需材料、设设备及防防护用品品符合安安全规定定的要求求。（2）有关关规定1）安全员员负责编编制本项项目安全全防护用用品的需需求计划划，并配配合材料料员在现现场验收收，需求求计划由由公司主主管部门门审核、分分管领导导批准；2）本项目目安全防防护物资资及劳保保用品采采购由公公司物资资部门统统一负责责采购、发发运。（3）采购购过程控控制为确保本项项目采购购的安全全防护物物资及劳劳保用品品满足规规定的要要求，项项目经理理部配合合公司物物资部门门严格按按照本公公司物物资采购购控制程程序的的要求，做做好安全全防护物物资及劳劳保用品品采购的的控制管管理工作作。（4）材料料标识1）

32、安全防防护物资资进入施施工现场场必须按按现场布布置图堆堆放，采采用挂牌牌方式标标识，由由材料员员实施标标识。2）进入仓仓库材料料由仓库库保管员员负责进进行分类类堆放，并并做好标标识，标标识可采采用挂牌牌或标签签等形式式，并做做好入库库记录。3）由安全全员负责责验证，并并配合材材料员对对进场材材料的验验证情况况进行标标识。4）状态标标识a. 标识识内容为为产品名名称、规规格型号号、产地地、数量量等。 b. 标识识分为三三种：合合格、不不合格、待待检。5、施工过过程安全全控制项目技术组组必须对对施工过过程中可可能影响响安全生生产的因因素进行行控制，确确保施工工生产遵遵照安全全生产的的规章制制度、操

33、操作规程程和顺序序要求进进行。（1）安全全生产准准备 落实施施工机械械、安全全设施设设备及防防护用品品的计划划； 落实现现场施工工人员，施施工现场场内的管管理人员员、特种种作业人人员必须须持证上上岗； 按业主主提供的的资料对对施工区区域及其其受影响响的区域域内地下下障碍物物予以清清除，或或采取相相应的措措施对周周围道路路管线采采取相应应的保护护措施； 按安全全、文明明、卫生生、健康康的要求求设置宿宿舍、食食堂、饮饮用水及及卫生设设施。（2）安全全设施设设备、防防护用品品的检查查验收 按照安安全防护护的技术术措施方方案执行行； 防护职职责落实实到人，具具体由生生产技术术小组、质质量安全全小组、各

34、各施工班班长负责责操作； 在主体体建筑物物的周围围，按标标准搭设设双层防防护棚及及人行通通道； 加强对对临边洞洞口的封封闭围护护设施的的检查工工作； 对外脚脚手架与与建筑物物间空档档较大的的部位增增设隔离离杆，再再铺脚手手板。（3）严格格执行安安全技术术交底 施工组组织设计计、专项项施工方方案由项项目经理理部技术术负责人人向各职职能小组组进行交交底，分分部分项项工程安安全技术术要点由由专业工工程师向向工长、班班组长交交底；安安全作业业指导书书由工长长、班组组长向操操作工人人交底；操作规规程由工工长、安安全员向向操作工工人交底底； 交底主主要内容容：项目目经理部部制定的的各项安安全管理理制度、正

35、正确使用用安全防防护装置置和个人人劳保用用品、本本岗位作作业特点点及安全全技术操操作规程程、本岗岗位易发发生事故故的不安安全因素素及其防防范对策策、本岗岗位作业业环境及及使用的的机械设设备工具具的安全全要求。 如施工工方法、作作业条件件发生变变化与交交底时不不一致，需需根据相相应情况况重新进进行安全全技术交交底。 杜绝出出现因技技术交底底不清或或交底差差错而造造成的安安全事故故； 安全员员对各岗岗位技术术交底进进行监督督、检查查、收集集并保管管交底后后的资料料。（4）临时时用电安安全管理理措施 现场供供电线路路、电器器设备须须按临时时用电方方案进行行布置，不不得随意意变动，如如有变动动须经项项

36、目经理理部技术术负责人人审批。现现场临时时用电投投入使用用前，须须经项目目经理部部组织电电气工程程师、安安全员、电电工等进进行验收收，合格格后方可可使用； 基础阶阶段转入入结构阶阶段或结结构阶段段转入装装饰阶段段后，因因用电设设备的变变动需重重新对用用电设施施进行验验收； 施工现现场供电电线路、电电气设备备的安装装维修保保养及拆拆除工作作由电气气工程师师负责管管理； 施工用用电须按按JGJJ4620005 要求，做做到三级级配电、二二级保护护。施工工现场大大型用电电设备等等，设专专人进行行维修； 配电房房内安全全工具及及防护措措施、灭灭火器材材必须齐齐全，且且要保持持完好状状态； 对易燃燃易爆

37、的的危险品品存放场场所的设设备，要要严格监监控、经经常检查查，发现现问题立立即整改改； 每旬一一次对施施工现场场进行定定期检查查。电气气工程师师负责施施工用电电的管理理工作；（5）施工工机械安安全管理理措施 根据建建筑机械械使用安安全技术术规程（JGJ33-2001)的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理； 由安全全员、材材料设备备小组、质质量安全全小组负负责机械械使用前前的验收收工作，并并定期检检查机械械运行情情况，督督促操作作人员做做好定期期检查、保保养和维维修工作作，保证证正常工工作状态态； 机械操操作人员员必须经经培训合合格方可可上岗，做做到定机机定人、定定岗位，并并做好运

38、运转记录录； 机械设设备必须须接地或或接零，随随机开关关应灵敏敏可靠； 机械设设备的防防护装置置必须齐齐全有效效，严禁禁带病运运转，指指派机械械工负责责机械使使用前的的验收工工作和检检查工作作。（6）脚手手架工程程安全技技术措施施 结构、装装饰施工工的安全全生产采采用落地地双排钢钢管扣件件式脚手手架进行行防护，搭搭设方案案经项目目经理部部技术负负责人审审批后执执行； 施工期期间结构构入口、通通道及部部分机械械设备均均搭防护护棚，通通道外均均应设密密网防护护脚手； 施工前前必须对对施工人人员作安安全技术术交底，按按照施工工组织设设计的要要求进行行搭设； 按照建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全

39、技术术规范（JGJ130-2001）要求搭设，并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收； 搭设、拆拆除时，必必须设立立警戒标标志，并并指派专专人监护护； 搭设完完毕，须须经质量量安全小小组、生生产技术术小组验验收合格格挂牌后后方可使使用； 使用时时要按规规定荷载载要求使使用，严严禁乱堆堆乱放各各种物件件，严禁禁超载；（7）临边边、洞口口的施工工防护措措施1）新建工工程临边边的施工工采用钢钢管作防防护，在在墙体中中放置预预埋铁，用用电焊将将钢管焊焊接成防防护栏，再再用密目目式安全全网封闭闭，并设设置安全全标识。2）基坑施施工采用用钢管作作防护，并并按要求求设置夜夜间警示示标识。（8）消

40、防防安全措措施1）成立现现场防火火领导小小组，严严格执行行安全技技术交底底制度，按按照防火火制度对对重点部部位进行行检查，发发现隐患患必须及及时清除除。2）施工现现场必须须配备足足够的消消防器材材，由安安全员负负责维修修管理，定定期更新新。3）严格执执行动火火审批制制度，动动火作业业要经现现场防火火领导小小组审批批，明火火作业时时监护人人及灭火火器材必必须到位位。4）重点防防火安全全部位设设专人监监管（脚脚手架由由架子工工监管、机机械设备备由机械械工监管管、操作作面由各各工种班班长监管管、木工工间由木木工班长长监管、仓仓库由材材料员监监管、配配电间由由电工班班长监管管、食堂堂及宿舍舍由后勤勤总

41、务监监管）。5）在每楼楼层的施施工通道道口，都都应设有有消防设设备存放放点，供供紧急抢抢救使用用。6）严格遵遵守施工工现场防防火安全全“八不准”：不准准在禁烟烟部位吸吸烟、不不准无动动火证作作业、不不准在预预留孔附附近堆放放易燃易易爆物品品、不准准在孔洞洞下方搭搭建工具具棚、材材料间及及更衣室室、不准准随地乱乱抛易燃燃废弃物物品、不不准违章章住人、不不准躺在在床上吸吸烟。7）施工现现场应设设置足够够消防水水源和灭灭火器。楼楼面应配配置防火火监护人人，巡回回检查各各个施工工点的防防火安全全情况。进进入内装装修阶段段，必须须明确规规定吸烟烟点。8）现场设设置的危危险品仓仓库，应应有明显显的禁火火标

42、志。各各种气瓶瓶、油漆漆等应分分间储存存，室内内通风应应良好。9）乙炔瓶瓶不得横横卧或在在地上滚滚动，应应竖直放放稳，空空瓶内应应保持0.005Mppa的余压压，以防防其它气气体混入入瓶内。10）氧气气瓶嘴、瓶瓶身严禁禁油类污污染，如如有油渍渍不得入入库或发发出使用用，应当当立即用用四氯化化碳擦净净。气焊焊、电焊焊作业下下班后，应应观察无无火情隐隐患后方方可离开开。11）满装装的气瓶瓶不得在在阳光下下暴晒，也也不宜长长时淋雨雨，夏季季应有遮遮盖等降降温措施施。12）在可可燃材料料附近禁禁止动用用明火作作业，禁禁止使用用碘钨灯灯照明。如如必须动动用明火火作业，需需办理动动火审批批手续且且做好防防

43、护措施施。13）设备备、管道道清洗、脱脱脂的场场地，要要有良好好通风，严严禁烟火火，清洗洗零件应应用煤油油，用过过的棉纱纱、油纸纸等应收收集在有有盖的金金属容器器内并及及时处理理掉。14）在使使用挥发发性易燃燃物质（如如汽油、香香蕉水、酒酒精等）时时，工作作地点不不得有火火种。油油漆工使使用的汽汽油、香香蕉水、酒酒精等易易燃物品品用毕后后必须存存放在危危险品仓仓库。消防器材的的配备和和使用1）大型临临时设施施，按每每1000m2配备2只灭火火器，适适当设置置消防太太平桶、贮贮水池和和黄砂桶桶。2）施工现现场管道道、电气气、通风风、冷作作、钳工工和油漆漆等主要要工种班班组，每每班组配配2只灭火火

44、器。3）一般物物资仓库库，按每每1000m2配备1只灭火火器，综综合仓库库配3只。4）指定专专人定期期检查、更更换药剂剂，保证证实用有有效。（10）健健康保障障措施按照当地劳劳动法的的要求,为施工工人员居居住场所所配置储储藏柜、淋淋浴间、卫卫生洁具具及能够够采光的的休息室室，此类类场所的的设置标标准至少少要能满满足现行行公共标标准规定定的质量量及数量量标准。施施工人员员居住场场所须自自施工开开始至工工程竣工工达到舒舒适、安安全的要要求。同同时，建建立如下下制度：1）建立健健全医疗疗保健规规章制度度，制定定事故及及疾病发发生时的的第一时时间抢救救计划。2）现场值值班室安安置一台台电话机机，内墙墙

45、上贴有有现场管管理人员员、当地地医疗机机构、救救护站等等电话号号码，翻翻译常驻驻施工现现场。3）现场设设置具有有明显标标志的、简简易的第第一紧急急救助点点，配备备常用药药品，且且现场安安全公告告牌公布布受训至至少一年年的第一一救助人人的姓名名，每20个员工工配备一一个第一一救助人人。4）搞好施施工现场场环境卫卫生和施施工人员员居住卫卫生。5）遵守当当地规定定的作息息时间规规定。6）对施工工中使用用具有毒毒性的材材料，要要严加保保管，限限量使用用，并按按当地操操作规程程及产品品说明书书要求，做做好防毒毒措施。7）合理安安排工地地临时设设施，搞搞好施工工临时设设施及作作业现场场卫生，确确保现场场卫

46、生质质量符合合当地劳劳动法的的规定。（11）文文明施工工1）将文明明施工、环环境卫生生作为实实施性施施工组织织设计的的编制内内容，制制订文明明施工的的要求，由由项目经经理部副副经理组组织实施施。详见见施工现现场安全全、文明明各项管管理制度度。2）开展经经常性的的文明施施工教育育，强化化企业工工地的形形象管理理。督促促施工人人员做好好班后清清理工作作。3）做好砂砂石堆放放场地硬硬化工作作，保持持场地整整洁。4）确保水水泥库不不进水、不不渗水，设设专人管管理，库库内各种种品种水水泥不混混放，且且按不同同等级分分类堆放放整齐，遵遵守先进进先用、后后进后用用原则。5）仓库整整洁，地地面、货货架、物物品

47、无积积灰，各各类物品品堆放整整齐，帐帐、卡、物物相符，有有仓库管管理制度度和严禁禁烟火标标志牌。6）钢筋棚棚、木工工房机械械安置及及材料、半半成品堆堆放合理理有序，地地面整洁洁，每台台机械边边均挂有有安全操操作规程程牌，有有防火、防防触电警警示牌。（12）雨雨季施工工安全控控制1）雨季到到来之前前要检查查工地临临时设施施、脚手手架、机机电设施施、临时时线路，发发现倾斜斜、变形形、下沉沉、漏雨雨等现象象，应及及时修理理加固，及及时排除除隐患；2）原材料料、成品品、半成成品、机机械电气气设备需需有防雨雨、防潮潮措施；3）高出建建筑物的的脚手架架等按规规定设置置避雷装装置；4）做好现现场排水水工作，

48、雨雨季期间间现场道道路需加加强维护护，斜道道和脚手手板应有有防滑措措施。6、职业安安全卫生生和职业业病的预预防（1）目的的根据施工过过程和作作业岗位位的特点点及其危危害性和和复杂性性，消除除最危害害的条件件和最严严重的危危害，创创造并保保持适合合生理和和心理条条件的工工作环境境、条件件使操作作人员免免受在施施工进程程或其岗岗位对人人体健康康的危害害。（2）本项项目可能能造成职职业病的的危险源源：1）粉尘对砼搅搅拌机操操作人员员和拆除除施工作作业人员员可能产产生尘肺肺病的影影响；2）电焊对电焊焊工可能能产生尘尘肺病和和电光眼眼的影响响；3）连续工工作时间间延长使施工工人员产产生疲劳劳，诱发发其他

49、疾疾病产生生；4）施工噪噪声过大大对噪声声源处施施工人员员可能产产生听觉觉障碍影影响。（3）预防防措施1）对砼搅搅拌机操操作工、拆拆除施工工作业人人员配备备吸附小小于5M粉尘的的口罩，并并定期检检查口罩罩密合性性，对拆拆除作业业场所要要及时洒洒水防尘尘；2）合理安安排施工工计划，当当砼浇筑筑施工等等工艺要要求连续续作业时时，安排排次日休休息，且且要使全全员保持持每月有有适当休休息时间间，并改改善后勤勤生活；3）配备口口罩和护护目镜等等防护用用品和营营养品，严严格遵守守操作规规程，避避免疲劳劳作业；4）选用低低噪声施施工机械械，并进进行降噪噪处理，配配备护耳耳器等防防护用品品，操作作人员进进入噪

50、声声大于90ddB工作场场所需佩佩戴护耳耳器，对对噪声敏敏感人员员在8590ddB的环境境下工作作也要使使用护耳耳器，且且在90ddB的环境境下连续续工作不不超过8h。7、事故的的应急救救援（1）目的的针对本项目目施工生生产活动动过程中中可能发发生的各各类事故故，制定定相应的的应急救救援方法法及程序序，明确确各类事事故发生生时需采采取的对对策及措措施，尽尽可能控控制和缓缓减事故故所产生生的影响响。（2）本项项目拟制制定的应应急救援援预案1）脚手架架倒塌应应急预案案；2）施工现现场临时时用电事事故应急急预案；3）物体打打击事故故应急预预案；4）交通事事故应急急救援预预案；5）火灾事事故救援援预案

51、；6）群发性性的疫情情、中毒毒事件应应急预案案；（3）应急急救援管管理职责责1）设立现现场应急急救援领领导组、抢抢救小组组、医务务小组、后后勤小组组，在应应急救援援领导组组领导下下开展应应急处置置工作。由由项目经经理部经经理负责责组织制制定各种种应急救救援预案案，报公公司审批批后实施施；2）应急预预案的实实施主要要依靠项项目经理理部的自自援自救救，必要要时求助助于当地地政府、医医院的协协助，以以及集团团公司给给予的应应急指导导；3）应急领领导小组组在现场场发生安安全事故故时，负负责指挥挥工地抢抢救工作作，向各各小组下下达抢救救指令任任务，协协调各组组之间的的抢救工工作，随随时掌握握各组最最新动

52、态态并做出出最新决决策，及及时向集集团公司司报告灾灾情，或或向使馆馆、当地地政府部部门求援援，日常常情况下下应急领领导小组组成员轮轮流值班班，保持持通讯畅畅通；4）现场抢抢救小组组根据应应急领导导组的指指令，采采取紧急急措施，尽尽一切可可能抢救救伤员及及被困人人员，并并防止事事故进一一步扩大大，同时时注意自自身安全全；5）医务小小组负责责对抢救救出的伤伤员视情情况采取取急救处处置措施施，并尽尽快送当当地医院院抢救或或联系驻驻当地医医院前来来协助处处理。6）后勤小小组负责责交通车车辆、紧紧急救援援物资的的调配及及人员的的餐饮供供应，并并负责工工地的安安全保卫卫和现场场保护。（4）配备备应急处处置

53、救援援器材1）常备医医疗器材材；2）现场常常用抢救救工具；3）通讯器器材；4）工地常常备一辆辆值班车车，并随随时能够够调用；5）按工地地消防要要求配置置灭火器器，紧急急情况下下集中使使用。（5）应急急知识培培训项目经理部部成员在在出国前前接受现现场应急急专项培培训和演演练，在在国外施施工现场场定期进进行紧急急救援安安全教育育。应急培训内内容包括括伤员急急救常识识、灭火火器材使使用常识识、事故故抢险常常识等，使使应急小小组成员员在发生生事故时时能较熟熟练地履履行抢救救职责。（6）建立立应急通通信联络络项目经理部部到达津津国之后后需及时时和当地地政府有有关部门门、驻当当地医院院建立联联系，取取得理

54、解解和支持持。在项项目经理理部营地地醒目位位置将国国内外应应急联系系的通讯讯方式、联联系人、电电话号码码进行明明示，使使项目经经理部成成员熟知知这些号号码。（7）应急急处置措措施1）事故最最早发现现者应立立即呼救救，向项项目经理理部有关关人员报报告或示示警，如如有人员员处于险险境，需需根据情情况予以以处理但但不得盲盲目进行行救助；2）接警后后应急小小组立即即进行运运作，按按照紧急急情况进进行处置置；3）切断电电源，启启用安全全电源。迅迅速查明明事故原原因，判判断事故故发展状状态，组组织抢救救人员首首先进行行人员抢抢救，如如无人员员伤亡，应应进行设设备物资资抢救，并并设置警警戒区，无无关人员员不

55、得进进入事故故现场。4）急救人人员按照照救护规规程救护护伤员，在在等待专专业医护护人员或或送往医医院途中中继续进进行施救救。5）现场不不具备抢抢救条件件时，应应及时向向外界求求助，并并创造好好有关的的条件。（8）事故故报告发生安全事事故后，项项目经理理部首先先应立即即组织抢抢救伤员员，采取取有效措措施防止止事故扩扩大和保保护事故故现场，做做好善后后工作，并并按公司司有关规规定进行行及时报报告。（四）检查查和改进进1、安全检检查（1）项目目经理部部经理负负责组织织建立安安全检查查制度，主主要包括括：1）明确本本项目的的检查范范围；2）明确定定期检查查的时间间；3）明确参参加检查查的人员员；4）明

56、确检检查内容容、检查查标准和和记录方方法；5）明确检检查和验验收后的的标识。（2）项目目经理部部副经理理组织负负责安全全检查，对对施工现现场的安安全状况况和业绩绩进行日日常的例例行检查查，以掌掌握施工工现场安安全生产产活动和和结果的的信息；（3）安全全员负责责对现场场进行定定期和不不定期的的安全检检查；（4）安全全检查内内容，主主要包括括：1）项目安安全目标标的实现现程度；2）安全检检查落实实情况；3）遵守适适用法律律法规、规规范标准准和其他他要求的的情况；4）生产活活动是否否符合施施工现场场安全保保证体系系文件的的规定；5）重点部部位和重重大环境境因素监监控、措措施、方方案、人人员、记记录的

57、落落实。2、纠正措措施和预预防措施施（1）目的的对项目经理理部成员员的认识识、行为为及现场场安全状状态对照照安全标标准进行行分析，发发现不符符合规定定的事件件、事故故和存在在隐患的的设施、设设备，制制定措施施进行纠纠正处置置，跟踪踪复查，制制定预防防措施进进行防范范，减少少或杜绝绝潜在的的不安全全的行为为、事件件发生。（2）纠正正措施1）纠正措措施的信信息输入入内、外审审核时发发现的不不合格项项；实际发生生的不合合格（项项、事件件、事故故）；上级部门门检查时时提出的的安全问问题；监理工程程师、设设计代表表对施工工检查提提出的安安全问题题；管理评审审时输出出的不合合格。2）纠正措措施的评评价和确

58、确定项目经理部部要及时时对不合合格信息息进行评评审和判判断，对对无需采采取纠正正措施的的不合格格事实责责令有关关人员予予以纠正正。对应应采取纠纠正措施施的不合合格项，应应进行原原因分析析、判断断，确定定其原因因和性质质，由相相关的职职能小组组开列纠纠正措施施单，明明确纠正正措施、实实施责任任人、实实施日期期和验证证等。3）纠正措措施的实实施上级部门门检查时时提出的的安全问问题，由由项目经经理部技技术负责责人负责责组织制制定纠正正措施并并验证，生生产技术术组组织织实施；监理工程程师、设设计代表表对施工工检查提提出的安安全问题题，由质质量安全全组负责责制定纠纠正措施施组织实实施，由由安全员员进行监

59、监督验证证；对体系审审核中出出现的不不合格项项，按审审核程序序要求执执行，项项目经理理部长负负责组织织对内部部审核出出现的不不合格进进行纠正正；项目经理理部副经经理负责责组织对对生产过过程中各各类不合合格（事事件、事事故）进进行纠正正；所有纠正正措施的的有效性性都必须须进行验验证，以以确保满满足各相相关方要要求及有有关法律律、法规规、规范范规定；安全员监监控纠正正措施落落实过程程，记录录纠正措措施的有有效性。（3）预防防措施1）潜在不不合格信信息的来来源监理工程程师、设设计代表表的意见见；内外审核核、管理理评审输输出信息息、记录录和评价价结果；施工过程程活动信信息；项目经理理部成员员对项目目经

60、理部部安全管管理的意意见。2）潜在不不合格评评价和确确定各职能小小组对影影响安全全、职业业健康的的信息收收集整理理和分析析，以发发现和消消除不合合格的潜潜在原因因，提出出预防措措施；根据潜在在不合格格原因分分析结论论，按可可能造成成的损害害程度，确确定采取取预防措措施的可可行性；由项目经经理部技技术负责责人组织织评价制制定预防防措施计计划。3）预防措措施实施施项目经理理部领导导班子通通过会议议和座谈谈的方式式，听取取监理工工程师、设设计代表表对项目目经理部部管理的的意见，并并将预防防措施及及实施情情况进行行通报，以以取得他他们的理理解和支支持；各专业工工程师、工工长、班班长参加加项目经经理部每