经管答辩PPI参考1课件

1、本土超市竞争战略浅析 以南宁市新西洋超市为例学 生 姓 名： 卢 家 慧学 生 学 号： N3080510313指 导 老 师： 胡 小 玲 1.选题背景 经济全球化，中国加入WTO，大量外资企业进入中国市场沃尔玛、家乐福等外资超市占据大部分市场份额，本土超市受巨大冲击本土超市技术力量薄弱、资金不足，不少企业发展困难2.研究目的和意义对本土超市竞争战略进行分析，以新西洋超市为例，通过内外部环境的分析，寻找优势，发现问题，提出建议，为其寻找匹配的竞争战略。为化解本土超市在激烈竞争中的风险和长远发展提出建议，提高了本土超市的竞争力，本土超市得到更好地发展。3.研究方法4.论文框架理论综述战略分析未

2、来展望 五力模型产业环境分析SWOT分析模型战略匹配分析 内部环境外部环境优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略（发挥优势，利用机会）WO战略（发挥优势，改变劣势）威胁（T）ST战略（发挥优势、规避威胁）WO战略（改变劣势、规避威胁）五种力量：供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争外部环境分析1、宏观环境政府的扶持；城市化进程加快以及年龄、文化的影响；经济不断增长，国内GDP增长；信息技术的迅速发展2、产业环境进入壁垒低，竞争者多；可替代品较多；供应商讨价还价能力高；消费者选择增多3、竞争对手沃尔玛、华联、利客隆均在广西占有一定的市场份

3、额，但未与新西洋超市产生正面竞争6.研究过程和结果新西洋超市的战略选择以“本土发展，区域领先”作为企业的发展目标，以最大限度满足三、四线市场消费者的需求为宗旨，将市场集中投放在南宁市周边，以避开强大竞争对手。新西洋超市战略实施的效果评价 自1996年成立至今，新西洋超市拥有门店10家，经营面积35000平方米，员工超过1000人，蝉联广西本土超市前三位，拥有良好的品牌信誉度。 但是，扩张速度过慢，品牌知名度范围受限，硬件设施不完 善，企业文化不突出，内部运营效率慢。新西洋超市的SWOT矩阵 外部环境分析内部力量分析优势（S）劣势（W)1、对市场和政策熟悉2、得到政府保护、扶持3、进入三、四线市

4、场较早，拥有良好品牌信誉度1、进入行业迟，经验欠缺2、硬件设施不全3、高端人才缺乏4、扩张形式单一，范围小机会（O）优势机会策略劣势机会策略1、政治稳定，政策宽松2、农村、城镇居民生活水平提高，城市化进程加快3、物流与信息技术的发达1、进一步提升品牌信誉度，加强与当地政府、企业间的友好合作2、抓住机遇，进一步开拓三、四线市场1、借鉴优秀企业管理经验，适当调整企业结构2、引进先进的硬件设施3、改变单一的运营扩张模式威胁（T）优势威胁策略劣势威胁策略1、零售业发展迅速，市场饱和速度加快2、国内外大型超市或将向三、四线市场扩张1、关注政策，及时调整方向2、提高服务质量，提高顾客品牌忠诚度1、注重企业内部的运营管理，提高核心竞争力2、强化人力资源管理，培养优秀人才创新点：通过实地考察与过去的消费经验相结合，以企业竞争战略理论为基础，对本土超市竞争环境进行分析研究，结合案例进行分析，通过SWOT分析法为企业寻找匹配的竞争战略。7.创新点与不足不足：对企业了解不够深入，案例不够具体。企业竞争战略的匹配分析过于简单，内容不够详尽。 感