市政工程勘察设计施工总承包施工组织设计153

1、PAGE PAGE 成都市市政工程设计研究院 PAGE 155.1 项目实施组织设计第一部分 勘察阶阶段技术方案一、 项目目实施组组织设计计（一）、人人员组成成为顺利完成成此项勘勘察任务务，我公公司将组组建由地地质工程程师董文文贵为项项目负责责人，注注册岩土土工程师师高级工工程师余余中全为为项目技技术负责责的勘察察项目经经理部，下下设各工工种作业业组。总总工办负负责质量量管理、技技术指导导、成果果校审等等。如下下图：公司（经理）、总工程师公司（经理）、总工程师项目经理部部项目经理部部质量安全负责技术负责项目经理质量安全负责技术负责项目经理质安组测试组试验组物探组测量组地质组质安组测试组试验组物

2、探组测量组地质组钻探机组钻探机组主要人员安安排见后后附表 1 项目经理理部：由由项目经经理、技技术负责责人等组组成，对对施工统统一协调调指挥，全全面负责责工程质质量、工工程进度度和施工工安全，并并负责施施工队伍伍管理、后后勤保障障工作。地质组：由工程程技术人人员组成成，负责责工程地地质调查查，钻探探编录 、验收收，原位位测试记记录，成成果报告告图件的的编制。测量组：由专业业测量技技术人员员组成，负负责勘探探点定位位测量、勘勘探点高高程测量量、地质质剖面测测量。物探组：负责地地面电法法物探，声声波测井井工作。测试中心心：负责责岩、土土、水样样的试验验检测工工作。钻探机组组：负责责工程地地质钻探探

3、、采取取岩土、水水试样、原原位测试试工作等等施工。质安组:负责勘勘察期间间各工序序的质量量和安全全检查工工作。岩土工程勘勘察报告告编写人人员由以以下相关关专业技技术人员员组成：报告审定定：由公公司总工工程师担担任，对对勘察资资料的最最终成果果进行技技术把关关。报告审核核：由公公司副总总工程师师担任，负负责勘察察成果资资料编写写过程中中的技术术指导、审审查及校校核工作作。项目经理理：全面面负责勘勘察项目目的组织织实施及及相关工工作，由由董文贵贵担任。项目技术术负责：由高级级工程师师余中全全担任，全全面负责责勘察成成果资料料的编写写和汇总总。技术组成成员：由由工程地地质专业业、岩土土工程设设计专业

4、业及市政政道路专专业工程程师组成成。其中中工程地地质专业业工程师师由董文文贵担任任，负责责工程地地质剖面面图、钻钻孔柱状状图等地地质专业业相关图图件的编编写工作作；岩土土工程设设计专业业工程师师由袁晓晓晨担任任，负责责协助项项目技术术负责人人，针对对场地工工程地质质条件，提提出适合合场地条条件的地地基处理理方案等等；市政政道路专专业工程程师由屈屈春燕担担任，负负责与土土建设计计单位沟沟通，针针对本场场地工程程地质条条件，提提出适合合本场地地条件的的地基基基础设计计方案。拟派本项目目主要勘勘察人员员情况一一览表序号姓名性别年龄职称从事专业工工作年限限拟担任职务务备注1*男47地质（岩土土）工程程

5、师23项目负责2*男66高级工程师师43技术负责人人3*男52高级工程师师30现场负责人人4*男32工程师9技术员5*男29助理工程师师3技术员6*女26助理工程师师3技术员7*男25助理工程师师4测量员8*男44工程师23物探负责9*男31工程师8安全员10*女28助理工程师师4试验员11*男29助理工程师师6资料员（二）、劳劳动力保保证(1)我公公司长期期与多家家有类似似工程施施工、专专业较强强、信誉誉较好的的劳务公公司签订订了长期期劳务合合同，各各个工序序的劳动动力资源源相对稳稳定，使使工程不不致因农农忙、节节假日受受到影响响，做到到有条不不紊地进进展。(2)提高高劳务工工福利待待遇，为

6、为劳务工工办理工工伤保险险，做到到每月工工资及时时发放。(3)改善善施工人人员工地地居住条条件和伙伙食。(4)备有有足够的的机动劳劳务人员员，并可可根据需需要随时时调派以以保工程程的工期期。（三）安全全文明施施工保障障坚持“安全全第一、预预防为主主”的方针针，把施施工安全全工作摆摆在重要要位置，行行之有效效地贯彻彻到各个个环节中中去。同同时安全全工作的的特点又又体现在在它是一一项需要要持之以以恒全员员参加的的复杂的的系统工工作。一)安全保保证体系系由于该工程程地处成成都市，搞搞好该工工程施工工安全工工作是关关系到国国家、企企业和个个人的根根本利益益，因此此，在施施工过程程中，除除认真落落实技技

7、术规范范及建建筑施工工安全检检查标准准有关关要求外外，还必必须认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，严格格防止各各类伤亡亡事故的的发生。公司安全工工作领导导小组领领导全面面的安全全工作，主主要职责责是领导导公司开开展安全全教育，贯贯彻宣传传各类法法规、通通知和上上级部门门的文件件精神，制制订各类类管理条条例，每每周对各各项目工工程进行行安全工工作检查查、评比比，处理理有关较较大的安安全问题题。项目目部成立立以项目目经理为为首的安安全管理理小组，并并设专职职安全员员，主要要职责是是负责对对工人进进行安全全技术交交底，贯贯彻上级级精神，每每天检查查工程施施工安全全工作，每每周召开开工程安

8、安全生产产会议一一次。制制订具体体的安全全规程和和违章处处理措施施，并向向公司安安全领导导小组汇汇报。各各作业班班组设立立兼职安安全员，主主要是带带领各班班组认真真操作,对每个个工人耐耐心指导导,发现问问题即时时处理并并及时向向工地安安全管理理小组汇汇报工作作。安全检查制制度在施施工过程程中，除除正常的的安全检检查外，公公司每月月检查一一次，工工程处每每半月检检查一次次，项目目部每周周检查一一次，发发现问题题落实到到人，限限期整改改，消除除隐患，确确保施工工安全。按照公司的的安全教教育制度度，加强强宣传教教育，制制订科学学合理的的施工方方案，现现场组织织切合实实际的作作业程序序，正确确严格地地

9、执行和和运用施施工及安安全规范范。对进进场的工工人进行行摸底测测试，统统一进行行安全教教育，增增强质量量、安全全意识。各各专业班班组严格格接受技技术交底底，认真真学习和和深刻体体会施工工技术规规范和施施工安全全规范。经经过培训训交底达达到合格格的职工工才允许许上岗操操作，为为安全工工作顺利利圆满开开展打下下坚实的的基础。在在施工过过程中，建建立每周周一次的的安全教教育，由由项目经经理或专专职安全全员主持持。(1)加强强领导，健健全组织织项目经理部部将成立立安全生生产领导导小组，由由项目经经理亲自自抓安全全，项目目经理部部配备专专职安全全工程师师负责全全面的安安全管理理工作，定定期分析析安全生生

10、产形势势，研究究和解决决工作中中存在的的问题。(2)安全全文明施施工教育育经常化化、制度度化开工前进行行系统安安全文明明教育，使使广大职职工牢固固树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想意识，克克服麻痹痹思想。组组织职工工有针对对性地学学习有关关安全方方面的规规章制度度和安全全生产知知识，做做到管理理上重视视，生产产上严格格执行操操作规程程。开工工后抓好好“三级安安全”教育和和定期培培训。还还要通过过安全生生产的自自觉性，时时时处处处注意安安全，把把安全生生产工作作真正落落到实处处，做到到安全生生产“天天抓抓，日日日讲，月月月评”。(3)严格格安全监监督，完完善安全全文明检检查制度度各级安全生

11、生产领导导，要定定期或不不定期组组织检查查。特别别是项目目部安全全监督人人员要时时刻深入入现场巡巡视检查查，及时时发现事事故隐患患，堵塞塞事故漏漏洞，奖奖罚当场场兑现。坚坚持以自自查为主主，互查查为辅原原则查思思想、重重点查防防触电、防防机械车车辆事故故等措施施的的落落实，真真正把事事故消灭灭在萌芽芽状态。(4)按施施工组织织设计和和工艺流流程科学学组织施施工严格工序衔衔接，执执行操作作规程，避避免各种种违章指指挥和违违章作业业行为的的发生。特特别是交交叉作业业的分项项工程，务务必在事事前作好好、作够够、作充充分具体体实施的的准备工工作。(5)加强强安全防防护操作人员必必须佩戴戴安全帽帽，要设

12、设置安全全防护标标志及夜夜间照明明安全警警示灯，特特种作业业人员必必须持证证上岗。(6)抓好好现场安安全管理理坚持文明施施工、保保障人力力、机械械和器材材的安全全。严格格按有关关规定安安装供电电线路及及设备，用用电设备备都要安安装地线线，不合合格的电电工器材材严禁使使用。(7)认真真做好防防火、防防盗的工工作，避避免各类类事故发发生。 (8)狠抓抓施工现现场管理理，扎扎扎实实地地开展安安全标准准工地建建设，做做到文明明施工。依依据上级级机关和和局制定定的“安全标标准工地地建设实实施细则则”，把组组织机构构、规章章制度、责责任制、特特业管理理、安全全教育、安安全防护护、劳动动纪律、现现场管理理、

13、用电电管理、现现场宣传传、内业业建设等等各项内内容逐条条落实到到基层班班组和施施工现场场。建立立“卡死”制度，完完善控制制措施，现现场布局局合理，标标语、标标识清楚楚，做到到文明施施工，安安全生产产。二) 安全全施工保保证措施施(1)安全全施工组组织1、建立以以公司总总经理挂挂帅，管管生产的的副总经经理和各各职能部部门负责责人组成成的公司司领导小小组，协协调部门门与项目目间关系系，监督督施工中中安全防防范措施施的实施施。组长：公司司管生产产的副经经理组员：公司司质安、技技术、机机械设备备租赁、材材料部门门负责人人2、公司在在与项目目经理签签订项目目承包责责任书时时，安全全指标为为第一指指标，加

14、加强项目目经理的的安全生生产责任任感。3、项目经经理是第第一安全全责任人人，下设设一各专专职安全全员工程程师、班班组兼职职安全员员(班组长)参加的的安全施施工管理理小组，形形成现场场安全管管理网络络，坚持持安全管管理制度度，严格格执行安安全技术术“十二条”的规定定。(2)施工工安全的的具体措措施1、施工现现场管理理人员和和工人须须佩戴分分色或有有区别的的安全帽帽，现场场指挥、质质量、安安全等检检查人员员须戴明明显的袖袖章或标标志，危危险施工工区域挂挂警示牌牌或警示示红灯。3、新入场场的工人人进行严严格的三三级安全全教育，对对应熟知知的安全全技术操操作规程程进行考考核，不不优良者者不能上上岗，特

15、特种作业业工人经经专业培培训优良良后要求求持证上上岗。4、现场安安全工程程师配合合施工员员检查和和维护安安全设施施的使用用，监督督安全规规章制度度的执行行。5、进入施施工现场场必须戴戴好优良良的安全全帽，禁禁止穿半半高跟、高高跟鞋或或拖鞋以以及带钉钉易滑的的鞋。6、由项目目负责人人每周一一召开安安全大会会，分工工种以班班组为单单位进行行安全讨讨论活动动，使人人人树立立强烈的的安全意意识。7、下达施施工任务务书的同同时，必必须以书书面形式式进行安安全技术术交底，接接受任务务负责人人签字。8、建立班班前会制制度，每每天在上上班前，由由工长组组织各班班组召开开班前会会，进行行任务安安排和安安全生产产

16、交底。9、各类带带电设备备须有良良好的保保护接地地接零，传传动部位位有防护护罩。10、钻塔塔等一切切伸向高高空的金金属架子子装设避避雷外，并并可靠接接到接地地系统上上，以防防施工期期雷击，注注意高压压电线。(3)班组组安全配配合措施施1、各班组组均由现现场安全全领导小小组统一一管理、调调配，在在统一领领导下进进行安全全工作布布置。2、班组之之间不得得以任何何理由随随便拆除除现场的的安全设设施。3、班组之之间相互互发现有有安全违违规行为为应立即即阻止，发发现安全全隐患应应立即上上报安全全领导小小组，以以便项目目经理及及时采取取措施消消除隐患患。4、班组之之间要积积极进行行安全知知识学习习，加强强

17、“安全第第一，预预防为主主”的意识识。(4)临时时用电安安全技术术措施1、电气操操作人员员严格执执行用电电安全操操作规程程，对电电气设备备，工具具要进行行定期检检查和试试验。2、电工人人员严禁禁带电操操作，线线路上禁禁止带负负荷接线线，正确确使用电电工器具具。3、电气设设备的金金属外壳壳必须做做接地或或接零保保护，做做到“一机一一闸、一一箱一漏漏”。4、电气设设备所有有的保险险丝，禁禁止用其其它金属属代替，并并且须与与设备容容量相匹匹配。5、施工现现场内严严禁使用用塑料线线，所有有绝缘导导线型号号及截面面必须符符合临电电设计要要求。6、电工必必须持证证上岗，操操作时应应穿戴好好绝缘防防护用品品

18、，严禁禁违章操操作。7、凡移动动式照明明，必须须使用安安全电压压。8、当发生生电气火火灾，应应即时切切断电源源，用干干砂或干干粉灭火火器灭火火。9、施工现现场临时时用电施施工，必必须执行行施工组组织设计计和安全全技术操操作规程程。三)文明施施工措施施文明施工是是施工企企业的追追求，同同时也是是建筑业业和社会会的需要要。文明明施工管管理的水水准是反反映一个个现代企企业的综综合管理理水平和和竞争能能力的重重要特征征。按照照建设工工程现场场文明施施工管理理办法的的用关规规定，对对派驻工工程的一一切人员员进行教教育，提提高文明明素质，提提高管理理水平，以以崭新的的精神面面貌展现现给蓉城城人民，把把文明

19、施施工做为为维护企企业形象象、企业业信誉和和“创模”的基本本工作，要要求全体体员工自自觉自愿愿地积极极参与。为为获得两两个文明明双丰收收采取以以下规划划和措施施对现场场文明施施工加强强管理，争争创文明明样板工工地。由于本工程程地处成成都市城城郊结合合部，因因此，文文明施工工较为重重要，是是本工程程施工的的一个重重点。现场实行打打围施工工，施工工现场与与公共场场地及居居民点等等实行隔隔离管理理，防止止施工干干扰到周周围居民民及过往往路人。四)环保保保护管理理措施在本工程施施工管理理中，我我公司将将遵循以人为为本的原则则，全面面实施IISO99001120000质量管管理体系系，建立立一个在在项目

20、经经理领导导下责任任到岗、到到人的施施工现场场环境保保护责任任保证体体系，实实现施工工环境管管理的系系统化，标标准化。（1）环境境保护管管理制度度1、根据现现场实际际情况，核核实、确确定环境境敏感点点、环境境保护目目标和对对应的环环保法规规定及其其它要求求。2、对工程程施工过过程中各各施工阶阶段的环环境因素素进行分分析与预预测，找找出影响响环境的的重大因因素，制制定可行行的环保保工作方方案。在在施工过过程中，若若因工程程内容、环环境要求求发生变变化，则则要相应应调整环环保方案案。3、根据环环保工作作方案和和施工内内容，制制定本工工程的环环保培训训计划，增增强环保保意识。4、施工现现场设环环保负

21、责责人，负负责日常常的环境境保护管管理工作作。环保保负责人人组织每每周对施施工现场场的环保保工作进进行一次次检查，对对检查中中发现问问题及时时通知有有关部门门整改，重重大问题题报告项项目经理理。积极极开展文文明施工工、环保保施工劳劳动竞赛赛，建立立奖罚制制度，用用经济手手段推动动施工期期环境管管理的深深入开展展。5、施工过过程中若若发生污污染事故故，应视视情况立立即采取取有效措措施减少少或消除除污染影影响。6、建立施施工环保保档案，将将环保日日常管理理工作的的自查记记录和各各主管部部门的检检查、审审核记录录一并归归档。7、对分项项分部工工程衔接接处的环环保工作作要明确确分工，各各作业工工区的环

22、环保工作作分工和和交接要要有记录录，每个个工序(作业)结束后后由环保保负责人人进行评评定，相相应资料料应归档档管理。8、主动接接受群众众的监督督，对群群众投诉诉要及时时处理并并在三天天内给予予答复。9、工程完完成后在在合同规规定的时时限内清清理好场场地，恢恢复市政政设施和和绿化，并并对环保保工作进进行全面面总结和和资料整整理。（2）环境境保护措措施1、工地围围蔽：在路口设置置简朴、规规整、密密闭的大大门，门门扇开启启要灵活活，门高高与围墙墙高相适适应，非非车辆进进出时间间应关闭闭，实行行封闭施施工。大大门旁设设置醒目目、整洁洁的施工工标牌，标标明工程程项目名名称等。2、噪音控控制：将施工作业业

23、时间安安排在此此8：00-12：00 和下午午2：00-6：00 之间，以以免对周周围人员员产生过过大影响响。尽量采用用低噪音音的施工工工艺和和方法。当施工作作业噪音音可能超超过施工工现场的的噪声限限值时，应应在开工工前向建建设行政政主管部部门和环环保部门门申请，核核准后才才能开工工。施工时，应应对司机机进行环环保教育育，不得得喧哗，禁禁止按喇喇叭。施工现场场提倡文文明施工工，建立立健全人人为噪声声的控制制管理制制度。尽尽量减少少人为的的大声喧喧哗，增增强全体体施工人人员的防防噪声扰扰民的自自觉意识识。尽量选用用低噪声声或有消消音降噪噪设备的的施工机机械。临临时发电电房应加加装隔音音障和消消音

24、器。3、粉尘控控制(1)严禁禁在施工工现场焚焚烧任何何弃物和和产生有有害有毒毒气体、烟烟尘、臭臭气的物物质，熔熔融有毒毒物质要要使用封封闭和带带烟气处处理装置置的设备备。(2)严禁禁向围栏栏外抛掷掷垃圾。(3)所有有车辆及及设备的的废气排排放必须须合乎环环保要求求，若检检测不合合格，需需严格整整改直至至合格。4、光线污污染对夜间的照照明要进进行设计计，考虑虑到满足足施工照照明的需需要，同同时施工工照明灯灯的悬挂挂高度和和方向要要考虑不不影响居居民夜间间休息。其其亮度也也应保证证不会让让人产生生疲劳感感。5、工地卫卫生施工产生的的泥浆要要及时外外运。工工地的施施工设备备和材料料摆放要要整齐。工工

25、地内的的地面要要派专人人每天打打扫。施施工及生生活垃圾圾要及时时清运。6、生态环环境保护护(1)不得得随意破破坏绿化化，修剪剪树木。(2)在工工程勘察察时，发发现地下下文物，应应妥善保保护现场场，及时时向有关关部门报报告。(3)严格格按有关关文件要要求布置置施工临临时设施施，并保保证施工工结束后后及时撤撤场，尽尽快恢复复原状。(4)在施施工场地地周围张张贴安民民告示，并并争取附附近居民民的支持持、理解解和配合合。（3）现场场卫生管管理1、设置足足够的垃垃圾池和和垃圾桶桶，定期期搞好环环境卫生生、清理理垃圾，施施药除“四害”。2、建筑垃垃圾必须须集中堆堆放并及及时清运运。做到到工完场场清。（四）

26、采用用先进技技术、工工艺、材材料的措措施为高质量、高高速度完完成该项项勘察工工作，我我公司在在勘察工工作中将将采用如如下技术术、工艺艺、材料料来保证证勘察工工作的圆圆满完成成。钻探施工工采用先先进的冲冲击钻机机钻进、新新技术、新新工艺，以以准确划划分层位位。由于勘察察区位于于城区，地地面物探探工作受受外界因因素干扰扰大，拟拟采用电电测深并并辅以高高密度电电法进行行，以提提高解释释精度。钻孔、剖剖面测量量采用全全站仪测测量。施工场地地狭小或或空中有有障碍，钻钻探施工工可采用用低塔、短短钻具等等。图纸的绘绘制、数数据计算算采用先先进科学学的电脑脑软件进进行。（五）勘察察设计服服务承诺诺及保障障措施

27、(1)工程程后期服服务内容容工程后期服服务历来来是我们们工作的的一个重重要组成成部分，贯贯穿着我我们工作作的始终终。我们们除了给给建设方方提供技技术可行行、经济济合理、安安全可靠靠的成果果报告外外，提供供良好的的工程后后期服务务是我们们应尽的的责任和和义务。它它是我们们立足市市场、开开拓业务务、赢得得信誉必必须遵循循的前提提条件和和要求。工工程后期期服务的的主要内内容包括括：施工现场场的验槽槽（包括括质监站站要求参参加的基基础验收收和竣工工验收）设计、施施工中遇遇到的有有关岩土土工程问问题；(2)工程程后期服服务承诺诺我们郑重重向建设设方承诺诺：除了了不可抗抗力影响响外，我我们保证证在建设设单

28、位规规定的时时间内，指指派有工工作经验验、能吃吃苦耐劳劳、服务务上乘的的工程技技术人员员(指定专专人负责责、专门门车辆)按时到到达现场场，做好好工程验验槽工作作；认真作好好工程回回访工作作，广泛泛听取建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位对对工程质质量和工工作作风风的意见见和建议议，对提提出的问问题进行行自我剖剖析，查查找问题题的根源源，积极极主动予予以整改改，并将将整改情情况回复复相关单单位和部部门。在服务过过程中，如如遇到特特殊、复复杂的岩岩土工程程疑难问问题，将将会同我我公司总总工办人人员现场场解决。若工程施施工后存存在勘察察质量缺缺陷，我我公司将将积极补补救，其其补救费费由

29、我公公司全权权承担。二、计划开开竣工日日期、施施工进度度计划和和进度控控制措施施(1) 项项目实施施进度计计划测量放孔、钻钻探及取取样、地地质调查查、物探探测试、土土工试验验、内业业资料整整理及报报告编制制严格按按施工进进度计划划执行，我我公司保保证在业业主规定定的工期期内优质质高效完完成承担担的勘察察工程。因因此，内内业、外外业工作作同步进进行，以以利加快快设计施施工的顺顺利进行行。在勘察工作作期间，各各工种必必须加强强衔接，以以地质为为目的，其其它工种种密切配配合，测测放钻孔孔须满足足钻探施施工要求求，钻探探严格按按勘察纲纲要执行行，地质质物探同同步进行行。每台台机组配配备地质质员，及及时

30、编录录。每日日取样密密封并及及时送交交测试。项项目经理理、技术术负责人人随时现现场指导导，安排排生产。根据项目进进度情况况随时调调配人员员和设备备，整个个工程自自进场钻钻探施工工之日起起10天提提交成果果报告，计计划工作作安排见见下表。工程进度计计划表序号项 目目日 历 工工 期 （天）2468101前期工作准准备（纲纲要编制制等）2 勘探点测测放3野外施工4室内试验5编写报告6 资料审审核定稿稿7绘图及打印印报告装订8最终成果提提交（2）项目目实施工工期控制制措施严格按照照投标文文件要求求进行工工期编排排，同时时力争提提前完工工。工期计划划的安排排，应本本着进场场准备时时间短、人人员设备备配

31、置合合理、各各时段施施工重点点明确、统统筹兼顾顾各主要要工序衔衔接的原原则，确确保工期期计划的的科学性性和合理理性。提前做好好施工准准备工作作，尽可可能的提提前开展展勘察工工作。勘勘察准备备工作做做到快速速高效：吃住条条件力求求简单、人人员力求求精干、设设备力求求完好。做做到快速速进场、快快速施工工。抓住每一一时段的的重点：在准备备阶段，着着力抓好好人员、设设备的进进场工作作；在勘勘察工作作期间，重重点抓人人员设备备的调配配及安全全、时间间安排、设设备的维维护保养养及各工工序的衔衔接，防防止发生生窝工现现象。做做好各工工序的自自查自检检工作，保保证施工工质量。建立奖惩惩制度，调调动员工工的工作

32、作积极性性。通过过奖惩制制度的建建立和实实施，使使每个人人的工作作绩效与与经济利利益挂钩钩，调动动大家的的积极性性，为顺顺利完工工提供有有利保障障。第二部分 设计阶阶段技术方案5.1项目目实施组组织设计计1工程设设计方案案1）设计依依据.成都都市总体体规划（2000320220）；.成都都市主城城区排水水工程规规划；.成都都市市域域排水体体系规划划；.成都都市郫县县县域城城镇排水水体系规规划；.1：5500比例尺尺地形测测量图；.室外外排水设设计规范范）（GB 500014-20006）；.给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GB5502668-220088）；.控规设设计依据据：成成华

33、区同同乐片区区控制性性详细规规划局部部调整（第第1.22版） 20111.005.009（284AA-133）；.龙潭潭寺同乐乐片区道道路排水水方案设设计。2）排水体体制根据总规应应采用雨雨污分流流的排水水体制。3）污水管管道设计计.污水设设计流量量按照总体规规划要求求，污水水管道规规划采用用单位面面积定额额法进行行计算：成都市主城城区污水水管网规规划面积积定额一一览表规划年限(年)规划层次建设密度管网规划面面积定额额（升/秒.公顷）综合排水定定额(升/人.日)2020二环路以内内851.4490二环路与三三环路之之间801.3490三环路至绕绕城高速速之间411.2490周边城镇1.0450

34、本次规划的的区域处处于三环环路至绕绕城高速速之间，取取污水定定额为11.2升升/秒.公顷。.污水处处理根据龙潭潭寺同乐乐片区道道路排水水方案设设计，污污水纳入入龙潭污污水处理理厂处理理。龙潭潭污水处处理厂一一期工程程08年建成成，建成成规模10万t/d，远期期规模12万t/d。龙潭潭污水厂厂设计标标准为一一级a标，尾尾水排入入马鞍山山排洪渠渠。.配套污污水管道道本次工程配配套污水水管道d4000dd8000共计17748米，污水检查查井46座。4）雨水管管道设计计.雨水管管道设计计标准雨水系统采采用成都都市暴雨雨强度公公式：q=28006（1+00.8003LggP）/（t+112.88P0.

35、2311）0.7768式中设计参参数：t=t1+mt22,重现期期P=11.5年，径径流系数数=0.65，起始始流速VV=0.75mm/s，地地面集水水时间tt1=100分钟，mm=2.0。.雨水排排放出路路根据龙潭潭寺同乐乐片区道道路排水水方案设设计，该工程雨水排入规划马家堰。.配套雨雨水管道道本次工程配配套雨水水管道d3000dd12000共计31161米，雨水水检查井井34座，雨雨水出水水口2座，双双篦雨水水进水口口75座。雨水管道建建设需结结合道路路、污水水管道及及其它小小三线建建设，尽尽量避免免重复开开挖。5）投资估估算该项目总投投资估算算约为740万元。2设计工工作大纲纲1）施工图

36、图设计工工作方案案施工图设计计过程中中所有项项目组成成员全部部投入，并并根据实实际需要要调查补补充设计计人员，分分专业进进行施工工图设计计工作，并并严格按按建设部部颁市市政公用用工程设设计文件件编制深深度规定定中规规定的设设计内容容及深度度编制完完成施工工图设计计文件。施工图设计计工作方方案部门主要工作内内容项目组详勘、定测测成果审审核、验验收。根据规划方方案进行行施工图图设计。进行院级施施工图设设计评审审,论证优优化方案案。将设计方案案的优化化结果向向业主进进行汇报报。所、院两级级施工图图设计评评审。复印、装订订、出版版，文件件送交甲甲方及存存档。施工图文件件送审稿稿审查 修改施工图图设计文

37、文件送审审稿，提提交正式式施工图图设计文文件。2）设计质质量保证证措施成华区同乐乐新型片片区排水水工程项项目时间间紧、工工作量大大，而且且各项要要求严格格。为保保证该工工程项目目有序进进行，我我院根据据ISOO90000系列的的要求，从从开工报报告开始始，严格格按照ISOO90001标准、程程序进行行。首先编制设设计质量量计划，控控制设计计工序，严严格在执执行过程程中履行行设计过过程控制制程序，纠纠正和预预防控制制程序，设设计不合合格品的的控制程程序和服服务管理理程序。执执行质量量记录自自控制程程序和内内部质量量审核制制度，真真正做到到每件工工作都要要留下痕痕迹，具具有可追追溯性。确确保设计计

38、工程在在有序管管理中完完成我们们的实施施方案。成华区同乐乐新型片片区排水水工程项项目设计计，关键键工序管管理是控控制设计计程序、设设计过程程控制程程序、纠纠正和预预防控制制程序和和服务程程序，我我们己在在实施方方案中对对上述程程序定为为关键工工序，经经常检查查和以上上程序有有关的质质量记录录控制顺顺序定期期执行内内部质量量审核制制度，保保证关键键工序的的进度和和质量计计划完成成。详细细关键工工序控制制点如下下：1）根据项项目条件件编制设设计计划划和质量量保证计计划，保保证设计计任务的的完成和和质量保保证措施施的实施施；A 由项目目负责人人编制质质量保证证计划和和设计进进度计划划。B 质量保保证

39、部门门、技术术管理部部门负责责质量保保证计划划和设计计进度计计划的审审核和组组织检查查验证。C 总工程程师负责责审批质质量保证证计划和和设计进进度计划划。D 生产科科室负责责设计进进度计划划的落实实和质量量保证计计划的执执行。2） 适用用如下控控制：设计控制和和验证、文文件和资资料控制制、顾客客/业主提提供产品品的控制制、不合合格品的的控制、纠纠正和预预防措施施、质量量记录的的控制。A 设计控控制和验验证加强中间检检查，在在设计输输入到设设计输出出的过程程中，由由总工程程师组织织生产技技术部、计计划经营营部、质质保部门门组成中中间检查查组，深深入现场场、根据据“设计技技术指导导表”、“设计进进

40、度计划划”及“质量保保证计划划”的要求求对设计计的阶段段性任务务进行验验证；加强设计成成果验证证由总工工程师组组织相关关人员对对设计最最后成果果进行全全面、系系统的验验证；强化设计确确认即加加强和业业主沟通通以明确确设计思思路确认认设计成成果；加强设计变变更和设设计修改改的控制制。B 不合格格产品的的控制及及纠正和和预防措措施的落落实。一旦发现不不合格产产品，必必须进行行不合格格产品的的原因分分析并制制定纠正正措施。若发现严重重不合格格或质量量管理上上的重大大失误，质质保部门门必须及及时报告告院领导导。纠正措施要要跟踪，质质保部门门对纠正正措施要要进行跟跟踪检查查，并将将跟踪结结果进行行记载。

41、3）加强质质量体系系的内部部审核，在在项目进进行的过过程中或或项目开开始前对对院的质质量保证证体系进进行内部部审核以以保证体体系的完完整、有有效运行行。见工工程设计计质量控控制工作作流程图图和成都市市政工程设计研究院质量管理体系。工程设计质质量控制制工作流流程图资料打印、装订、归档、图纸提供资料打印、装订、归档、图纸提供档案室顾 客合同评审(含到现场收集资料）市场经营部签订合同市场经营部任务下达市场经营部任务接收，安排实施设计所负责人技术准备（设计纲要）总工程师(项目负责人）纲要审批院总工、所总工、生产技术部进行设计(各专业主设人）进行校核(各专业校核人）资料、图纸整理，成果报告编制主设人资料

42、审查总工程师(审查员）资料审核专业工程师资料审定各专业总工程师资料审批副院长、管理者代表图纸验收、交付设计总工程师原始资料，设计图纸不合格监 督不合格不合格不合格不合格不合格图 纸3）设计组组织机构构我院设计组组织机构构为院长长负责制制，副院院长及总总工程师师直接分分管各部部门。我我院下设设行政管管理部、生生产技术术部、市市场经营营部共三三个部门门及市政政规划所所、市政政设计所所、桥隧隧地铁所所三个设设计所。设计组织机机构表3各分项项工程设设计进度度计划1）工作进进度计划划编制总总体思路路及原则则工作进度直直接影响响到本工工程的设设计、审审查、施施工和总总工期目目标的实实现，必必须根据据业主总

43、总体工程程筹划的的要求，保保质、保保量、如如期地完完成各设设计阶段段任务，使使设计工工作始终终在受控控状态下下进行。进进度计划划的编制制主要是是为了在在设计工工作开始始之前对对可以预预见的各各项工作作进行整整体协调调、安排排和控制制，以便便在工作作执行过过程中遇遇到不可可预见因因素进行行及时调调整各项项工作安安排。本本项目工工作内容容繁多，工工期十分分紧张。因因此，制制定详细细周密、衔衔接合理理的设计计进度计计划是保保证高效效、如期期完成各各项工作作的基本本保障。设计进度计计划编制制中遵循循如下总总体思路路和原则则：1本着前前紧后松松的原则则，为调调整、控控制和应应对不可可预见因因素留有有余地

44、；2各项工工作提前前筹划，超超前安排排，上一一阶段为为下一阶阶段工作作做充分分准备。3.以里程程碑时间间为进度度计划控控制点，合合理制定定各阶段段进度计计划；2）进度控控制目标标确保工期总总体筹划划中各个个“里程碑”时间的的实现，及及时提供供设计审审查、规规划报建建、施工工所需的的设计文文件，确确保土建建工程按按时开工工。3）工作进进度计划划根据本项目目前期工工作完成成的情况况，结合合本项目目的工作作量和可可能进入入工地开开展设计计的时间间，按招招标文件件要求，我我院拟定定完成本本项目设设计工作作的总工工期为15天。其其中：（1）施工工图设计计阶段：10天 初步设计审审查通过过后(基础资资料齐

45、全全)，10天内完完成施工工图设计计，主要要工作内内容有排排水工程程设计和和施工图图预算书书等。（2）施工工图审查查阶段：3天 施工图完成成后，将将正式设设计成果果报具有有相应资资质的审审图单位位进行施施工图审审查。（3）施工工图审查查意见回回复，图图纸修改改、完善善阶段：2天 设计单位根根据审图图的审查查意见，对对施工图图设计文文件进行行修改、完完善。（4）施工工现场配配合服务务： 从工程程施工至至竣工验验收止。各分项工程程设计进进度计划划表项目名称2天4天6天8天9天施工图设计计施工图审查审查意见回回复、图图纸修改改、完善善4设计进进度保证证措施1）进度控控制的方方法和措措施（1）严格格按

46、进度度计划组组织开展展设计工工作，接接受业主主根据合合同和进进度计划划进行的的各种设设计跟踪踪、工作作检查和和协调要要求。（2）根据据设计进进展情况况及时反反馈有关关设计信信息，掌掌握设计计工作的的整体进进度情况况。（3）加强强计划设设计工作作，加强强统计资资料的搜搜集、分分析和整整理。项项目负责责人必须须随时掌掌握进度度情况，对对进度目目标进度度有效控控制。（4）实行行动态管管理。通通过周例例会，设设计技术术（质量量）分析析会对进进度计划划及时进进行跟踪踪、调整整、管理理和控制制。（5）强化化设计为为用户服服务、为为工程服服务的服服务意识识为业主服服务好，当当好参谋谋。凡业业主根据据实际需需

47、要提出出增加的的工作内内容和设设计文件件，应积积极主动动地组织织跟进。上、下序序间、工工序之间间互为用用户。要要为用户户着想，主主动为下下序工作作创造条条件，提提供方便便；为施施工着想想，为施施工创造造条件。制定进度度计划充充分考虑虑系统设设计、工工点设计计、设计计专业之之间互提提资料的的需要，明明确互提提资料的的要求和和时间，以以技术作作业表的的形式确确定下来来，令行行禁止。上阶段设设计成果果，必须须满足下下阶段设设计需要要。进度安排排要根据据工程总总体筹划划要求，考考虑工程程招标、设设备采购购、施工工组织所所需时间间，提前前交付设设计文件件。2）进度控控制计划划根据合同规规定和工工期总体体

48、筹划的的要求，编编制详细细的工点点设计进进度控制制计划。其其内容包包括：.项目的的总进度度目标和和详细的的分进度度目标。.各阶段段的设计计进度计计划和各各专业出出图计划划。明确确提交的的设计过过程中上上、下序序互提资资料和接接口内容容及文件件、图纸纸内容及及数量。.进度中中间检查查的内容容、时间间和次数数。.设计进进度计划划应体现现事前、事事中和事事后控制制的指导导思想。有有工作流流程、控控制进度度的组织织措施、技技术措施施等内容容。.接口工工程招标标、设备备采购和和物料准准备等要要求，按按时提供供满足上上述工作作需要的的有关设设计文件件。.发现进进度偏离离及时纠纠正的措措施。5设计服服务方案

49、案设计服务工工作是工工程勘察察设计工工作的重重要组成成部分，是是体现我我院质量量目标的的重要环环节和有有利保障障。在本工程建建设期内内，我院院将积极极配合建建设单位位、监理理和施工工单位，对对本项目目进行全全程优质质的服务务。我院院在此郑郑重承诺诺：将按按照招标标文件的的要求做做好一切切后续服服务工作作。本项项目施工工图设计计服务工工作拟安安排如下下：1）技术交交底施工图设计计完成后后，我院院将根据据业主安安排的时时间，及及时派遣遣各专项项负责人人及专业业技术骨骨干对施施工单位位进行技技术交底底，主要要内容为为：本项目背景景及工程程概况；设计原原则和主主要技术术标准；勘察设设计界面面；初步步设

50、计审审批意见见及执行行情况；标段划划分及全全线构造造物设置置情况；专业情情况介绍绍；施工工中应注注意的事事项；本本项目科科研课题题的介绍绍(如有科科研课题题)；对业业主、监监理及施施工单位位提出的的问题进进行解答答。2）派遣设设计代表表设计代表由由项目组组提出，经经院审查查合格且且满足招招标文件件要求后后派驻施施工现场场。设计计代表应应具有实实际工作作经验和和独立工工作能力力，坚守守工作岗岗位，服服从业主主管理，确确保项目目的保质质、保量量完成。设计代表按按要求填填写设设计代表表工作日日记，在在施工过过程中对对设计质质量进行行跟踪，填填写设设计文件件质量信信息反馈馈表。设计代表应应就项目目的设

51、计计原则和和设计意意图在施施工开始始前和施施工过程程中，认认真核查查设计图图表，对对施工单单位就施施工图纸纸提出的的质疑进进行解答答；发现现差、错错、漏、碰碰之处，应应马上通通知监理理、业主主和施工工方，并并在施工工单位和和施工监监理的配配合下，进进行必要要的修改改。设计计代表参参加隐蔽蔽性及重重要工程程的验收收，并负负责业主主和施工工监理提提出的局局部设计计变更问问题。6其他投投标人认认为需要要说明及及补充的的内容如若中标，对对本项目目设计工工作，我我院郑重重承诺：1)在投标标和设计计中坚决决遵守我我国颁布布的有关关技术规规范和法法律文件件，对提提供的所所有专题题报告、测测设资料料、设计计文

52、件的的真实性性、可靠靠性负法法律责任任。2)与业主主充分配配合，优优质、按按时(力争提提前)完成设设计工作作。如果果投标人人未履行行合同或或设计深深度不足足、质量量欠佳，投投标人愿愿接受合合同条款款中规定定的处罚罚。3)凡投标标书中安安排的各各专业技技术骨干干人员在在设计各各阶段保保证全部部到位，并并全过程程投入本本项目之之中，做做到设计计队伍稳稳定。4)投标人人对自己己的设计计质量和和技术成成果在设设计使用用年限内内负终身身责任。5)与规划划、国土土、建设设等相关关政府部部门以及及公共事事业管理理部门就就本项目目审查、审审批、审审计、备备案和专专业咨询询等工作作进行联联系和协协调；6)按招标

53、标人要求求配合申申办各类类规划许许可、报报建和备备案，办办理规划划用地续续；7)在为业业主提供供满意的的产品及及服务的的同时，追追求自身身勘察设设计水平平的不断断提高。7图纸目目录图号01 排水平平面方案案图 图号02 污水纵断断面方案案图 图号03 雨水纵断断面方案案图图号04 排水工工程数量量表第三部分 施工阶段段技术方案目录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc307583504第一章编制制依据与与原则 HYPERLINK l _Toc307583505第1节编制制依据 HYPERLINK l _Toc307583506第2节编制制原则 HYPERLINK

54、l _Toc307583507第二章工程程概况 HYPERLINK l _Toc307583508第1节工程程概述 HYPERLINK l _Toc307583509第2节工程程目标 HYPERLINK l _Toc307583510第三章施工工准备计计划 HYPERLINK l _Toc307583511第1节思想想动员 HYPERLINK l _Toc307583512第2节技术术准备 HYPERLINK l _Toc307583513第3节施工工现场准准备 HYPERLINK l _Toc307583514第4节管线线摸查 HYPERLINK l _Toc307583515第四章施工工部

55、署 HYPERLINK l _Toc307583516第1节工程程特点难难点分析析及对策策 HYPERLINK l _Toc307583517第2节总体体施工顺顺序和施施工流程程 HYPERLINK l _Toc307583518第五章施工工组织机机构及主主要人员员 HYPERLINK l _Toc307583519第1节施工工组织机机构框图图 HYPERLINK l _Toc307583520第2节人员员配备 HYPERLINK l _Toc307583521第3节指挥挥系统 HYPERLINK l _Toc307583522第六章施工工总平面面布置 HYPERLINK l _Toc3075

56、83523第1节施工工临时设设施布置置 HYPERLINK l _Toc307583524第2节施工工总平面面布置图图 HYPERLINK l _Toc307583525第七章施工工资源配配置计划划 HYPERLINK l _Toc307583526第1节施工工进度计计划 HYPERLINK l _Toc307583527第2节主要要劳动力力计划 HYPERLINK l _Toc307583528第3节资金金使用计计划 HYPERLINK l _Toc307583529第4节施工工机械及及设备计计划表 HYPERLINK l _Toc307583530第八章主要要分项工工程的施施工方法法和技术

57、术措施 HYPERLINK l _Toc307583531第1节施工工测量放放线 HYPERLINK l _Toc307583532第2节管道道施工方方法和技技术措施施 HYPERLINK l _Toc307583533第九章管线线、房屋屋、花木木保护方方案及措措施 HYPERLINK l _Toc307583534第1节原有有管线保保护方案案及措施施 HYPERLINK l _Toc307583535第2节建筑筑物保护护方案及及措施 HYPERLINK l _Toc307583536第3节花木木保护方方案及措措施 HYPERLINK l _Toc307583537第十章工程程质量保保证体系系

58、及措施施 HYPERLINK l _Toc307583538第1节本工工程质量量总目标标 HYPERLINK l _Toc307583539第2节企业业质量保保证体系系 HYPERLINK l _Toc307583540第3节质量量保证措措施及承承诺 HYPERLINK l _Toc307583541第4节季节节性施工工措施 HYPERLINK l _Toc307583542第5节质量量奖罚制制度、措措施 HYPERLINK l _Toc307583543第十一章安安全保证证体系及及措施 HYPERLINK l _Toc307583544第1节安全全保证体体系 HYPERLINK l _Toc

59、307583545第2节安全全保证措措施及承承诺 HYPERLINK l _Toc307583546第十二章工工期保证证措施 HYPERLINK l _Toc307583547第1节工期期保证目目标和承承诺 HYPERLINK l _Toc307583548第2节工期期保证制制度 HYPERLINK l _Toc307583549第3节保证证工程按按期完工工的措施施 HYPERLINK l _Toc307583550第4节工期期奖罚措措施 HYPERLINK l _Toc307583551第十三章环环保及文文明施工工措施 HYPERLINK l _Toc307583552第1节环保保及文明明施

60、工目目标 HYPERLINK l _Toc307583553第2节文明明施工及及环境保保护保证证体系 HYPERLINK l _Toc307583554第3节文明明施工措措施 HYPERLINK l _Toc307583555第4节环保保措施 HYPERLINK l _Toc307583556第十四章施施工配合合及组织织协调 HYPERLINK l _Toc307583557第1节对外外施工配配合与组组织协调调 HYPERLINK l _Toc307583558第2节工程程项目施施工配合合与组织织协调 HYPERLINK l _Toc307583559第3节协调调方式编制依据与与原则编制依据1