工程总承包(EPC)实施方案最新版-35

1、工程总承包包（EPPC）实施方案目录1 总承包包管理模模式2 总承包包管理组组织机构构2.1总承承包项目目管理委委员会2.2专家家顾问团团及国际际工程咨咨询工程程2.3项目目重要岗岗位职责责2.4项目目职能部部门及其其职责3 总承包包计划管管理措施施3.1总承承包进度度计划管管理目标标3.2建立立完善的的计划保保证体系系3.3分级级计划控控制3.4总承承包对工工程进度度的控制制4 总承包包协调管管理措施施4.1对分分包的协协调管理理及服务务措施4.2与业业主的配配合与服服务措施施4.3与设设计部门门的协调调配合4.4总承承包与监监理（或或工程师师）的协协调配合合措施4.5本工工程各阶阶段专业业

2、组织和和技术协协调4.6与本本项目其其他标段段工程的的施工协协调4.7施工工现场协协调管理理4.8公共共关系协协调与处处理5 总承包包技术管管理措施施5.1技术术协调5.2施工工图深化化设计管管理5.3图纸纸会审及及设计变变更、洽洽商管理理5.4施工工组织设设计（方方案）管管理5.5技术术交底管管理5.6技术术检验、材材料及半半成品的的试验与与检验管管理5.7技术术资料的的管理5.8工程程竣工验验收、备备案6 总承包包质量管管理措施施6.1质量量目标6.2总承承包模式式下的质质量管理理6.3质量量管理保保证体系系6.4质量量管理程程序6.5对各各专业工工程质量量管理措措施7 总承包包安全与与文

3、明施施工管理理7.1安全全与文明明施工管管理体系系概述7.2安全全与文明明施工管管理组织织保证措措施7.3法律律法规和和其他要要求7.4总体体目标7.5培训训、意识识和能力力7.6协商商和沟通通7.7运行行控制7.8应急急准备和和响应8 总承包包合同管管理9 总承包包物资设设备管理理10 总承承包信息息化管理理10.1总总承包管管理系统统10.2进进度计划划管理10.3安安全管理理10.4资资金管理理10.5合合约管理理10.6材材料管理理及机械械设备管管理10.7资资料管理理10.8现现场管理理10.9项项目信息息交流系系统10.100网络视视频会议议系统6.安全管管理要点点6.1安全全管理

4、体体系内容容根据ISOO140001（环境境管理体体系）和和OSHHMS1180001(职业安安全健康康管理体体系)建立总总承包模模式下的的安全与与文明施施工管理理体系。在在整个项项目的实实施过程程中，我我们将始始终体现现“安全第第一，预预防为主主，加强强环保，文文明施工工，持续续发展，遵遵章守法法，全员员参与”的管理理思路，运运用PDCCA 管理方方法，对对安全生生产、文文明施工工与环境境保护实实施全面面管理，充充分满足足环境保保护和职职业健康康安全要要求，确确保本工工程始终终正常顺顺利施工工。并确确保整个个工程顺顺利而安安全地完完成，工工程施工工达到无无重大伤伤亡事故故发生，且且月轻伤伤频

5、率控控制在0.5以内。 6.2 安安全管理理原则在工程项目目建设上上建立以以总包项项目经理理为首，项项目副经经理、各各分包项项目经理理、安全全主任、专专职安全全员、工工长、班班组长、生生产工人人组成的的安全管管理网络络。设计计、招标标、采购购、施工工中每个个人在网网络中都都有明确确的职责责，总包包项目经经理是项项目安全全生产的的第一责责任人，项项目副经经理分管管安全，每每位工长长既是安安全监督督，也是是其所负负责的分分项工程程施工的的安全第第一责任任人，各各班组长长负责该该班的安安全工作作，专职职安全员员协助安安全主任任工作，这这样就形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面

6、面。 6.3 安安全组织织措施6.3.11根据本项项目的规规模，我我单位将将设立安安全管理理组织机机构（如如下图），在在总包总总承包项项目部下下设安全全环保管管理部，拟拟安排一一名安全全部经理理专职负负责整个个项目的的安全工工作，另另外在安安全小组组中配置置3名安全全员，下下设46名经培培训合格格的安全全工从事事安全防防护工作作。各分分包单位位应相应应成立安安全生产产管理部部门，以以协助安安全主任任管理该该单位的的安全工工作。在在此机构构中，项项目经理理为安全全第一责责任人，项项目副经经理、项项目总工工为主要要管理责责任者，各各级管理理人员及及班组为为主要执执行者，安安全总监监，安全全员为主主

7、要监督督者。安全生产小小组每周周进行一一次全面面的安全全检查，对对检查的的情况予予以通报报，严格格奖罚，对对发现的的问题，落落实到人人，限期期整改，并并在现场场设立违违章专栏栏，对违违章者予予以曝光光。 6.3.22安全生生产组织织及职责责：设计安全管理组组织架构构图：设计其他专业分包装修专业分包机电专业分包钢结构施工队土建施工队土建工程施工部安全环保部技术部总工各项目副经理主管安全生产副经理安全总监公司总部项目经理业 主其他专业分包装修专业分包机电专业分包钢结构施工队土建施工队土建工程施工部安全环保部技术部总工各项目副经理主管安全生产副经理安全总监公司总部项目经理业 主招标招标采购采购施工施

8、工1）设计阶阶段：通过设计消消除重大大危险源源；避免免图纸多多次变更更，确保保施工人人员使用用的是最最新版本本的设计计图纸和和文件。2）招标阶阶段严格控制招招标过程程，确保保中标施施工单位位的的施施工能力力能达到到预期的的效果，避避免对项项目建设设将产生生不良影影响。3）采购阶阶段明确采购需需求，确确保设备备、材料料符合要要求；特特别是特特种设备备、消防防设备等等资料需需齐全有有效。4）施工阶阶段项目经理项目经理是是工程项项目安全全生产、文文明施工工和环境境保护的的第一责责任人，对对项目施施工全过过程的安安全生产产、文明明施工和和环境保保护工作作负全面面领导责责任。项目副经理理对工程项目目的安

9、全全生产、文文明施工工和环境境保护管管理负直直接责任任，协助助项目经经理贯彻彻落实安安全、环环保等法法律法规规和各项项规章制制度。总工程师/技术部部对工程项目目的安全全和环保保负技术术责任，贯贯彻落实实国家安安全生产产、文明明施工和和环境保保护方针针、政策策，严格格执行安安全环保保技术规规程、规规范、标标准及上上级安全全环保技技术文件件。安全总监/安全环环保部贯彻和宣传传有关的的安全和和环保法法律法规规，组织织落实上上级的各各项安全全与文明明施工管管理规章章制度，并并监督检检查执行行情况。5）各工程程施工及及管理部部部门责任工工程师是是项目内内分工负负责区域域或专业业工程安安全生产产、文明明施

10、工和和环境保保护的责责任人，负负责监督督所管辖辖范围内内的安全全和环保保规章制制度和操操作规程程的落实实。6）物资及及设备部部负责对购置置的物资资材料、设设备设施施及安全全防护用用品的检检查验收收，采购购前将产产品合格格证及有有关技术术资料交交安全环环保部审审查，进进行实物物检验，严严禁伪劣劣产品进进入现场场。7）合约商商务部组织考察分分包单位位的安全全和环保保能力。在在合同文文件中对对相关方方提出安安全和环环保方面面的要求求。8）行政部部掌握现场施施工人员员的身体体健康状状况信息息，特别别是特种种作业人人员的健健康情况况，并提提出处理理意见。9）分包单单位负责责人及其其管理人人员认真执行有有

11、关的安安全和环环保法规规和总承承包单位位制定的的各项相相关管理理制度及及CI 要求，接接受总承承包单位位对安全全生产、文文明施工工和环境境保护的的督促检检查和统统一管理理，对承承包范围围的安全全与文明明施工负负直接责责任。10）工人人严格执行安安全操作作规程，遵遵守安全全生产、文文明施工工和环境境保护的的各项规规章制度度。6.4 安安全管理理制度建筑施工企企业的生生产过程程具有流流动性大大、劳动动力密集集度大、多多工种交交叉流水水作业和和劳动强强度大、露露天及高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。这这些特点点决定了了建筑施施工的安安全难度度大，潜潜在的不不安全因因素多，因因此，我我们必须须

12、建立严严格有效效的管理理制度。在工程的施施工中应应建立以以下安全全生产制制度：安安全教育育制度、班班前安全全活动制制度、安安全技术术交底制制度、安安全检查查制度、安安全警示示制度、安安全管理理制度、安安全防护护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现现场安全全防火制制度（动动火审批批、易燃燃易爆品品的管理理）。在工程项目目建设上上建立以以总包项项目经理理为首，项项目副经经理、各各分包项项目经理理、安全全总监、专专职安全全员、工工长、班班组长、生生产工人人组成的的安全管管理网络络。每个个人在网网络中都都有明确确的职责责，总包包项目经经理是项项目安全全生产的的第一责责任人，项项目副经经理分管管安

13、全，每每位工长长既是安安全监督督，也是是其所负负责的分分项工程程施工的的安全第第一责任任人，各各班组长长负责该该班的安安全工作作，专职职安全员员协助安安全主任任工作，这这样就形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。加强安全宣宣传和教教育是防防止职工工产生不不安全行行为，减减少人为为失误的的重要途途径，为为此，根根据实际际情况制制定安全全宣传制制度和安安全教育育制度，以以增强职职工的安安全知识识和技能能，尽量量避免安安全事故故的发生生。消除安全隐隐患是保保证安全全生产的的关键，而而安全检检查则是是消除安安全隐患患的有力力手段之之一。在在工程施施工中，总总包单位位将组织织自

14、行施施工单位位和各分分包单位位进行日日常检、定定期检、综综合检、专专业检等等四种形形式的检检查。安安全检查查坚持领领导与群群众相结结合、综综合检查查与专业业检查相相结合、检检查与整整改相结结合的原原则。检检查内容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。6.5 总总承包对对施工安安全的管管理控制制流程工程总承包单位工程总承包单位安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查施工中施工前分包单位进场安全考核施工后安全设施机械安全例会达到要求达不到要求整改处罚6.6培训训、意识识和能力力6.5.11教育概概述项目开工后后由总

15、承承包项目目部组织织人员参参加安全全生产、文文明施工工和环境境保护培培训，公公司安全全管理部部门进行行培训。项项目针对对分包单单位的各各项安全全教育由由安全环环保部统统一组织织、指导导，各分分包单位位有关人人员配合合完成。6.5.22工人入入场三级级安全教教育工人入场必必须进行行总承包包级、项项目分包包级和作作业班组组级三级级安全教教育，通通过三级级安全教教育考核核的施工工人员，由由项目安安全环保保部发放放工作作证，所所有施工工人员必必须携带带工作作证方方可进场场施工。6.5.33转场安安全教育育持有本公司司工作作证的的人员转转入本工工程时，对对其进行行至少20学时的的转场安安全教育育。6.5

16、.44特种作作业人员员安全教教育从事特种作作业的人人员必须须经过专专门的安安全技术术培训，经经考试合合格取得得操作证证后方准准独立作作业。对特种作业业人员的的培训、取取证及复复审等工工作严格格执行国国家经贸贸委第13 号令以以及特特种作业业人员安安全技术术培训考考核管理理规定。在在本工程程内从事事特种作作业的操操作人员员，必须须经过专专门的安安全技术术理论和和实际操操作培训训，经考考试合格格后，取取得特种种作业操操作证，方方可上岗岗作业。在在选择分分包队伍伍之前，要要求分包包队伍提提供一定定数量持持特种作作业操作作证的人人员，并并保证这这些人员员一定进进驻本工工程。禁禁止任何何单位使使用无特特

17、种作业业操作证证的人员员进行特特种作业业独立操操作，违违反规定定的，根根据政府府主管部部门的有有关规定定，予以以处罚。特特种作业业人员要要持证上上岗，不不准其从从事其操操作证限限定范围围外的特特种作业业。6.5.55班前安安全讲话话各作业班组组长于每每班工作作开始前前(包括夜夜间工作作前)对本班班组全体体人员进进行不少少于15 分钟的的班前安安全活动动交底。6.5.66现场安安全活动动项目每周一一开始工工作前应应对全体体在岗工工人开展展安全生生产及法法制教育育活动，同同时对上上周安全全生产情情况进行行讲评。6.5.77针对特特殊情况况的安全全教育项目出现以以下几种种情况时时，项目目总工及及安全

18、总总监应提提请项目目经理及及时安排排有关部部门和人人员对施施工工人人进行安安全生产产教育。1）因故改改变安全全操作规规程；2）实施重重大和季季节性安安全技术术措施；3）更新仪仪器、设设备和工工具，推推广新工工艺、新新技术；4）发生因因工伤亡亡事故、机机械损坏坏事故及及重大未未遂事故故；5）出现其其他不安安全因素素，安全全生产环环境发生生了变化化。6）项目根根据自身身需要或或地方政政府要求求适当开开展各种种形式的的安全教教育。6.7安全全检查1）每天进进行班前前活动，有有班长或或安全员员传达工工长安全全技术交交底，并并做好当当天工作作环境的的检查，做做到当时时检查当当日记录录。2）总包项项目经理

19、理组织对对项目进进行一月月一次的的安全大大检查。发发现问题题，提出出整改意意见，发发出整改改通知单单，由各各分包项项目经理理签收，并并布置落落实整改改人、措措施、时时间。如如经复查查未完成成整改，分分包项目目经理将将受纪律律和经济济处罚。3）对单位位各部门门到项目目随即抽抽查发现现的问题题，有项项目安全全组主任任监督落落实整改改，对不不执行整整改的人人和事，主主任有权权发出罚罚款通知知单或向向总包项项目经理理反映，对对责任人人进行处处罚。4）总承包包安全部部门行使使有关权权利，对对分包单单位施工工管理人人员（包包括分包包项目经经理）的的安全管管理业绩绩进行记记录，工工程完工工后向主主管部门门提

20、供依依据，列列入当事事人档案案之中。5）总承包包管理人人员要立立场坚定定，对于于违反规规定的分分包单位位要做到到有错必必罚。6.8协商商和沟通通6.8.11内部信信息交流流项目安全环环保部负负责有关关安全与与文明施施工管理理信息的的收集、传传递和处处理，包包括接收收项目员员工对于于公司的的安全与与文明施施工管理理要求、通通知等。项项目其他他部门及及时将所所获取的的相关安安全与文文明施工工管理信信息传递递至安全全环保部部。项目目安全环环保部及及时将项项目安全全与文明明施工监监视和测测量中发发现的问问题以及及内外部部审核情情况通报报至项目目相关部部门及岗岗位。信信息交流流的方式式灵活多多样，可可以

21、采用用电话方方式，也也可以采采用书面面或网络络方式，但但对于较较重要或或有追溯溯性的事事项则采采取书面面方式进进行交流流。项目目安全环环保部作作为项目目的安全全与文明明施工管管理信息息的接受受汇总部部门，负负责相关关信息的的登记处处理（把把信息反反映到有有关部门门/人员，并并把处理理情况及及时反馈馈）。6.8.22外部信信息交流流项目安全环环保部负负责收集集、接收收来自公公司外相相关方(雇主、监监理、设设计、当当地安全全环保等等部门)的有关关安全与与文明施施工管理理方面的的信息，并并根据需需要传递递至相关关部门和和岗位；项目在在安全环环保部内内设立社社会群众众来访接接待机构构，接待待、记录录相

22、关方方的关于于环保方方面的投投诉或抱抱怨，并并及时将将情况报报告至项项目主管管安全的的副经理理，以便便及时采采取措施施，达到到相关方方满意；安全环保部部负责收收集当地地建筑主主管部门门、安全全环保等等部门发发布的有有关安全全与文明明施工方方面规定定性文件件和信息息，及时时传达至至项目的的相关部部门及岗岗位，并并组织落落实。6.9运行行控制6.9.11安全管管理1）危险源源识别及及评价：项目应根据据本项目目类型、特特征、规规模及自自身管理理水平等等情况辨辨识出危危险源，列列出危险险源清单单一一进进行评价价，识别别及评价价方法可可以采用用“LEC”法，将将其中导导致事故故发生可可能性较较大且事事故

23、发生生容易造造成严重重后果的的危险源源定义为为重大危危险源。2）风险控控制策划划项目针对评评价出的的重大风风险采取取响应的的控制措措施，控控制措施施选定从从以下方方面考虑虑：首先是消除除危险源源；其次是降低低风险级级次；最后采取个个体危险险防护措措施；也可上述三三种方式式联合使使用。根据项目风风险评价价和风险险控制策策划的结结果，由由项目安安全环保保部负责责编制项项目重大大风险及及其控制制计划清清单，报报项目经经理审核核确认。项项目对未未评价为为重大风风险的危危险源维维持公司司现有的的运行控控制，加加强管理理。3）危险源源与重大大风险的的更新当发生下列列情况时时，项目目应组织织有关人人员重新新

24、进行危危险源辨辨识与风风险评价价：相关关法律、法法规和其其他要求求发生变变化；公公司的职职业健康康安全方方针和职职业健康康安全目目标发生生重大变变化；项项目的产产品、活活动和服服务发生生较大变变化；相相关方有有合理抱抱怨和要要求。危危险源与与重大风风险的更更新工作作参照上上述的危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制策策划要求求进行。4）安全技技术管理理制度安全技术，是是为了控控制或消消除施工工现场工工人在生生产劳动动过程中中的危险险因素，防防止发生生人身事事故而研研究采取取的技术术措施，也也是保证证安全顺顺利地完完成各项项任务的的前提，因因此，安安全技术术管理在在安全生生产管理理中占有有十分

25、重重要的地地位，根根据国家家有关规规定和本本工程实实际情况况，我们们将制定定安全技技术管理理制度。施施工组织织设计或或施工方方案中，必必须有单单项的安安全技术术措施。安安全技术术措施一一定有针针对性，要要根据施施工工程程的结构构特点、施施工方法法、作业业环境、队队伍素质质等实际际情况，明明确具体体地提出出应采取取的措施施和注意意事项。临临时用电电工程必必须纳入入施工组组织设计计之中，要要有设计计、有计计划、有有平面布布置图、有有说明、有有计算。特特殊和危危险性大大的工程程必须单单独编制制安全技技术措施施。单独独编制的的安全技技术措施施方案，一一定要有有依据、有有详图、有有说明、有有审批。所所有

26、施工工组织设设计或施施工方案案均须经经安全环环保部会会签提出出意见，并并交安全全环保部部一份归归档。6.9.22消防、治治安管理理1）消防管管理施工现场消消防管理理实行总总承包负负责制，总总承包商商要对施施工现场场消防工工作负全全责，各各分包商商要服从从总承包包商的管管理，双双方要签签订消防防安全协协议书，明明确双方方的责任任；项目目开工前前十五天天，总承承包方将将编制消消防方案案、消防防预案，并并绘制消消防设施施及器材材和临建建平面布布置图，由由总承包包安全环环保部负负责收集集资料到到云南省省消防局局办理消消防安全全许可证证。施工现场要要对防火火设施、器器材、通通道进行行明显标标识，项项目安

27、全全环保部部负责开开展日常常防火宣宣传、教教育活动动。分包包单位入入场后，要要对其进进行现场场防火教教育，分分包单位位消防保保障体系系纳入总总承包管管理，日日常开展展防火演演习。发发生火灾灾的情况况下，立立即启动动消防预预案。2）治安管管理作为总承包包商，我我公司将将对整个个工程包包括施工工现场和和生活区区，对所所有分包包，包括括直接分分包和发发包方指指定分包包，均实实施全面面、统一一的协调调管理。工工地实行行全封闭闭管理，围围墙将整整个施工工区全部部封闭起起来，在在工地现现场共设设有2 个大门门，靠光光华路一一侧的南南大门为为施工时时材料等等进出现现场的主主要入口口，靠朝朝阳路的的北大门门为

28、施工工时进出出现场的的主要出出口，每每个大门门设置1 个保安安岗亭，每每个保安安岗均设设足数保保安人员员24 小时值值班保卫卫，现场场并设有有机动保保安。保保安人数数初步预预计18 人左右右。工地地保安将将由总承承包总承承包项目目部直接接聘用，直直接领导导。保安安员均须须经过严严格考试试，初步步考虑与与政府直直属保安安公司签签订协议议，由保保安公司司统一安安排，但但工地保保安分队队的行政政管理权权由总承承包商直直接领导导。各分包须将将所属员员工登记记造表，向向总承包包总承包包项目部部申请配配发统一一的工地地出入证证与工地地安全用用品，所所有员工工均须凭凭证出入入工地。保保安人员员将坚决决杜绝外

29、外来三无无人员逗逗留工地地，扰乱乱工地秩秩序。总承包总承承包项目目部将安安排专门门管理人人员负责责保安日日常工作作，处理理诸如各各分包工工人之间间的纠纷纷及材料料盗失事事件并负负责与政政府公安安、司法法部门联联系，确确保工地地平安。7.职业业健康管管理要点点7.1健康康管理内内容7.1.11职业卫卫生管理理总承包总承承包项目目部采取取相应的的措施，使使工作场场所职业业危害因因素降到到最小。所所有防护护设施、设设备应定定期维修修，保持持运转性性能良好好。所有有在危害害场所作作业的员员工，佩佩戴相应应的防护护用品。总承包总承承包项目目部定期期对职业业病防治治工作进进行监督督、检查查、评价价、考核核

30、。7.1.22健康监监测 所所有参与与项目人人员都必必须是体体检合格格人员，并并定期对对员工，特特别是有有毒有害害工作环环境中的的人员进进行健康康检查，并并记录。 对对项目所所在地的的地方病病、传染染病进行行调查，总总承包项项目部安安全环保保部负责责并向员员工介绍绍预防知知识，采采取预防防措施。 对对群发性性疾病要要及时报报告并采采取措施施密切监监护控制制病情，经经诊断确确认为传传染病应应立即报报告，采采取隔离离措施限限制感染染者。 总总承包项项目部及及各分包包项目部部制定项项目参与与人员职职业健康康教育与与培训计计划并组组织实施施。7.1.33劳动防防护用品品管理所有的劳动动防护用用品必须须

31、符合国国家及行行业标准准中的规规定。根根据安全全生产和和防止职职业病危危害的需需要，按按照不同同工种、不不同劳动动环境配配备不同同防护作作用、不不同防护护能力的的劳动防防护用品品。 总承包包项目部部须对劳劳动防护护设备、设设施、机机具进行行定期的的检查和和维护，不不合格的的禁止使使用。对对员工上上岗使用用劳动防防护用品品情况要要经常检检查，制制定必要要的管理理制度。7.1.44卫生环环境管理理项目部及工工程施工工区域内内应配备备良好的的生活设设施以及及防护设设施，包包括洁净净的宿舍舍、厨房房、餐具具、食堂堂、厕所所，消防防灭火设设施等。 总承包包项目部部及各分分包项目目部应为为员工提提供良好好

32、的医疗疗保障措措施和医医疗急救救设备。7.2 职职业健康康管理原原则贯彻执行“预防为为主，防防治结合合”的方针针，保障障员工在在生产劳劳动过程程中不受受职业病病危害因因素的影影响，预预防职业业病的发发生，职职业健康康管理必必须严格格执行职职业病防防治法的的规定，确确保作业业环境安安全卫生生，劳动动者安全全防护到到位，事事故及职职业病后后处理符符合相关关法律、法法规。7.3职业业健康管管理措施施7.3.11施工安安全防护护该工程专业业工种繁繁多，其其安全防防护范围围有：建建筑物周周边防护护，建筑筑物临边边防护，建建筑物预预留洞口口防护，现现场施工工用电安安全防护护，现场场机械设设备安全全防护，施

33、施工人员员安全防防护，现现场防火火、防毒毒、防尘尘、防噪噪音、防防强风措措施等。所所有措施施将针对对各分包包单位和和自行施施工单位位，其中中各分包包单位必必须无条条件配合合总包单单位做好好安全防防护工作作。1）建筑物物周边防防护脚手架使用用前必须须经总承承包安全全文明施施工管理理部、总总承包技技术部、监监理、分分包相关关负责人人共同验验收，合合格、签签字、挂挂合格牌牌后方可可投入使使用，其其检验标标准为建筑施施工安全全检查标标准JGJJ5999。凡保保证项目目中某一一条达不不到标准准均不得得验收签签字，必必须经整整改达到到合格标标准后重重新验收收签字，然然后才能能使用。2）“临边边”防护建筑物

34、基坑坑周边、楼楼层楼面面周边、楼楼梯口和和梯段边边、井架架与施工工电梯、脚脚手架、建建筑物通通道的两两侧边以以及各种种垂直运运输接料料平台等等必须设设置防护护，防护护采用钢钢管栏杆杆，栏杆杆由立杆杆及两道道横杆组组成，上上横杆离离地高度度1.22m，下横横杆离地地高度0.55-0.6m，立杆杆间距15m，并加加挂安全全网，设设踢脚板板，作警警戒色标标记，加加挂警示示牌 ，施工工过程中中如需拆拆除防护护设施，必必须经安安全主管管同意，施施工过程程中安全全员监督督指导，施施工完后后立即恢恢复。3）“三宝宝”防护所有施工现现场所使使用的个个人防护护用品等等必须有有产品生生产许可可证、合合格证、准准用

35、证，确确保施工工现场不不存在因因伪劣产产品所引引起的安安全隐患患；施工人员进进入施工工现场必必须正确确佩戴安安全帽，其其佩带方方法要求求合格，并并佩带胸胸卡，工工人在临临边高处处作业、进进入2m以上架架体或施施工作业业层时必必须系安安全带。整个外架应应用密目目式安全全网全部部封闭。4）“四口口”防护楼层平面预预留洞口口防护以以及电梯梯井口、通通道口、楼楼梯口的的防护必必须按建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJJ80-9l和建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-99要求进进行防护护。洞口口的防护护应视尺尺寸大小小，用不不同的方方法进行行防护。如如边长小小于25ccm但大于2.55cm

36、的洞口口，可用用坚实的的盖板封封盖，达达到钉平平钉牢不不易拉动动，并在在板上标标识“不准拉拉动”的警示示牌；边边长为25-50ccm的洞口口用木板板作盖板板，盖住住洞口并并固定其其位置；边长为为50-1 660cmm的洞口口以扣件件接钢管管而成的的网格，上上面铺脚脚手板；大于1600cm的洞口口，洞边边设钢管管栏杆12m高，四四角立杆杆要固定定，水平平杆不少少于两根根，然后后在立杆杆下脚捆捆绑安全全水平网网二道（层层）。栏栏杆挂密密眼立网网密绑牢牢。其它它竖向洞洞口如电电梯井门门洞、楼楼梯平台台洞、通通道口洞洞均用钢钢管或钢钢筋设门门或栏杆杆，方法法同临边边。5）雨季施施工阶段段的防护护措施

37、下雨尽尽量不安安排在外外架上作作业，如如因工程程需要必必须施工工，则应应采取防防滑措施施，并系系好安全全带；装修时，如如遇雨天天，在上上班时应应做好防防雨措施施；拆除外架架时，应应在天气气晴好时时间，不不得在下下雨的时时间内进进行；暴雨季节节，经常常检查临临边及上上下坡道道，做好好防滑处处理。6）底层安安全防护护在建筑物底底层人员员来往频频繁的地地区，如如果其上上部有立立体交叉叉作业那那麽对底底层的安安全防护护工作要要求更高高，为此此在建筑筑底层的的主要出出入口将将搭设双双层防护护棚及安安全通道道，并设设警示牌牌。7）现场安安全用电电现场设配电电房，主主线执行行三相五五线制，供供电系统统采用T

38、N一S系统，其其具体措措施如下下：现场设配配电房，建建筑面积积不小于于lOmm2。，并并且具备备一级耐耐火等级级。现场塔吊吊、钢筋筋加工车车间、楼楼层施工工各设分分配电箱箱一个。施工现场场临时用用电线路路主线走走向原则则：接近近负荷中中心，进进出线方方便，接接近电源源，接近近大容量量用点设设备，运运输方便便。不设设在剧烈烈振动场场所，不不设在可可触及的的地方，不不设在有有腐蚀介介质场所所，不设设在低洼洼和积水水、溅水水场所，不不设在有有火灾隐隐患的场场所。进进入建筑筑物的主主线原则则上设在在预留管管线井内内，做到到有架子子和绝缘缘设施。现场施工工用电原原则执行行一箱一一机、一一闸、一一漏电保保

39、护的“三级”保护措措施。其其电箱设设门、设设锁、编编号，注注明责任任人。机械设备备必须执执行工作作接地和和重复接接地的保保护措施施。照明使用用单相联联2200V工作电电压，宿宿舍及楼楼梯灯照照明电用用36V安全电电压。室室内照明明主线使使用单芯芯2.55mm22铜芯线线，分线线使用1.55mm22铜芯线线，灯距距离地面面高度不不低于2.55m，每间间（室）设设漏电开开关和电电闸各一一只。电箱内所所配置的的电闸、漏漏电、熔熔丝荷载载必须与与设备额额定电流流相架都都将高于于建筑物物，很容容易受到到雷击破破坏。因因此，这这类装置置必须设设置避雷雷装置，其其设备顶顶端焊接接2m长20mmm镀锌圆圆钢作

40、避避雷器，用用不小于于 355mm的铜芯芯线作引引下线于于埋地（角角钢为L500525000mmm）连接接。现场电工工必须经经过培训训，考核核合格后后持证上上岗。8）机械设设备安全全防护塔吊的基基础必须须牢固。塔塔身必须须按设备备说明预预埋拉接接件，设设防雷装装置。设备应配件件齐全，型型号相符符，其防防冲、防防坠联锁锁装置要要灵敏可可靠，钢钢丝绳、制制动设备备要完整整无缺。设设备安装装完后要要进行试试运行，必必须待几几大指标标达到要要求后，才才能进行行验收签签证，挂挂牌准予予使用。钢筋机械械、木工工机械、移移动式机机械，除除机械本本身护罩罩完好，电电机无病病外，还还要求机机械有接接零和重重复接

41、地地装置，接接地电阻阻值不大大于4欧姆。机械操作作人员必必须经过过培训考考核，合合格后持持证上岗岗。各种机械械要定机机定人维维修保养养，做到到自检、自自修，并并做好记记录。施工现场场各种机机械要挂挂安全技技术操作作规程牌牌。各种起重重机械和和垂直运运输机械械在吊运运物料时时，现场场要设人人值班和和指挥。所有机械械都不许许带病作作业。 9）施工人人员安全全防护进场施工工人员必必须经过过安全培培训教育育，考核核合格，持持证上岗岗。施工人员员必须遵遵守现场场纪律和和国家法法令、法法规、规规定的要要求，必必须服从从总承包包项目部部的综合合管理。施工人员员进入施施工现场场严禁打打赤脚、穿穿拖鞋、硬硬底鞋

42、和和打赤膊膊施工。施工人员员工作前前不许饮饮酒，进进入施工工现场不不准嘻笑笑打闹。施工人员员应立足足本职工工作，不不得动用用不属本本职工作作范围内内的机电电设备。夏天酷热热天气，现现场为工工人备足足清凉解解毒茶或或盐开水水。搞好食堂堂饮食卫卫生，不不出售腐腐烂食物物给工人人餐饮。各分包商商施工现现场设医医务室，派派驻医生生若干名名，对员员工进行行疾病预预防和医医治。夜间施工工时在塔塔身上安安装两盏盏镝灯，局局部安装装碘钨灯灯，在上上下通道道处安装装足够的的电灯，确确保夜间间施工和和施工人人员上下下安全。7.3.22施工现现场防火火措施1）项目建建立防火火责任制制，职责责明确。2）按规定定建立义

43、义务消防防队，有有专人负负责，制制定出教教育训练练计划和和管理办办法。3）重点部部位（危危险的仓仓库、油油漆间、木木工车间间等）必必须建立立有关规规定，有有专人管管理，落落实责任任，设置置警告标标志，配配置相应应的消防防器材。4）建立动动用火审审批制度度，按规规定划分分级别，明明确审批批手续，并并有监护护措施。5）各楼层层、仓库库及宿舍舍、食堂堂等处设设置消防防器材。6）焊割作作业应严严格执行行“十不烧”及压力力容器使使用规定定。7）危险品品押运人人员、仓仓库管理理人员和和特殊工工种必须须经过培培训和审审证，做做到持有有并行证证件上岗岗。7.3.33劳动保保护用品品、保险险1）总承包包项目部部

44、制定并并实施施施工人员员个人安安全防护护用品管管理制度度。凡从事建筑筑施工活活动的企企业或个个人，劳劳动防护护用品的的采购、发发放、使使用、管管理等，必必须规范范，遵守守建筑筑施工人人员个人人劳动保保护用品品使用管管理暂行行规定200072555号文相相关规定定。2）劳动保保护用品品的发放放和管理理坚持“谁用工工，谁负负责”的原则则。 3）出现工工伤事故故后，按按规定办办理工伤伤保险，并并按规定定对伤亡亡职工进进行赔付付；制定定并实施施工伤事事故报告告、调查查和处理理制度；建立、保保存工伤伤事故处处理档案案。8环境管管理要点点8.1环境境因素的的内容8.1.11环境因因素识别别应全面面考虑正正

45、常、异异常、紧紧急三种种状态，过过去、现现在、将将来三种种时态和和下列六六个方面面:1）向大气气排放的的污染物物；2）向水体体排放的的污染物物；3）排放的的固体废废弃物；4）向土壤壤排放的的污染物物；5）原材料料和自然然资源的的使用、消消耗；6）当地其其他的环环境问题题和社区区问题。 88.1.2环境因因素清单单识别项目环环境因素素后，由由项目的的兼职环环境管理理员发布布本项目目的环境境因素清清单，同同时评价价项目的的重要环环境因素素。对评评价出的的重要环环境因素素，由项项目环境境管理员员编制本本项目的的重要环环境因素素清单，根根据本项项目的施施工内容容，目前前初步评评价出的的重要环环境因素素

46、主要为为：施工工噪声排排放、施施工扬尘尘、施工工污水排排放、固固体废弃弃物弃置置、道路路遗撒、光光污染、水水电资源源的超耗耗、施工工材料的的超耗等等。8.3环境境管理原原则根据本工程程的环境境管理目目标，依依据国家家及云南南省有关关环境控控制指标标和企业业要求，我我们特制制定以下下环境管管理指标标，并采采取措施施达到指指标；项项目环境境管理员员负责将将项目的的环境管管理目标标和指标标分解到到各层次次直至分分包各单单位。本本项目具具体的环环境目标标和指标标具体为为：序号重要环境因因素目标指标1施工噪声确保施工现现场噪声声排放达达标施工内容场界噪声限限值（dB）昼间夜间土石方7555结构施工705

47、5装修施工65552施工现场扬扬尘减少施工现现场粉尘排放施工现场道道路硬化化率1000%搅拌站封闭闭率1000%水泥等易飞飞扬材料料入库率率1000%3施工污水排排放主要污染物物均达标排放放PH6-9化学耗氧量量500mgg/L悬浮物400mgg/L油类100mgg/L4废弃物垃圾分类管管理、可可回收废废物及时时回收分类管理率率1000%5道路遗洒杜绝物料灰灰土遗洒洒在市区道路路上不发发生任何何遗洒6夜间照明光污染不影响周边边居民夜夜间休息息与睡眠眠不发生光污污染投诉诉8.4环境境保护方方法及措措施8.4.11控制水水污染雨水管理：在作现现场总平平面规划划时，我我们将单单独设计计现场雨雨水管网

48、网，并将将其与市市政雨水水管网连连接；设设计现场场污水管管网时，应应确保不不得与雨雨水管网网连接。厕厕所污水水：施工工现场设设冲水厕厕所；厕厕所污水水进入化化粪池沉沉淀后，再再排入现现场污水水管网；项目环环保管理理员与当当地环卫卫部门联联络，定定期对化化粪池进进行清理理。其他他污水管管理：施施工现场场的所有有施工污污水；均均应经过过沉淀后后，再排排入市政政污水管管网。8.4.22控制扬扬尘及大大气污染染施工现场在在施工前前做好规规划和布布置，临临时施工工道路路路面要硬硬化，材材料堆场场做硬化化处理，并并经常洒洒水和浇浇水，以以减少粉粉尘污染染。在现现场未做做硬化的的空余场场地进行行规划，种种植

49、四季季常绿花花木，以以美化环环境。水水泥等易易飞扬颗颗粒散体体物料应应尽量安安排库内内存放，堆堆土场地地、散装装物料露露天堆放放场要压压实、覆覆盖。施施工垃圾圾严禁凌凌空抛洒洒，所有有垃圾装装袋运出出。四级级风以上上的天气气，不安安排土方方施工；装运松松散物料料的车辆辆，应加加以覆盖盖(盖上苫苫布)，并确确保装车车高度满满足运输输不遗洒洒；在施施工现场场的出口口处，设设车轮冲冲洗池，确确保车辆辆出场前前清洗掉掉车轮上上的泥土土；同时时设专人人及时清清扫场区区周围车车辆运输输过程中中遗洒的的物料。8.4.33生活垃垃圾清运运严禁乱倒垃垃圾或将将垃圾用用于回填填。施工工现场设设垃圾站站，各类类垃圾

50、按按规定分分类集中中收集，由由环卫部部门及时时清运，一一般要求求每班清清扫，每每日清运运。8.4.44噪音控控制施工阶段主要噪声源源噪声限值昼间夜间土方施工挖掘机、装装载机、推推土机、运运输车辆辆7555结构施工地泵、混凝凝土运输输车、振振捣棒、支支拆模板板、搭拆拆脚手架架、电锯锯、模板板修理、室室外电梯梯、材料料装卸7055专修机电安安装拆脚手架、石石材切割割、砂轮轮机打磨磨、无齿齿锯切割割、外用用电梯、电电锯6555 控控制措施施：坚持日常对对混凝土土输送泵泵等机械械的维修修保养，确确保其运运行始终终处于正正常状态态。尽可可能选用用环保型型振捣棒棒，对混混凝土振振捣人员员进行交交底，确确保

51、其操操作时，不不振钢筋筋和模板板，做到到快插慢慢拔，减减少空转转的时间间。木工工车间实实现全封封闭，并并在车间间内墙及及顶棚用用聚苯板板做隔音音。模板板、脚手手架支拆拆时，应应做到轻轻拿轻放放，严禁禁抛掷。坚坚持对结结构施工工期间的的噪声检检测，发发现超标标时，及及时采取取降噪措措施。施施工中采采用低噪噪音的工工艺和施施工方法法。8.5扰民民问题管管理8.5.11防止扰扰民措施施根据现场踏踏勘情况况，拟建建工程的的西侧为为居民区区，为此此，我们们将采取取一系列列的措施施来减少少施工过过程中的的扰民。施施工过程程中造成成扰民的的因素主主要为：噪音污污染与光光污染。首首先，项项目将成成立防扰扰民工

52、作作小组，经经常与居居民、居居委会沟沟通，及及时了解解居民对对工地的的反应，并并针对性性地提出出解决方方案。据据环保噪噪声标准准（分贝贝）日夜夜要求的的不同，我我们将合合理协调调安排施施工分项项的施工工时间，减减少夜间间大面积积作业，木木工加工工、钢筋筋加工、支支模工作作的安排排在白天天进行。在在施工现现场周边边设噪音音监测点点，定期期监测施施工噪音音标准，发发现问题题及时纠纠正；另另外，在在砼浇筑筑时，采采用环保保型振动动棒，降降低噪音音。产生生强噪声声的木工工加工作作业区采采用封闭闭隔音管管理，阻阻止噪音音扩散。最最大限度度地减少少施工噪噪声污染染。提倡倡文明施施工，加加强人为为噪声的的管

53、理。尽尽量减少少人为的的大声喧喧哗，增增加全体体施工人人员的防防噪声扰扰民的自自觉意识识。8.5.22民扰的的处理总承包项目目部成立立以行政政部经理理为组长长的周围围关系协协调小组组，同时时现场设设置居民民接待室室，负责责接待和和解决周周边居民民的投述述。对于于居民的的投诉，行行政部负负责统计计分析，对对于现场场管理方方面暴露露出的问问题，派派遣专人人负责及及时解决决，并将将整改时时间与结结果告知知居民。对对于无理理取闹的的居民，首首先协调调小组做做好安抚抚工作，无无法解决决时及时时报警，将将由于民民扰对施施工造成成的损失失降至最最低。9.沟通和和协调管管理要点点9.1 项目沟沟通的协协调内容

54、容（1）对内内：组织织内部各各职能部部门、项项目部各各成员之之间的协协调、统统一。（2）对外外：项目目部与参参与项目目建设各各相关单单位的配配合关系系。协助助业主处处理有关关问题，协协调与监监控所有有参建各各方之间间的配合合工作，并并督促总总承包单单位协调调各分包包单位之之间的关关系。组组织协调调处理各各种与工工程项目目有关的的纠纷事事宜。在在业主的的协助下下，顺利利完成施施工各阶阶段相关关政府行行政审批批手续，做做好与各各政府部部门及专专业行业业如自来来水、供供电局、煤煤气等外外部单位位的沟通通协调事事宜。9.2 项目沟沟通协调调管理的的目标建立项目沟沟通协调调管理体体系，健健全沟通通协调管

55、管理制度度，采用用适当的的方法和和手段，通通过项目目组织内内部、项项目组织织与项目目建设各各相关方方进行有有效的沟沟通与协协调，取取得各方方的认同同、配合合和支持持，达到到解决问问题、排排除障碍碍、形成成合力、确确保建设设项目管管理目标标的实现现。项目目沟通与与协调应应贯穿项项目实施施的全过过程。9.3 总承包包项目组组织协调调的方法法9.3.11沟通类类型1）总承包包项目部部进行近近外层关关系和远远外层关关系的组组织协调调在企业业法定代代表人的的授权范范围内实实施。2）总承包包项目部部与分包包人之间间的关系系协调贯贯穿于施施工项目目管理的的全过程程。协调调的目的的是搞好好协作，协协调的方方法

56、是执执行合同同，协调调的重点点是资金金问题、质质量问题题和进度度问题。3）总承包包项目部部在施工工准备阶阶段要求求分包人人按规定定的时间间履行合合同约定定的责任任，保证证工程顺顺利开工工。总承承包项目目部在规规定时间间内承担担合同约约定的责责任，为为开工后后连续施施工创造造条件。4）分包人人及时向向总承包包项目部部或监理理机构提提供有关关的生产产计划、统统计资料料、工程程事故报报告等。总总承包项项目部按按规定时时间向分分包单位位提交技技术资料料。5）分包单单位按建建设工程程监理规规范的的规定和和施工合合同的要要求，接接受监理理单位灼灼监督和和管理，搞搞好协作作配合。6）分包单单位在设设计交底底

57、、图纸纸会审、设设计洽商商变更、地地基处理理、隐蔽蔽工程验验收和交交工验收收等环节节中与设设计单位位密切配配合。7）总承包包项目部部与材料料供应人人依据供供应合同同，充分分运用价价格机制制、竞争争机制和和供求机机制搞好好协作配配合。8）总承包包项目部部与分包包人关系系的协调调应按分分包合同同执行，正正确处理理技术关关系、经经济关系系，正确确处理项项目进度度控制、项项目质量量控制、项项目安全全控制、项项目成本本控制、项项目生产产要素管管理和现现场管理理中的协协作关系系。总承承包项目目部还应应对分包包单位的的工作进进行监督督和支持持。9）处理远远外层关关系必须须严格守守法，遵遵守公共共道德，并并充

58、分利利用中介介组织和和社会管管理机构构的力量量。 99.3.2总承包包项目部部内部供供求关系系的协调调要点 11）总承承包项目目部进行行内部供供求关系系的协调调应做好好以下工工作：做好供求计计划的编编制平衡衡，并认认真执行行计划。总总承包项项目部进进行内部部劳务、原原材料、设设备等资资源的供供求协调调是比较较重要的的一环，如如果供求求关系不不畅或供供求失调调，将直直接影响响项目的的实施进进度和技技术质量量，影响响项目总总体目标标的实现现。因此此，为了了确保供供求关系系的和谐谐，首先先要求供供应部门门根据实实际需求求认真编编制供应应计划，提提前做好好采购和和准备工工作；使使用部门门也及时时与供应

59、应部门联联系，协协助供应应部门做做好计划划，并提提前予以以提示。在在计划实实施过程程中，供供求双方方首先应应该严格格执行计计划，如如果遇到到实际需需求与供供应计划划出现偏偏差的问问题，则则应以项项目管理理的总目目标和供供需合同同为原则则认真做做好使用用平衡工工作，确确保目标标不受影影响。同同时应积积极准备备或积极极处理，尽尽快纠正正偏差。总总承包项项目部与与作业层层供求关关系的协协调依靠靠履行劳劳务合同同及执行行“项目管管理实施施规划”。 22）充分分发挥调调度系统统和调度度人员的的作用，加加强调度度工作，排排除障碍碍。在供供求关系系的协调调工作中中，调度度工作是是关键环环节。在在供求关关系出

60、现现问题时时，对供供和求的的合理凋凋整和平平衡工作作由调度度人员来来进行。调调度人员员充分了了解使用用环节的的必需性性和可缓缓性，认认真分析析施工作作业的关关键因素素，提前前做好预预测，及及时准备备。另外外，调度度人员也也应充分分了解市市场，预预测市场场的波动动，对计计划供求求的资源源提前做做好准备备，如果果由企业业内部市市场供应应则提前前与市场场管理部部门联系系做好准准备。 9.33.3总承包包项目部部与业主主之间的的协调业主代表项项目的所所有者，对对项目具具有特殊殊的权力力，而项项目经理理为业主主管理项项目，必必须服从从业主的的决策、指指令和对对工程项项目的干干预，项项目经理理的最重重要职